会展项目管理第十二章 会展项目收尾管理_第1页
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文档简介

1、一、会展项目验收的意义1会展项目验收，标志着会展项目的结束或阶段性结束。2会展项目通过验收，意味着会展项目团队可以总结经验，接受新的项目任务。3会展项目验收，可以全面考察项目质量，及时发现和解决问题。4通过整理项目验收的档案资料，为企业的经营管理等提供全面、系统的文件资料。二、会展项目验收的分类1按会展项目的生命周期分类。合同期验收。中间验收。结项验收。+按会展项目验收的范围分类。+部分验收。+全部验收。+3按会展项目验收的内容分类。+项目质量验收+文件资料验收。三、会展项目验收的标准和依据一般选用国家标准、行业标准和相关的政策法规、国际惯例等。执行的验收标准应反映在项目合同书中。四、会展项目

2、验收的组织与管理会展项目验收人员及其组织的主要职责是：查预验收情况报告；审查各种项目资料；对项目主要设备和设施进行复验和技术鉴定；处理交接验收过程中出现的有关问题；核定移交过程清单，签订验收证书；提交验收工作的总结报告。一、会展项目后评价的含义和目的会展项目后评价是指对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到；项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训；通过及时有效的信息反馈，为提高未来新项目的决策水平和管理水平提供基础；为项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的

3、目的。二、会展项目后评价的内容项目评价的成功度可分为五个等级：完全成功的。成功的。部分成功的。不成功的。失败的。+项目管理后评价，主要包括：+投资者的表现。+借款人的表现。+项目执行机构的表现。+外部因素的分析。三、会展项目后评价的组织与管理选定后评价项目有以下几条标准：由于项目实施而引起运营中出现重大问题的项目；一些非常规的项目，如规模过大、内容复杂、或带有试验性的新项目；发生重大变化的项目；急迫需要了解项目作用和影响的项目；可为即将实施的国家预算、宏观战略和规划原则提供信息的项目；为投资规划计划确定未来发展方向的有代表性的项目；对开展行业部门或地区后评价研究有重要意义的项目。+国际上后评价

4、委托合同通常有以下内容：+项目后评价的目的和范围；+提出评价过程中所采用的方法；+提出所评项目的主要对比指标；+确定完成评价的经费和进度。+后评价咨询专家的聘用：+要根据所评项目的特点、后评价要求和专家的专业特长及经验来选择。+项目后评价专家组由“内部”和“外部”两部分人组成。+项目后评价的执行：+资料信息的收集。+后评价现场调查。+后评价报告的编写内容：+概要。+会展项目效果评价。+结论与建议及对策。+会展现场活动结束后：+需要请专业人士对参展、参会的观众情况进行分析，+将效益评估结果及时传达给各参展商或会议举办者，+收集反馈意见和建议，以便今后进一步提高项目管理水平。复习思考题：1会展项目验收的意义和目的是什么？2会展项目验收

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