楼施工各项制度手册汇编

1、1 / 34目录一、质量治理制度 .1二、安全治理制度 .2三、文明施工治理制度 .3四、ISO9000质量治理体系贯彻实施制度 .4五、项目方针、目标分解及落实制度 .5六、施工进度治理制度 .5七、工作会议制度 .6八、技术资料治理制度 .7九、材料、机具治理制度 .9十、施工预备制度 .17十一、合同治理及奖罚制度 .20十二、现场用水、用电治理制度 .21十三、成品爱护制度 .23十四、事故报告及处理 .24十五、项目成本分析制度 .24十六、劳动工资、材料、机械使用等经济开支结算方法 .24十七、劳动班组、分包方、分供方评审制度 .25十八、班组治理制度 .262 / 34十九、考勤

2、制度 .28二十、内业治理制度 .28二十一、办公用品治理制度 .29二十二、后勤治理制度 .30二十三、廉洁治理制度 .311 / 34各项规章制度一、质量治理制度1、各分管工长为各分项工程的直接质量治理负责人。2、项目部建立以项目经理为首的质量治理小组， 并健全质量治理保证 体系；否则对项目要紧负责人处罚金200元。3、提高治理人员的差不多素养，树立“质量第一”的思想。4、严格按照国家规范、 标准和ISO9000质量认证体系的要求， 对工程 各分项进行施工和检查。5、每个分部、 分项工程必须严格执行样板引路制度， 并形成样板点评 记录，否则对项目处罚金500元/次。6、各工序的质量以“预防

3、为主” ，做好事前和事中操纵。7、由质检员主持严格执行每道工序“三检制度”并做好相关记录，作 到上道工序不清下道工序不接的原则，缺三检制度中任何一项检查对项目 当事人（班组自检、工长交接检、质检员专检）处罚金50元/次.道，未执行三检制度按500元/道进行处罚。8、不定时对工程质量进行巡查， 每周必须定期由项目经理或主办工长 主持（时刻由项目定）进行一次大检查，发觉问题及时发出整改通知并具 体落实实施人，对整改结果进行复查并处罚，每周上报周报及检查会议记 录，否则对项目处罚金100元/次；2 / 349、谁工作谁负责的原则， 出现因治理人员失误或水平问题纳入项目考 评，同类问题不得出现二次，否

4、则造成的经济损失由责任人全额承担。10、每项工程施工完后必须由项目经理组织执行分段验收（基础、框 架、砌体、抹灰、装饰等）并形成相关的验收记录否则班组方单不予认可 且对项目处罚金1000元/次。11、对任何部位的防水工程必须由项目技术负责人组织编制针对每个 部位的专题方案，施工过程必须专人负责确保100%不渗漏，过程保证结构 不渗漏，检查验收并形成详细的验收记录，否则对项目处罚金500元/次.点位。12、作业班组对质量问题、事故损失的双倍处以罚款。二、安全治理制度1、建立安全生产责任制，各工程开工前，完善安全治理体系，成立安 全治理小组；否则对项目要紧负责人处罚金200元。2、工人进场后由主办

5、工长、 施工员及安全员对工人进行入场教育、 安 全技术交底和“三级安全教育”及职工花名册（附身份证复印）完善了相 关资料方可进行施工；工人正式进行施工时未进行入场教育、安全技术交 底、三级安全教育否则对项目各相关责任人处罚金200元/次。3、施工过程中项目经理或主办工长必须每周组织进行一次安全大检查 并形成检3 / 34查记录，每月对工人进行一次安全教育、安全大会（时刻由项目确定）并形成培训记录，否则对责任人处罚金200元/次。4、施工现场发觉有私拉乱接、 在临时设施内做饭、 无临边防护等发觉 一处对安全人员进行处罚金200元/处。5、积极办好板报、标语等宣传工作。6、把握好易燃、 易爆等危险

6、品进场关， 现场设立防火领导小组巡视抽 查。7、特种作业人员必须做到持证上岗。8、认真执行上岗十不准等治理制度。9、严格贯彻执行JGJ59-2011标准及地点安全规范标准。10、各分管工长为相应分项工作的安全直接治理责任人， 每周定期 （时 刻由项目定）进行大检查，出现问题纳入项目考评，经济损失由责任人全 额承担。11、作业班组对安全问题、事故损失的双倍处以罚款。三、文明施工治理制度1、施工现场布置与做法按照上级部门要求认真做到 “内容规范化、 标 准化”，“九牌、二图”制作规范完整。2、各单位工程的幢号负责人， 指定为该工程文明施工负责人， 在开工 前，制定出文明施工实施方案报技术负责人审批

7、，并经常检查施工现场情 况，凡有不文明的4 / 34地点立即改进。3、施工组主办工长、 分管工长安排班组工作时， 对文明施工要求做到 材料下楼必须堆在指定位置、对材料进行分类堆码、对以保证施工现场文 明整洁。对现场乱堆乱放和需入库的材料不及时入库的， 对责任工长按200元/次进行处罚。4、各班组长在安排工人操作的同时要安排文明施工要求，并经常检查工人操作的实际情况， 做到工完场清的落手清工作否则对责任人按200元/次进行处罚。5、各分管工长为相应分项工作的文明施工直接治理责任人。每周定期进行大检查，出现问题纳入项目考评，经济损失由责任人全额承担。6、作业班组对标化不达标者处以费用双倍罚款。四、

8、ISO9000质量治理体系贯彻实施制度1、内审员在单位工程开工前， 编制出该工程贯彻ISO9000质量体系的 执行检查方案，报项目经理审批后实施。该制度由内审人员归口治理。2、组织学习公司所发的ISO9000受控文件， 深入理解文件精神， 并严 格执行文件规定。3、结合工程实际情况对文件进行修正、完善并上报公司。4、IS09000要求填写的表格各相关人员应按要求完成，资料应与现场 相符。5 / 345、 现场所有治理制度（除财务外）都应符合ISO9000的治理。6、内审员每周六上午检查一次ISO9000各项工作的执行情况， 解决存 在的问题，并将情况汇总上报项目经理。五、项目方针、目标分解及落

9、实制度 项目口号：细节决定成功，执行不找借口。 项目方针：科学治理，质量第一：降低成本，服务业主。 质量目标： 承包范围内的各分部工程均达到合格， 工程竣工验收一次性 合格。1、项目各项目标由项目经理在开工前绘制出目标分解图，将目标分降落实到每个人、每一道施工工序中，目标未分解未落实给予项目经理300元罚款。2、分解图必须明确每一个小目标的内容、执行人、监督人、协作人，完成情况、日期，分解表必须上墙。3、项目经理针对新开工的单位工程的具体情况制定出完成各个目标的 检查方法和奖惩方法，并在实施中检查和考核。六、施工进度治理制度1、主办工长同技术负责人在开工前， 依照建设单位合同及项目部下达 的进

10、度打算，编制工程总进度打算表。在施工中以总打算为依据编制月进 度、周进度打算表，上报项目部审批后实施。2、分管工长严格按进度打算表组织施工，确保打算的顺利完成。3、项目经理负责检查考核工程进度实施情况。6 / 34七、工作会议制度（一）工作会议制度1、项目每周指定时刻召开一次周例会，总结本周安全文明、质量、进度、材料大检查并安排下周工作，由项目经理组织，项目每周星期天上交周报表未按时上报周报的对项目进行200元/次的罚款。2、 项目每月27日组织所有项目工地召开一次月生产会议，在当月25日各项目上交月生产报表未按时上报月报的对项目进行200元/次的罚款。3、 项目每月必须对工人进行一次安全教育、安全大会（时刻由项目确定）并形成培训记录，否则对项目相关负责人处罚金200元/次。4、 分管工长应定期或不定期组织班组长召开会议，明确施工任务