沙盘实验报告

1、武 夷 学 院 实 验 报 告课程名称：企业经营沙盘模拟实验名称：企业经营沙盘模拟实验班级：09国贸1班指导教师：郭向东实 验 室：同文2-304实验日期：2012-5-21 至2012-5-25商学院姓名姚焰峰班级09国贸1班学号20094071019小组序号U04实验地点同文2-304实验时间2012-5-21至2012-5-25实验项目名称：企业经营沙盘模拟实验学时：362. 实验目的在模拟环境下进行公司管理及经营，不断地将自己所学的理论知识融入其中，在实践中完善知识体系，培养制定策略、分析解决问题能力，交流能力，合作能力，熟悉公司的运营流程，体验团队合作在现实中的重要性。3. 实验内容

2、通过ERP系统，在模拟的环境下进行模拟的公司经营，使个成员都能了解到自己所扮演角色的职责及其所需承担的责任。将所学知识在模拟中实践，提高了各方面的能力。通过成员之间的协作，深刻体会到团队合作的力量，将公司经营好。4. 实验过程及步骤各小组进行经营竞争，一组代表一个模拟公司，一个小组分配4个成员，我们要担任不同的工作职位。各代表着CEO、财务部总监、市场营销部总监、生产部总监、采购部总监。首先，计划第一年先投资三条生产线，产品研发P2、P3。市场准入开拓全投，ISO资格认证只投资ISO9000，租大厂房一个。计划第二年在第二季投入两条全自动生产线，生产P3和P2。在第三季两条柔性转产P3，ISO

3、 ISO900在年末完成认证。继续投资国内和亚洲两个市场。计划第三年在第一季完工前期投的两条生产线，第二季继续开发一条全自动P2，年末完工。完成国内市场的开拓。计划第四年在租小厂房一个，研发P1，在第二季投入四条生产线生产P1。完成对亚洲市场的开拓。计划第五年第一季完成一条生产线，第二季完成三条生产线，共十条生产线。继续对国际市场进行开拓。6实验结论及心得实验结论:第一年的经营成果 综合管理费用明细表单位：百万 项 目金 额备 注管理费4行政管理费广告费0维修费0租 金5房产转产费0市场准入开拓5þ本地 þ区域 þ国内 þ亚洲 þ国际 ISO资

4、格认证1þISO9000 1SO14000产品研发8P1（ ） P2（ ü ） P3（ ü ） P4（ ）损 失0合 计23 利 润 表 单位：百万项 目本 年 数销售收入0直接成本0毛利0综合费用23折旧前利润-23折旧0支付利息前利润-23财务费用（利息+贴息）0税前利润-2所得税0净利润-23 资产负债表 单位：百万资 产金 额负债和所有者权益金 额流动资产：负债：现金22长期负债30应收款0短期负债0在制品0应交税金0成品0原料0流动资产合计22负债合计30固定资产：所有者权益：土地和建筑0股东资本70机器与设备0利润留存0在建工程55年度净利-23固定资

5、产合计55所有者权益合计47资产总计77负债和所有者权益总计77第二年的经营成果 综合管理费用明细表单位：百万 项 目金 额备 注管理费4行政管理费广告费5维修费3租 金5房产转产费0市场准入开拓2本地 区域 þ国内 þ亚洲 国际 ISO资格认证1þISO9000 1SO14000产品研发2P1（ ） P2（ ） P3（ ü ） P4（ ）损 失0合 计22 利 润 表 单位：百万项 目本 年 数销售收入36直接成本17毛利19综合费用22折旧前利润-3折旧0支付利息前利润-3财务费用（利息+贴息）3税前利润-6所得税0净利润-6 资产负债表 单位：百万

6、资 产金 额负债和所有者权益金 额流动资产：负债：现金67长期负债140应收款16短期负债0在制品11应交税金0成品12原料0流动资产合计106负债合计140固定资产：所有者权益：0土地和建筑0股东资本70机器与设备55利润留存-23在建工程20年度净利-6固定资产合计75所有者权益合计41资产总计181负债和所有者权益总计181第三年的经营成果 综合管理费用明细表单位：百万 项 目金 额备 注管理费4行政管理费广告费10维修费5租 金5房产转产费0市场准入开拓2本地 区域 国内 þ亚洲 þ国际 ISO资格认证0ISO9000 1SO14000产品研发0P1（ ） P2（

7、） P3（ ü ） P4（ ）损 失0合 计26 利 润 表 单位：百万项 目本 年 数销售收入148直接成本67毛利81综合费用26折旧前利润55折旧11支付利息前利润44财务费用（利息+贴息）21税前利润23所得税0净利润23 资产负债表 单位：百万资 产金 额负债和所有者权益金 额流动资产：负债：现金66长期负债140应收款31短期负债0在制品18应交税金0成品0原料0流动资产合计115负债合计140固定资产：所有者权益：土地和建筑0股东资本70机器与设备74利润留存-29在建工程15年度净利-23固定资产合计89所有者权益合计64资产总计204负债和所有者权益总计204第四年

8、的经营成果 综合管理费用明细表单位：百万 项 目金 额备 注管理费4行政管理费广告费13维修费6租 金8房产转产费0市场准入开拓1本地 区域 国内 亚洲 þ国际 ISO资格认证0þISO9000 1SO14000产品研发2P1（ ） P2（ ü ） P3（ ü ） P4（ ）损 失0合 计34 利 润 表 单位：百万项 目本 年 数销售收入190直接成本84毛利106综合费用34折旧前利润72折旧17支付利息前利润55财务费用（利息+贴息）18税前利润37所得税7净利润30 资产负债表 单位：百万资 产金 额负债和所有者权益金 额流动资产：负债：现金69

9、长期负债190应收款98短期负债0在制品22应交税金7成品0原料0流动资产合计189负债合计197固定资产：所有者权益：土地和建筑0股东资本70机器与设备72利润留存-6在建工程30年度净利30固定资产合计102所有者权益合计94资产总计291负债和所有者权益总计291第五年的经营成果 综合管理费用明细表单位：百万 项 目金 额备 注管理费4行政管理费广告费14维修费10租 金8房产转产费0市场准入开拓1本地 区域 国内 亚洲 þ国际 ISO资格认证0ISO9000 1SO14000产品研发0P1（ ） P2（ ） P3（ ） P4（ ）损 失0合 计37 利 润 表 单位：百万项

10、目本 年 数销售收入200直接成本96毛利104综合费用37折旧前利润67折旧20支付利息前利润47财务费用（利息+贴息）22税前利润25所得税6净利润19 资产负债表 单位：百万资 产金 额负债和所有者权益金 额流动资产：负债：现金127长期负债280应收款126短期负债0在制品30应交税金6成品4原料0流动资产合计287负债合计286固定资产：所有者权益：土地和建筑0股东资本70机器与设备112利润留存24在建工程0年度净利19固定资产合计112所有者权益合计113资产总计399负债和所有者权益总计399第六年的经营成果 综合管理费用明细表单位：百万 项 目金 额备 注管理费4行政管理费广

11、告费20维修费10租 金8房产转产费0市场准入开拓0本地 区域 国内 亚洲 国际 ISO资格认证0ISO9000 1SO14000产品研发0P1（ ） P2（ ） P3（ ） P4（ ）损 失0合 计42 利 润 表 单位：百万项 目本 年 数销售收入248直接成本116毛利132综合费用42折旧前利润90折旧32支付利息前利润58财务费用（利息+贴息）28税前利润30所得税7净利润23 资产负债表 单位：百万资 产金 额负债和所有者权益金 额流动资产：负债：现金258长期负债300应收款75短期负债0在制品30应交税金7成品0原料0流动资产合计363负债合计307固定资产：所有者权益：土地和

12、建筑0股东资本70机器与设备80利润留存43在建工程年度净利23固定资产合计80所有者权益合计136资产总计443负债和所有者权益总计443实验心得:经过ERP的操作，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担任了CEO一职，要不断监督和分配组员的任务，统筹全局，监督市场变化，了解市场行情，对市场有一个总体而全面的把关，再进行最后的决策。在沙盘中，我们企业是成功的，最后以盈利两个告终，总结经验就是我们一开始对沙盘的运作模型了解不足，在第一年的第一季度贷款过多，在后期中发现还不起贷款导致破产；企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合理运用

13、才能将企业运作好，另一个问题就是在开始时没有通读规则，不了解开拓市场的费用规则，导致资金流中断。在广告方面，我们组将工厂和生产线生产出来后，在广告上却没有投入足够的资金，以致于我们在产品订购会拿不到大订单，严重浪费了产能。在最后的阶段我们还发现，我们的生产线不足，生产的产品过于单一，最后也导致我们在最后阶段破产了。电子沙盘我们总结了上次的经验教训，在每一次的决策前都计算好，包括进货及产出，这样我们就减少了很多的浪费，在每一个产品的问题上也会计算周密，看需要多少就进多少货物，但是最后发现货物的产出计算的很准确了，但是货物的原材料进入总是有问题，忽略了原材料在途的时间，导致为了生产一次次购买加急材料，同样造成了不小的浪费。但是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算的很细，到最后就剩下一个成品了，而且在广告方面这回也投放的较精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们理想的订单。总的说在电子沙盘的6年经营中我们组是盈利的，比起物理沙盘的破产就是进步了。自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。实训虽然只进行了四天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。其中要考虑很多的东西，特别是CEO，