浅析高端物流在我国的发展毕业论文

1、目 录目 录11、物流成本的概念及构成211物流成本的概念212物流成本的构成22、影响物流成本的因素221.物流的合理化222.物流质量323.物流效率33、物流成本控制方法331.物流成本控制的计算方法4311按支付形态计算物流成本4312按职能计算物流成本4313按适用对象计算物流成本432降低物流成本的途径5321加强企业职工的物流成本管理意识5322通过效率化的配送降低物流成本。5323对商品物流全过程实现供应链统一管理5324利用一贯制运输和物流业务外包降低成本6325借助现代化信息管理系统控制和降低物流成本6326实行连锁经营6327加快物流速度，扩大物流量6328减少物资周转环

2、节7329改善物流管理，加强经济核算73210优化企业物流系统833安利降低物流成本的途径8331非核心环节通过外包完成8332仓库半租半建9333核心环节大手笔投入10致 谢10参考文献111、物流成本的概念及构成11物流成本的概念 根据2001年8月1日正式实施的中华人民共和国国家标准物流术语，物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”。既产品在实物运动过程中一切包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出人力、物力、和财力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。 人们可以从不同的角度来对物流成本进行观察和分析，分析和考虑的角度不同，对物流成本的认识

3、也就不同，物流成本的含义也就不同。有学者认为，“按实体的经营性质不同，可将物流成本分为制造业物流成本和流通企业物流成本两大类型”。按照人们进行物流成本管理和控制的不同角度，把物流成本分为社会物流成本、货主企业物流成本及物流企业的物流成本三个方面。12物流成本的构成 物流成本的构成是由三部分构成的： （1）伴随着物资的物理性流通活动所发生的费用以及从事这些活动所必须的设备、设施费用。 （2）完成物流信息的传送各处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必须的设备和设施费用。 （3）物流综合管理所发生的费用。 加强物流费用的管理对降低物流成本，提高物流活动的经济效益具有十分重要的意义，所谓物流成本管理

4、不是管理成本，而是通过成本去管理物流，可以说物流成本管理是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。2、影响物流成本的因素21.物流的合理化物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理，具体表现为以尽可能低的物流成本获得尽可能高的服务水平。高水平的物流服务往往带来高的物流成本，对于一个企业而言，物流合理化，是影响物流成本的关键因素，直接关系到企业的效益，它是物流管理追求的总目标。物流的合理化包含的内容很多，不简单的局限于运输、保管、装卸、搬运、包装、流通加工和信息处理等物流要素的合理化。还应该把物流设备和物流活动看作一个系统，各个物流要素处于该系统之中，处理好各部分之间的

5、关系，组织各部分协调和谐的发展下去，发挥着各自的功能和作用。比如有时提高运输效率，运输成本增加了，相反仓储保管的成本下降了，总的物流成本也减少了。由此可见，物流成本的合理化要根据实际物流流程来设计、规划，不能单纯的强调某个环节的合理、有效、节约成本，就把物流合理化当作整个物流系统的优化，最优化的组成，达到最低的物流成本。22.物流质量加强物流质量管理，是降低物流成本的有效途径。只有不断提高物流成本的质量，才能不断的减少消灭各种差错和事故，降低各种不必要的费用支出；只有不断提高物流质量，才可做到物流的各个环节合理协调的长远发展；只有不断提高物流质量，才能降低物流过程的消耗，增加物流企业的盈利；只

6、有不断提高物流质量，保持良好的信誉，才能吸引更多的客户，形成规模化集约经营，提高物流效率，从根本上降低物流成本。物流质量对于一个物流企业而言，它就是整个企业的根基所在，一个企业没有良好的服务质量，就不会拥有好的经济效益。物流质量就是整个企业的生命。23.物流效率提高物流效率，可减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用，从而节约物流成本。物流企业应注重对现有资源和流程不断改进，提高作业效率，同时，配置一些基础性设施，如计算机、软件、系统联网等。电子商务已经在个行个业兴起，电子商务以成为物流努力的方向。将电子商务应用于物流的发展，可以节约大量的人力、时间，从而可以提高整个物流效率，使得物流成本降到

7、最低。3、物流成本控制方法物流成本管理要逐步走上规范化轨道，企业应正确选择物流成本管理具体模式，采用合理的物流成本计算方法，搞好物流成本分析与控制，强化仓储成本管理，运输成本管理、装卸搬运成本管理和包装与流通加工成本管理，并切实搞好物流成本绩效评价。 31.物流成本控制的计算方法 311按支付形态计算物流成本将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。运用这种方法，企业可很清晰地掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置，物流成本中哪些费用偏高等。其优点在于：企业既能充分认识物流成本合理化的重要性，又能明确控制物流成本的重点在于管

8、理哪些费用。 312按职能计算物流成本将物流费用按包装、保管、装卸、信息、物流管理等职能进行分类，把握各职能所承担的物流费用，进而着眼于物流不同职能的改善和合理化，特别是计算出标准物流职能成本后，通过作业管理，能够正确设定合理化目标。按职能标准控制物流成本时，须使划分标准与本企业的实际情况吻合。按不同职能控制物流成本的特点是，在计算出单位职能物流成本后，企业管理层在计算出各职能物流成本的构成比、余额之后，将其与往年数据对比，从而明确物流成本的增减原因，找出改善物流成本的对策。 313按适用对象计算物流成本分析物流成本适用于什么对象，以此作为控制物流成本的依据。例如，可将适用对象按商品、地域、顾

9、客、负责人等进行划分。当今先进企业的做法是，按分公司营业点来把握物流成本，有利于对各分公司或营业点进行物流费用与销售额、总利润的构成分析，从而正确掌握各分支机构的物流管理现状，及时加以改善。按顾客控制物流成本，有利于全面分析不同顾客的需求，及时改善物流服务水准，调控物流经营战略，按商品管理物流成本，能使企业掌握不同商品群物流成本的状况，合理调配、管理商品。32降低物流成本的途径 321加强企业职工的物流成本管理意识把降低物流成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”、“价值链成本意识”、“供应链

10、成本意识”。322通过效率化的配送降低物流成本。一般地，企业要实现效率化的配送必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。为此，企业必须制定切实可行的配送资源计划，在DRP(配送需要计划)的基础上提高各环节的物流能力，利用信息化手段，达到系统优化运行的目的。 323对商品物流全过程实现供应链统一管理物流成本管理的精髓就在于追求最小供应链物流成本。因此，通过供应链管理使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低物流成本。例如：上海通用目前有四种车型，不包括其中一种刚刚上市的车型在内，另外三种车型零部件总量有5

11、400多种。上海通用在国内外还拥有180家供应商，拥有北美和巴西两大进口零部件基地。那么，上海通用是怎么提高供应链效率、减少新产品的导入和上市时间并降低库存成本的呢？为了把库存这个“魔鬼”赶出自己的供应链，通用的部分零件例如有些是本地供应商所生产的，会根据生产的要求在指定的时间直接送到生产线上去生产。这样，因为不进入原材料库，所以保持了很低或接近于“零”的库存，省去大量的资金占用。有些用量很少的零部件，为了不浪费运输车辆的运能，充分节约运输成本，上海通用使用了叫做“牛奶圈”的小技巧：每天早晨，上海通用的汽车从厂家出发，到第一个供应商那里装上准备好的原材料，然后到第二家、第三家，依次类推，直到装

12、上所有的材料，然后再返回。这样做的好处是，省去了所有供应商空车返回的浪费。前两年还很少有人关注汽车物流，可现在它俨然成了汽车业的香饽饽，很多公司都希望通过降低物流成本来提高竞争力。作为国内最大的中美合资汽车企业，上海通用是如何降低物流成本的？而且，不同供应商的送货缺乏统一的标准化管理，在信息交流、运输安全等方面，都会带来各种各样的问题。如果要想管好它，必须花费很多的时间和很大的人力资源。所以上海通用改变了这种做法，实施统一取货，不同的供应商之间有了一个统一的标准化管理，这样就减少了各种各样的问题，同时也降低了在供应链上的物流成本。324利用一贯制运输和物流业务外包降低成本降低物流成本从运输角度

13、上讲，可以通过一贯制运输来实现，即将从制造商到最终消费者之间的商品搬运，利用各种运输工具的有机衔接来实现，运用运输工具的标准化以及运输管理的统一化，来减少商品周转、倒载过程中的费用和损失，并大大缩短商品在途时间。控制物流成本也可采用物流的外包。物流业务的外包不仅仅局限在降低物流成本上，还能使企业在服务和效率上得到许多改进，提高对顾客需求的反应能力，降低投资需求，获得有效的渠道，完善管理信息系统等。 325借助现代化信息管理系统控制和降低物流成本企业采用信息系统可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行：通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。因此，现代信息系统的构筑

14、是为了彻底实现物流成本的降低，而非向其他企业或部门转嫁成本。326实行连锁经营采用统进分销，连锁经营模式，实现集约经营，是现代物流企业的理性选择。统一进货、统一资金、统一价格、统一库存、强化销售，可以大大的节约企业不必要的费用，减少浪费。327加快物流速度，扩大物流量全部物流成本可以划分为可变成本和固定成本两个部分。前者如运费、包装费、保管费等，它们随着物流量的变化而变化，即物流量增加时，物流成本绝对值随之增加，反之则减少。但它们的物流成本水平，即占物流成本数量的百分比相对比较固定。后者如工资、固定资产折旧费、管理费等，它们在物流量变动时，其绝对值保持不变或者变化较小，即相对比较固定。但其费用

15、水平随物流量变化呈现反比例关系，即物流量增加时，费用水平下降。根据这两种成本的特点，我们可以采取加快物流速度、扩大物流量的方法，降低物流成本。当物流速度加快时，虽可变成本增加，但其幅度小于物流量增加幅度，而固定成本部分则与物流量成反比，即物流速度越快，物流量越大，单位物流量的固定成本越小。从物流速度与流动资金需要量的关系来看，在其他条件不变的情况下，物流速度越快，则所需要的流动资金越少，从而减少资金占用，减少利息支出，使物流成本得到降低，。328减少物资周转环节物资在从生产领域进入消费领域、到达消费者手中之前，需要经过许多相互区别又相互衔接的中间环节。这些环节越多，物资的流通时间就越长，物流成

16、本必然相应增加。因此，尽可能的减少流通环节和减少物流时间，尽可能的直达供货，尽可能的减少物资的集中和分散，就会使物流速度加快，从而减少物流成本。例如：我们可以采取从供应链直接到销售领域，这中间就能减少很多不必要的商品周转。做好是厂家和销售网点制定良好的供应和销售协议，直接供货，统一销售，这样企业就可以节省在这中间的费用开支。329改善物流管理，加强经济核算物流管理水平的高低是影响物流成本的最直接因素。虽然管理本身不产生直接效益，但它却通过其他物流的具体执行部门对物流成本产生影响。因此，加强物流管理，实现物流管理的现代化，是降低物流成本的最直接方法。例如：对库存良好的管理，严格掌握库存物品的数量

17、、品种、进出情况可以减少资金占用，降低库存成本；严格的保管制度，可以减少物品的损耗、丢失、霉变等，从而降低物流成本。在具体实施的过程中，采用岗位责任制的方法，加强经济核算，对原材料消耗，资金，人员，物流等各个环节的支出层层分解，实行目标管理，是有效的好办法。3210优化企业物流系统寻找降低成本的切入点对企业的物流系统进行优化，就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式。物流系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题，应该得到企业上层领导的高度重视，从战略的高度规划企业的物流系统。同时，要协调各部门之间的关系，使各个部门在优化物流系统的过程中相互配合。物流管理部门作为直

18、接对企业物流系统规划和运营负责的部门，理所应当成为企业物流系统优化的主导者。优化物流系统不仅是物流部门自身的工作，还涉及到生产、销售等部门，物流部门在企业的地位的高低直接关系到物流系统化工作的质量。从物流部门的角度出发，作为优化物流系统的基本方法之一，首先从改善物流作业效率入手，以此为切入点，对物流系统进行优化。但仅此还不能达到物流系统优化的最终目的，还需要将企业的物流活动与生产和销售活动连为一体，实现生产、销售和物流一体化，进而实现供应链过程的一体化。只有这样，才可以实现真正意义上的物流系统优化，降低物流成本。 33安利降低物流成本的途径在安利的新物流中心正式启用之日，安利大中华区储运/店营

19、运总监许绍明透露了安利降低物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。具体物流战略有：非核心环节通过外包完成、仓库半租半建、核心环节大手笔投入。 331非核心环节通过外包完成据许绍明介绍，安利的“店铺+推销员”的销售方式，对物流储运有非常高的要求。安利的物流储运系统，其主要功能是将安利工厂生产的产品及向其它供应商采购的印刷品、辅销产品等先转运到位于广州的储运中心，然后通过不同的运输方式运抵各地的区域仓库（主要包括沈阳、北京及上海外仓）暂时储存，再根据需求转运至设在各省市的店铺，并通过家居送货或店铺等销售渠道推向市场。与其它公司所不同的是，安利储运部同时还兼管着全国近百家店铺的营运、家居送货及电话

20、订货等服务。所以，物流系统的完善与效率，在很大程度上影响着整个市场的有效运作。但是，由于目前国内的物流资讯极为短缺，他们很难获得物流企业的详细信息，如从业公司的数量、资质和信用等，而国内的第三方物流供应商在专业化方面也有所欠缺，很难达到企业的要求。在这样的状况下，安利采用了适应中国国情的“安利团队+第三方物流供应商”的全方位运作模式。核心业务如库存控制等由安利统筹管理，实施信息资源最大范围的共享，使企业价值链发挥最大的效益。而非核心环节，则通过外包形式完成。如以广州为中心的珠三角地区主要由安利的车队运输，其它绝大部分货物运输都是由第三方物流公司来承担。另外，全国几乎所有的仓库均为外租第三方物流

21、公司的仓库，而核心业务，如库存设计、调配指令及储运中心的主体设施与运作则主要由安利本身的团队统筹管理。目前已有多家大型第三方物流公司承担安利公司大部分的配送业务。公司会派员定期监督和进行市场调查，以评估服务供货商是否提供具竞争力的价格，并符合公司要求的服务标准。这样，既能整合第三方物流的资源优势，与其建立坚固的合作伙伴关系，同时又通过对企业供应链的核心环节管理系统、设施和团队的掌控，保持安利的自身优势。332仓库半租半建从安利的物流运作模式来看，至少有两个方面是值得国内企业借鉴的。首先，是投资决策的实用主义。在美国，安利仓库的自动化程度相当高，而在中国，很多现代化的物流设备并没有被采用，因为美

22、国土地和人工成本非常高，而中国这方面的成本比较低。两相权衡，安利弃高就低。“如果安利中国的销售上去了，有了需要，我们才考虑引进自动化仓库。”许绍明说。刚刚启用的安利新的物流中心也很好地反映出安利的“实用”哲学。新物流中心占地面积达40000平方米，是原来仓库的4倍，而建筑面积达16000平方米。这样大的物流中心如果全部自建的话，仅土地和库房等基础设施方面的投资就需要数千万元。安利采取和另一物业发展商合作的模式，合作方提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的设施投入。只用了1年时间，投入1500万元，安利就拥有了一个面积充足、设备先进的新物流中心。而国内不少企业，在建自己的物流中心时将主要精力都放在了基建上，不仅占用了企业大量的周转资金，而且费时费力，效果并不见得很好。333核心环节大手笔投入其次，是在核心环节的大手笔投入。