清水苑小区深层搅拌桩施工组织

1、技 术 标十、施工组织设计1、编制说明1.1、编制原则为确保工程质量，全面实现各项管理目标，结合相关施工规范，以科学的态度编写了该施工组织设计。本施工组织设计用以指导本工程的施工与管理。1.2、编制依据 根据设计部门提供的施工图纸。 根据拟建场地工程地质情况 施工现场的具体情况。 各施工规范。深层搅拌桩施工技术规程（YJG31-97）；建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑机械使用安全技术规范（JGJ52-92）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）工程测量规范及条文说明（GB5

2、0026-93）及其他有关规定。2、工程概况2.1、工程概况河南天地置业有限公司郑州·清水苑小区建设项目桩基工程位于郑州市东区鸿宝路以北、白杨路以东。该工程由河南天地置业有限公司清水苑小区（桩基）工程筹建，机械工业第六设计研究院设计，地基采用水泥土深层搅拌桩复合地基。有效桩长8.0m，超喷长度0.5米，桩径500mm、共16栋楼，总桩数14462根，工程量总计约11.5696万米；固化剂采用42.5#普通硅酸盐水泥，每米水泥量不少于55kg。2.2、场地地质条件概述 地层情况拟建工程场地区域地貌属黄河冲积平原，场地地形平坦，地层主要为第四系黄河冲积粉土和粉细砂层，地层分布比较合理。根

3、据岩土工程勘察资料与桩基工程有关的自上而下地层情况为：第1层：粉砂，褐黄浅灰色，稍湿，松散，平均厚度1.34m第2层: 杂填土,杂色，稍湿，松散稍密，成分以粉土为主,含较多碎砖等建筑垃圾,含少量植物根系。平均厚度3.87m。第层: 粉土,褐黄色,湿很湿,稍密中密,顶部含少量植物根系,干强度低,韧性低,无震荡反应。平均厚度1.50m。第层：粉砂，褐黄灰黄色，饱和，松散稍密。平均厚度2.91m。第层：粉土，灰褐色，湿很湿, 稍密，局部粘粒成份偏高，稍具砂感。平均厚度2.26m。第层：细砂，灰褐灰黄色，饱和，稍密，分布性一般。层平均厚度3.4m。第层：粉质粘土，灰褐深灰色，软塑可塑。平均厚度3.27

4、m。第层：粉质粘土，浅灰灰黑色，软塑可塑，含白色钙质点，偶见蜗牛壳碎片，无机土。平均厚度2.66m。第层：中砂，灰灰褐色，饱和，中密密实。平均厚度4.85m。 场地水文地质条件场地地下水类型为潜水，含水层岩性为第层粉砂、第层粉土、第层细砂、第、层中砂，勘察期间地下水位埋深2.6m4.3m,该地下水对砼无侵蚀性。 不良地质现象在本场地区发现一条最近回填的河沟,河沟深度大致3m4.3m，沟底存在少量淤泥层，其余未发现不良地质现象。3、现场施工协调的组织管理3.1、与业主的协调配合：服从、配合业主的各项指令，定期汇报工作情况。若遇紧急情况，及时向业主报告，以便得到妥善处理。3.2、与监理的协调配合：

5、配合监理对工程的质量、安全、进度等全方位的监理工作。3.3、与地方的协调配合：协调好当地的关系，避免纠纷多向业主汇报、请示，做好安定团结工作，创造一个良好的施工环境。3.4、与其它施工单位的协调配合：若与其它施工单位交叉施工时，在业主的统一安排下，多商量、沟通，以便于整个工程顺利进行。3.5、与检测单位的配合：积极配合检测单位的工作，在检测单位进场前，按要求提前做好检测点的场地清理工作，派专人负责现场检测的配合工作。现场的相关设备（如：吊车等）可以配合检测单位使用。4、现场主要施工方法4.1、施工组织网络场地平整搭建临设设备人员进场图纸会审原材料进场测量放线工程施工交工验收关闭搅拌机械技术资料

6、整理原材料复验4.2、深层搅拌桩施工应注意的问题放线时，准确定出各孔位中心，打木桩做出标记，并在木桩周围洒上白灰以示醒目，便于施钻过程中寻找。所有桩在制桩过程中，都必须准确测量钻进深度，确保桩顶及桩底标高符合设计要求。桩体顶端一般常因喷浆量不够、搅拌不匀等原因造成质量缺陷，因此浆体的喷射长度应比设计桩顶标高高出50cm以上，待桩体达到一定强度（一般可取25d30d）后，再将多余桩体截掉。采取搅拌桩加固的建筑物基础底下均应设置有一定厚度的垫层，以均匀传递上部荷载。制桩时，必须按设计要求将桩顶嵌入垫层中，以保证桩基的整体性。确定好喷浆量后，按规定的掺入比向孔中喷射浆量，不允许降低喷入量。向水泥浆池

7、中送浆时，应在浆池中安装过滤网，防止纸屑、灰块、杂物、金属渣等掉进池内。钻架必须保持垂直，以保证桩体的垂直度。每一孔在开钻前，均须检查钻头是否对准桩位中心，不得偏位。制桩过程中要时刻注意施工情况，避免发生供浆不足、喷射不够、断喷、喷嘴堵塞等不良现象，发生问题应及时处理。每根桩的桩体制作应一气呵成，不得在喷浆过程中间歇或中断。应根据桩长和固化料掺入比计算出一根桩的水泥总量，而后按水灰比要求一次搅拌成浆，完成一根桩后，再倒入另一根桩的用灰量。桩体强度除与喷浆量有直接关系外，还与土层的物理力学性质密切相关，施工时应充分结合土层的含水量、粘土粒含量、密度、压缩系数、塑性系数、松散程度、抗剪指标、土层厚

8、度、地下水埋深等，合理确定钻进速度、成桩时间、掺入料用量，以达到最佳的成桩效果。钻孔时应把握钻进速度，不宜过快，提升钻头时均匀慢速，保证浆体与原位土搅拌混合。严格控制固化剂喷入量，每延米的固化剂喷入量与设计值误差应小于3%。施工结束后，所有检测指标必须达到设计标准，桩位与桩数也必须符合设计要求。对断桩、缺桩、缩颈、逊径、强度较低、桩长不够、偏位较大、表面缺陷等事故，必须按设计要求进行补强处理。施工过程中应有专人负责记录所有搅拌桩的桩号、成桩时间、设计桩长、实际桩长、设计桩径、实际桩径、固化剂实际喷入量、桩底标高、桩顶标高等。成桩时间记录必须按制桩程序（钻进、提升、复搅）详细记载，时间记录误差不

9、得大于5s，桩长记录误差不得大于5cm。4.3、施工工艺及主要技术方法施工工艺流程图 放样 预搅下沉 注浆提升 复搅下沉 拌 拌 浆 浆 注浆提升 成桩移架 主要施工方法.1、施工技术准备根据现场情况，进行场地平整；设备依据施工平面布置图要求安装就位。严格按照设计要求及有关规范规定，进行图纸的技术交底工作，作好施工前安全文明教育；熟悉图纸，作好图纸会审前期工作；加强与业主、监理单位的联系，掌握其施工时的具体要求；及时对原材料进行取样复验；进行各项施工前监理报验工作；对桩位进行图纸编号。.2、测量放样（1） 平面控制 根据业主提供的坐标及基准方向线，按照从总体到局部的控制原则，结合建筑物的平面结

10、构特点，采用全站仪对建筑物进行定位，经复核无误后，采用角度交汇法建立平面坐标控制网，控制网尺寸误差控制在2mm以内。 （2） 高程控制 由业主或相关单位提供的国家级水准点引测至施工现场，在该建筑物附近四周选择坚固稳定、通视良好 ，不易破坏且无振动的位置布置半永久性水准基点，经复核无误后用红漆标注，形成闭合的场区高程控制系统，施工过程中应对水准点定期检测复核，以保证检测数据的正确性。（3）按照业主提供主轴线控制点及图纸给定的尺寸，运用导线控制后，使用DJ6光学经纬仪，结合钢尺进行轴线的放样；（4）参照场地情况，将轴线控制点引至不受破坏的位置，且加以保护至主体竣工；（5）在复验合格轴线的基础上，进

11、行桩位点的放样，并在每桩位点上插上竹筷、洒上白灰；（6）及时绘制测量复核签证，确保技术资料的完整性。 .3 注浆工艺搅拌程序：喷浆搅拌下沉，喷浆搅拌提升，并按设计要求进行复搅。连续施工及搭接，严格按照喷射程序，进行自下而上地连续进行，当发生故障，须向下搭接0.5m以上。.4、施工操作规程：移动钻机将钻尖对准桩位；调平机器，确保钻杆垂直度；启动搅拌钻机，钻头正向旋转，实施钻进作业。施工各环节变换时，开机人员必须鸣号提醒；提升速度与喷浆压力配合适度。钻至设计孔底标高后停钻，向反方向旋钻提升钻具；按设计要求在需要复搅孔段，钻具继续下沉复搅，当钻头提升至高出桩顶标高0.5m时停止喷浆，桩柱形成。每根桩

12、拌浆时水灰比按进行控制且保证单桩水泥总用量不少于图纸设计值;施工前对冒浆情况认真观察,若冒浆异常,适当调整喷浆压力或提升速度;施工中一旦出现故障,要立即停机,并记下停浆位置,待修好正常后,需向下搭接50cm以上,以保证桩体完整;施工记录必须及时、准确、认真、详细、完整；钻头须每天一检查，做到更换及时，以确保桩径达到要求；水泥浆要加过滤网，对过滤网、水泥浆桶及浆池定期清洗，避免出现水泥浆结块而防碍施工。5、人员计划5.1、施工组织为保质保量按期完成施工任务，公司拟选调有丰富施工经验的人员组成桩基施工项目经理部，实行项目经理负责制和项目总工负责制，组织机构如下：项目经理项目技术负责项目副经理资料组

13、预算组质检组技术组安全文明组后勤组材料组生产组5.2、项目部管理人员组成情况序号工种姓名人数职责1项目经理王建明1全面管理2项目副经理袁征1生产、文明管理3技术负责人何留记1技术管理4施工员任江涛1施工控制5安全员黄健1安全管理6质检员罗旭涛1质量控制7材料员宋黑1材料进场及堆放8实验员李明1原材料取样复验9预算员董冬梅1工程预算10测量员苏冠英1工程测量、放样5.3、劳动力计划施工队伍人 数项目部管理人员10人施工机台共10台10人×10台=100人合 计110人6、施工机械计划6.1、设备选型根据该项目地质条件、桩径、桩长等因素，采用PH5D型钻机作业。6.2、主要施工机械计划序

14、号设备名称型号功率（kw）单位数量1桩 机PH-5D45台102注浆泵BW-1504台103搅拌机JB011.5台104水准仪S3部25经纬仪DJ6部26电焊机BX1-400套107气焊机套58 工具车皮卡台29发电机组75台2（备用）10工程汽车钻机DPP-100台2（轻型动力触探）7、主要材料供应计划固化剂采用Po42.5等级的普通硅酸盐水泥，根据设计要求每米水泥用量为55Kg，水泥总用量为6363.28T。计划分批进料，首批进 400T，开工后每天进 250T左右。 用量名称强度等级数量单位普通水泥Po42.56363.28T8、确保工程质量的技术组织措施8.1、质量管理、质量标准质量控

15、制鉴于本工程工期紧，质量要求高，故在施工中应树立起以工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量。无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程、纵到底、横到边的质量管理网络。工程桩施工后七日内按施工图要求1%比例做轻型动力触探，以检查水泥土桩搅拌的均匀性，以便更好地控制水泥土桩的质量。质量标准合格的搅拌桩是浆、土搅拌比较均匀,无泥块集中现象,外观整齐匀称，无明显凸凹

16、存在,桩的表面形成较好，开挖后桩顶标高相差不大,具有桩顶平齐,无缺块、缺桩现象；设计桩顶截面(永久性桩顶截面)比较平整、无浮土现象。为保证桩身质量,应在施工前做好施工组织设计，计算固化剂(水泥)用量，控制好喷浆压力,下沉与提升速度，掌握复搅次数与长度，解决施工工艺上存在的问题，把好原材料质量关，制桩过程中，要精心操作，坚决杜绝断桩、缩径、搅拌不均、强度达不到要求等质量事故发生。本工程的质量目标是：一次验收合格率为100%,其中A类桩96%,B类桩4%,无C、D桩.质量保证体系:分 项 工 程TQC领导小组质 量 检 验工 序 质 量 控 制设计图纸、文件、资料会审复查材料质量检验设备器具 机具

17、等检查工程质量检验在重点工序建立质量管理点操 全作 面 进坚 行持 工自 序检 分 析互 检 严 格定 按检 规 范中 验 规 程针对问题开展群众性QC小组活动信息反馈质量把关质量预防创优目标8.2、质量保证组织措施施工时要加强现场管理，并有具体的管理措施；严格的组织纪律；性能完好、配套齐全的设备；最佳的施工方法和拥有一支管理水平高、技术力量强、经验丰富的施工队伍。施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理，各质量管理职责为： 质量管理职责（1）项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济

18、效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量目标的实施与落实。（2）项目总工程师的质量职责：总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由总工程师负责。同时，作为总工程师应编写各种方案、作业指导书、施工组织设计等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。总工程师亦是项目质量经理。（3）项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按

19、规范、标准组织自检、互检的内部验收。（4）质检员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员要有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发现，并下发整改通知单，监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。（5）施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的意识，并及时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。控制方法详见施工工艺、方法落实流程图。 建立健全各项管

20、理制度技术交底制度：项目技术负责人向组（班）长及职能人员进行技术交底，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、注意事项、新技术推广项目予以落实。组（班）长接到交底单后，应组织各人员进行技术要求、质量标准、注意事项等有关内容讨论会，使每人都做到心中有数。材料试验检验制度：应按照国家、部分标准、规范、规程和设计要求，对材料进行试验和检验，并将试验结果存入工程档案。经检验不合格的材料严禁使用，进场的限期清理出场。技术复核制度：是以重要环节进行复查、校核，以避免重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定进行。质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检查制度。在

21、施工过程中，对每道工序都要办理签证和验收制度。并列入工程档案。对不符合质量要求的工序要认真进行处理，未经检查合格者不能进行下道工序施工。技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，加强技术资料的取证、记录、和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加管理不得丢失损坏，保证在交工前存有完整的技术资料。 做好质量意识教育工作要使全体职工认识到保证和提高工程质量对国家、企业和个人的意义，树立“质量第一、服务至上”的思想。让工人熟练掌握本职工作的“应知应会”的技术和操作规程等；技术和管理人员要熟悉设计图纸及有关规范规定，按照要求精心组织施工。专职质检员能正确掌握检验和计算的测试方法，全体职

22、工具有保证质量的技术业务知识和能力，使每个职工都能认识到“质量就在我手中”。8.3、质量保证技术措施 施工前对工人进行技术交底，作好测量放线，确保桩位准确，在施工中以桩位进行双控所定桩点外引轴线连线随桩机同行； 预搅下沉时不宜射水，防止水泥强度降低； 确保桩位准确措施按图示严格进行定位,并经监理工程师复核认可;移机过程中采用双控制:a.要加强钻机前的排泥力量;b.靠引桩尺寸和控制行机方向进行定位;桩位施工顺序、施工方向统一,避免错乱;司机员和司泵员两方各自对图记录； 必须保证钻机垂直度满足规范要求钻机下钻前须依据桩机架上的水准器进行调平；各钻机配备靠尺，并进行一根一验； 必须保证桩体均匀性的控

23、制方法对不同型号钻机采用各自适合的施工钻头，取利防弊，便于充分搅拌；加强送浆程序的控制；根据现场试桩情况看，一个档位很难一次性钻至桩底，当下沉速度慢时，若泵的送浆量不变，会造成水泥局部过多；因此，要求泵的送浆量要与钻机的下沉速度成比例，遵守慢则小，快则大的原则，即可保证桩身在每个单位长度段内都用同等的水泥浆量。9、确保工期的技术组织措施9.1、工期保证措施在编制施工总进度控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工工序上的操作人员，合理调拨原材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓

24、上去。为保质、保量、按工期目标完成桩基施工任务，特采取以下技术组织措施施工： 组建强有力的项目管理班子及技术素质良好的施工队伍承担本工程的施工。 从人、财、物全力以赴，确保本工程实现质量目标，按期完工。 配备足够的技术力量，保证做到一天24小时现场都有技术人员在场，随时处理可能发生的一切事情。 选派技术熟练的机修人员，加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好。 经常观察施工动态，主动找甲方、监理经常碰头交换意见，把一切不安定因素消灭在萌芽状态，确保工程工期顺利进行。 选用10台PH5D型钻机进行施工。9.2、工期标准9.3、确保工期的技术措施 技术措施严格按照设计要求和规范规定施工，坚持各工序

25、结束检查制，保证每工序100%合格，杜绝返工现象；优化参数和钻头型式，加快进尺速度；强化施工技术指导和总结，发现问题及时解决。 组织措施.1责任制措施建立项目经理工期责任制，施工进度与各班组的经济利益挂钩，每天下达目标计划，按天控制，包产到组，超产奖励，用经济手段充分调动全体职工的工作积极性。.2资金保证措施严格执行专款专用制度，全力投入，在资金方面确保工程施工的正常运行，为如期完成提供充足的资金。.3机械设备投入及保障措施经过现场实地考察，工地的水、电、场地均满足施工要求，因此能保证投入10台深层搅拌钻机及配套设备，进行合理布置施工顺序。为了保证机械施工的连续性，充分发挥机械的正常效能，施工

26、人员必须持证上岗，严禁违章操作，管好用好设备，定期检修，备足设备易损件，严禁机械设备带病作业。.4优化工序安排措施根据场地工程地质条件，加强各工序间交叉施工管理，优化工序安排，尽量缩短各工序间的间隔时间。.5后勤供应保障措施保证所用原材料充足；保证场地道路畅通无阻；保证职工日常生活用品的供应；保证奖励用品的及时发放；冬季施工，作好各项防护措施，保证正常施工。.6加强职工思想教育工作工地现场组织职工进行学习，提高职工的各项技能。要求各班组开展“学、比、赶、帮、超”活动，发扬吃苦耐劳的作风，增强职工的主人翁意识和责任感，提高职工对工程施工的重视程度，把工程按质按量、按期完成。10、确保工程安全施工

27、的组织措施10.1、安全管理目标杜绝重大伤亡事故，轻微事故率控制在1.5内。争创省级安全、文明施工标准化工地。 公司领导开工前亲自抓好三级安全教育，做到警钟长鸣。 公司每周月检查一次，发现问题随时纠正，及进通报。 在公司领导下，项目部每周一例会，各班组班前、班后检查一次，发生事故苗头，及时处理。 项目部设专职安全员一名，各班、组设一名兼职安全员，做到职责明确。 在本工程杜绝重大事故发生。10.2、安全施工措施建立以项目经理为首的安全员、施工员、班组长组成的安全管理体系，认真贯彻执行“安全为了生产、生产必须安全”的原则，项目经理是安全生产的第一责任人。、认真落实“安全第一、预防为主”的方针，贯彻

28、执行建设部颁发的建筑施工现场安全检查评定标准、施工现场临时用电技术规范等安全措施，认真落实各项安全制度。、作好安全生产宣传工作以及安全技术交底。、进入施工现场人员，要戴安全帽，并正确使用防尘口罩，电焊面罩等劳保用品。、施工设备要严格按规程操作，严禁非操作人员上机操作。、机长要及时了解机械运转情况，不允许带故障运行。、保证桩架平衡，防止桩、现场用电必须由专业人员10.3、安全管理组织机构及主要职责 安全管理制度及办法根据“管理生产必须安全”、“安全生产人人有责”的原则，把安全管理目标形成指标化量化目标，层层分解，做到安全生产、人人有责、层层有安全指标。公司总经理全面领导，安全科、安全员在公司领导

29、下，订出该项工程量化目标、明确岗位安全职责，定期不定期检查，发现问题及时通报，表扬好人好事。项目经理是该项工程安全工作的全面领导，切实抓好安全员工作，按岗位职责严格要求，做到班前班后检查，发现问题及时采取措施，发现苗头，堵塞漏洞，防止事故发生。各班成员严格操作规程，杜绝违章作业。安全组织技术措施安全生产领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人成 员：各机台负责人及专、兼职安全员 安全生产制度.1工地成立“安全生产领导小组”，对安全工作负总责。安全生产领导小组定期召开会议，组织检查，制定安全生产细则，贯彻国家及省制定的安全生产法规、条例，领导工地安全生产工作。.2 工地设专职安全员

30、，具体负责现场安全技术、防护、操作规程的监控。各工区、各工种设兼职安全员，侧重于本工区、本工种作业人员的行为监控，通过定期和日常巡检相结合的办法及时发现事故苗头，及时纠正。.3 强调“抓生产必须抓安全”的指导思想。单位、部门主要负责人为本单位生产安全的第一责任人，在布置生产（工作）时，必须同时对安全提出具体要求，制订切实可行的安全防护措施，不能为赶工期、抢任务对安全生产有所放松。.4 建立健全以班组（工程）自检为基础，以专职检查为骨干、施工员和安全员终检相结合的安全生产基础保证体系，形成安全领导小组、专职安全员、兼职安全员、班组及个人自检自上而下的安全检查网络，把各种事故苗头消灭在萌芽状态之中

31、。.5 建立贯彻执行国家有关安全生产的法规、条例、规定，认真学习并严格执行国家颁布的有关工种的安全规范、规程，严格按规范、规程作业，严禁违章行为，把遵守规范、规程变成操作人员行为的自觉行动。.6 要想搞好安全生产，必须加大资金投入。要根据规范、规程及安全生产细则要求，配齐相应的安全器具，损坏时要及时补充，并要求操作人员必须佩带、使用安全防护用品。.7 安全工作要与施工生产紧密结合，建立岗位责任制，与各机台、工种、个人及部门的经济利益挂钩，发挥经济扛杆的作用。任务分解时要有明确的安全生产目标要求，工程结算时要根据安全目标完成情况予以奖励或处罚，促使全体人员提高提高安全工作的自觉性。.8 出现安全

32、事故，要按“三不放过的原则”进行处理，并按国家规定及时上报有关材料。出现安全事故时，要认真查找事故原因，让责任人及广大职工确实受到教育，认真制定防范措施，并按事故大小对责任人、有关领导予以经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。.9 “安全第一，预防为主”是党和政府的一贯方针，是进行社会主义建设的一项基本原则，各级领导必须高度重视，纠正思想上的糊涂认识和麻痹思想，以对党、对人民、对职工认真负责的态度，认真抓好安全生产工作。在广大职工中贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作方针，认真按安全规程操作，规范自己的行为，克服侥幸心理，以对单位负责、让家人放心的务实态度搞好安全工作，杜绝重大事故的发生。.1

33、0 工地每周召开一次安全生产会议，每半月检查评比一次，总结前段工作，布置今后一个时期的安全工作，制订计划，提出安全工作要求，促进安全生产工作的顺利进行。.11 强化施工现场的安全管理，这是十分重要的一环。要做到进场教育，规章措施完善，标志明确，防范周到，定期检查。 （1）对现场施工人员进场进行安全教育，严格执行安全操作规程，加强机械设备的维修、保养，在施工场面狭窄区域工作的施工机械进出施工场面要慢行，树立“宁停三分，不抢一秒”的思想。（2）高空作业人员必须带安全帽，系安全带。（3）施工场内用电线路、用电设备的安装使用，必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。夜间施工，施工现场必须安装

34、保证施工安全的照明装置。（4）雨季施工注意配电线路、用电设备的漏电防护工作，并且做好水泥的防水保护。（5）对油库、仓库、机械设备停放场，要昼夜有专人看守。对油要设立标牌，严禁外人进入，严禁火种，设置灭火器及灭火砂。（6）本工程工期紧，任务重，不少工种需要夜间作业，工种交叉作业多，存在诸多不安全因素，要制定周密的施工及安全防护计划，既保证工序衔接紧密，又确保各工种各岗位的工作安全。11、确保文明施工的组织措施及防污染措施确保文明施工，争创省级文明施工标准化工地, 环境保护采取有效措施，减少施工噪音和环境污染。11.1、环境保护与文明施工的具体措施认真贯彻执行建筑工程安全文明施工条例，树立为国家、

35、为业主服务、施工保障运行的思想意识，经常主动地与业主取得联系，征求意见、互通信息，使自己的工程质量达到更高水准，全方位提高自身的服务意识和水平。 工程开工阶段就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理，不具备文明施工条件不准施工。 主管施工的领导必须抓文明施工，严禁以包代管。要明确文明施工的负责部门，施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓。认真贯穿于施工全过程。 要建立和健全文明管理制度和实施办法。建立明确的奖惩制度并报业主备案。坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。 材

36、料、设备等放置合理，施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，并熟悉机械性能和工作条件。文明施工责任区划分明确。 工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工。 合理布置场区内道路，场区内的泥渣和废浆应及时清理，集中堆放，避免车辆轮胎外携污染路面。11. 1. 7 保护好场区内的树木、来往车辆、设备，尽量避开现有树木。对施工便道及时洒水，意减少粉尘保护好空气质量，有益于场地内的鸟类。 施工图纸、施工记录、验收材料等各类技术资料齐全且字迹工整，技术资料分类明确，查阅方便，保管妥善。 加强教育，遵纪守法，尊重当地民风民俗，严守群众纪律，与当地群众搞好关系。11.2、文明施工实施方案11.2.1 工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人的姓名，健康文明，标语上墙，树良好的企业形象。11.2.2 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。11.2.3 施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水系统，机械设备及钻机必须经常保持性能良好、外观清洁。11.2.4 现场施