施工组织设计200米田径运动场及篮球场改造工程

1、目 录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段的保证措施四、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施五、安全文明施工及环境保护措施六、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备七、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案九、季节性施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用附图：施工现场平面图附表：施工形象进度计划表附表：拟投入机械设备表一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分(一)、工程概述1、工程名称：20

2、0米田径运动场及篮球场改造工程2、工程地点：昆山市千灯镇石浦卫风路北侧3、工程规模：200米田径运动场、塑胶面层及篮球场改造4、工程性质：新建跑道和篮球场改造5、质量标准：合格6、施工工期：45日历天(二)、施工组织总体设想1、指导思想在确保施工安全的前提下，围绕工程质量这个中心，采用先进合理的施工方法，积极调动各方面主观能动性，结合施工场地实际情况，争取缩短施工工期，为学校早日使用运动场而努力。针对本工程具体特点，我们将建立有效的工程质量保证体系，选配经验丰富的项目经理及工程技术管理人员前往施工现场，同时编制项目质量计划，响应国家项目管理政策，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。我公司将

3、遵循“守信、求真、务实、创新”的精神，以ISO9001质量保证体系为依据，严格按照设计图、施工图和施工验收规范优质高速组织施工，将本工程按优质工程的目标施工。2、总体目标：(1)、工期目标：本工程计划工期45日历天完工。(2)、质量目标：竣工时一次性验收合格。(三)、施工方案针对性施工1、基础施工：施工采用挖掘机挖掘整平，人工辅助，15t压路机碾压。采用分段分层填筑，推土机推土铺平，平地机整平，15t压路机碾压。2、面层施工： 合理采用摊铺机对面层进行施工，人工辅助控制面层标高。(四)、施工段落划分及方案针对性施工1、施工段落划分(1)、工期总目标：计划开工日为2008年8月14日，竣工日期为

4、2008年9月27日，施工工期为45日历天。(2)、施工阶段划分及工期目标本工程总工期为45日历天，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将总工期划分为三个阶段性工期目标来控制。第一施工阶段：施工准备阶段，时间为2008年8月14日-2008年8月16日。本阶段主要完成施工临时围档的搭建、料场搭设、临时水、电、路的建设及机械设备进场，同时开始进行清表工作，现场调查及进行测量放射线的准备工作，为后期施工创造良好条件。第二施工阶段：场地设施施工阶段，时间为2008年8月17日-2008年9月24日。进行场地平整，地基垫层，沥青混凝土，塑胶面层施工。第三施工阶段：画线及工程扫尾阶段，时间为2

5、008年9月25日-2008年9月27日。进行场地画线，遗留工程的施工、修补和施工临时设施的拆除及全面场地清理。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置(一)、“三通一平”及总平面布置进场前先确定临时施工场地，包括工地临时道路布置、临时供电、供水等。1、临建设施区域：根据业主要求，由其提供场地，采取集中布置。为此，若我公司一旦中标，将在临建用地上布置生活办公设施区及生产辅助区。生活、办公设施，根据施工总工期进度安排，施工总高峰期约为80人，需在再现场修建部分职工宿舍、办公室等生活办公设施。业主办公室彩钢板活动房空调监理办公室彩钢板活动房空调项目经理部彩钢板活动房电脑、打印机、复印机等会议室

6、彩钢板活动房空调宿舍彩钢板活动房食堂彩钢板活动房浴室及洗手间彩钢板活动房淋浴设施仓库彩钢板活动房2、临时用电、用水：施工用电、施工用水由业主单位协商解决。利用建设方以落实的变压器电源拉架空线路至沿线施工区，挂配电箱分路使用。施工用水表及DN50塑料管按表接入计量，解决施工用水。3、施工便道：经现场踏勘需在施工道路一侧通长设置一条施工便道，便道设置宽度考虑两台15t自卸施工车辆会车时施工安全，便道设置6m宽，每隔50m设置一个会车道；便道结构为保证施工时施工车辆施工荷载，设置为50cm道渣。4、临时排水：施工期间，保证工地沿线的施工路基排水通畅是道路路基质量关键之一。三、施工进度计划和各阶段的保

7、证措施(一)、进度组织计划本工程一旦我公司中标，则立即组织施工及管理人员进场，为工程全面开展作好准备。我们将克服受自然条件影响及施工难度等困难，保证施工正常进行。我们将积极配合建设单位，统筹兼顾抓紧完成任务。具体详见进度计划表。(二)、保证工期的主要措施1、 做好前期准备提前做好思想、组织、技术、人员、设备、物资、资金等各项准备工作，递交标书后，由公司主要领导、项目负责人组织各有关部门提前筹划，落实项目主要管理人员及有施工经验的队伍，对拟投入的机械设备进行一次保养维修，先遣人员作好出发准备。中标后，保证立即进场开展工作。2、组织精干、务实、高效的项目领导班子工程中标后，本工程将列为我公司重点工

8、程项目，由具有丰富施工经验的公司骨干组成的项目领导班子，选派事业心强，有丰富经验的管理人员任各部门负责人，配齐施工技术、安全环保、质量检验、计划财务、物资设备等各方面的管理和业务人员。3、 优选长年从事市政工程的专业施工队伍我公司将调配有丰富市政工程施工经验的人员到施工一线，包括具有多年施工经验的管理人员、技术人员以及熟练技工，组成一支思想素质好、作风顽强、经验丰富、技术过硬的专业施工队伍投入本工程 。4、 加强资源配置，做好设备、物资、资金等各方面的保证(1)、发挥我公司机械施工的优势，调配性能好、机况好、适合本工程需要的机械设备。保证工程任务顺利完成。(2)、物资、材料提前计划采购，避免停

9、工待料，保证材料在合格、充足的前提下，及时运送到施工现场，对支架、模板等周转性材料提前作好准备。(3)、财务部门要确保充足的流动资金投入到本工程。5、优化施工方案，做好实施性施工组织设计对拟定的施工组织方案施工方法，进行认真分析研究和方案比选，编制好既能满足本工程设计要求，又能发挥企业自身优势的实施性施工组织设计。6、强化施工管理(1)、根据实施性施工组织的总体安排和网络计划，编制“季、月、旬、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，若进度滞后要及时分析查找原因，并果断采取措施调整、补救，实行动态管理，以日保旬，以旬保月，从而保证季、年计划及总工期计划的实现。(2)、本

10、工程控制部分工期较紧，需要展开流水、平行、交叉多种作业形式，要统筹协调好各工序、各施工专业的衔接。(3)、要严格实行工程管理人员、技术人员跟班作业制度，提前预测交叉工序间的配合问题，及时发现处理施工中遇到的其它问题，积极主动配合监理工程师工作，虚心听取监理工程师对施工组织管理、施工进度控制措施等的要求、建议。(4)、施工技术人员应反复认真熟悉图纸，根据详细的施工组织设计，合理划分流水段，制定各工序和工种交叉作业的工艺流程图，工序之间在保证工艺和质量要求的前提下穿插作业，宏观上搞好控制，微观上周密安排，确保分段工期和总工期的进度。(5)、重要工程项目采用双班作业，以保证工程进度。(6)、加强施工

11、中的质量管理和成品保护，避免不必要的返工与损失。四、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施(一)、分部分项施工方案1、场地放线测量定位:(1)、施工前，根据现场的情况及建设方确定的座标及水准点进行校对、复测，依据确认的设计图纸固定基准桩（或O点），并对永久性标桩和测设的控制桩进行固定保护。(2)、面层工程施工控制以两个圆心点及以圆心点连线为基准的二个法线方向点，共六个点测定为准用砼包裹保护，然后用白线划出内外轮廓线，为测量精确，钢尺要经鉴定，测距在二个测回以上，并按规定进行平差；在南北（或东西）二圆心处设置临时基点，供整个施工中统一使用，同时在南北方向及东西方向，各设四个临时基点，供施工时

12、校正圆心基准点，避免出现差错。2、场地整平及原土压实：根据场地设计标高结合现场情况，采用履带式挖掘机对高出设计标高部分进行施工，同时用75kw推土机推土，815t压路机进行地基的稳定碾压，最后进行密实碾压，保证行车速度2530米/分，一般碾压35遍。发现软土基、弹簧土等区域，应根据具体情况，下片石或填碎石或换土处理。3、排水部分：(1)、盖板预制：为确保盖板保养期及干燥，施工初期应提前预制，预制地坪宜用水泥砂浆抹平（下垫石砂35厘米），盖板表面要做成毛面，以利塑胶铺设。沟盖板用木模进行浇注，所配钢筋绑扎成型，经建设方和监理验收合格后放入木模进行浇注，严格按照施工规范进行施工。(2)、测量放线：

13、依据施工图纸，对场地测放排水沟线。(3)、排水沟制作：采用人工开挖排水沟，沟槽挖好后用电夯夯实，放出沟底坡度0.3%，沟槽用混泥土垫层，采用商砼，用平板振动器振实铺平，硬化后浇水养护。4、垫层处理及基层铺设垫层：采用石灰稳定土，200mm厚12%灰土垫层基层：二结石混合料基层(1)、选料碎石层应用路基料，粒径30-60mm之间，强度应符合要求（大于600kg/cm2）。(2)、摊铺先测成4*4米的方格网，打桩并用水准仪测量标高，做出标记后挂线。依线位标高用轮式装载机将级配碎石摊开，然后用人工找平，再用6-8吨碾压机碾压平实，并洒水养护，达到碎石不松动表面无波纹为止。(3)、嵌缝石料为了填充碎石

14、间空隙，用粒径为516mm的石料在级配碎石上铺撒均匀，使嵌缝料嵌入碎石中。(4)、碾压用8T碾压机碾压6-8遍，碾压时洒水养成护，碾压机开行速度30-35米/分，碾压至碎石之间的嵌缝材料紧密结合，无碾印，压实密度应达2.2吨/立方米。 (5)、质量要求碎石压实密度达到2.1kg/公升以上，碎砾石为2.0kg/公升以上；厚度允许偏差10%，但不得大于±2厘米；纵横断高程允许偏差±2厘米；外观：表面坚实、平顺、空隙均匀一致，重型碾压机开过后无明显轮迹。5、沥青混凝土铺设(1)、采用大型混泥土摊铺机施工，8t压路机初步碾压，15t压路机密实碾压。(2)、质量要求：外观：表面不应有

15、裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象； 纵断高程允许偏差：± 2cm； 宽度不得小于设计宽度； 平整度：3m直尺最大间隙 5mm；坡度符合设计要求，满场漫水试验，不得有阻水现象；6、塑胶跑道铺设(1)、基础验收为保证塑胶球场面层的平整度、坡度以及今后的塑胶面层的使用质量，塑胶跑道面层施工前必须对沥青混凝土基础进行质量验收。基础含水率须在10%以下。检测方法：用塑料薄膜裁剪成1平方米，施工前履盖于基础层上，四周用胶带粘接密封，2-3小时后观测薄膜内气雾情况，有明显雾化则表明含水率太大，不宜施工。(2)、面层质量目标塑胶面层颜色一致，不脱胶、不起泡、各种道线、点位清晰鲜明，无明显虚边。平整度、厚

16、度合格率在85以上。 (3)、施工顺序地面处理：地面灰尘必须清除，地面凹洞或裂痕处以预聚体加橡胶粒修补，地面凸出物必须砂纸机或刮铲磨平、铲除。测划底线：为合理安排每天的铺装工作量，必须先在沥青混凝土上按照设定的方案测量画好分界线，将整个场地分成条块，然后按条块进行铺装。为保证排水畅通和接缝少等要求，采用先内圈后外圈的施工程序。半成品的准备：根据铺装面积所需半成品，将所需浆料和预聚体分别吊装到操作台上，按照批号排放整齐，将所需催化剂放到操作台上合适的位置。地面打底材施工：底材主要是增加粘合力，去除浮灰杂质，在涂刷时应适量，未必越多越好，原则上均匀涂刷一遍即可，但因故未能及时做下一步施工时考虑再次

17、涂刷。面层混合材料搅拌：搅拌场所须先用胶布铺设，以确保环境的整洁及施工后的品质。材料启封时，封盖须先清洁干净。主剂应先倒入，再倒入硬化剂。材料倒入时宜直接向桶中央倒入，不要沿着桶边倒入，以免附着桶边的材料，而没有充分混合。罐内的材料应用刮板刮除干净，以免混合比例不均匀及材料的损失。搅拌容器至少是材料体积的1.5倍以上，一般为47-60升。使用量小于包装量时，应用磅称称量后才可混合。搅拌时，搅拌机应上下左右移动，使材料充分搅拌均匀，时间为3-5分钟。材料搅拌后可适用时间为25分钟，硬化时间为12-24小时，接着有效时间为7天。(4)、工作要求接缝：接缝平整美观。修边人员随时检查厚度、平整度。配料

18、：严格执行公司技术部下达的工艺配方，配比准确无误。搅拌：浆料、黑胶粒按比例搅拌均匀，每组充分搅拌。摊铺：摊铺前应检查好地基是否平整，并做相应措施，按施工顺序精心铺设，保证厚度。修边：接边部位由指定技术人员修整。在接硬边时，应根据坡度调整，在接软硬边时，应对硬边清理打磨，以保证粘接的牢固性。(5)、标志线的测画按照标准场地设计进行测量，画出各种球场标志线。 正确使用经纬仪、钢卷尺等测量工具，按国际田联标准测量确定各种标志线的位置，反复测量，校核确认无误后以达要求的精确度，方可用记号笔（特种铅笔）在塑胶面层上划线做记号。划线后需经复核，角度部分进行校核，直线部分用鉴定过的钢尺（包括尺长校正、温度校

19、正）进行复核，确认符合标准后，方可按规定的彩色标志喷漆。喷漆时，要反复检查喷线木盒的宽度是否符合规定，如不符合应及时调整。喷漆操作人员应掌握好喷枪的距离（离塑胶面）和角度，以便线条的美观，色泽均匀。(6)、施工中需解决的问题工程竣工后我公司及时把机具器械运回公司，清理施工现场，给业主留下干净整洁的场地。(7)、施工保养计划施工中避免有油和水等异物撒在沥青面层，以保证塑胶面层表面干净、鲜艳。施或质量负责人根据现场情况，具体组织先后铺设顺序及部位，避免发生在新铺胶面上走动或运送原料，以保证胶面清洁及其平整度。如施工中不慎在胶面上撒了异物，则立即用丙酮清洗干净。施工中由专人负责看护，避免有人在新铺的

20、铺面上走动。质量负责人根据现场情况，具体组织先后铺设顺序及部位，避免发生在新铺胶面上走动或运送原料，以保证胶面清洁及其平整度。铺装塑胶前，先清扫干净沥青面层，进行塑胶铺装。由专人负责铺料，一人负责配料登记及监督胶料的搅拌。做到随时做好跟踪检测的工作，严格保证面层的厚度和平整度。塑胶面层质量按国际GB/T14833-93的规定进行检验。(二)、质量保证措施1、 质量目标(1)、质量方针：严格作业标准，规范质量管理，优质高效施工，赢得顾客信任。(2)、质量目标：合格(3)、质量原则：质量具有否决权，上道工序不合格绝不允许进入下道工序。(4)、在本工程的施工中，将严格按照IS09000质量体系标准规

21、范质量管理和质量体系运作。2、质量保证体系(1)、建立质量管理领导小组中标后，公司将迅速组建项目经理部，项目经理部成立质量领导小组，项目经理任领导小组组长，成员由各方面有关人员组成。包括质检、技术、施工、测量、物资、机械等部门。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，以推动和改进项目经理部所属的质量管理工作。(2)、建立质量组织管理体系为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设专职质量检查工程师二人，每个施工队配专职质检员一人，工班组设工班质检员一人。项目经理部建立质量保证体系，完善质量管理职能，明确质量岗位

22、责任。坚持百年大计，质量第一的方针，严格把好质量关，切实做到“五不准”。成立以项目经理为组长的QC全面质量管理小组，落实各项质量管理制度，加强项目运作中全过程的动态管理，开展全面质量管理活动。(3)、组建精干的工地试验和测量队伍，配备先进的仪器设备。为了质量目标的实现，本投标人将在正式开工前，首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组建精干的试验室和测量队，配备先进仪器设备。试验室负责专项工程试验、原位跟踪测试、施工期测试、“复验”、“抽检”、“跟踪检测”等工作。测量队负责坐标控制测量、构筑物的定位放样、施工过程中的“复核”、“抽测”等。3、 质量保证制度、管理保证(1)、严格实行交底制度项目

23、部成立后，由总工程师、技术负责人及分项工程师参加业主组织的设计交底。对复核图纸中发现的问题及时向设计提出，并得到解决结果。交底内容包括该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。(2)、建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；施工和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工作不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。实做好交序工作：将交底工作一直做到每个职工

24、，使每一个职工明确整个工程的意义，整个工程的施工过程，每个工序的施工方法、要求和注意事项。在施工时严格按设计要求，按图施工，如需要变更必须填变更手续上报现场监理。积极动员和发挥全体职工的技术经验，定期召开施工会，对施工中有关施工方法和施工技术要求及操作过程中有关质量、进度、节约、文明施工各方面的改进提出合理意见。(3)、对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。(4)、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复验，检查结果填入验收表格，由双方签字确认。

25、(5)、建立测量计算资料换手复核制度测量资料，须经换手复核，最后交技术负责人审核后报监理工程师审批认可。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。(6)、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员。(7)、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度检查合格、同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和账卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。五、安全文明施工及环境保护措施(一)、安全生产保证措施1、在施工中必须贯彻“安全第

26、一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时管安全，保障职工的安全和施工机械设备不受损害，全面有效的实行安全生产。2、参加施工的各工种人员，进入施工现场必须戴好安全帽及安全保护用品，施工前进行安全技术教育，强化职工安全意识，熟练掌握本工种的安全技术操作流程。在操作中要坚守岗位，严禁酒后操作。3、施工开槽作业必须设专人负责。在开槽作业之前，必须探明地下管线位置、埋深，并在地面上作明显标志，管线周围2m范围内严禁机械作业。沟槽开挖前要根据土质情况、槽深、水位、工期合理放坡，在放坡有困难时要有牢靠的支撑措施。4、电工、焊工、起重工等特殊工种，必须经过专门训练，持

27、证上岗。5、正确使用个人防护品和落实安全保护措施，进入现场要戴好安全帽，服装整洁。6、建立安全标志和警告牌，夜间施工作业地，必须有足够的照明条件，沟槽部位防护栏及红色警示灯。7、加强施工用电和机具设备的安全管理，保证消防安全。(二)、文明施工保证措施1、施工人员进入现场后，进行文明施工和环保知识的宣传、教育、并进行考核，树立良好的文明施工及环境意识。施工现场内及周边在干净清洁，划分责任区设专人清扫，必要时采取洒水降尘措施。2、现场存土经常清扫，现场搬运水泥时要避免水泥撒落污道路和大气。施工收工时各工种在做到活完场清，应将各种用品和工具放在指定地点。3、施工中设专用垃圾堆放处，并定时清理，运输垃

28、圾时严禁遗洒；现场少量洒水，以减少扬尘。废污水应排在水沟内，避免四处外流。4、开展文明施工和环境的宣传工作，现场要有标识。(三)、环境保护措施1、建立环境保护机构：成立以项目经理为核心的环境保护领导小组，组织全体施工人员认真学习环保知识，提高环境保护意识。2、控制扬尘：施工作业产生的扬尘，除作业人员配备必要的劳保用品外，还在随时扫水，将灰尘公害降至最低程度，并符合当地环保部门的有关规定。3、防止噪声、废气污染：施工作业要在不影响周围居民正常休息的时间进行，一般情况下为早晨6：00以后至晚上10：00之前，并应遵守当地有关部门对夜间施工规定，同时施工作业尽量采取能减少嗓声的方法进行。4、污水排放

29、及生活垃圾处理：设置简易污水处理系统，产生的垃圾和污水要集中运至环保部门指定地点，不得随便倒入河流、湖泊、水库和农田。六、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备(一)、现场项目管理机构的设置本工程设立项目经理部，项目部由单位总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。(二)、项目班子的管理措施组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构中所列各职能人员，

30、均应保持稳定，恪尽职守。所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。按每周、每月招开工作协调会议，总结当周、当月的日常工作。(三)、项目组织协调项目组织协调的目的是排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。通过组织协调疏通决策渠道，命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率；组织协调可以避免和化解各利益群体，组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突，提高合作效率、增强凝聚力，使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解，互相支持，共同为项目目标努力工作，保证项目的目标顺利实现。组织协调工作质量的好坏、直接关系到一个项目的管理水平和整体素质，减少甚至避免了

31、各种不必要的内耗，既保证了业主利益，又保证了企业利益，也保证了社会发展的总体要求。组织协凋分为内部关系协调，近外层关系协调和远外层关系的协调。施工管理网络图材料组燃料项目经理机械组工程组配件巡检维修施工技术土方工程作业测量检验 拟投入项目部管理人员情况表序号管理人员职务配备人数主要职能1项目经理1项目管理2项目副经理1机械调配3技术负责人1技术管理4施工员1现场施工、安全管理5质检员1质量管理、试验管理6安全员1安全管理7资料员1资料编写及管理8材料员1财务管理、材料采购9机械调度员1机械调度10台班统计员2机械台班统计(四)、劳动力准备根据施工工期要求，将投入的劳动力为115人左右，施工高峰

32、期根据工程需要适当增加。人员配备计划表工种名称使用设备操作内容人数推土机驾驶员推土机操作推土机械土方推平铲运平整11挖掘机驾驶员挖掘机操纵挖掘机械进行挖土或装载14车辆驾驶员自卸汽车进行场内运土58场地管理工场内指挥填埋卸土现场指挥10机修工机械工具负责工程机械、车辆维护保养2杂工简易工具保洁及打杂20合计115(五)、技术档案管理1、工程施工技术档案管理工程施工技术档案管理按照有关归档要求进行。竣工验收后，必须填制竣工验收单。工程所有文件，包括设计、施工、验收的各项记录应整理存档。2、施工技术档案这类档案主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、技术复核、施工日记、施工总结、质量安全事故

33、的分析与处理等。3、竣工技术档案这类档案主要包括竣工图、设计变更、工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等等。其中竣工图应在施工中，随着每一项工程的完工，分阶段绘制好。七、机械设备和材料投入计划材料、机械设备安排：根据施工的工程量及计划持续时间，为完成工程的施工任务，保证工程管理目标的实现，合理安排材料、机械。合理化劳动组织是保证工程顺利进行的主要因素，在施工过程中，人员既要保持相对的稳定，又要避免出现过于集中，使施工能适时安排，根据本工程工期要求及施工进度计划，结合工程进展，对各施工段土建劳动力进行适当调整，同时配备必要的机械，合理组织、调配。八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案(一)、工程重难点1、本工程为室外200米非标准跑道和篮球场改造工程，施工测量较难。2、沥青砼施工及基层施工的密实度要求高。3、工程地处校园内，安全文明施工尤为重要。(二)、应对措施1、本工程测量放线采用一台SET500型数字全站仪、一台J2激光经纬仪和100m的钢卷尺，组建三人测量小组施测，确保