道路改造监理工作总结报告

1、监理工作总结 ：监理部：年 月 日一、工程概况1、工程概况: 原道路路面局部地段破损较严重通行不舒适本次改造在原来路面上加铺沥青进步路面的平整度进步通行的舒适性现状红山大道为两块板形式机非混行交通秩序比较混乱对行人的通行也极不平安改造后的红山大道为一块板形式取消了绿化带增加了汽车的通行才能机动车和非机动车之间采用硬隔离隔开进步了非机动车的通行平安性又可以阻碍行人乱穿马路。2、工程造价： 3、合同工：4、建立： 5、设计： 6、施工： 7、监理：二、监理工作范围及监理工作内容1、监理工作范围大道改造工程设计施工图范围内道路、排水建筑物、交通设施、绿化等全部工程监理包括：工程准备阶段、工程施工阶段

2、和缺陷责任三个阶段的监理工作。2、监理工作内容控制、进度控制、质量控制、平安文明施工控制、合同理、信息理、组织协调。三、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施根据业主委托的监理范围和工作内容及工程的特点我选派了具有丰富监理经历专业人员组织工程监理部。监理部组织机构配置设总监1名监理员2名。监理部根据施工实际进度情况分阶段装备专业监理人员来确保不同工序的施工有相应的专业监理人员在现场进展监视和协调。监理组织机构总监理工程师 监理员监理员 四、监理合同的履行情况 在总监的组织指导下监理人员全面熟悉了合同、设计图纸根据?监理规划?编制了?监理细那么?并按送业主完成了如下几项施工准备监理工作： 1召开

3、第一次工地会议； 2审查承包人的施工组织设计； 3审查承包人的质量理体系； 4核验承包人的测量控制网点或基线； 5审查承包人开工条件签署开工； 6审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单； 7监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、巡检和工地会议制度。 在监理施行过程中始终以施工合同和设计为准绳相关规、为根据以“监理规划为指导对施工中的每道工序实行了严格的监理完成了如下几项施工阶段监理工作： 1审查承包人工程经理资格； 2审定承包人提交的开工； 3审定施工组织设计、技术方案、进度方案； 4下达开工； 5检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量； 6审查和处

4、理工程设计变更； 7催促履行承包合同； 8主持召开每周的工地例会； 9动态控制工程进度和工程质量及工程； 10分局部项隐蔽工程验收； 11签署支付证书； 12催促承包人整理合同和技术资料； 13审核承包人的开工资料； 14组织工程开工预验收、初验提出工程质量评估； 15协助业主组织中间交工、开工验收； 16审核工程开工结算； 17按要求提交完好的监理开工资料。 五、监理工作成效 1、目的控制效果 l 工程质量控制：工程从开工到如今没有发生质量事故按分项工程划分质量评定验收均为合格。 l 工程进度控制：虽然受各种不利因素的影响没有按正常开工条件施工但通过采取了有效的监控措施完成了合同约定的工目的

5、。 l 工程控制：监理审核工程款累计支付统计分析工程施工实际造价都是实际发生的,实测实量,三方现场认定,做到了实事求是,客观、公正、准确。 l 平安文明控制：工程平安文明施工控制较好没有民投诉。施工阶段没有发生平安事故。 六、工程质量、进度、控制合同、信息、平安文明施工理组织协调概述 1工程质量控制 监理对工程质量的控制按照“事前指导、事中跟踪、事后检查的进展工作根据编制监理细那么控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监视、跟踪检查、现场巡视等方式施行质量监视。 l认真做好监理准备工作 l 隐蔽工程验收 l旁站监视 l平行检测、试验 在完工后我部对各分项、分部工程按相关图纸和进展中间验收对存在的

6、缺陷我部那么要求承包人及时进展整改到位。本工程我部签发监理8份签发施工组织设计1次审批原材料12 批次签发停工/复工0 次。 2 工程进度控制 影响施工进度的因素很多有客观的如施工条件。也有主观的。监理部通过认真分析影响的因素、影响的程度、从调动一切积极因素出发采取如下措施对工程进度实行全方位控制： l 监理工程师认真审查承包上报的总体施工进度方案并要求进展分解到月经审查同意后催促承包按方案施工。 l 监理工程师对工程进度方案进展动态控制审查工程部上报周方案和月方案是否满足总体进度方案的要求严格进展进度检查。 l 考虑到天气的变化和材料供应量影响工的关键因素监理部催促承包做好气象预报信息搜集工

7、作派专人负责材料协调供应工作。 l 不断地通过周、月例会分析实际进度与方案进度的偏向分析偏向原因当发生偏向时及时组织召开协调会或发监理单催促承包采取实在可行的措施纠正已发生的偏向。 3 工程控制 监控是监理工作的一项重要任务。本工程的施工合同是单价合同监理工程师对所监理的工程工程进展工程量的分析确定工程量控制的重要环节明确各个环节的控制关键点和催促检查要求制定了控制工作流程。 各专业监理工程师每天记录日进度完成情况专人负责工程部月度工程量完成情况统计再由专业监理工程师审核工程部上报月度工程内容和数量对质量符合和验收要求的工程量进展计量。总监最终签署支付申请对于工程变更的签认监理严格按施工和合同

8、的要求执行变更的报审程序积极主动做好协调工作监理认真及时签署正确合理的尽量防止承包提出索赔的可能。 按照合同有关条款和索赔程序及时搜集原始记录和做好分析鉴别工作既维护业主的合法权益同时也公正地维护承包的正当权益。 4工程质量评述 工程质量是工程的生命线。为此监理人员把工程质量作为监理工作的重中之重严格隐蔽工程验收制度对所有分项工程都做了平行检测和抽验工作现评述如下： 。 分项工程质量评定一览表 序 工程名称 企业评定等级 监理评定等级 1 水稳定碎石垫层 合格 合格 2 雨污水道合格 合格 3 沥青面层 合格 合格 4 人行道路面铺装、侧石合格 合格 5 交通设施合格 合格 5平安文明施工根据

9、本工程的施工内容、施工特点、环境条件在工程开工前监理部对存在的危险源进展了识别安排平安文明监理工程师来控制。与此同时监理部审核承包平安理组织体系及其平安消费理制度。催促并审核承包编制本工程平安文明消费理方案制定专项应急预案。在施工施行阶段监理实行日常专人巡视检查、定检查、专项检查三种方式。监理工程师每天对施工现场巡视检查发现问题及时以口头形式或书面指的形式催促其整改使本工程平安文明施工始终处于受控状态。 6合同理 合同理主要是对合同双方当事人的建立行为进展有效监视保证合同能顺利执行就本工程而言正确全面地理解合同是理合同的前提工程监理部将对合同的学习理解贯穿于工程建立的始终通过对合同的反复学习和

10、研究进步对合同的理程度。工程变更严格按照规定的程序审批经业主审定后由工程监理部发出变更；本工程到目前为止没有发生索赔。 7信息理 工程监理部建立了信息理岗位由信息理员负责搜集、整集、发布工程施工过程中相关的信息资料做到完好、及时、准确地采集相关的工程信息资料对信息资料进展分析处理反映工程进度、质量费用支付、平安消费和环境保护等方面的问题立即反响给相关部门、人员并上报业主。迅速地把会议决策、设计变更等信息传递给现场人员以利于现场施工。对于承包上报的资料要求资料与工程同步。 针对繁多的监理资料按照?建立工程归档整理?的要求建立信息理台帐制定信息理制度。每一个月对工程信息资料进展一次清理整顿保证信息

11、资料的有效时效并保持与工程进度同步。充分利用计算机辅助信息理使资料理工作化、系统化、合理化。 8组织协调 工程监理部按照“严格监理热情效劳的原那么开展监理工作严格要求自己钻研业务处理问题有理、有节主要以会议形式来理协调好本工程各种关系如每周一次的工地例会不定的各种协调会、各类专题讨会等；总监在组织协调中充当主要角色日常监理事务中的协调工作由专业监理工程师组织处理重大的技术问题由总监亲自到场处理。 七、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 1沥青砼面层施工中存在离析现象； 2混凝土浇筑存在漏浆、蜂窝等现象； 3混凝土切缝存在毛边、顺直度不够等现象； 4水泥稳定层摊铺标高、平整度控制不理想； 以上问题在监理工程师的监视下经下达监理单及口头后已得到有效整改。施工提交的施工技术资料、质量保证资料、质量评定资料、现场理资料经工程监理部审查监