工程项目及项目管理复习题

1、一、单项选择题1、项目管理的核心任务是（ ）。A环境管理B信息管理C目标控制D组织协调2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（ ）。A政府主管部门B质量监督机构C项目法人D项目总承包方3、我国建筑法规定，（）。可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。A全国人大常委会B国务院C各级地方政府D县级以上建设行政主管部门4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。A1B2C3D45、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）联系。A合同B经济C逻辑D指令6、项目管理最基本的方法论是（ ）A项目目标的策划B项目目标的动态控制C项目管理

2、的目标D项目管理的信息化7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。A组织B合同C经济D技术8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（ ）。A项目总监理工程师B派驻施工现场的业主代表C施工企业项目经理D施工现场技术负责人9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（ ）决定。A政府主管部门B业主C施工企业D行业协会10、施工企业人力资源管理的任务包括（ ）。A团队建设B信息发布C变更控制D沟通规划11旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（ ）实施全过程现场跟班的监

3、督活动。A施工安全B施工进度C施工成本D施工质量12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（ ）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A24h B48h C72h D5D13、建设工程项目策划的最终目的是为了（ ）。A分析和论证项目的投资目标B选择项目的融资方式C使项目建设的决策和实施增值D确定项目管理的组织形式14、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（ ）。A施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D施工成本分析应贯穿于施工成本管

4、理的全过程15、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（ ）。A编制施工成本控制工作流程图B制定施工方案并对其进行分析论证C进行工程风险分析并制定防范性对策D防止和处理施工索赔16、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。A直接费、间接费、利润、税金B单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D建筑工程费和安装工程费17、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（）提出。A监理工程师B承包人C发包人D工程造价管理部门18、由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按（）计算。

5、A台班费B台班折旧费C折算租金D折算租金乘以规定的降效系数19、确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是（）。A工期与施工方法B施工方法与施工组织措施C工期与合同价款D合同价款与施工组织措施20、根据建设工程施工合同示范文本，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）天。A7 B14 C28 D3022、在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据（）的工程价格的计算方法决定。A设计概算B投标报价中C发包人和承包人事先约定D发包人和监理工程师事先约定23、建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（）。A纠偏B分析C比较D检查24、建设工

6、程项目施工成本偏差是指（）之差。A已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本25、下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（）。A因素分析法和比较法B曲线法和表格法C连环置换法和比率法D连环置换法和曲线法26、在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。A相关比率法B比重分析法C连环置换法D动态比率法27、横道图进度计划的优点是（）。A便于确定关键工作B工作之间的逻辑关系表达清楚C表达方式直观D工作时差易于分析2

7、8、根据JGJ/T121-99工程网络计划技术规程，在双代号时标网络计划中是（）。A以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差B以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差D以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差30、工程网络计划中的关键工作是指（）的工作。A自由时差最小B总时差最小C工作持续时间最长D时距为零31、就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。A编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行B编制与调整计划、跟踪计划的

8、执行、目标的分析和论证C目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划32、在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（）。A组织措施B合同措施C经济措施D技术措施33、建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目的（）。A进度计划不必过早形成计划系统B应对进度计划进行动态控制B应对进度计划进行多方案比较与优化D应增大影响进度风险的敏感度系数34大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。A编制总进度纲要，论证总进度目

9、标实现的可能性B分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件35、论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：（1）编制总进度计划；（2）项目的工作编码；（3）项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为（）。A（3）（2）（1） B（1）（3）（2）C（2）（1）（3） D（1）（2）（3）36、建设工程项目质量控制系统的控制目标是（）所规定的质量标准。A施工承包企业B建设工程项目目标C国家工程质量验收标准D国家工程建设强制性标准37、建设工程项目的施工组织方案中需要决定和安排（）。A施工程序

10、和工艺顺序B施工工艺和施工方法C工艺顺序和施工方法D施工流向和施工工艺38、施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（）进行。A单位工程竣工验收阶段B项目施工全过程各阶段C隐蔽工程验收阶段D分部工程验收阶段39、施工承包单位对工程质量问题的责任不能因（）而减轻责任。A设计图纸错误B勘察资料失实C监理机构验收失误D试桩检测有误40、建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经（）批准确认后执行。A企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位B项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位C工程监理单位审核并报请建设单位D工程监理单位审核并报请工程质量监督机构41、对施工承包企业

11、而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是（）。A办理施工许可B确定检验批C编制施工组织设计文件D办理质量监督手续42、按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕，必须经（）验收合格方能使用。A建设单位B设备供应部门C安全管理部门D专业管理部门43、建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。其中，又以原材料、施工检测、测量复核及（）资料为重点检查内容。A检验批抽检B弧度试验C功能性试验D垂直度检测44、按现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行（）。A封样鉴定B见证取样检测C模拟试件检测D同条件养

12、护检测45、我国建筑法和建设工程质量管理条例规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使（）职能。A验收B保证C监督D规范46、用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（）的观察分析，可以判断和平过程是否正常、稳定。A位置B形状C比例D大小47、质量记录是质量管理体系文件的组成部分，质量记录应以规定的文件形式和程序进行，并应有实施、验证、审核等人员的（）。A职务任务B岗位职责C操作要求D签字及意见48、建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（）。A保护建设工程产品生产者的健康与安全B控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素C避免和因使用不当对使用者造成健康和安

13、全的危害D保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全49、用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时，若事故发生的频率极小，事故后果的严惩程度为重大损失（严重伤害），则安全风险所属的等级为（）。AI可忽略风险 BII可容许风险 CIII中度风险 DIV重大风险50、在两类危险源中，第一类危险源控制的方法有（）。A增加设备安全系数，提高可靠性B消除危险源，限制危险物质B进行故障-安全设计D设置安全监控系统51、按照我国企业伤亡事故分类标准规定，一次事故中死亡职工12人的属（）事故。A死亡B重大伤亡C特大伤亡D一般伤亡52、在职业健康安全管理体系（GB/T1）的一级要素"

14、实施和运行"中，属于该体系核心要素的是（）。A文件、运行控制B结构和职责、运行控制C培训、意识和能力D应急准备和响应53、职业健康安全与环境管理体系文件体现方式的多样性是指其文件可以用（）等表示。A管理规定、法规B操作规程、活动准则C程序文件、法律条款D文字、表格、流程图54、建设工程项目施工招标必须具备的条件之一是（）。A评标细则已经审查并获批准B应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准C应当履行审批手续的初步设计图及预算已获批准D施工招标文件及标底已编制完成55、建设工程项目施工投标文件一般应包括投标函、投标报价、施工组织设计和（）等内容。A资格预审文件B政府法律文件C商务和技术

15、文件D评标办法56、业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四个阶段进行。A履约担保金、工程预付款、工程进度款和最终付款B履约担保金、工程进度款、工程付款和退还保留金C工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款D工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金57、采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（）等一系列工作全部发包给一家承包单位。A勘察、设计、施工、监理B设计、施工、材料和设备采购C资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购D资金筹措、勘察、设计、施工、监理58、我国建设工程施工合同示范文本由（）三部分组成。A协议书、合同条款和工程图纸B协议书、合同条款和专用条款C合同

16、条款、专用条款和工程图纸D协议书、通用条款和专用条款59、某建设工程项目承发包双方签订了设计一施工总承包合同，下列属于承包人工作范围的是（）。A落实项目资金B办理规划许可证C办理施工许可证D完成设计文件60、根据我国现行规定，施工投标保证金的数额一般为投标价的某一百分比，但其最高额度不超过（）万元人民币。A50 B80 C100 D12061、建设工程中的反索赔是相对索赔而言的，反索赔的提出者（）。A仅限发包方B仅限承包方C发包方和承包方均可D仅限监理方62、工程竣工验收合格并办理了移交手续，表明（）。A解除了承包人的所有责任B承包人即可获得全部工程价款C承包人工程施工任务的完成D承包人和发包

17、人所有关系的解除63、在对建设工程合同实施的控制过程中，承包人合同管理人员进行合同诊断的主要内容之一是（）。A分析合同文件的组成B分析合同执行差异的原因C分析合同的计价方法D分析合同的承包范围64、下列事件中属于特殊风险索赔的事件是（）。A洪涝灾害B百年不遇的暴风雪C暴动D海啸65、国际承包合同主要是业主通过（）的方式确定承包商后订立。A招标B直接发包C在有良好合作关系的战略伙伴中选择D在工程师推荐名单中随机抽取66、建设工程监理合同标准条件中应包括（）等内容。A合同适用的法律B监理业务执行的起止时间C监理的工作范围和内容D合同生效、变更与终生67、为了实现有序和科学的项目信息管理，应由（）。

18、A业主方编制统一的信息管理职能分工表B业主方和项目参与各方编制各自的信息管理手册C业主方制定统一的信息安全管理规定D业主方制定统一的信息管理保密制度68、建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（）。A服务于信息处理的应用软件B收发电子邮件的专用软件C基于网络的信息处理平台D基于企业内部信息管理的网络系统69、项目管理信息系统中进度控制的功能包括（）。A计算和分析投标估算数据B编制投资使用计划C查询和统计合同执行情况D编制资源需求量计划70、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）。A信息检索和查询B目标控制C人、财、物的管理D信息收集和

19、存储二、多项选择题71、建设工程项目的实施阶段包括（）。A设计阶段B设计准备阶段C可行性研究性阶段D施工阶段E、动用前准备阶段72、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。A业主方B设计方C施工方D供货方E项目总承包方73、以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（）。A指令路径较短B指令来源是惟一的C不能跨部门下达指令D只适用于大型工程项E允许越级指挥74、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。A项目经理B各工作部门C各工作岗位D总包与专业分包E专业分包与劳务分包75、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可

20、能，在以下描述中，正确的是（）。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务76、对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。A业主方B业主方的项目管理单位C设计方D施工监理方E项目总承包方77、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（）报告。A项目业主代表B项目业主C施工方项目经理D监理工程师E总监理工程师78、常用的建设工程项目施工成本设计可按（）编

21、制。A施工成本组成B人力资源需求C子项目组成D工程进度E材料种类79、在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括（）。A完成合同之外的额外工作所花费的人工费用B施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用C法定人工费增长费用D非承包商责任造成的工期延长导致的工资上涨费E不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费80、在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括（）。A非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用B因政策调整导致材料价格上涨的费用C因质量原因进行工程返工所增加的材料费D因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用E由业主原因造成的材料损耗费81、在建设工程项目施工过程中，施工机械使用

22、费的索赔款项包括（）。A因机械故障停工维修而导致的窝工费B因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费C非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费D因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费E由于完成额外工作增加的机械使用费82、横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法，其特点包括（）。A能够直观地显示偏差分析所需用的资料B能够准确表达施工成本的绝对偏差C能够准确表达施工成本的相对偏差D能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差E能够直观地显示偏差的严重程序83、进行分部分项工程施工成本分析时，其资料包括（）。A工程合同总价B实耗人工和材料C施工预算D工程概算E实际工程量84、在建设工程项目进度

23、计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（）。A总进度规划B设计进度计划C项目子系统进度计划D施工进度计划E业主方项目实施进行计划85、在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工作编码是指一个工作项的编码，编码时应考虑的因素包括对不同（）的标识。A计划层B计划对象C工作类别D计划方式E计划目标86、建设工程项目进度计划系统的内容包括（）。A总进度纲要B二级进度计划C进度计划审批程序D进度计划实施效果分析E工程实际进度信息87、建设工程项目的施工方案包括（）。A材料采购方案B技术方案C人员培训方案D组织方案E质量管理认证方案88、建设单位收到施工承包单位的单位工程验收申请后，应组织（）等方面

24、人员进行验收，并形成验收报告。A施工单位B检测单位C设计单位D监理单位E质量监督机构89、政府质量监督机构对建设工程质量监督的职能包括（）。A制定行业质量管理规程B确认检测单位资质等级C监督工程各方主体的质量行为D认证施工企业的质量管理体系E检查工程实体质量90、GB/T19000-IS9000（2000级）质量管理体系标准中的质量管理原则包括（）。A质量第一B事前控制C领导作用D过程方法E基于事实的决策91、根据我国GB12523-90建筑施工场界噪声限值规定，建筑施工现场噪声限值是（）DB。A各种打桩机昼间为85 B吊车、升降机等昼间为65C推土机昼间和夜间分别为75和50D挖掘机昼间和夜

25、间分别为70和55E混凝土搅拌机昼间和夜间分别为70和5592、在环境管理体系（GB/T24001）的一级要素"规划"中，包含的二级要素有（）。A环境因素B法律和其他要求C信息交流D目标和指标E环境管理方案93、施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一致的内容，应以（）方式确定下来作为合同的附件。A合同补遗B会议纪要C协议书D投标补充文件E工程变更文件94、按照建设工程承发包方式分类，建设工程合同类型包括（）。A勘察、设计或施工总承包合同B总价合同C工程项目总承包合同D工程监理合同E建设工程物资采购合同95、根据GF-2003-0214建设工程施工劳务分包合同

26、示范文本，需由劳务分包人承担的保险费用有（）。A施工场地内劳务分包人自有人员生命财产B运至施工现场用于施工的材料和特安装设备C承包人提供给劳务人员使用的机械设备D从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害E施工场地内劳务分包人自有的施工机构设备96、在实施建设工程合同前，对合同价格的分析内容包括（）。A合同所采用的计价方法B工程计量程序C合同价格的调整D拖欠工程款的合同责任E定额的编制方法97、国际工程施工中的质量管理由（）主管。A发包人B承包人的项目经理C承包人指定的技术副经理D工程师E承包人指定的总工程师98、国际工程承包合同争议解决的方式包括（）。A协商B调解C仲裁D诉讼E单方解除合同99、

27、为了满足建设工程项目施工成本管理的要求，项目成本项编码时应考虑的因素包括（）。A投资估算B概预算C合同价D工程款支付E计价程序100、建设工程项目信息可以按（）进行分类。A项目管理工作的对象B项目实施的工作过程。C项目规模的大小D项目管理工作的任务E项目信息的内容属性参考答案一、单项选择题1C 2C 3B 4B 5C 6B 7A 8C 9C 10A11D12A13C14D15A16C17B18B19A20A21B22C23A24C25B26C27C28D29B30B31D32A33C34A35A36B37A38B39C40A41C42D43C44B45C46B47D48D49C50B51A52

28、B53D54B55C56D57B58D59D60B61C62C63B64C65A66D67B68C69D70B二、多选择题71ABDE 72ABE 73BC 74ABC 75ABC76AE 77DE 78ACD 79ACDE 80ABE81BCE 82ABE 83ABCE 84AC 85ABC86AB 87BD 88ACD 89CE 90CDE91ABCE 92ABDE 93AB 94AC 95ADE96ABCD 97BCE 98ABCD 99BCD 100ABDE参考答案及解析一、单项选择题1C【解析】没有明确的目标的建设项目不是项目管理的对象，项目管理的核心任务是项目的目标管理。见教材P1

29、。2C【解析】建设工程监理是监理单位接受项目法人的委托，对工程建设实施的监督活动，其他三项不符合。见教材P5。3B【解析】我国建筑法规定，我国推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。见教材P4。4B【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，每种模式的指令源数量不同。矩阵组织结构的指令源来自纵向和横向工作部门，因此有2个指令源。见教材P6。5C【解析】工作流程图服务于工作流程组织，是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑联系。见教材P10。6B【解析】由于项目实施过程中的主客观条件的变化，所以项目目标的动态控制是项目管理最基本的方

30、法论。见教材P15。7A【解析】应用动态控制原理控制建设工程项目目标主要有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。调整项目管理班子人员属于组织措施。见教材P16。8C【解析】考察施工企业项目经理的责任。项目经理在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任。见教材P18。9C【解析】按照有关规定，由项目经理向建造师过渡期后，大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由施工企业自主决定见教材P17。10A【解析】施工企业人力资源管理的任务包括编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的获取

31、，管理项目管理班子的成员，团队建设等任务。见教材P19。11D【解析】旁站监理的主要职责就是对施工质量的监督，是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。见教材P21。12A【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工24小时前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。施工见教材P21。13C【解析】建设工程项目策划旨在使项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在不同的方面。见教材P23。14D【解析】考察施工成本分析的内容。施工成本分析应应贯穿于施工成本管理的全过程。见教材P41。1

32、5A【解析】建设工程项目施工成本管理的组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。B项属于技术措施，C项属于经济措施，D项属于合同措施。见教材P28。16C【解析】建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费。见教材P29。17B【解析】考察工程变更价款的确定方法。工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。见教材P30。18B【解析】考察工程索赔的知识。由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按窝工费计算。承包商的自有机械的窝工费一般按照台班折

33、旧费计算，不能按照台班费计算。见教材P33。19C【解析】工程预付款是开工前发包人预先支付给承包人的工程款。确定工程预付款的支付额度时，发包人应考虑的主要因素是工期与合同价款。见教材P35。20A【解析】考察常识题目，根据建设工程施工合同示范文本，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前7天。见教材P35。21B【解析】考察建筑工程价款的动态结算中主材价差的计算。当采用主材计等够差方法结算时，发包人在招标文件中的列出的需要调整价差的主要材料的基期价格，一般采用当时当地工程造价管理机构公布的材料信息价。见教材P36。22C【解析】考察工程进度款的计算。在工程进

34、度款的计算中，其单价的计算主要根据发包人和承包人事先约定的工程价格的计算方法决定。见教材P36。23A【解析】建设工程项目施工成本控制包括比较、分析、预测、纠偏、检查等环节，在比较的基础上分析偏差的严重性和偏差产生的原因是施工成本控制工作的核心。见教材P38。24C【解析】建设工程项目施工偏差分为成本偏差和进度偏差。建设工程项目施工成本偏差是指已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本之差。见教材P39。25B【解析】建设工程项目施工成本偏差的方法有横道图法、表格法和曲线法。见教材P39。26C【解析】建设工程项目施工分析成本分析方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。应了解各方法的

35、特点和其他的叫法。因素分析法又叫连环置换法可以来分析各种因素对成本的影响程度。见教材P42。27C【解析】横道图进度计划表达方式较直观、易看懂计划编制的意图。见教材P48。28D【解析】考察工程网络计划。根据JGJ/T121-99工程网络计划技术规划，在双代号时标网络计划中以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。见教材P49。29B【解析】工程网络计算题目，应当熟练。见教材P51。30B【解析】考察关键工作的概念和含义。关键工作是指工程网络计划中自由时差最小的工作。见教材P58。31D【解析】建设工程项目进度控制的主要工作环节包括目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟

36、踪计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。见教材P54。32A【解析】建设工程项目进度控制中有四个措施，分别是组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的组织措施。见教材P54。33C【解析】考察建设工程项目进度计划的管理措施，对进度计划进行多方案比较与优化达到建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等目的。见教材P55。34A【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。见教材P56。35A【解析

37、】论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括8项工作题中：（1）编制总进度计划；（2）项目的工作编码；（3）项目结构分析等工作的顺序应是(3)-(2)-(1)。见教材P57。36B【解析】建设工程项目质量控制系统的控制目标是.建设工程项目目标所规定的质量标准。见教材P59。37A【解析】建设工程项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。施工组织方案中需要解决和安排施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织等方面。见教材P60。38B【解析】施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，分为过程验收和竣工验收。见教材P69。39C【解析】施工承包单位对工程质量问题的责任不能因监理机构验

38、收失误而减轻责任。见教材P65。40A【解析】建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经企业技术负责人审核并按照施工合同的约定报请监理单位或建设单位批准确认后执行。见教材P67。41C【解析】对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是编制施工组织设计文件。见教材P65。42D【解析】按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕，必须经专业管理部门验收合格方能使用。见教材P68。43B【解析】建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。其中，又以原材料、施工检测、测量复核及强度试验资料为重点检查内容。见教

39、材P70。44B【解析】按现行有关规定，应对工程中渗及结构安全的材料及施工内容进行见证取样检测.见教材P70。45C【解析】我国建筑法和建设工程质量管理条例规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使监督职能。见教材P70。46B【解析】用直方图对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的形状的观察分析，可以判断质量过程是否正常、稳定见教材P74。47D【解析】质量记录是质量管理体系文件的组成部分，质量记录应以规定的文件形式和程序进行，并应有实施、验证、审核等人员的签字及意见。见教材P79。48D【解析】建设工程项目的职责健康安全管理的目的是保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全，

40、见教材P83。49C【解析】用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时，若事故发生的频率极小，事故后果的严重程度为重大损失（严重伤害），则安全风险所属的等级为中度风险。见教材P89的表。50B【解析】第一类风险源控制的方法有两种，防止事故发生和避免或者减少事故损失。消除危险源、限制危险物质属于防止事故发生。见教材P90。51A【解析】应熟悉我国企业伤亡事故分类标准规定。一次事故中死亡职工12人的属死亡事故。见教材P95。52B【解析】职业健康安全管理体系可以分为核心要素和辅助性要素，核心要素有10个。一级要素实施和运行中属于该体系核心要素的是结构和职责、运行控制。见教材P107

41、。53D【解析】职业健康安全与环境管理体系文件体现的多样性是指文件可以用文字表示外，还可以用表格流程图等表示。见教材P118。54B【解析】建设工程项目施工招标必须具备的条件有5个，1)招标人已经依法成立，2）应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准，3）招标的范围、方式和组织等应该履行核准手续的，已经核准，4）相应的资金或者资金已经落实。5）有招标所需要的设计图纸和技术资料。见教材P121。55C【解析】投标文件的内容一般包括投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表见教材P124。56D【解析】业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金

42、四个阶段进行。见教材P126。57B【解析】采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家承包单。见教材P128。58D【解析】我国1999年颁布的建设工程施工合同(示范文本)由协议书通用条款专用条款三部分组成。见教材P133。59D【解析】考察施工总承包合同，下列属于承包人的权力和义务，完成施工组织设计文件属于承包人的义务。见教材P129。60B【解析】考察建设工程担保的知识，在我国投标保证金的数额一般为投标标价的2左右，但最高不得超过80万人民币。见教材P137。61C【解析】建设工程的反索赔是相对索赔而言，发包方和承包方均可向对方提出

43、反索赔。见教材P145。62C【解析】工程竣工验收合格并办理了移交手续，表明1）发包人认可并接受合同和承包人工程施工任务的完结，2）工程所有权的转让，3）保修责任的开始等。见教材P143。63B【解析】在对建设工程合同实施的控制过程中，承包人合同管理人员进行合同诊断得主要内容之一是分析合同执行差异的原因。见教材P144。64C【解析】特殊风险索赔的事件是指战争、敌对行动、入侵、敌人的行为，核污染及冲击波破坏、叛乱、革命、暴动、军事政变或者篡权、内战等。见教材P147。65A【解析】招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。见教材P151。66D【解析】建设工程监理合同标准条件中应包括监理人的义务

44、、委托人的义务、合同生效，变更与终止等10项内容。见教材P154。67B【解析】业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率，实现有序和科学的项目信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册。见教材P159。68C【解析】建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是基于网络的信息处理平台。见教材P160。69D【解析】项目管理信息系统中进度控制的功能有5项，编制资源需求量计划属于之一。见教材P165。70B【解析】项目管理信息系统的含义，是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。见教材P164。二、多项选择题

45、：71ABDE【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。见教材P2。72ABE【解析】综合题目，在项目管理的各方中需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有业主方、设计方、项目总承包方。见教材P2-4。73BC【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，线性组织指令源是唯一的、不能跨部门下达指令。见教材P6。74ABC【解析】施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的管理职能分工。见教材P9。75ABC【解析】在国际上，业主方项目管理的方式有3种可能：业主方

46、自行完成其项目管理任务、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务。见教材P13。76ABE【解析】项目管理规划属于业主方的项目管理范畴，如果采用建设项目总承包模式，业主方可以委托总承包方编制项目管理规划。见教材P12。77DE【解析】旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告。见教材P22。78ACD【解析】常用的建设工程项目施工成本计划可按施工成本组成、子项目组成、工程进度编制。见教材P27。79ACD【解析】在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括完成合同之外的额外工作所花费的人工费用、法定人工费增长费用、非承包商责任造成的工期延长导致的人员窝工费等。见教材P32。80ABE【解析】在建设工程