《公司的力量》观后感1500字作文5篇.doc

1、公司的力量观后感 1500字作文5公司的力量是一部很好的纪录片，集集精彩，发人深 省，充分论证了公司作为社会的组织， 具有无与伦比的作用和力 量。下面是的我为你们整理的文章，希望你们能够喜欢公司的力量观后感你能看到多远的过去，就能看到多远的未来周末没事又重温了公司的力量这部纪录片，颇有感慨，这是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片，这是央视近几年拍的最好的纪录片之一。 它以世界现代化进程为背景， 梳理公司 起源、发展、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、思 想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响， 旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展路径。作

2、为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就;尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可 争辩的统治性地位，被公认为现代历史中最引人注目的现象之 -从本片中全球数十所高等学府、商学院和研究机构，5位诺贝尔经济学奖得主，9位知名商学院院长，还有数百位来自历 史、经济、政治、社会学等领域的各国自身学者的智慧言论和几百年来在公司这一组织形态发展演变过程中所发生的历史性、代表性和启迪性的历史事件，使我领悟到 "你能看到多远的过去， 就能看到多远的未来。"这句话的真实含义。在这片子看到许多成功的大企业如何从诞生到成为巨型跨国企业，这些优秀的公司创始人如何引领历史潮流前进，在

3、第九集本土雄心里，遗憾中国在 1840年一1949年这人类历史上最 重要的0xx年里，在工业革命的大背景之下， 其它国家都在全力 发展经济，在工业革命的历史潮流中奋勇前进，中国却一直在动荡在战争，错过了能赶超欧美的机会， 直到今天中国仍然和发达 国家有不小的差距，为什么中华民族在近代这一百多年里落后这 么多？归根结蒂在于-思想，思想的解放，思维的创造，人与 人、国与国之间的差距就在与思想，真希望像十七世纪的欧洲启 蒙运动在中国开展一次真正的启蒙运动，让中国这个古老的文明大国在新世纪里绽放出新的光芒，让每个人都"启蒙"，清朝二百多年的闭关锁国的统治，给人们思想的禁锢和影响直到

4、今天还没 有消除，我们缺乏那种勇于冒险、开拓创新、自我奋斗的精神-一 21世纪刚走过十分之一，希望我们的国家我们的企业我们的有志之士能够抓住第三次工业革命即知识经济的机会，在新一轮的历史潮流中能赶日超美！公司的力量最后一集中所说的，可以充分的概括："公司不该是权力的工具，而应该是普通人展示智慧、 汇聚能量的 舞台；公司不该是金钱的奴隶，而应是带动社会创新和进步的动 能；公司不该是冰冷的机器，而应是以人为本的倡导者和受益者。 好的公司带来自由、公平的竞争，创造丰富而廉价的产品。好的 政府保护自由、公平的竞争，用法治划定利益的边界。而不论公 司还是政府，任何一个组织的目的，如果不是为了让

5、人们获得真 正的幸福，那它就无法获得诚心的尊重，无法获得长久的生命 " 公司的力量观后感同时，一个好的公司就是一个好的平台，作为公司职员， 只有将自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值；单打独斗的个人英雄时代已经结束， 只有加入到公司团队之中，与公司同舟共济、共同发展，才可能 在公司的力量得以彰显的过程中成就自己的梦想。大全是一个优秀的公司，作为大全人，深感荣幸、骄傲与自豪。说到心得体会，实际上在观看的过程中，时时有感想，处 处觉震撼，常常受启发，可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成 文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自己的感受吧：一 个是文化，

6、一个是创新。先说文化：片中开幕就说，"公司是一种组织、一种制度、一种文化， 公司是一种生存方式，也是一种生活方式。"在第七集各领风骚中，开幕又说，"人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、 凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润 的新来源，只有那些善于汲取先进文化弁创造出自己独特新文化 的公司，才可能成为时代的佼佼者。 "在第七集中还说道，"员工喜欢以公司的名字为自己命名， 称自己为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为 ‘忠’,公司对日本人来说就象是

7、一个更大的家。员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年 传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的 角色，努力让家庭保持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享幸福， 于是在很长的一段时期内，松下公司始创的终身雇佣制的年功序 列制被广为使用，几乎成为日本企业的象征。"最后还引用专家的观点说，"我想最重要的一点是大家逐 渐建立了这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是 公司职员的，这是日本企业文化最大的特点。"感受与联想：文化，实际上包罗万象，作为一个企业，要 有自己的文化，也就是要形成良好的企业文化氛围。良好的企业文化，其目的和作用，简单一

8、点说就是两点， 即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提 高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立弁形 成一种良好的企业文化氛围。这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是"以人为本"。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人；引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展；这就涉及到怎样使用人，使用好人的同 时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励 人。

9、这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工 的忠诚度。在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造 企业文化，加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的 总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度 与社会影响力当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置 疑的，如果说一个公司专门做慈善， 不考虑成本，那绝对是假话， 或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因此，作为一个 公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要通过宣传， 促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率， 销售做上

10、去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作， 形成良性循环，说到底，作为一个公司，应该重视企业文化建设， 企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力；而公司终究是要营利的，所以，在具体操作过程中，要以市场宣传为目的，促进企业文化建设公司的力量观后感公司，作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是"人类的成就"。公司如何诞生？如何发展演进？公司的力量源 自哪里，公司的力量又如何改变了世界 ？所有疑问凝聚成了一个 关于"公司"的故事。金蝶与央视联合摄制大型电视记录片公司的力量一一为我们解答。”公司不举，则工商之业无一能振；工商之业不振，

11、则中国 终不可以富，不可以强。"这是清政府驻英、法、意、比四国公 使薛福成说的，也是我看完公司的力量感触最深的一句话。今天，"公司"一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视 无睹。公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住 行、情感寄托、人际交往，都与公司这个组织有着千丝万缕的联 系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天， 公司已成为最重要的一 种经济组织。公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度 建设。但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和

12、贫富 悬殊。公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程， 各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲 膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向工业时代转型所必须经历 的痛苦，它们弁非公司之恶、却因公司而被加剧和放大。公司让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价， 是千夫 所指的商业化祸首，另一方面又是大量新知识新技术的创造者， 是科技创新和文化再造的助推器。 公司似乎身不由己。自利的本 能和道德的底线，让公司自身矛盾纠结。作为有机体的公司，既 有长大成人的冲动，也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢，公司 有自己的发展规律。当人们用

13、贪婪和欺诈来解释灾难的根源时， 当人们呼吁政府救市加强监管时， 当人们担忧下一次危机是否还 会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工 作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量 的组织：公司。从中我们也可以清晰的看到，中国公司一路走来的脚步 , 从官督商办到全民下海， 从国家垄断到自由竞争， 从中央计划到 市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样， 中国公司历经了 发展模式的一次次试验和修正。 改革开放后，随着个人的创造力 得以解放，法治社会逐步建立和完善， 中国公司开始了真正的成 长。公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、 分散商 业活动的高风险。公司凝聚

14、了生命个体，让它变成强大于任何个 人的经济动力。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合 作成为可能。公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术 的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关 系、改变国与国之间合作与竞争的方式 公司的力量日益壮 大一一这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外， 也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。公司的力量观后感公司的力量不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片，

15、不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片，公司的力量的观后感。在观看了纪录片公司的力量（七）后，我不得不感慨日本在二战后期使本土经济得到飞跃的速度是如此 之快。在日本公司的崛起，使日本的经济曾跃居世界重要地位， 也动摇了日本在之前所崇尚的"官尊民卑和重士轻商"的思想。公司的力量（七）在世界现代化进程的背景下，梳理近 代以来日本国内的"公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络， 探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生 活等诸多层面相互之间的推动和影响。而又以松下、夏普、丰田 等多家公司的经营方式和理念的提出和比较总结，使我们看到了日本促使公

16、司在一个世纪内蓬勃发展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司为载体来观察市场经济，思索国家发展进步的路径。解说词里提到"人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源， 只有那些善于汲取先进文化弁创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。"而在这点上，我们可以看到，只有不断的学习别人 的成功经验，但是也要避免拿来主义，所谓的我们要坚持"实事求是"原则，将理论联系实际。而在纪录片里提到的极力主张引 入新文化的福泽谕吉，就弁非一个简单的拿来主义者，"福泽最

17、重要的思想是尽管西洋的东西得到了很好的介绍和接纳， 但是在 应用的时候，如果不把日本人的精神和需求、日本社会的历史传统、社会风气以及社会自身的特点作为根本，只是把西洋的东西借来使用是不行的。"日本在吸收了美国公司成功的经验和管理 模式以后，使之适应了本国的发展，以来强身。思想对于一个民族的进步是站在一个不可逾越的高度的， 在纪录片当中，我们不难发现这样的一个细节， 在一位前来观察 的英国记者在报告中写道："日本人非常懒惰，这么懒惰的国家， 经济是不会发展的！"这让日本人很气愤，因为他们一直认为自己 很勤劳。而正是这个外国的记者的评论， 我们补课否认的是在某 个层面

18、上对日本民族思想上所带来的刺激。 而当日本的经济学家 们去美国学习后所得到的经验在日本公司得到应用，这种现代化的生产方式，改变了日本人的时间观念， 所以日本人在工作上更 是注重效率弁且十分忌讳迟到的，观后感 公司的力量的观 后感。只所以说日本的公司在二战后期得到了飞跃的发展，是吸取了百家的精髓的，他们是个好学的民族，日本人不仅仅在美国 公司中学习到成功的经验用来结日本公司的实际，福泽谕吉还借用了劝学"天不生人上之人，也不生人下之人 "。用来教会日 本人的第一件事就是人人都是平等的。只有这样，才能激发人们对工作的热情，对一个国家的责任感更得以增强，如解说词中所说的"

19、一个国家在多大程度上，解放了每一个国民，决定了它在 人类进步历程中的位置和高度， 而这一点，将深深地镌刻进本国 公司的文化中，成为其最核心的竞争优势！"使得日本在公司的发 展历程中，我们可以看到，日本人不会说自己是单个的个人，当 你问到时，他们会很荣幸的告诉你，我是 "松下人"、"东芝人"、 “丰田人"等，无可厚非的是，日本人受到武士道的传统思想影响， 将其武士道精神融入到了现代公司之中，使得日本人都有一种为国家而努力的使命感。将个人的工作结合到公司之中，再上升为 集体主义精神，为国家的努力，这种责任感往往会使得民众的内 心更加的强大

20、，从而激发了日本人在公司的建设中的潜力。在纪录片当中，我们可以看到日本公司的崛起， 是发展在 "明治维新”这样一个时代的社会背景之下的， 而“明治维新”所提 出的政策和思想引导在日本公司的发展上也起到了举足轻重的 作用。自明治维新以来，主导开放改革的日本精英阶层就意识到：思想解放是国家进步的根本。 明治维新也在一定的程度上确保了人的权利的平等和自由。犹如解说词中提到 “美国学者傅高义认为，在日本对应当为集体利益携手合作的认同，仍然保留在所有的公司之中。这个社会所有的组织与个人都拥有国家的目的而造 成共同努力的渴望。"所以在日本的公司里，我们可以看到的是， 公司不是股东的，也

21、不是经营者的，而是公司职员的，整个公司 就像是职员的家，给职员有一种归属感，这是日本企业文化最大 的特点。着眼于世界的发展，不仅仅只看到自己公司的利益， 所谓 的在公司的建设上，还需要有独到的眼光，就是企业的人都要知 道社会所需而去满足社会的需求， 从而促进生产力的发展，不仅 仅只着眼于当前的利益。让松下幸之助受益匪浅的“三方得利”之说，意思是说，做买卖要让买方得利、卖方得利、还要社会得 利，挣钱不是重要的，重要的是能持续地挣钱。也可以给我看到 这也是一种可持续发展的的延伸，只有不断的发展，适应社会， 才能得到更持久的获利。而松下幸之助在后来公司的发展，也吸收了美国五天制的作息制度，让那个员工们更好的得到了劳逸结 合，日本公司首先关注人，他们认为管理要以人为本，而不是以 数量为本，或者以利润为本，他们激发员工的创造力、创新力， 他们倾听顾客的声音，不断考量自己的价值，是否有利于股东、 有利于社会、有利于创造更加美好的世界。日本企业的文化，就是在政治制度的引导下， 在思想学家 的思想指引下，以人为本打造企业自身的模式。 就像明治维新时 期一样，这位优秀的学习者总是善