铸造公司二级经理后备培训20110425

1、会计学1铸造公司二级经理后备培训铸造公司二级经理后备培训20110425二级经理后备管理规定二级经理后备管理规定 1 1、选拔、选拔 2 2、培养、培养 3 3、管理、管理二级经理管理程序二级经理管理程序 选拔选拔二级经理能力素质模型二级经理能力素质模型 1 1、模型介绍、模型介绍 2 2、应用、应用二级经理后备选拔二级经理后备选拔1 1、各单位后备人员总数应控制在年均提拔二级经理人数的、各单位后备人员总数应控制在年均提拔二级经理人数的3 3倍以内。倍以内。 （人数有限制，推荐率较高的才能列为后备）人数有限制，推荐率较高的才能列为后备）2 2、各单位每年、各单位每年1212月依据选拔条件，讨论

2、提出建议人选名单，在本单位月依据选拔条件，讨论提出建议人选名单，在本单位范围内组织民主推荐。（动态调整，每年一次，有进有出）范围内组织民主推荐。（动态调整，每年一次，有进有出）3 3、各单位对符合条件、民主推荐率高的人选进行全面考察，形成考察、各单位对符合条件、民主推荐率高的人选进行全面考察，形成考察报告；对考察人选进行公示，公示期一般为七个工作日。（注重民报告；对考察人选进行公示，公示期一般为七个工作日。（注重民意，接受监督）意，接受监督）4 4、各单位党委班子（集团公司职能部领导班子）讨论确定推荐人选。、各单位党委班子（集团公司职能部领导班子）讨论确定推荐人选。5 5、纳入集团公司后备人员

3、库管理（、纳入集团公司后备人员库管理（750750人）人） 。1. 1. 集团公司对二级经理后备人员实施五年的系统培养。集团公司对二级经理后备人员实施五年的系统培养。2. 2. 后备人员培养以基层单位为主，各单位为每位后备人员指定培养后备人员培养以基层单位为主，各单位为每位后备人员指定培养导师，有针对性地制定培养开发计划，组织实施岗位适应性培训导师，有针对性地制定培养开发计划，组织实施岗位适应性培训。3. 3. 组织人事部按集团公司培训计划组织实施后备人员平台培训、考组织人事部按集团公司培训计划组织实施后备人员平台培训、考试、能力评价。（全员轮训每年一次、严格考核考试，试、能力评价。（全员轮训

4、每年一次、严格考核考试，4 4月月2323日全日全集团二级经理后备政治理论通考）集团二级经理后备政治理论通考）4. 4. 集团公司各职能部组织本系统的后备人员的专业培训、专业能力集团公司各职能部组织本系统的后备人员的专业培训、专业能力评价。评价。二级经理后备培养二级经理后备培养 各单位为每位后备指定培养导师，导师为后备人员制定培养开发各单位为每位后备指定培养导师，导师为后备人员制定培养开发计划，实施岗位适应性培训，通过实际工作对后备人员进行指导与培计划，实施岗位适应性培训，通过实际工作对后备人员进行指导与培养。养。1. 1. 各单位对后备人员实施日常管理，维护人力资源管理系统信息，各单位对后备

5、人员实施日常管理，维护人力资源管理系统信息，建立后备人员培养档案。建立后备人员培养档案。 2. 2. 各单位对后备人员的工作业绩及表现进行年度考核评价，填写各单位对后备人员的工作业绩及表现进行年度考核评价，填写二级经理后备人员考核表二级经理后备人员考核表，导师每年对其做出培养鉴定。，导师每年对其做出培养鉴定。3. 3. 各单位对后备人员实行动态管理，每年末评价甄别、调整一次，各单位对后备人员实行动态管理，每年末评价甄别、调整一次，补充新人。（总量不变、有进有出）补充新人。（总量不变、有进有出）存在下列情形之一者，不再作为后备人员培养。存在下列情形之一者，不再作为后备人员培养。 a) a)已评为

6、集团公司专家人才的；已评为集团公司专家人才的； b)b)年龄超过年龄超过4545周岁的；周岁的； c) c)经考核评价，工作业绩较差，群众认可度低的；经考核评价，工作业绩较差，群众认可度低的； d) d)有违法违纪行为被追究责任的。有违法违纪行为被追究责任的。二级经理后备管理二级经理后备管理首聘二级经理应具备以下条件：首聘二级经理应具备以下条件：p 集团公司二级经理后备；集团公司二级经理后备； p 经过集团公司二级经理后备培养两年以上，完成集团公司平台培经过集团公司二级经理后备培养两年以上，完成集团公司平台培训训6060学时以上、考试合格（如政治理论考试未通过者）；学时以上、考试合格（如政治理

7、论考试未通过者）；p 大学本科及以上学历，五年以上工作经验、两个领域及以上任职大学本科及以上学历，五年以上工作经验、两个领域及以上任职经历，业务主管或相当于主管岗位；经历，业务主管或相当于主管岗位；p 具有中级以上专业技术职务（工作六年以下者除外），具有一定具有中级以上专业技术职务（工作六年以下者除外），具有一定的外语交流和计算机应用水平，专业能力达到系统要求；的外语交流和计算机应用水平，专业能力达到系统要求；p 身体健康，年龄一般不超过身体健康，年龄一般不超过4545周岁；周岁；p 集团公司专家人才首聘二级经理条件可适当放宽。集团公司专家人才首聘二级经理条件可适当放宽。二级经理选拔二级经理选

8、拔二级经理能力素质模型二级经理能力素质模型-标尺、镜子标尺、镜子专业知识专业知识专业能力专业能力非专业能力素质非专业能力素质本专业领域知识本专业领域知识相关领域知识相关领域知识业务实践经验业务实践经验专业工具应用专业工具应用专业技能专业技能修养修养内驱力内驱力思维能力思维能力执行能力执行能力领导能力领导能力素质能力模块要素项目能力模块要素项目专业能专业能力素质力素质专业知识专业知识本专业领域知识本专业领域知识专业技能专业技能业务实践经验业务实践经验相关专业领域知识相关专业领域知识专业工具应用专业工具应用非专业非专业能力素能力素质质修养修养政治素养政治素养思维能力思维能力问题解决能力问题解决能力

9、诚信正直诚信正直投入产出意识投入产出意识一汽认同感一汽认同感创新意识创新意识群众意识群众意识执行能力执行能力计划管理能力计划管理能力廉洁自律廉洁自律沟通能力沟通能力内驱力内驱力工作主动性工作主动性合作能力合作能力成就导向成就导向领导能力领导能力大局意识大局意识学习意愿学习意愿团队建设能力团队建设能力自我完善自我完善决策能力决策能力二级经理能力素质模型二级经理能力素质模型二级经理能力素质模型二级经理能力素质模型模型的应用TASTAS测评测评述职测评述职测评资格审查资格审查培训开发培训开发二级经理后备培训开发二级经理后备培训开发模型的应用之一：素质能力模块要素项目能力模块要素项目专业能专业能力素质

10、力素质专业知识专业知识本专业领域知识本专业领域知识专业技能专业技能业务实践经验业务实践经验相关专业领域知识相关专业领域知识专业工具应用专业工具应用非专业非专业能力素能力素质质修养修养政治素养政治素养思维能力思维能力问题解决能力问题解决能力诚信正直诚信正直投入产出意识投入产出意识一汽认同感一汽认同感创新意识创新意识群众意识群众意识执行能力执行能力计划管理能力计划管理能力廉洁自律廉洁自律沟通能力沟通能力内驱力内驱力工作主动性工作主动性合作能力合作能力成就导向成就导向领导能力领导能力大局意识大局意识学习意愿学习意愿团队建设能力团队建设能力自我完善自我完善决策能力决策能力二级经理后备政治理论平台培训二

11、级经理后备政治理论平台培训-集团公司组织集团公司组织素质能力模块要素项目能力模块要素项目专业能专业能力素质力素质专业知识专业知识本专业领域知识本专业领域知识专业技能专业技能业务实践经验业务实践经验相关专业领域知识相关专业领域知识专业工具应用专业工具应用非专业非专业能力素能力素质质修养修养政治素养政治素养思维能力思维能力问题解决能力问题解决能力诚信正直诚信正直投入产出意识投入产出意识一汽认同感一汽认同感创新意识创新意识群众意识群众意识执行能力执行能力计划管理能力计划管理能力廉洁自律廉洁自律沟通能力沟通能力内驱力内驱力工作主动性工作主动性合作能力合作能力成就导向成就导向领导能力领导能力大局意识大局

12、意识学习意愿学习意愿团队建设能力团队建设能力自我完善自我完善决策能力决策能力二级经理后备能力提升平台培训二级经理后备能力提升平台培训-集团公司组织集团公司组织素质能力模块要素项目能力模块要素项目专业能专业能力素质力素质专业知识专业知识本专业领域知识本专业领域知识专业技能专业技能业务实践经验业务实践经验相关专业领域知识相关专业领域知识专业工具应用专业工具应用非专业非专业能力素能力素质质修养修养政治素养政治素养思维能力思维能力问题解决能力问题解决能力诚信正直诚信正直投入产出意识投入产出意识一汽认同感一汽认同感创新意识创新意识群众意识群众意识执行能力执行能力计划管理能力计划管理能力廉洁自律廉洁自律沟

13、通能力沟通能力内驱力内驱力工作主动性工作主动性合作能力合作能力成就导向成就导向领导能力领导能力大局意识大局意识学习意愿学习意愿团队建设能力团队建设能力自我完善自我完善决策能力决策能力二级经理后备专业能力提升培训二级经理后备专业能力提升培训-集团各职能部组织集团各职能部组织素质能力模块要素项目能力模块要素项目专业能专业能力素质力素质专业知识专业知识本专业领域知识本专业领域知识专业技能专业技能业务实践经验业务实践经验相关专业领域知识相关专业领域知识专业工具应用专业工具应用非专业非专业能力素能力素质质修养修养政治素养政治素养思维能力思维能力问题解决能力问题解决能力诚信正直诚信正直投入产出意识投入产出

14、意识一汽认同感一汽认同感创新意识创新意识群众意识群众意识执行能力执行能力计划管理能力计划管理能力廉洁自律廉洁自律沟通能力沟通能力内驱力内驱力工作主动性工作主动性合作能力合作能力成就导向成就导向领导能力领导能力大局意识大局意识学习意愿学习意愿团队建设能力团队建设能力自我完善自我完善决策能力决策能力二级经理后备岗位研修二级经理后备岗位研修各单位自行组织各单位自行组织首聘二级经理资格审查首聘二级经理资格审查模型的应用之二：素质能力模块要素项目能力模块要素项目专业能专业能力素质力素质专业知识专业知识本专业领域知识本专业领域知识专业技能专业技能业务实践经验业务实践经验相关专业领域知识相关专业领域知识专业

15、工具应用专业工具应用非专业非专业能力素能力素质质修养修养政治素养政治素养思维能力思维能力问题解决能力问题解决能力诚信正直诚信正直投入产出意识投入产出意识一汽认同感一汽认同感创新意识创新意识群众意识群众意识执行能力执行能力计划管理能力计划管理能力廉洁自律廉洁自律沟通能力沟通能力内驱力内驱力工作主动性工作主动性合作能力合作能力成就导向成就导向领导能力领导能力大局意识大局意识学习意愿学习意愿团队建设能力团队建设能力自我完善自我完善决策能力决策能力二级经理年终述职测评二级经理年终述职测评模型的应用之三：素质能力模块要素项目能力模块要素项目专业能专业能力素质力素质专业知识专业知识本专业领域知识本专业领域

16、知识专业技能专业技能业务实践经验业务实践经验相关专业领域知识相关专业领域知识专业工具应用专业工具应用非专业非专业能力素能力素质质修养修养政治素养政治素养思维能力思维能力问题解决能力问题解决能力诚信正直诚信正直投入产出意识投入产出意识一汽认同感一汽认同感创新意识创新意识群众意识群众意识执行能力执行能力计划管理能力计划管理能力廉洁自律廉洁自律沟通能力沟通能力内驱力内驱力工作主动性工作主动性合作能力合作能力成就导向成就导向领导能力领导能力大局意识大局意识学习意愿学习意愿团队建设能力团队建设能力自我完善自我完善决策能力决策能力二级经理二级经理TASTAS测评测评模型的应用之四： 目前目前TASTAS测

17、评技术正处于试运行阶段，待技术完善后，将应用于首聘二级经测评技术正处于试运行阶段，待技术完善后，将应用于首聘二级经理的能力把关，未通过者不能担任二级经理。理的能力把关，未通过者不能担任二级经理。二级经理二级经理TASTAS测评系统测评系统 TAS TAS （塔石）（塔石）Talent Assessment SystemTalent Assessment System，即人才测评系统。是，即人才测评系统。是20102010年二级经理资质评价项目组基于年二级经理资质评价项目组基于ACAC（Assessment CenterAssessment Center）评鉴中心的原理和技）评鉴中心的原理和技术

18、而开发出来的一种人才测评工具。术而开发出来的一种人才测评工具。 TAS TAS 采用情景模拟技术，由多位经过培训、有资质的评委，通过不同的评采用情景模拟技术，由多位经过培训、有资质的评委，通过不同的评价情景，对多名参加测评人员，经过较长的时间段，按照事前制订的标准，按价情景，对多名参加测评人员，经过较长的时间段，按照事前制订的标准，按照预先确定的规则，对候选人的潜能（非专业能力方面）作出评价。照预先确定的规则，对候选人的潜能（非专业能力方面）作出评价。素质能力模块要素项目能力模块要素项目专业能专业能力素质力素质专业知识专业知识本专业领域知识本专业领域知识专业技能专业技能业务实践经验业务实践经验

19、相关专业领域知识相关专业领域知识专业工具应用专业工具应用非专业非专业能力素能力素质质修养修养政治素养政治素养思维能力思维能力问题解决能力问题解决能力诚信正直诚信正直投入产出意识投入产出意识一汽认同感一汽认同感创新意识创新意识群众意识群众意识执行能力执行能力计划管理能力计划管理能力廉洁自律廉洁自律沟通能力沟通能力内驱力内驱力工作主动性工作主动性合作能力合作能力成就导向成就导向领导能力领导能力大局意识大局意识学习意愿学习意愿团队建设能力团队建设能力自我完善自我完善决策能力决策能力 加强人事管理政策文件的学习和理解。加强人事管理政策文件的学习和理解。 对标二级经理能力素质模型，主动学习、提升能力，用

20、二级经理对标二级经理能力素质模型，主动学习、提升能力，用二级经理的标准严格要求自己。的标准严格要求自己。 接受群众的监督，承受更多的工作和压力，挤出更多时间来学习接受群众的监督，承受更多的工作和压力，挤出更多时间来学习。要始终保持心态平和，组织上给大家提供培养机会，成功与否关键。要始终保持心态平和，组织上给大家提供培养机会，成功与否关键还是在自己的努力。还是在自己的努力。 祝每个人都成功！祝每个人都成功！建议建议End1. 1. 各单位对后备人员实施日常管理，维护人力资源管理系统信息，各单位对后备人员实施日常管理，维护人力资源管理系统信息，建立后备人员培养档案。建立后备人员培养档案。 2. 2

21、. 各单位对后备人员的工作业绩及表现进行年度考核评价，填写各单位对后备人员的工作业绩及表现进行年度考核评价，填写二级经理后备人员考核表二级经理后备人员考核表，导师每年对其做出培养鉴定。，导师每年对其做出培养鉴定。3. 3. 各单位对后备人员实行动态管理，每年末评价甄别、调整一次，各单位对后备人员实行动态管理，每年末评价甄别、调整一次，补充新人。（总量不变、有进有出）补充新人。（总量不变、有进有出）存在下列情形之一者，不再作为后备人员培养。存在下列情形之一者，不再作为后备人员培养。 a) a)已评为集团公司专家人才的；已评为集团公司专家人才的； b)b)年龄超过年龄超过4545周岁的；周岁的；

22、c) c)经考核评价，工作业绩较差，群众认可度低的；经考核评价，工作业绩较差，群众认可度低的； d) d)有违法违纪行为被追究责任的。有违法违纪行为被追究责任的。二级经理后备管理二级经理后备管理素质能力模块要素项目能力模块要素项目专业能专业能力素质力素质专业知识专业知识本专业领域知识本专业领域知识专业技能专业技能业务实践经验业务实践经验相关专业领域知识相关专业领域知识专业工具应用专业工具应用非专业非专业能力素能力素质质修养修养政治素养政治素养思维能力思维能力问题解决能力问题解决能力诚信正直诚信正直投入产出意识投入产出意识一汽认同感一汽认同感创新意识创新意识群众意识群众意识执行能力执行能力计划管理能力计划管理能力廉洁自律廉洁自律沟通能力沟通能力内驱力内驱力工作主动性工作主动性合作能力合作能力成就导向成就导向领导能力领导能力大局意识大局意识学习意愿学习意愿团队建设能力团队建设能力自我完善自我完善决策能力决策能力素质能力模块要素项目能力模块要素项目专业能专业能力素质力素质专业知识专业知识本专业领域知识本专业领域知识专业技能专业技能业务实践经验业务实践经验相关专业领域知识相关专业领域知识专业工具应用专业工具应