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2、力力组织变革的三个阶段起步期起步期增长期增长期成熟期成熟期衰退期衰退期下一周期；再兴下一周期；再兴解冻（破旧）解冻（破旧） 变动（改变）变动（改变）再冻结（立新）再冻结（立新）变变革革的的驱驱动动力力凌云队-交大安泰管理学院5驱动力战略战略组织组织激励激励服务于新的战略愿景服务于新的战略愿景有效实现激励有效实现激励促进构建有效团队促进构建有效团队凌云队-交大安泰管理学院6贯穿所有人的重大变革贯穿所有人的重大变革变革的挑战愿景愿景如何实施变革？如何实施变革？ HR应该做些什么？应该做些什么？外部冲击外部冲击内部变化内部变化核心竞争力核心竞争力战略战略共同价值观共同价值观新愿景新愿景新竞争力新竞争

3、力新战略新战略新价值观新价值观凌云队-交大安泰管理学院7解决方案基于战略的基于战略的目标管理目标管理体现战略体现战略的激励组合的激励组合面向战略的面向战略的行为塑造行为塑造促进战略促进战略的薪资方案的薪资方案凌云队-交大安泰管理学院8基于战略的目标管理客户客户供应商供应商产品和产品和研发研发生产生产市场和销售市场和销售渠道渠道价值链价值链目标管理目标管理TopChem公司公司凌云队-交大安泰管理学院9面向战略的行为塑造鼓励信息交流和资源共享鼓励信息交流和资源共享鼓励使用和学习新技术鼓励使用和学习新技术 QFA鼓励参与鼓励参与凌云队-交大安泰管理学院10薪资方案等薪资方案等 现金激励现金激励非现

4、金激励非现金激励激励因子激励因子体现战略的激励组合QFA凌云队-交大安泰管理学院11职业等级序列职业等级序列业绩单元的选择业绩单元的选择多种选择方案多种选择方案团队的价值和目标团队的价值和目标利润分享利润分享可接受性可接受性KPI的确定的确定个人的价值和目标个人的价值和目标QFA促进战略的薪资方案凌云队-交大安泰管理学院121.1.信息、数据的信息、数据的收集和分析收集和分析2.2.方案设计方案设计和资源测算和资源测算3.3.与主要参与人和关键决策与主要参与人和关键决策人沟通并调整人沟通并调整 4. 4.批准、沟通培批准、沟通培训训5.5.实施与后续管理实施与后续管理薪资改革实施方案凌云队-交大安泰管理学院13总结：打造企业战略实施的

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