ICU仪器设备管理项目管理模式应用(共3404字).doc

1、ICU仪器设备管理项目管理模式应用(共3404字)提要：目的：研究ICU仪器设备管理中项目管理模式的应用价值。方法：选取2018年1月2019年6月本院100台ICU仪器设备作为研究对象，对比分析在ICU仪器设备中实施项目管理模式前后的效果，包括设备异常发生情况和医护人员对仪器设备了解程度。结果：实施后设备异常情况发生率低于实施前（P 0.05）；实施后医护人员在基础知识评分与操作能力评分上均高于实施前（P 0.05）。结论：将项目管理模式应用在ICU仪器设备管理中效果尤为显著，能够减少设备出现异常情况，确保设备使用的安全有效性，延迟设备使用寿命，同时还能够提高医护人员的工作效率与质量，进而为

2、医院创造更多的经济收益。关键词：ICU仪器设备管理；项目管理模式；异常情况ICU仪器在医院设备中数量较多，且大部分为先进设备，具有操作繁杂、价格昂贵等特点，若是在日常维护和使用仪器中操作人员未严格按照相关要求或标准进行，不仅会使仪器运行过程中出现监测数据不准确情况，还可能会导致仪器损坏。而ICU病房患者多是危急重症，若是延误患者最佳的治疗时机，会直接威胁到患者生命安全1。因此，ICU仪器设备如何科学有效地使用及管理引起了医学界的重视。有研究认为，在设备日常管理中采用项目管理模式能够取得良好效果，可促使设备管理不断趋于标准化、制度化，还可规范操作人员对设备的日常维护、保养和使用行为2。鉴于此，本

3、次研究对ICU仪器设备管理中实施项目管理模式的效果展开相应分析，具体报道如下。1.资料与方法1.1一般资料抽取2018年1月2019年6月本院100台ICU仪器设备作为本次研究的对象，其中2018年1月2018年9月为实施项目管理模式前，2018年10月2019年6月则为实施项目管理模式后，同时选择本院实施前后同期的医护人员50名参与研究，其中男23名，女37名，年龄2247岁，平均（32.14±1.56）岁。1.2方法实施项目管理模式方法如下：启动项目过程：项目启动前需详细的划分工作内容，包括召开团队临时会议与团队建设工作，团队人员由专科医生与职称护士长等共同组成，需要求具备丰富工

4、作经验及综合素养，并主动参与活动；在摆放仪器设备时，工作人员需对其进行操作，团队共同讨论设备日常的维护和保养工作，并对医护人员的理论知识和实践操作能力使用问卷调查法予以评价与考核。项目计划过程：完成问卷调查后，需分析与讨论其中所涵盖的问题，并针对问题作出相应的解决方案。应用鱼骨图模板展示问卷调查结果，并依据岗位职责及需求的不同实施分层培训，对于骨干人员需采用专业定制化培训，全体人员则实施整体化培训，当活动及时后，项目小组需联合相关部门共同对仪器设备制定科学的管理制度，不断提高操作人员实践技能及理论知识，确保仪器设备在应用过程中的安全性，并规范护理服务工作。项目过程施行：完善仪器设备使用制度：医

5、院相关部门不仅需要重视到仪器设备的管理，还需要加强设备监督，在工作中监督操作人员的行为，同时设立ICU管理、仪器维护保养及操作培训等方面的制度，使操作人员严格按照制度来使用仪器，并在仪器上贴上中英文对照指标和操作事项。分类管理仪器设备：管理仪器设备时需依据采购价格高低分类，例如分为一般仪器和贵重仪器等，同时依照其功能实施分类管理模式，包括抢救类、治疗类及检查类等3。对于已经分类号的设备需定期检查其功能，判断设备是否运行正常、功能是否损坏等，若仪器设备的功能正常需做好维护和保养，对于已经损坏的及其进行维修，必要情况下予以报废和更换，并停止该设备的应用，保证仪器设备的正常运行。做好检修和维护记录：

6、由于ICU设备的种类较多，大部分仪器设备编号和保养记录有所缺失，会增加仪器设备的管理工作难度，使得医护人员工作效率下降，因此需将其分类后，放置相应的标志牌，依据相关要求填写维护和检修记录，相关人员维修和保养设备之后，需将设备的运行情况、性能及耗损度做好记录，便于清除设备出现故障的原因和频率。1.3观察指标与判定标准详细记录实施前后ICU仪器设备出现的异常情况，并使用问卷调查方式对实施前后医护人员对仪器设备的操作和理论知识掌握情况进行评价，百分制，分值越高掌握越好。1.4统计学分析数据纳入SPSS22.0软件分析，计量资料以x±s表示，采用t检验；计数资料用%表示，2检验，P 0.05

7、有统计学意义。2.结果2.1对比实施项目管理模式前后ICU仪器设备出现的异常情况实施后在使用过程中仪器异常、予以维修、不良事件以及登记遗漏发生率上均明显低于实施前（P 0.05）。详情数据见表1。2.2对比实施项目管理模式后医护人员对ICU仪器设备相关知识的掌握程度实施后的医护人员在ICU仪器设备的基础知识评分和操作能力评分均明显高于实施前（P 0.05）。详情数据见表2。3.讨论项目管理模式主要是通过在有限资源基础上，采用相关理论和科学管理方式，对其实施安全有效的管理方案，进而实现管理目标，作为一种科学管理模式4。目前也有医院将其应用在管理体系中，并取得了一定成效，能够纠正医院运行过程中存在

8、的不足和问题，使管理模式落实到各个方面。近几年来，随着医院管理不断创新与发展，医疗资源也逐渐丰富起来，而在ICU设备管理上有所缺失，使得在操作中出现一系列不良情况，影响到患者的治疗。本次研究结果显示，实时项目管理模式后ICU仪器设备异常情况发生率低于实施前，且医护人员操作能力与理论知识得分均高于实施前（P 0.05），可见该模式能够降低仪器设备发生异常时间，同时提高医护人员的理论知识与实践操作技术水平。通过参考科学理论知识对ICU仪器设备制定管理监督制度，能够将有限资源与人员进行组织，使其在一定时间内完成任务，同时加强设备日常的维修和保养，使其不断趋于规范、标准及制度化5。做好相关记录，能够确

9、保仪器设备使用效果，在遇到紧急事件时也能够及时得到有效处理，进而提升设备管理水平，并定期组织相关人员予以培训，可使其熟练掌握设备使用方法，避免由于人为原因导致设备出现异常。从各方面来规范化ICU仪器设备操作行为，以此来保证设备正常运行，减轻工作人员的负担，进而提高工作效率。综上所述，项目管理模式应用在ICU仪器设备管理中具有显著效果。参考文献1周玉梅,周青山.品管圈在国内ICU感染控制中的应用现状研究J.中国消毒学杂志,2017,34(8):778-781.2吴玉芳,臧巍.项目化管理在ICU多重耐药菌感染控制中的应用效果J.护理实践与研究,2018,15(22):139-140.3陈淑贤,张赞,桑彤,等.探讨失效模式与效应分析在药品检验机构仪器设备风险管理中的应用与控制J.中国药学杂志,2018,53(1):72-