新劳动法对企业人力资源管理影响思考

1、新劳动法对企业人力资源管理影响思考人力资源管理作为管理工作中重要的环节，受到足够的重视，核心竞争力 的体现也源于人力资管管理。我国劳动合同法的实行影响力当前的人力资源 管理情况。本文就新劳动法实施后对人力资管原理的影响和对策进行深入简出的 分析探索，希望能够对的发展能够有积极正面的影响。【关键词】人力资管管理；新劳动法；影响及对策引言中华人民共和国劳动合同法在 20XX年1月1日正式开始实施，这也对 各个的人力资源管理有着很深的影响， 这对于是新的挑战，传统人力资源管理必 将进行新的变革。一、新劳动法对人力资源管理的影响1. 对规章制度方面影响。新劳动法规定，单位在进行关乎于劳动报酬、工作时间

2、、休息休假、保险 福利等等一系列规章制度如若涉及到劳动者切身利益或重大事项时，需要在职工代表大会进行平等对话并讨论商定，提出的方案和意见需经双方友好协商进行制 定。这项规定的实施，无疑将职工代表大会、工会的权利扩大，对劳动者在规章 制度过程中有了更多的参与权和话语权，这对制定和修改规章制度提出了更高的 民主性要求。2. 对招聘方面的影响。新劳动法通过硬性规定强制缔约和加大违法成本的措施，以使和劳动者主 动签订合同来进行权益保障，并且还明确了对于合同签订的长期化导向。 这使得 在招聘新进员工时，需要更加严谨的甄别更符合发展的人才， 试用期也变得尤为 重要，对于人才的招聘要求越来越高，需要在招聘时

3、和试用期确认好人员是否合 适公司发展，不然后期将面临多方面的损失。3. 对绩效管理方面的影响。长期的劳动合同。新劳动法实施之前，一般可以多次签订一到两年的短期 合同灵活掌握不续签合同的权利，续签合同也作为了激励员工工作的一项措施。 而新法要求下，合同签订后除非员工有严重违纪或特殊情况， 必须能够合理证明 员工不胜任对应职务，才能单方面对员工进行调整。这就对绩效管理提出了更加 苛刻的要求，尤其是与员工的合同签订和绩效管理方面更要需要认真研究，并形 成完善体系。4. 对薪酬方面的影响。新劳动法中明确对顶，签订的劳动合同中，必须对员工薪酬水平予以标明， 并且需要标明在违约情况下赔偿损失细节，这对于来

4、说无疑是很难实际实施操作 的。这样来看，的前期预测和规划就变得极为重要，管理费用随之增加。二、新劳动法实施下人力资源管理的应对策略分析1. 规章制度方面的应对策略。规章制度是的法律，是内部行为规范的准则。在新劳动法实施之后，对于 规章制度的制定、行政管理程序规范等等方面，需要做到足够的民主化、公开化。 制定规章适度时需要注意要平等协商， 并且要规范制定制度的行为，通过对制度 的完善修订，使所订制度合理合法。而且其中涉及到处罚条款方面，要加以明确 做到清晰、具体，一目了然。避免后期劳动纠纷。2. 对招聘方面的应对策略。新劳动合同法鼓励签订长期劳动合同，并且在违约金以及涉及到处罚条款 方面要清晰、

5、明确、具体，这就需要对于自身岗位情况需要做更深入的研究，在 此基础上，对应聘人员进行严格的选拔，可以通过多项测试、笔试、面试进行综 合评定。进入试用期后要及时进行合理试用考核， 在短时期内从多方面对应聘人 员进行综合的分析，以确定是否能够胜任岗位工作。3. 对绩效管理方面的应对策略。需要对绩效管理工作予以足够的重视，绩效管理要公平、公开、合理并且制度化，绩效考核的信息需要进行及时的记录和存档，以便随时查阅使用，以作为各方面考核的依据信息。新劳动法实施后，对于员工辞退需要证明员工不能胜 任岗位工作，并需要有对于岗位说明书与绩效考核两方面考核结果对辞退进 行支持，否则属于违法接触劳动合同。4. 对

6、薪酬方面的应对策略。新劳动法多项条款涉及到工资问题，要严格执行，对各个岗位工资情况需 要明确规范，节日补贴与高温补贴等不能与工资项目混淆， 并且对绩效工资要进 行强化。如有违反行为，需按照基本工资或者工资条全年12个月平均工资计算。 可以在劳动合同中体现基本工资为国家规定的最低薪资水平，并且随国家政策而变，这将很大程度的避免劳动争议。新劳动法在薪酬方面经济补偿金适用范围加 大，这无疑对的解约成本加大。这样短期合同必然受到影响，所以尽量与劳动者 签订长期合同。这种形式的延伸，可以从侧面激励在职劳动者，稳定人才，凝聚 团队。结束语我国新劳动法的实施，弥补了 94年颁布的劳动法中的一些不足， 对劳动合同制度进行了完善，并且规章制度措施也趋于规范，对于人力资源管理 方面的要求也越来越高。新劳动合同法的实施，也从侧面反映了需要科学化的进 行人力资源管理来获得新的竞争优势的理念。本文就新劳动法对人力资源管理的 影响和应对措施进行了分析，人力资源管理在未来的发展中将把那烟更加重要的 角色，希望对发展有所益处。参考文献：田俊双，聂媛媛.浅析新劳动法对人力资源管理的影响及对策J.中国商贸,20