监理工程合理化建议

监理工程合理化建议1、对业主在项目管理方面的建议（一）、确定项目管理目标①设计施工图达到安全、实用，经济、美观大方，满足设计规范，使施工图审查顺利通过。②工程施工、原材料及设备采购招标符合招设标法律规的规定，使所选择的施工队伍信誉良好，技术水平高，造价合理。使原材料及设备采购抬标做到性能优良，价格合理。③经过我们的协调和管理，使本工程在计划目历工期完成，经过我们的审核和签证，使业主支付的每一笔工程款都经济合理，经过我们的监督和检查，确保安全生产无事故，使工程质量等级达到国家验收标准。2、确定组织机构及各职能部门的工作职责管理框图项目监理部设计单位总监理工程师协调 建设单位监理总总监施工单位理工程师办公室相关单位质量、进度、设资、协调、安全文明施工控制招标、合同、档案、信息管理合同档案 信息设备监理组投资、安全组土建监理组设备给排水暖通电气建筑结构装饰土建主要职能部门和管理人员有：公司总经理、总工办、建设办、专家顾问组、纪检组、总监理工程师、监理组（职责另定）。3、确定项目实施总进度计划及接点实施计划在本项目对进芳有重要影响的关键事件有：完成施工图设计、完成施工招标和原材料及设备的采购招标、工程开工、施工结束、验收结束。按照上述关键节点制定出切实可行的网络计划图。4、制定项目的人力资源计划5、制不定期主要工作流程项目管理各工作的执行安排需要遵守工作之间的先后制约关系的限制，某些工期作的开始与结束之间具有一定的限制，这一限制决定了工作的安排资序。工作先后关系分为逻辑关系和组织关系，确定原则是先逻辑后组织。6、全过程项目管理主要内容和方法——工程设计过程的控制包括：设计质量和设计进度的控制以及信息管理，与设计有关的组织协调工作。——工程招标过程的控制：根据工程的性质、规模、工艺和专业特点划分为若干个标段，从信誉、实力、管理水平、业绩和类似经验及工作作风等方面选择到信誉良好，实力雄厚，管理水平高，作风硬朗的承包人。——工程施工过程的控制（包括地勘工程和施工质量和施工进度的控制以及信息管理，与施工有关的组织协调工作）——工程投资控制——工程合同管理（二）优化设计方面的建议1、建议设计院对基岩溶洞的处理应根据地质实际情况，作出有针对性的设计处理。2、幕墙壁渗漏是质量通病：①设计时首先考虑幕墙防装置设计与构造，运用“等压原理”在幕墙铝型材上设置等压腔和特别压力引入孔；②在幕墙铝型材上开设流向室外的泄水小孔，把通过细小缝隙进入幕墙内部的水收集排出幕墙外，同时排去玻璃、铝型材与铝扣条之间的等压腔内的少量积水，这是行之有效的治水方法之。③按规范要求，玻璃幕墙施工过程中应分层进行抗雨水渗漏性能检查，以便修补，控制幕墙质量。3、卫生间的墙体材料建议采用耐水墙体材料。4、现浇楼板受力钢筋使用冷轧带肋筋的建议主体结构现浇板受力钢筋建议使用冷轧带胃钢筋替代热轧钢筋，在相同结构荷载受力前提下，能提高抗裂性能，并可节省板筋造价15%—18%。5、屋面、外墙面渗漏是建筑工程质量的通病，防止暴雨对屋面外墙壁的渗漏，建议对外墙基层做高分子聚合物水泥基防水涂膜一道。6、建议在本工程中电气材料及设备选用国产品牌，档次较高的产品，提高用电的安全，可靠性。7、管线原则上由土建施工单位进行预埋，消防、电视、电话、等为不同的单位施工，为便于成品保护，避免出现额外签证，建议业主尽早确定有关施工单位，完善相应设计，在预埋隐蔽时，相关单位参与隐蔽验收，及时时行移交。8、为确保本工程设备安装质量，建议业主选择工程齐全的专业机电安装队伍来承担机电设备安装任务，另外要求设计院在施工图会审前，总工程师应认真参加并组织好各专业互审工作，以减少施工中出现交叉、重迭或遗漏预留洞等问题。（三）、质量、进度、投资控制方面的建议1、质量控制方面的建议①对于关键性强的设备，比如空调设备等，建议业主（会同监理）进行广泛而深入的调查，以选用有国际知名专业机构认证、符合国际标准的产品，保证基绝对可靠性。②对于专业性比较强的单项工程，如消防工程、网架屋面、幕墙工程和有特殊要求的分项工程等，建议单独实行招标，选择中标单位，业主与监理一道进行实地考查，要选择真正有实力的队伍进行施工。2、关于进度控制方面的建议本工程工作内容多，工程量大，建设工期较长。为保证进度控制目标的实现建议①应充分考虑冬雨季对施工的不利影响，合理安排工程进度的建议。②施工承包商双方在合同中应设置节点工期条款，并明确列出进度提前奖额和延误工期罚款额条款，利用经济和合同手段实施进度控制。③建议采用较为先进的网络计划手段真正、有效的将产品过程进行量化，使管理逻辑化、系统化，网络计划进度控制要真正、有效的实施，必须有合理的技术手段，要实施动态跟踪、调整、控制，而且必须辅能得力的经济手段，确保审核后的时度计划具有操作性、权威性。3、关于投资控制方面的建议①建议施工采用综合单价合同，对本工程进行按实计量，其它室外工程及各种施工措施费可要求施工投标人将其报价综合考虑在永久工程报价中，从而避免因施工环境变化，增加现场签证，增加工程投资。②俣同文本的采用，建议根据目前的通用文本，根据工程内容、特点，进行具体的补充，既满足现行法规同的要求，又方便组织管理，有利于控制质量、投资和进度。在这方面我公司积累了丰富的经验，可协助业主拟定完善的从基坑到主体、机电安装及装饰一系列的合同文及补充条款。③建议加强中间计量规范化管理。对非常规施工，其过程记录需各方同时签字认可，必须保存同期检验记录，要求监理、业主等相磁现场管理人员和决策人员必须到位，中间计量规范化的落实将有利于投资空中楼阁和政府审计的顺利进行。④关于分包问题。目前真正具备全面总承包能力的总承包商是为数极少的，大多数总承包商的管理能力又难以胜任对各专业承包商的全面管理、协调，因此，建议业主可采用总承包与指定分包商相结合的办法，充分发挥监理的管理协调能力，弥补总承包的不足。⑤采购设备建议多方调查，比质比价比服务优先供应商和技术经济性最佳的设备及供应安装合同模式。（四）其它建议1、建议加强计算机辅助管理经过工程实践检验，实行计算机管理在项目管理中非常有效，能提高工作效率，故建议在工程项目管理过程中推广使用计算机辅助手段，不仅仅在文档管理和文字处理方面应使用计算机，而且应将计算机的辅助管理手段推广到质量控制、投资控制和进度控制等有关工程管理的方方面面。2、建议开展创优质、保安全、文明施工劳动竞赛活动，建议在各施工班组之间实行创优质、保安全、文明施工劳动竞赛，劳动竞赛评分应量化，竞赛时间应制芳化，以经济手段来推进文明施工管理走向良性循环，并使施工管理制芳化。3、建议成立协调工作小组，妥善处理各种关系，由于工程涉及政府部门、专业公司等，在工程施工过程中，将会出现很多需要协调的问题，一般的问题，通过监理项目组的工作可以解决，但对于重大复杂的事情，就需要多方面、多部门的参与，因此建立由业主牵头，成立由业主、专业公司、监理、施工单位等联合组成的协调工作小组，妥善处理对外关系。4、强化项目内部管理体系，监理、施工、设计、业主各方面都必须以一流的工作质量确保项目的顺利实施，建立强有力的现场管理机构，委托现场代表，简化工作程序，提高决策效率，杜绝多头指挥。5、树立一流品牌工程形象，建立严格的现场管理制度，如会议制度、文件管理制芳、安全文明管理制度、现场总平面（含作业区、生活区）管理制度等等，各方负责人应带头执行，以维护制度的严肃性。6、在确定监理单位后，业主要支持工地监理部独立行使自己的监理职责，要与监理单位经常联系和及时沟通，业主要大力支持监理公司的工作，维护监理公司的权威性，发挥监理工程师在项目实施中的组织协调职能。7、要求设计院在施工阶段派驻固定的现场代表，要能及时解决施工中存在的设计问题。（五）安全控制方面的建议1、积极协助项目参加都匀市安全文明施工评比，争创优良业绩。本工程力争获得市文明施工样板工地称号。2、检查承包人安全生产交底记录，并确认上岗人员已接受教育。3、工程开工前，要求承包人报送书面施工安全方案及安全管理制度，对于不报送有关资料者，不予开工。4、项目总监负责整个工程的安全文明施工监理，对日常安全文明施工进行监督管理，每周组织安全文明巡视，对违章情况进行处罚。5、督促承包人定期自行检查工地安全情况，并报送《安全自检表》。6、针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面要求承包商改进。7、监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材，如灭火器，安全带保证消防水源等。8、项目总监（代表）负责组织对工程项目进行每月一次安全大检查，并写出安全检查纪要，分发给施工单位及业主、对于发现的问题要求承包人限期整改并提交整改报告，对于限期不改者或情节较严重者，由监理工程师发整改通知单，并有一定的经济处罚。9、加强现场的防炎安全管理，制