5S运动的导入培训讲义--james33830(1)

1、 http:/ 拥有庞大的管理资料库15S運動的導入5S運動的導入-15S運動的導入-2 拥有庞大的管理资料库2課程內容5S精神與觀念5S的重要性5S的概念5S推動的實務5S運動的導入-25S運動的導入-3 拥有庞大的管理资料库35S運動的由來5S改善活動源自於日本的一種家庭生活方式，企業將這種生活方式引入內部運作，形成一套基礎改善工具。所以5S強調的是行動，持續地、有恆的去做，在日常工作中養成習慣。5S運動的導入-4 拥有庞大的管理资料库45S是什麼？整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)紀律(SHITSUKE)5S運動的導入-5 拥有庞大的管理资料

2、库55S之內涵5S運動的導入-6 拥有庞大的管理资料库6整理(SEIRI)將需要的及不需要的徹底區分，再將不需要的儘快處理或丟棄(人、事、物)。藉此騰出寶貴的空間並確保效率空間以塑造清晰的工作環境。減少浪費，降低成本Cost,C，即從整理做起。5S運動的導入-7 拥有庞大的管理资料库7整頓(SEITON)追求合乎品質、效率、安全的物品放置方法。經整理後，將要的定品(名)、定位、定量以提升工作效率、品質。整頓是建立標準化，減少尋找、選擇、取放的時間，建立一目了然的工作環境。5S運動的導入-8 拥有庞大的管理资料库8清掃(SEISO)勤於清掃，使工作場所沒有垃圾和黑、漏、怪。早期發覺機器設備之異常

3、以達到預防保養的目的，並塑造零災害、零故障的工作環境。工廠安全，衛生環境Safety,S，即由清掃開始。5S運動的導入-9 拥有庞大的管理资料库9清潔(SEIKETSU)保持整潔，維持上述之整理，整頓和清掃使維持在最美和最佳狀況。產品品質，工作品質Quality,Q的碁石即是清潔。5S運動的導入-10 拥有庞大的管理资料库10紀律(SHITSUKE)又稱身美或稱教養，即為養成規規矩矩，遵守各種規定的習慣遵守公司所要求的紀律。自動自發努力改善，養成自律習慣。優良的工廠風氣，高昂的員工士氣Morale,M即從紀律做起。5S運動的導入-11 拥有庞大的管理资料库11推行5S運動的目的藉由5S活動，可

4、以塑造清潔明朗的工作環境，並提升公司整體形象。確保工作場所的安全，達到零災害的目的。節省時間、空間，排除不必要的浪費。達成高效率、高品質的目的。5S運動的導入-12 拥有庞大的管理资料库12推行5S運動的範圍5S運動推行範圍，包括廠區內之辦公室、生產現場、工程維修、倉儲區、進卸貨區、機房及公共區堿等。5S運動的導入-13 拥有庞大的管理资料库13推行5S運動的效益(一)降低物料報廢及倉庫呆、廢料；減少不必要的體力工作。(零浪費)減少公傷及災害。(零傷害)增加機器使用率。(零故障)提高生產品質。(零不良)減少品質不良。(零報怨)5S運動的導入-14 拥有庞大的管理资料库14推行5S運動的效益(二

5、)減少產品延遲交貨。(零延遲)擴大廠房的效用。增加認同感(較有制度)。外賓參觀時，覺得較有面子。走道暢通，地板不再亂放物品，感覺工作場所氣氛比較好。5S運動的導入-15 拥有庞大的管理资料库15一流與三流工作環境的差別5S運動的導入-16 拥有庞大的管理资料库16標語寫得好，不如實際去做！5S運動的導入-17 拥有庞大的管理资料库17事前準備定點攝影同一地點同一地點同一方向同一方向5S運動的導入-18 拥有庞大的管理资料库18整理活動實施流程圖5S運動的導入-19 拥有庞大的管理资料库19所謂的整理是5S運動的導入-20 拥有庞大的管理资料库20雖然覺得可惜，該丟的還是要丟5S運動的導入-21

6、 拥有庞大的管理资料库21不明白的東西貼條子5S運動的導入-22 拥有庞大的管理资料库22紅牌作戰定義：使用紅牌，使大家均能一目瞭然的得知工廠的缺點在那裏的整理方式。5S運動的導入-23 拥有庞大的管理资料库23貼紅牌的對象貼紅牌的對象：庫存、機器、設備及空間。5S運動的導入-24 拥有庞大的管理资料库24整頓活動實施流程圖整理必要物、必要量必要物清點、分類決定放置方式及場所定位沙盤推演改善案作成審核明示劃線標準化登錄作業評價、改善活動是是5S運動的導入-25 拥有庞大的管理资料库25所謂的整頓是眼精所見之物整齊排好，叫做陳列整頓：隨時取得自己想要的東西。5S運動的導入-26 拥有庞大的管理资

7、料库26整頓後的保管案例5S運動的導入-27 拥有庞大的管理资料库27三定 定位置物處或貨架可參照郵局地址標示，可分為區與詳細路號。5S運動的導入-28 拥有庞大的管理资料库28三定 定品(管理不善的停車廠)停在李四先生MA-0015的車子，究竟是誰的？5S運動的導入-29 拥有庞大的管理资料库29三定 定品(管理良好的停車廠)停在MA-0015李四先生的車子，是誰的？5S運動的導入-30 拥有庞大的管理资料库30三定 定量為了降低庫存量，就要加以限制。5S運動的導入-31 拥有庞大的管理资料库31庫存的看板庫存的看板作戰做到即使是新進員工，亦可一眼看出何處有何物品，數量有多少。5S運動的導入

8、-32 拥有庞大的管理资料库32設備的看板5S運動的導入-33 拥有庞大的管理资料库33清掃活動實施流程圖對象物設備、機器、設備/職場環境劃分責任區/指定擔當者徹底實施初期清掃截斷發生源、發生部位與難清掃處之對策潤滑、防鏽、點檢、加鎖緊清潔5S運動的導入-34 拥有庞大的管理资料库34清潔活動實施流程圖5S運動的導入-35 拥有庞大的管理资料库35素養活動流程圖5S運動的導入-36 拥有庞大的管理资料库365S作業流程5S運動的導入-37 拥有庞大的管理资料库375S組織架構圖主任委員總經理總幹事廠長執行幹事安全衛生課課長幹事各課課長或代理人各部門理級主管5S運動的導入-38 拥有庞大的管理资

9、料库38紅牌5S運動的導入-39 拥有庞大的管理资料库395S改善報告5S改善報告照片編碼：攝影時間： 年 月 日攝影地點：5S類別：整理 整頓 清掃清潔 紀律改善前照片：問題原因分析(5W、2H)：預計改善時間：改善、矯正說明(5W、2H)：改善後照片：核准：改善者：實際改善時間：5S運動的導入-40 拥有庞大的管理资料库40區堿線標示規定顏色定義區堿黃色生產現場前置備料(材料)倉儲作業進料未驗區白色生產現場各製程成品區檢驗OK品區紅色生產現場各製程不良品區驗退區消防管制區橙色視需要訂定之暫存區廢料、垃圾區斑馬線工作廠區內走道線藍色機器、設備、工具定位線1.顏色區堿識別：5S運動的導入-41

10、 拥有庞大的管理资料库41全廠個人5S共同標準(一)分類分類基準基準重點重點人人(紀律紀律)依公司規定穿著制服整齊、清潔、扣子扣好配戴識別證識別證不可破損戴工作手套保持清潔、不可髒污戴靜電手環不可鬆動、固定接觸人體穿著工作鞋、靜電拖鞋依工作場所規定上班、工作中說話不可大聲喧嘩工作中吃零食禁止在工作現場吃零食桌面桌面桌面保持乾淨不可髒亂文件資料擺放整齊擺放整齊桌子下不亂放東西物品、材料擺放整齊保持桌下地面、地毯清潔不可髒亂椅子椅子離座時椅子放進桌內不可任意放置座椅不會發出怪聲故障時送修電話電話乾淨沒有異味定期擦拭清潔5S運動的導入-42 拥有庞大的管理资料库42全廠個人5S共同標準(二)分類分類

11、基準基準重點重點電腦電腦定位擺放定期清潔，沒有灰塵理線良好、不雜亂線路走線、不影響人員活動飲料不可放在電腦上面注意安全下班關機，配件歸位整齊擺好、不凌亂磁片及光碟片管制不可隨意亂丟內務櫃內務櫃櫃內物品應整潔有序有否管制標籤防污染防污染垃圾應分類，可回收廢紙、有害事業廢棄物，依照相關作業辦法或SOP處理櫃內是否清潔、物品擺放整齊防碰撞防碰撞依照SOP作業主機板間隔不造成互相擦撞主機板堆疊不超過5片5S運動的導入-43 拥有庞大的管理资料库43全廠各單位5S共同標準(一)分類分類標準標準重點重點檔案櫃標示櫃內文件及物品文件檔案夾編號擺放井然有序檔案夾內頁索引分層別標示清楚並貼示外面右上角分類分開管

12、理過期文件整理大小分類依序放好文件列表放在第一頁走道不亂放材料或其他物品標示走道線乾淨無灰塵平坦無凹凸物品定位放置標線清楚不破損定期清掃定期維護牆壁標示物張貼合法無污染物品吊掛良好多餘物品不亂貼不要標示物定期油漆粉刷固定不會幌動整理清除5S運動的導入-44 拥有庞大的管理资料库44全廠各單位5S共同標準(二)分類分類標準標準重點重點天花板無蜘蛛網無破損無漏水定期清潔定期維護或更換定期維護垃圾桶定位、標地線到處擺放垃圾桶適當位置視垃圾量多寡決定餐廳餐桌上物品定位放好用餐後椅子放回用餐後桌子清潔節省能源不可凌亂推入桌下保持乾淨無人時關電燈廁所洗手檯及地面清潔衛生紙、擦手紙足夠定期打掃定期補充5S運

13、動的導入-45 拥有庞大的管理资料库45月評比方式月評比方式：總評分=稽核表評分+改善報告結案率給分1. 稽核表評分佔總評分(100分)權重70%2. 改善報告結案率佔總評分(100分)權重30%(一)為提升5S執行成效，得視需要調整5S稽核評分表各項之權重。(二)稽核表評分計算方式：各單位稽核表評分=各單位稽核表平均得分各單位難度指數 70%註：難度指數之指定，由委員會議決議之，委員會未有決議 時，各單位難度指數為1。5S運動的導入-46 拥有庞大的管理资料库46改善報告結案率給分項等級結案(改善報告)得分權重1A1天以內30分2B1天以上2天以內28分3C2天以上3天以內26分4D3天以上4天以內24分5E4天以上5天以內22分6F5天以上7天以內20分7G7天以上10天以內15分8H10天以上5分5S運動的導入-47 拥有庞大的管理资料库47流 / 留 / 瘤一、物流物留 物的流動不可當成物留著不動。 符合JIST IN TIME該動時才