人力资源管理制

1、杭州稞稞笑餐饮管理有限公司人力资源管理制度目的：为进一步完善公司人力资源管理，构建和谐的劳动关系，使公司的管理有据可依，特制定本制度。范围：公司各部门及全体员工内容：1、 招聘需求的申报公司各部门在结合自身实际情况的基础上，需要增加岗位人员的，由部门负责人填写人员招聘需求表，呈总经理审批后，交人力资源部执行。2、 招聘信息的公布、筛选、面试、录用人力资源部在收到招聘需求信息后，利用各种招聘渠道进行公开招聘，并在最短的时间内筛选出合适的应聘人员，组织面试。部门主管级以下人员由人力资源部经理和部门负责人共同面试通过后，即可录用；部门主管岗位及以上人员由人力资源部经理进行初试，总经理复试通过后，方可

2、录用。3、 新员工入职、试用与转正3.1、通过公司面试后，新员工与指定日期到人力资源部报到，由人力资源部负责员工入职培训，并做好记录。培训结束后，由人力资源部人员带领其到部门负责人处报到，由部门负责人安排岗位与具体工作，并及时领用相应的劳保用品和工作服，开始进入试用期。3.2、对于新员工所领用的物资，仓管人员需及时做好详细记录，登记在案。对于工作满一年及以上的人员，离职时无需承担工作服费用；对于工作未满一年而离职的人员，离职结算时，需承担工作服费用共计 元，该工作由仓管员严格把关，在离职员工的会签表上详细注明。3.3、在入职一个月内，由人力资源部负责新员工劳动合同的签订工作和后续的续签工作。3

3、.4、员工在试用期满时，可到人力资源部领取转正申请表，按要求如实填写，并经部门负责人、人力资源部经理、总经理逐级审批后，方可正式转正，相关表单由人力资源部存档归案。3.5、各部门在每月5日前，将上月本部门人员的综合情况（入职、转正、调岗、离职等）汇总至人员情况统计表交人力资源部，由人力资源部审核后，呈总经理审批，交财务存档，以此作为上月工资核算的依据。4、 员工职务调动因公司发展需要或员工个人情况变动，需要对现有岗位进行调整的，由部门负责人到人力资源部领取员工岗位调整单并按要求如实填写，交人力资源部和总经理审批，审批通过后安排人员进行岗位调整，相关表单由人力资源部存档归案。5、 离职的管理试用

4、期员工离职，需提前3天提交辞职报告，转正员工需提前30天提交辞职报告。辞职报告需经部门负责人、人力资源部经理、总经理逐级审批后方可生效。在离职前的最后1天，离职人员需到人力资源部领取离职会签表，按要求填写后，到表格内要求的相关部门签字，最后到人力资源部备案，在工资发放日到公司财务部领取薪金。公司的工资发放日为次月的25日到30日之间，具体视公司实际情况而定。由于公司所处行业的特殊性，当年度的11月份到次年的3月份，为用工高峰期，人员需求比较紧张。故原则上该时间段内，公司对辞职报告的审批更为慎重，员工提交辞职报告，需提供离职原因的真实证据。6、 考勤的管理6.1、项目部人员的考勤由项目经理负责，

5、于每月5日前将考勤表、人员情况统计表等交人力资源部审核，由人力资源部呈总经理审批后，交财务备案，以此作为项目部人员工资核算的依据。6.2、公司内部人员和快餐配送部的人员考勤，由部门负责人负责，于每月5日前将考勤表、人员情况统计表等交人力资源部审核，由人力资源部呈总经理审批后，交财务备案，以此作为本部门人员工资核算的依据。6.3、员工因私事请假的，需提前一天填好请假单，请假3天之内的，交部门负责人审批，请假3天及以上的，在部门负责人审核后还需交总经理审批后，方可生效。审批后的单据，交部门负责人保存，以便每月考勤核对和上交。6.4、产假、丧假、婚假等假期根据国家有关规定和公司有关规定执行。上下班时

6、间，根据岗位实际情况而定，由部门负责人每日监督执行，对于当日迟到或早退30分钟以上，2小时以内的，按缺勤0.5天核算，对于迟到早退2小时以上的，按缺勤1天核算。7、 员工职业生涯规划公司对每一位入职的员工，都会进行先期的入职培训，使其能在最短的时间内，适应新的环境、新的工作。在后续的工作中，也会不间断的提供各类职业培训，使员工的工作技能得到相应的进步。公司提供的职业发展通道主要为两条，概况如下：7.1、管理通道：新员工（文员、市场人员、专员等）-管理职能部门主管-管理职能部门经理岗位-副总经理-总经理7.2、技能通道：新员工（学徒、厨师、面点师等）-中级厨师、面点师-高级厨师、面点师-厨师长-

7、项目经理-副总经理-总经理具体的职业生涯发展规划和晋升考核细则，由公司另行规定。8、 公司奖惩条例1、 员工奖励分以下三种1.1、嘉奖：由员工的上级主管根据事实情况书面提出，人力资源部审批后执行，奖给不超过500元的现金或纪念品；1.2、表彰：由员工的上级主管根据事实情况书面提出，人力资源部审核，总经理审批后执行，奖给不超过1000元的现金或纪念品；1.3、特别奖：由员工的上级主管根据事实情况书面提出，经各部门主管、总经理共同评议后，由公司总经理签发执行。员工除奖给一定额度的奖金和相关荣誉外，还可根据实际情况晋升相关职位。1.4、有下列情况之一者，给予嘉奖 考核成绩优秀者 热心服务，有具体事实

8、者 在艰苦条件下工作，足为楷模者 检举违规或损害公司利益者1.5、有下列情况之一者，予以表彰 品性端正，工作努力，以按时完成重大或特殊任务者 有显著的善行佳话，足为公司荣誉者 发现职责外的故障，予以速报或妥善处理，避免公司蒙受巨大损失者 对公司管理提出改进建议，经采纳实施。初有成效者 遇有灾难，勇于负责，处理得当者1.6、有下列情况之一者，授予特别奖 节约物料，或对废料利用，卓有成效者 创新研发，对公司有贡献，并使综合成本降低，利益增大者 开发新客户，市场销售成绩突出者 对有其他特殊贡献，足为公司表率者2、员工的惩罚分三种2.1、通报批评：由员工主管书面提出至人力资源部，由人力资源部出具通报处

9、理2.2、记过：由员工主管书面提出，人力资源部核查，报总经理审批后执行2.3、除名：由员工部门和人力资源部共同书面提出，呈总经理审批后执行2.4、有下列情况之一者，给予通报批评 上班时间擅离岗位，怠慢工作者 因个人过失致发生错误，情节轻微者（损失3000元以下） 不服从主管的工作安排，出言不逊者 不按规定着装，作风自由散漫者 对同事恶意侮辱，挑拨是非者 上班期间酗酒，影响正常工作者 未经许可，携带外人到生产和科研场所参观游玩者 公司制度规定的其他情节2.5、有下列情况之一者，给予记过 当月个人累计受到2次及以上通报批评者 擅离职守，使公司蒙受较大损失者（单次损失在3000元以上） 当月累计旷工

10、达到2日及以上者 故意损坏公司财物，造成一定损失者（500元以上） 工作过程中违反公司相关操作流程，造成工伤事故或设备损坏事故发生者 散播不利于公司谣言者2.6、有下列情况之一者，予以除名 对同事暴力威胁、恐吓，影响团队协作者 殴打同仁或相互斗殴者 在公司参与赌博者 偷窃公司或同事财物，经查属实者 煽动怠工或罢工者 当月累计受到记过处分2次及以上者 当月累计旷工6天及以上者 营私舞弊，挪用公款者 触犯国家有关法律法规者（经国家相关部门证实） 其他违法法令法规或规定情节严重者发生上述情况被公司除名者，公司只发放其实际工资，不发放任何形式的补偿金。注明：公司送餐驾驶员在工作途中，发生的交通违章由驾驶员本人自行处理，如发生交通事故，驾驶员被交警部门认定为主要责任或全部责任的，除保险公司报销费用外，其余费用由驾驶员本人承担。 说明1、本制度由公司行政人事部负责制定、解释和修订；2、本制度自公司总经理签字审批之日起，下发实行。附件1、 请