工程施工部作业指导书_第1页
工程施工部作业指导书_第2页
工程施工部作业指导书_第3页
工程施工部作业指导书_第4页
工程施工部作业指导书_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、工程维修部电工作业指导书部门:工程维修部岗位:工程维修部(高、低压)电工直接上级:工程维修部主管直接下级:无任职条件:高中以上学历,二年以上工作经验,有电工资格证、上岗证岗位职责:1 . 熟练掌握所辖设备设施的操作、运行、维保规程,清楚了解所辖设备性能及控制范围,严格遵守各种操作规程,保证系统设备的安全正常运行;2 .按照主管安排认真做好设备日常巡检及维修保养工作,发生配电事故时,值班人员应保持冷静,按照操作规程及时(当班事故未排除的上下两班协力排除故障、完毕后清理现场,填写事故报告,报部门主管) 、准确排除故障;3 .负责提供责任范围内客户报修的日常维修服务,接到 维修单后,必须带齐工具、物

2、料,及时到达现场处理;4 .负责对装修户的前期水电改造部分的装修巡查,做好相关记录;5 .严格执行工程部的值班制度和交接班制度,坚守岗位,不得擅自离岗、串岗,并做好相关交接班记录;6 .按要求开闭配电照明设备,不准私自调整设备的运行控制参数、状态、运行方式、设定值及管线走向;节约原材料,爱护工具、设备,检修用料不乱扔乱放。保持机房清洁7 .卫生,做好文明生产;8 .完成上级领导交办的其它工作。作业标准:1. 依据相关配电照明维修保养制度的内容和要求,每天对配电设施设备进行一次日常巡检,对高压设施设备每年进行一次全面养护和检测,发现异常24 小时内采取措施到位,防止隐患酿成大故障;2. 维修电工

3、负责责任区内客户日常报修的维修服务,接到维修单后,必须带齐工具、物料,15 分钟(特殊情况与业主约定时间)到达现场处理;内 3.每天一次对装修户的前期水电改造阶段的装修进行巡查,并做好相关巡查记录;1.1 生配电事故时,值班人员应按照操作规程及时准确排除故障,如遇特殊情况2 分钟内报告上级主管领导;1.2 电表查抄保证准确无误,准确率在99%以上;1.3 好变压器及设备、高低压配电房及设备、小区的用电设备;使其处于良好的运行状态做到三净四不漏,五良好 (设备干净、机房干净、工作场地干净;不漏电、不漏油、不漏水、不漏汽;实用性能良好、润滑良好、紧固良好、调整良好),详细填写运行记录;1.4 严格

4、执行灯光管理制度,当班期间要负责对小区内灯光进行一遍巡视,对存在问题应及时处理,当晚不能处理的,第二天应书面交付给管理责任人;1.5 值班工按国家电力操作规范进行作业,每天巡视配电房一次,并做好相关记录;检查、监督本小区用电仪表指示是否正常;8.1 8.2 检查变压器、开关、电流互感器、电容器组是否有异常现象和异,»rz.|-常声音;8.3 检查各开关、旋纽是否处于正常位置;8.4 保护好高压线路检测工具,定期检查绝缘情况;8.5 配电装置的主回路母线、电接头、架空引线须涂上明显色标,用规定的颜色(A 相黄色、 B 相绿色、 C 相红色)刷油漆;8.6 标出所有配电屏和配电柜上的操作

5、标志;8.7 做好防风、防火、防小动物进入配电房内。作业流程:1. 当天值班人员提前15 分钟到岗打扫办公室卫生,将办公桌物品摆放整齐、有序,其他人员8: 30 分前整理好着装进入工作状态;1.8 : 20-8: 30, 当日值班人员与客服中心前台接待进行问题交接;要求双方签字确认;1.9 : 30-9: 00 参加部门工作例会,报告各责任区前一天工作的完成情况,听取主管安排当天重点工作;1.10 00 机电维修电工应带好工具到各自的责任区进行巡视。做好巡领导。 10: 00 点前结束巡视,对存在的问题进行维修;5 .室内维修电工8: 30 分前必须到客服中心前台等候派单。接到任务单后,应带齐

6、工具、材料、及抹布、鞋套。15 分钟内到达维修点。按规定的时间、标准进行维修。维修完毕请业主填写意见,并签字、回前台回复;6 .电工遇到自身无法处理和在一天内未处理完的工作以书面形式直接上 报上级主管,三天未处理完的以书面形式由上级主管交于项目经理;7 .积极配合客户服务部对小区的全面管理,对于物业管理员在巡查中发现的问题虚心接受,认真整改或协助解决;8 .下班时提前15 分钟,作好交班准备,按要求认真进行交接班。工程维修部水暖工作业指导书部 门:工程维修部岗 位:工程维修部水暖工直接上级:工程维修部主管直接下级:无任职条件:高中以上学历,二年以上工作经验,有相关上岗证件岗位职责:1 . 熟练

7、掌握所辖系统的操作、运行、维保规程,清楚了解所辖设备性能及控制范围,严格遵守操作程序,保证系统设备的安全正常运行;2 .按照主管安排,认真做好设备日常巡检及维修保养工作,发生水暖事故时,值班人员应保持冷静,按照操作规程及时(当班事故未排除的上下两、准确排除班协力排除故障、完毕后清理现场,填写事故报告,报部门主管)故障;3 .负责提供责任范围内客户报修的日常维修服务,接到 报修服务单后,必须带齐工具、物料,及时到达现场处理;4 .负责对装修户的前期水电改造部分的装修巡查,做好相关记录;5 .负责管辖区域内的水电表查抄工作,做好相关记录;6 .严格执行工程部的值班制度和交接班制度,坚守岗位,不得擅

8、自离岗、串岗,并做好相关交接班记录;7 .节约原材料,爱护工具、设备,检修用料不乱扔乱放。保持机房清洁卫生,做好文明生产;8 .监督好外协施工所做水暖方面的工作质量和进度,并协助施工方做好施工,以减少不必要的损失;9 .完成上级领导交付的其他工作。作业标准:1 . 做好日常给排水设备,水处理设备等管理工作,每天对供水设施设备进行一次巡查、确保水系统及机修设备安全有效的运行和使用;2 .熟悉小区公共区域和各住户的给排水系统图,每周对小区内给排水管道系统进行检查一次。发现问题24 小时内处理,对重大隐患应在3 分钟内上报主管领导,事后填写事故处理单;3. 协助主管做好本小区的月度、年度水暖系统维修

9、保养计划和预算。每年 5 月份、 11 月份两次对雨水、污水管网进行清理,生活二次供水每年 4 月份必须对水箱、水池清洗一次;4. 水电表查抄保证准确无误,准确率在99%以上;监督好故意破坏用水设施设备,故意费水的行为,发现紧急事故,有5.权立刻关闭就近阀门,减小事态扩大,并于当天上报领导;作业程序:1. 当天值班人员提前15 分钟到岗打扫办公室卫生,将办公桌物品摆放整齐、有序,其他人员8: 30 前整理好着装进入工作状态;2.8: 30-8: 35, 当日值班人员与客服中心前台接待进行问题交接;要求双方签字确认;3.8: 35-9: 00 参加部门工作例会,报告各责任区前一天工作的完成情况,

10、听取主管安排当天重点工作;4.9: 00水暖工应带好工具到各自的责任区进行巡视。做好巡检记录、00 点前结束巡视。对存在的问题进行维修;5 .室内维修水暖工8: 30 分前必须到客服中心前台等候派单。接到任务单后, 应带齐工具、材料、 及摸布、 鞋套。 15 分钟内到达维修点。按规定的时间、标准进行维修。维修完毕请业主填写意见,并签字、回前台回复;6 .水暖工遇到自身无法处理和在一天内未处理完的工作以书面形式直接上报上级主管,三天未处理完的以书面形式由上级主管交于项目经理;7 .积极配合客户服务部对小区的全面管理,对于物业管理员在巡查中发现的问题虚心接受,认真整改或协助解决;8 .下班时提前1

11、5 分钟,作好交班准备,按要求认真进行交接班。工程维修部电梯工作业指导书部 门:工程维修部岗 位:工程维修部电梯工 直接上级:工程维修部主管直接下级:无任职条件:高中以上学历,三年以上工作经验,有电梯操作上岗证岗位职责:1 . 熟练掌握电梯的操作、运行、维保规程,清楚了解电梯性能及控制范 围,严格遵守操作程序,保证电梯的安全正常运行;2 .按照主管安排,依据相关电梯维修保养制度的内容和要求,认真做好设备日常巡检及维修保养工作,发现异常,及时采取措施,防止隐患酿成大故障;3 .负责提供责任范围内客户报修电梯的日常维修服务,接到报修服务单后,必须带齐工具、物料,及时到达现场处理;4 .负责对装修户

12、的前期水电改造部分的装修巡查,做好相关记录;5 .严格执行工程部的值班制度和交接班制度,坚守岗位,不得擅自离岗、串岗,并做好相关交接班记录;6 .发生电梯应急事故时,值班人员应保持冷静,按照操作规程及时(当班事故未排除的上下两班协力排除故障、完毕后清理现场,填写事故报告,报部门主管)、准确排除故障;7 .按电梯公司要求开闭电梯,不准私自调整设备的运行控制参数、状态、运行方式、设定值及管线走向;8 .节约原材料,爱护工具、设备,检修用料不乱扔乱放。保持电梯机房清洁卫生,做好文明生产;9 .完成上级领导交付的其他工作。作业标准:1 . 坚守岗位,做好交接班工作,随时保持机房卫生整洁。并填写交接班记

13、录表;2 .建立电梯档案,按制定计划进行保养,每天巡查一次、15 天进行检查测试1 次, 每年上报特种设备管理部门进行一次年检,发现问题及时处理;3 .每天在巡检工作中,检查轿箱门开闭情况、运行是否平稳、箱体有无。雨水电麻现象、灯光、求救系统是否正常、楼层电梯信号灯指示是否正常,天气应不少于三次检测、检查地坑,门道是否进水,发现存水,立即处理;4 .严格遵守国家电梯操作程序和国家电梯维修规范,保证电梯的正常运行;5 .电梯处于检修时,不允许乘客和载货,电梯厅应挂检修停用标示牌;6 .执行消防状态,停电状态的电梯管理措施;7 .执行解救电梯困人应急措施,在突发事件发生时要保持冷静,及时处理并在5

14、 分钟内上报部门经理。并在事故处理完后填写相关维修记录。作业流程:1. 当天值班人员提前15 分钟到岗打扫办公室卫生,将办公桌物品摆放整齐、有序,其他人员8: 30 前整理好着装进入工作状态;1.8 : 30-8: 35, 当日值班人员与客服中心前台接待进行问题交接;要求双方签字确认;1.9 : 35-9: 00 参加部门工作例会,报告各责任区前一天工作的完成情况,听取主管安排当天重点工作;1.10 00 开始巡视电梯运行情况,并对机房卫生进行清理、擦拭设备,记录运行数据;5 .在巡视工作中,遇有电话报修应立即赶到出事点,进行处理、处理完毕后应到服务中心前台进行回服处理情况,并补填写派工单;6

15、 .发现事故隐患、要及时上报、并填写隐患情况报告、遇有特殊情况、来不及上报的,应先处理,后填写事故处理单;7 .下班时提前15 分钟,作好交班准备,按要求认真进行交接班。日常报修服务规程目的及适用范围:对日常报修服务的全过程进行有效的控制,确保以优质、高效、文明的服务获得客户的满意。适用于管理处对大 厦日常报修服务全过程的控制。职责:1 . 客服中心提供全天24 小时客户报修服务。2 .工程部负责报修服务维修过程的控制。工作程序:各报修是直接影响客户对房屋设施和服务质量满意程度的基本指标。1.相关部门应根据职责分工,紧密协作,严格执行本规程。2.报修服务受理过程控制2.1 客服中心面向客户和公

16、司内部提供正常工作期间的报修服务,其余时间的报修服务由工程维修部值班人员负责执行。2.2 客服中心文员接听电话,应先说: “您好, 客服中心”。 对客服务,应详细询问服务的具体地点、服务项目、服务要求、申请人姓名、联系方式等,家里何时有人以便实施服务并分清服务类别(常规服务或特约服务),按要求详实填写维修单或特约服务单注明月份序列编号。然后立即通知工程部维修人员,维修人员接到通知后应立即到客服中心接取服务单(接听服务电话与接单,原则上不超过5 分钟) ,并当场填写一式二联的接单时间、接单人。对客服务在接到服务单后,应与客户商定维修预约时间,并记录在服务单内。对特约服务项目, 服务中心应根据公司

17、有关规定将服务价格告知用户,商得用户同意; 对无规定或难以事先定价格的服务项目,由相关部门到现场查看, 根据实际工作量及维修难度等情况与用户商定价格(所有特约服务价格应公平合理),由客服务中心或相关部门填写商定的价格及收费,并请用户签字确认后实施服务。2.3 报修服务维修过程控制2.3.1 工程部维修人员接到服务中心报修电话后,应尽快到服务中心拿维修单。具体派工时间要求:对于紧急报修,即影响用户正常生活, 或对用户可能造成较大损失的报修采用5 分钟制, 即维修人员接到维修单至抵达维修现场的时间不得超过规定的时间。对于用户非紧急报修,应按照与用户约定时间到达现场维修。如有原因无法按预约时间维修,

18、应及时与用户取得联系,重新预约时间,并在备注栏中注明原因。对于公司内部非紧急报修,应根据工作安排情况及时进行维修处理。2.3.2 对于用户报修,维修人员到达维修点后,要用食指、中指轻声敲门(或按门铃),待开门后说:“您好,我是物业工程部来维修 的” 。客人同意后方可进入,必要时先换穿干净的工作鞋。2.3.3 维修时应按有关岗位作业指导书进行,以确保服务质量和效率。维修完毕,应先自检,确保已完全修好。然后清理工作现场,使环境恢复原状。最后,当场在维修单上填写维修时间、材料消耗情况等,填写内容应详实准确不能缺项。然后交付用户验收签字,并请填写服务满意程度意见。2.3.4 如果维修项目难以当场处理完

19、毕,维修人员应向用户合理解释,取得谅解,并商约处理时间,返回班组后并向班长报告。2.3.5 如果维修项目属工程遗留问题或维修人员无法处理的问题应立即上报主管,主管也无法处理的应签署意见后协调处理,并将有关信息及时反馈给相关部门。2.3.6 维修人员也应熟知报修服务类别;在接到维修单至工作现场工作后,如发现维修内容不属常规服务内容,可向用户进行解释,并按有关规定与用户商定价格,将原维修单退回客服中心,换开特约服务单后进行维修服务。2.3.7 主管应密切注意管辖范围日常报修发生、处理情况。每天认真检查 (或授权班长)报修作业完成情况,并在 报修服务单上 “审核意见”栏填写客户不满意“差”的处理意见

20、,维修的及时性、效率以及材料消耗核销情况。2.3.8 维修人员维修完毕要及时将维修结果告知客服中心。2.4 常规维修服务、特约维修服务划分用户常规维修服务是指小区房屋主体结构及公共区域的建筑装修、2.4.1 室外的公共设备、设施的自然损坏的维修;公司指定的其他维修等维修服务。2.4.2 特约维修服务是指购房业主房屋内的建筑、装修配件及设施的维修等服务。相关文件:1 . 维修单2 .工程维修周报表3 .特约服务单4 .特殊维修记录表三级检查考核(标准/检查表)工程维修部检查考核.标准检查内容考核方法项目按规定着装,服装整洁、佩带工号牌。不留长发、长胡须、仪容仪表仪容仪日常用语)发现分1次扣1分

21、面、头要勤洗常修。(2.5表、文明入户维修用语)脏话、文明用语,不说粗话、开过分的玩笑。(2.5分用语(1011发现次扣分)分入户维修按规定敲门、按门铃、进门前带好鞋套,按进户维修标准进行工作与草作。(次未做到扣分)511分墙体、吊顶、玻璃幕墙、地面、防火门、楼道窗、有无损 楼道、墙体;坏,楼顶夜景照明有无损坏和安全隐患,及时发现问题及表井设施;,照明设施;时处理、并填好记录;(每月一次)(6分)发现1项供水设(含消防施对辖区楼道内表井、电表箱每月巡遍,确保基本照和相关开关无损坏、无长期黑灯现象,确保应急照明运其他公共设施正常,路灯每天检查;供水系统无跑、冒、滴、漏现象记录 施巡确保消防报警系统运行正常,发现问题及时处理并记录项分)发 (3对辖区 排污泵及生活泵、消防泵、变频柜运转情况每月 )查二次,公共区域水阀、无塔供水每周巡查一次,确保项施状态良好分)发每周 对健身器材、单元门、电梯、空调、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论