中级会计师《财务管理》练习题和答案

1、中级会计师财务管理练习题和答案判断题在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分配的依据。( )【正确答案】 【知 识 点】 本题考核点是作业成本管理。【答案解析】 成本动因，亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量，如质量检查次数、用电度数等。在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据。判断题非增值成本是指由非增值作业发生的作业成本，是需要通过持续改善来消除或逐步降低的成本。( )【正确答案】 【知 识 点】 本题考核点是作业成本管理。【答案解析】 非增值成本不仅指非增值作业发生的成本，还包括增值作业中因为低效率所发生的作业成

2、本。判断题作业共享指利用规模经济来提高非增值作业的效率。( )【正确答案】 【知 识 点】 本题考核点是作业成本管理。【答案解析】 作业共享指利用规模经济来提高增值作业的效率。单项选择题在下列各项中，不属于可控成本基本特征的是( )。A.可以预计B.可以计量C.可以控制D.可以对外报告【正确答案】 D【知 识 点】 本题考核点是责任成本管理。【答案解析】 可控成本应具备的条件包括：第一，该成本的发生是成本中心可以预见的;第二，该成本是成本中心可以计量的;第三，该成本是成本中心可以调节和控制的。多项选择题下列各项中，属于揭示利润中心特征的表述包括( )。A.既能控制成本，又能控制收入和利润B.只

3、控制收入不控制成本C.强调绝对成本控制D.既可以是自然形成的，也可以是人为设定的【正确答案】 AD【知 识 点】 本题考核点是责任成本管理。【答案解析】 利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。利润中心与成本中心相比，其权利和责任都相对较大，它不仅要降低绝对成本，还要寻求收入的增长使之超过成本，即要强调相对成本的降低。单项选择题某企业内部乙车间是人为利润中心，本期实现内部销售收入200万元，销售变动成本为120万元，该中心负责人可控固定成本为20万元，不可控但应由该中心负担的固定成本10万元，则该中心对整个公司所做的经济贡献为( )万元。A.80B.60C.50D.40【正确答

4、案】 C【知 识 点】 本题考核点是责任成本管理。【答案解析】 该中心的边际贡献=200-120=80(万元);可控边际贡献=80-20=60(万元);部门边际贡献=60-10=50(万元);部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。计算题D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为38000元，边际贡献为24000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献额为30000元，

5、利润中心部门边际贡献总额为22000元。要求：(1)根据资料一计算甲利润中心的下列指标：利润中心变动成本总额;利润中心可控边际贡献;利润中心部门边际贡献总额。(2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。【知 识 点】 本题考核点是责任成本管理。【答案解析】 (1)利润中心变动成本=38000-24000=14000(元)利润中心可控边际贡献=24000-4000=20000(元)利润中心部门边际贡献总额=20000-7000=13000(元)(2)乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000(元)单项选择题下列各项中，最适

6、用于评价投资中心业绩的指标是( )。A.边际贡献B.部门毛利C.剩余收益D.部门净利润【正确答案】 C【知 识 点】 本题考核点是责任成本管理。【答案解析】 对投资中心的业绩进行评价时，不仅要适用利润指标，还需要计算、分析利润与投资的关系，主要有投资报酬率和剩余收益等指标。单项选择题已知ABC公司加权平均的最低投资报酬率为15%，其下设的甲投资中心投资额为1000万元，剩余收益为50万元，则该中心的投资报酬率为( )。A.40%B.30%C.20%D.10%【正确答案】 C【知 识 点】 本题考核点是责任成本管理。【答案解析】 剩余收益=利润-投资额公司加权平均的最低投资报酬率=投资额(投资报

7、酬率-最低投资报酬率);所以：50=1000(投资报酬率-15%);投资报酬率=20%。单项选择题下列各项中，一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础的是( )。A.完全成本B.固定成本C.变动成本D.变动成本加固定制造费用【正确答案】 B【知 识 点】 本题考核点是责任成本管理。【答案解析】 此题主要考核点是可以作为以成本为定价基础的成本。企业成本范畴基本上有三种成本可以作为定价基础，即变动成本、制造成本和完全成本。制造成本是指企业为生产产品或提供劳务等发生的直接费用支出，一般包括直接材料、直接人工和制造费用。因此本题的正确答案是选项B。单项选择题作为内部转移价格的制定依据，下列各项中，能够

8、较好地满足企业内部交易双方各自管理需要的是( )。A.市场价格B.双重价格C.协调价格D.成本加成价格【正确答案】 B【知 识 点】 本题考核点是责任成本管理。【答案解析】 采用双重价格，买卖双方可以选择不同的市场价格或协商价格，能够较好地满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要。判断题理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。( )【正确答案】 【知 识 点】 本题考核点是标准成本控制与分析的相关概念。【答案解析】 正常标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。多项选择题下列关于标准成本的说法中，

9、不正确的有()。A、标准成本主要用来控制成本开支，衡量实际工作效率B、在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设前提下制定的标准成本是正常标准成本C、理想标准成本通常小于正常标准成本D、理想标准成本具有客观性、现实性、激励性特点【正确答案】 BD【知 识 点】 本题考核点是标准成本控制与分析的相关概念。【答案解析】 理想标准成本是指在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。选项B不正确。正常标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点，选项D不正确。多项选择题人工用量标准是指现有的生产技术条件下，生产单位产

10、品所耗用的必要的工作时间，包括( )。A.产品直接加工工时B.必要的间歇和停工C.管理不善造成的多加工工时D.不可避免的废次品所耗用的工时【正确答案】 ABD【知 识 点】 本题考核点是标准成本的制定。【答案解析】 人工用量标准即工时用量标准，它是指在现有的生产技术条件下，生产单位产品所耗用的必要的工作时间，包括对产品直接加工工时、必要的间歇或停工工时，以及不可避免的废次品所耗用的工时等。管理不善造成的多加工工时不是生产产品所必须耗用的工时，所以不应包括在人工用量标准中。判断题材料的价格标准由采购部门制定。( )【正确答案】 【知 识 点】 本题考核点是标准成本的制定。【答案解析】 材料的价格

11、标准一般由财务部门、采购部门等共同制定。单项选择题在确定直接人工标准成本时，人工用量标准不包括()。A、直接加工操作必不可少的时间B、必要的工间休息C、必要的停工工时D、可避免的废品耗用工时【正确答案】 D【知 识 点】 本题考核点是标准成本的制定。【答案解析】 人工用量标准，即工时用量标准，它是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所耗用的必要的工作时间，包括对产品直接加工工时，必要的间歇或停工工时，不包括可避免的废次品耗用工时。单项选择题下列关于标准成本的制定的说法中，不正确的是()。A、用量标准的潜在来源主要有历史经验、工艺研究及生产操作人员的意见B、制定价格标准是生产、采购、人事和会计部

12、门的共同责任C、无论是哪个项目的标准成本，都需要分别确定其用量标准和价格标准D、制定费用标准时，只制定变动制造费用的成本标准【正确答案】 D【知 识 点】 本题考核点是标准成本的制定。【答案解析】 成本按照其性态分为变动成本和固定成本，前者随着产量的变动而变动;后者相对固定，不随产量波动。所以，制定费用标准时，也应分别制定变动制造费用和固定制造费用的成本标准。所以选项D错误。单项选择题在标准成本管理中，成本总差异是成本控制的重要内容。其计算公式是( )。A.实际产量下实际成本-实际产量下标准成本B.实际产量下标准成本-预算产量下实际成本C.实际产量下实际成本-预算产量下标准成本D.实际产量下实

13、际成本-标准产量下的标准成本【正确答案】 A【知 识 点】 本题考核点是成本差异的计算及分析。【答案解析】 成本总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本。单项选择题某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接材料价格差异的主要责任部门。根据你的判断，该责任部门应是( )。A.采购部门B.销售部门C.劳动人事部门D.管理部门【正确答案】 A【知 识 点】 本题考核点是成本差异的计算及分析。【答案解析】 直接材料价格差异的责任部门应是采购部门。计算题乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元。工时标准为2.2小时/

14、件。假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。要求：(1)计算M产品的变动制造费用标准分配率。(2)计算M产品的变动制造费用实际分配率。(3)计算M产品的变动制造费用成本差异。(4)计算M产品的变动制造费用效率差异。(5)计算M产品的变动制造费用耗费差异。【知 识 点】 本题考核点是成本差异的计算及分析。【答案解析】 (1)变动制造费用标准分配率=84240/23400=3.6(元/小时)(2)变动制造费用实际分配率=57000/15000=3.8(元/小时)(3)变动制造费用成本差异=57000-75002.23.6=-2400(

15、元)(节约)(4)变动制造费用效率差异=(15000-75002.2)3.6=-5400(元)(节约)(5)变动制造费用耗费差异=15000(3.8-3.6)=3000(元)(超支)。计算题某企业甲产品单位工时标准为2小时/件，标准变动制造费用分配率为5元/小时，标准固定制造费用分配率为8元/小时。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。要求计算下列指标：(1)单位产品的变动制造费用标准成本。(2)单位产品的固定制造费用标准成本。(3)变动制造费用效率差异。(4)变动制造费用耗费差异。(5

16、)两差异法下的固定制造费用耗费差异和能量差异。(6)三差异法下固定制造费用的耗费差异、产量差异和效率差异。【知 识 点】 本题考核点是成本差异的计算及分析。【答案解析】 (1)单位产品的变动制造费用标准成本=25=10(元/件)(2)单位产品的固定制造费用标准成本=28=16(元/件)(3)变动制造费用效率差异=(21600-120002)5=-12000(元)(4)变动制造费用耗费差异=(110160/21600-5)21600=2160(元)(5)固定制造费用耗费差异=250000-1000028=90000(元)固定制造费用能量差异=(100002-120002)8=-32000(元)(6)固定制造费用耗费差