上半年助师薪酬复习及练习

1、 课程同步提供本模块(电子版)复习和练习指引。 主要策动为“了解、理解和掌握”,是三个递进和程度的加深(对应考试指南X/Y/Z)。 希学员课后安排时间务必认真做好三合一本模块习题+考试指南练习题+复习和练习指引）。模块五 薪 酬 管 理第一节 薪酬管理制度的制定依据 知识要求一、薪酬的内涵P209-210（理解）（一）薪酬的概念（二）薪资的概念（三）与薪酬相关的其他概念1、报酬2、收入3、薪给4、奖励5、福利6、分配二、薪酬的实质P210（理解）三、影响员工薪酬水平的主要因素P211（了解）四、薪酬管理P211（掌握）（一） 企业员工薪酬管理的基本目标（二）企业薪酬管理的基本原则/4个1、对外

2、具有竞争力原则2、对内具有公正性原则3、对员工具有激励性原则4、对成本具有控制性原则（三）企业薪酬管理的内容/4个方面1、企业员工工资总额管理2、企业员工薪酬水平的控制3、企业薪酬制度设计与完善4、日常薪酬管理工作五、企业薪酬制度设计的基本要求P214（掌握）六、衡量薪酬管理制度的三项标准P214（理解）（1）员工的认同度。（2）员工的感知度。（3）员工的满足度。能力要求制定企业薪酬管理制度的基本依据8个214-216（掌握）1、薪酬调查。2、岗位分析与评价。3、明确掌握企业劳动力供给与需求关系。4、明确掌握竞争对手的人工成本状况。5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求。6、明确企业的使命、

3、价值观和经营理念。7、掌握企业的财力状况。8、掌握企业生产经营特点和员工特点。模拟练习/选择题:1/直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的（ ）A）基本薪酬B）绩效工资、C）红利D）利润分成2/间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种（ ）A）保险B）非工作日工资C）额外的津贴D）免费工作餐3/企业薪酬管理的基本原则（ ）A）对外具有竞争力原则B）对内具有公正性原则C）对员工具有激励性原则D）对成本具有控制性原则4）企业薪酬管理的内容（ ）A）企业员工工资总额管理B）企业员工薪酬水平的控制C）企业薪酬制度设计与完善D）日常薪酬管理工作模拟练习/技能题/会薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，

4、以及制定企业薪酬管理制度的基本依据。第二单元 薪酬管理制度的制定程序 知识要求其中涉及的主要内容有：一、最低工资/5个因素P216（了解）二、最长工作时间P216（了解）能力要求一、单项工资管理制度制定的基本程序/4 个P217（掌握）二、常用工资管理制度制定的基本程序217（掌握）（一）岗位工资或能力工资的制定程序（二）奖金制度的制定程序/4个1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则；3、确定奖金发放对象及范围；4、确定个人奖金计算办法。模拟练习/选择题:1/确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素（ ）A）劳动者本人及平均赡养人口的最低生

5、活引用B）社会平均工资水平C）劳动生产率增长率D）劳动就业实际状况E）地区之间经济发展水平的差异。2/准确标明工资管理制度的名称主要是指（ ）A）工资总额计划与控制制度B）工资构成制度C）奖金制度D）劳动分红制度E）长期激励制度等；3/起草单项工资管理制度的工作程序（ ）A）准确标明制度的名称B）明确界定单项制度的作用对象和范围C）明确工资支付与计算标准D）涵盖该项工资管理的所有工作内容，4/奖金制度的制定程序（ ）A）按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额B）根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则C）确定奖金发放对象及范围D）确定个人奖金计算办法。模拟练习/技能题/会企业起草各种薪酬管

6、理制度的基本程序和方法。第三单元 工资奖金制度的调整知识要求工资奖金调整的四种方式P218（理解）1、奖励性调整。2、生活指数调整。3、工龄工资调整。4、特殊调整。能力要求一、工资奖金调整方案的设计方法P218（掌握）二、工资奖金调整方案的应用实例P219-222（了解）模拟练习/技能题/会企业工资奖金调整的基本方式，以及调整方案的设计方法。第二节 工作岗位评价第一单元 工作岗位评价的基本步骤 知识要求一、工作岗位评价的基本理论P222-223（了解）（一）工作岗位评价的特点/3个（二）工作岗位评价的原则3个（三）工作岗位评价的基本功能4个二、工作岗位评价的信息来源/2方面P223-224（理

7、解）1、直接的信息来源2、间接的信息来源，即通过现有的人力资源管理文件，如工作说明书、岗位规范、规章制度等，对岗位进行评价。三、工作岗位评价与薪酬等级关系P224-225（掌握）能力要求工作岗位评价的主要步骤10点：（掌握）1、按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类。2、收集有关岗位的各种信息，既包括岗位过去的，也要包括现今的各种相关数据资料。3、建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组。4、制定出工作岗位评价的总体计划。5、在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标做出说明。6、通过评价专家小组的集体讨论。

8、7、先抓几个重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，采取对策，及时纠正。8、全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施。9、最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门。10、对工作岗位评价工作进行全面总结。模拟练习/技能题/懂得企业工作岗位评价的原理和基本步骤。第二单元 工作岗位评价指标与标准 知识要求一、工作岗位评价要素和指标的内涵P225-228（了解）（一）工作岗位评价要素的分类/4点1、主要因素2、一般因素3、次要因素4、极次要因素（二）工作岗位评价指标的特点和构成/5个1、劳动责任要素/6点2、劳动技能要素/5点3、劳动强度要素/5点4、劳动环境要素/

9、5点5、社会心理要素/2类二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则/4个P228（理解）1、少而精的原则。2、界限清晰便于测量的原则。3、综合性原则。4、可比性原则。三、权重系数的基本理论P228-229（了解）（一）权重系数的内涵（二）权重系数的类型/3个1、从权数的一般形态来看，有自重权数（绝对权数）与加重权数（相对权数）之分。2、从权数的数字特点上看，它可以采用小数、百分数和整数。3、从权数使用的范围来看，三大类： （三）权重系数的作用/5个四、测评误差的分类/2个P229-230（了解）（一）登记误差（二）代表性误差/2个1、随机误差。2、系统误差。能力要求一、工作岗位评价指标的分级标

10、准230-237（掌握）（一）劳动责任要素所属的工作岗位评价指标的评价标准/11个（二）劳动强度、劳动环境和社会心理要素所属评价指标的分级标准/11个二、工作岗位评价指标的计分标准制定237-239（掌握）（一）单一指标计分标准的制定/自然数法/系数法计分可分为函数法和常数法两种。（二）多种要素综合计分标准的制定/简单相加法、系数相乘法、连乘积法和百分比系数法等。三、评价指标权重标准的制定239-240（掌握）四、工作岗位评价结果误差的调整241（掌握）五、岗位测评信度和效度检查241-242（掌握）（一）测评度的概念和检查（二）测评效度的概念和检查/2个1、内容效度。2、统计效度/效标的建立

11、需通三个途径：模拟练习/选择题:1/劳动技能要素（ ）A）技术知识要求B）操作复杂程度C）看管设备复杂程度D）品种质量难易程度E）处理预防事故复杂程度。2/劳动强度要素（ ）A）体力劳动强度B）工时利用率C）劳动姿势D）劳动紧张程度E）工作班制3/劳动环境要素（ ）A）粉尘危害程度B）高温危害程度C）辐射热危害程度D）噪声危害程度E）其他有害因素危害程度3确定工作岗位评价要素和指标的基本原则（ ）A）少而精的原则B）界限清晰便于测量的原则C）综合性原则D）可比性原则4/权重系数的作用（ ）A）反映工作岗位的性质和特点，突出不同类别岗位的主要特征B）便于评价结果的汇总C）使同类岗位的不同要素的得

12、分可以进行比较D）使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较E）使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较模拟练习/技能题/懂得工作岗位评价指标与标准的选择、确定的方法。第三单元 工作岗位评价方法与应用 知识要求工作岗位评价的方法主要有四种：排列法、分类法、因素比较法和评分法。P242-243（理解）能力要求一、排列法P243-246（掌握）（一）简单排列法（二）选择排列法二、分类法/P246-247（掌握）三、因素比较法/评价五项P247-248（掌握）四、评分法P248-251（掌握）1、确定工作岗位评价的主要影响因素/4、各生产岗位的评价项目/6个、对职能科室各管理岗位的评价项目/7个、比较

13、普遍采用的评价项目/10个模拟练习/选择题:1/选定各岗位共有的影响因素一般包括（ ）A）智力条件B）技能C）责任D）身体条件E）劳动环境条件2/确定工作岗位评价的主要影响因素（ ）A）岗位的复杂难易程度B）岗位的责任C）劳动强度与环境条件D）岗位作业紧张、困难程度3/各生产岗位的评价项目，一般包括（ ）A） 体力劳动的熟练程度B）脑力劳动的熟练程度C劳动的劳动强度、紧张程度D）劳动环境、条件对劳动者的影响程度E工作危险性4/对职能科室各管理岗位的评价项目，一般包括（ ）A） 受教育的程度B）工作经验、阅历C）工作复杂程度和责任D）组织、协调、创造能力E）工作条件和监督职责模拟练习/技能题/会

14、各种工作岗位评价方法的种类与操作步骤。第三节 人工成本核算 知识要求一、人工成本的概念及其构成P252-254（掌握）（一）人工成本的概念（二）人工成本的构成/7个方面1、从业人员劳动报酬2、社会保险费用3、住房费用4、福利费用5、教育经费6、劳动保护费用7、其他人工成本二、确定合理人工成本应考虑的因素P254-256（掌握）（一）企业的支付能力/7个因素1、实物劳动生产率2、销货劳动生产率3、人工成本比率4、劳动分配率5、附加价值劳动生产率6、单位制品费用7、损益分歧点（二）员工的生计费用（三）工资的市场行情三、人工成本核算的意义P256（理解）能力要求一、人工成本核算程序P256-257（

15、掌握）（一）核算人工成本的基本指标/7个1、企业从业人员年平均人数。2、企业从业人员年平均工作时数。3、企业销售收入（营业收入）。4、企业增加值（纯收入）5、企业利润总额。6、企业成本（费用）总额。7、企业人工成本总额。（二）核算人工成本投入产出指标/2个1、销售收入（营业收入）与人工费用比率2、劳动分配率二、合理确定人工成本的方法P258-261（掌握）1、劳动分配率基准法2、销售净额基准法3、损益分歧点基准法/三种目的模拟练习/选择题: 1/社会保险费用是指企业按有关规定实际为使用的劳动力缴纳的（ ）A）养老保险B）医疗保险C）失业保险D）工伤保险E）生育保险费用2/销售净额基准法，即根据

16、前几年（ ）求出本年的目标销售额，并以此作为本年应实现的最低销售净额。A）实际人工费用率B）上年平均人数C）平均薪酬D）本年目标薪酬增长率， 3/影响企业支付能力的因素有（ ）A）实物劳动生产率B）销货劳动生产率C人工成本比率和劳动分配率D）附加价值劳动生产率E）单位制品费用和损益分歧点模拟练习/技能题/懂得人工成本的构成、影响因素和人工成本核算的程序与方法。第四节 员工福利管理 知识要求一、福利的本质P262（理解）二、福利管理的主要内容P262-263（理解）确定福利总额，明确实施福利的目标，确定福利的支付形式和对象，评价福利措施的实施效果。2、福利管理的主要原则/4个（1）合理性原则。（2）必要性原则。（3）计划性原则。（4）协调性原则。 能力要求P263 （掌握）各项福利总额预算计划的制定程序和内容个个方面：模拟练习/技能题/会企业福利总额预算计划的编制方