世茂红谷滩C15地块施工图设计质量控制01

1、世茂·红谷滩中央商务区C-15商业写字楼施工图设计质量控制1. 首先施工图设计的人员组织和进度安排1.1 技术力量、资源支持、科学管理、有效监督是执行计划的重要保证。为了确保参与本设计工作的技术人员的稳定性和连续性，自始至终维持强有力的设计力量。我们调动了后勤保障体系，对本工程设计过程中需要使用的技术设施提供有力的保证，并对项目进度动态管理。当实际设计进度因工作变更滞后于计划进度时，立即分析影响进度主要因素，及时采取措施加快进度，以保证设计进度满足里程碑日期。使用优秀软件和计算机设计，以提高设计质量，缩短工作时间，达到确保设计进度的目的。1.2为确保在合同要求的时间前高质量的完成本项

2、目的设计工作，所里派出全部具有丰富经验的高级工程师组成本项目的关键岗位人员，成立C-15地块施工图设计工程项目部，实行以项目设总为中心的项目管理负责制，由项目设总对本项目的设计工作全权负责组织、调度及实施。由我院总建筑师领导的有关职能部门对本项目进行人力资源、设备、安全、后勤等强力支持保障。 1.3 编制进度计划 根据业主对整个项目的总进度安排（C-15扩初设计图于2011年7月25日提交，C-15施工图于2011年8月15日提交），编制总体进度计划和每个工作阶段的详细计划，确保项目按期完成。根据项目特点、设计过程的逻辑性和合理性，合理安排资源，在保证设计质量的前提下，安排作业进度。1.3.3

3、进度安排充分考虑设计内外协调过程、设计工作的具体要求，要考虑设计工作是逐步深入、完善、优化的动态过程，在进度上留有合理的调整余地。高度重视影响进度计划执行的关键因素。进度计划批准后，做到严格执行计划。2. 其次对C-15地块建筑方案进行优化设计首先在尊重原创方案设计的基础上，没有大刀阔斧地随意修改，避免将原创概念抹杀诒尽。但必须要结合施工图设计的需要进行拾遗补缺的优化和细化。所以在多方听取意见，并和所有参与本工程的设计师研究探讨之后进行了以下调整：1. 总平面布置：1.1 考虑到车行出入口城市道路红线之间距离不够70米。所以对主要车行出入口进行了微调使之符合规范。1.2 机动车停车数不够，考虑

4、机械停车以增加停车数以满足南昌地区规范和要求。1.3 为满足消防需要，在场地的南面增加扑救面。2. 平面各层： 2.1 地下一层结合各专业需要布置了空调机房以及各种设备用房。2.2 地下一层的业态布置由于甲方的要求调整为大面积超市，部分餐饮和零售。2.3 地下三层的车道由于人防需要做了局部调整，调整后的车道由5个变为4个，加强了车道的连续性。并局部考虑了机械停车，以增加停车数。2.4 地上平面主要是按照甲方要求对各层业态布置进行了2次调整，其他的基本上是按照方案做的。3. 最后进入施工图具体设计的质量控制3.1在总院各位总工对方案进行充分讨论研究调整确定之后，建筑设计人员就立刻把整理好的新的建

5、筑图纸传给各专业主任工程师。让所有专业设计人员充分熟悉图纸的前提下，再提出问题汇总到设总那里，然后设总组织人员开会集中讨论，集中解决。3.2严格按照我院质量管理体系文件的规定对设计进行控制，在整个设计过程中，项目组严格按照我院质量管理体系文件的要求开展工作，并随时检查验证各专业人员在设计过程中的实施情况，当发现有不符合或偏离时，及时给予纠正，并对纠正情况进行验证，确保整个设计过程的质量得到有效监控。并且所有设计专业都将安排具有相当资历的工程师承担。每周采取院内专家会审制度，每周对图纸进行会审，以确保设计质量的最优化。在本项目设计中，当遇到重大的技术问题时，我们都会及时把问题汇报给设总，由设总组

6、织人员开会集中讨论，集中解决，需要由甲方决策的，及时用联系函的方式通知甲方，最后一起协商解决。当甲方有重大修改的时候，有专门人员与甲方保持联系，及时通知到相关设计人员。有问题，相关人员及时汇报设总，由设总组织人员讨论解决。在这里举两个例子：1.当时主楼核心筒的电梯井道参照厂家数据之后，设计人员发现井道尺寸严重不够，最初只能往中间走道里扩，但是这样一来，整个走道变形不好使用。最后及时向设总汇报，设总组织建筑、结构等相关专业开会集中讨论、解决。最后决定整个核心筒在不改变整个建筑大的外形的基础上往外凸出，以解决改变走道形式的问题。2.建筑人员在仔细查看图纸的过程中，发现电影院进场层的层高有问题，除去

7、梁高之后，会碰头。最后也是设总组织建筑、结构等相关专业开会集中讨论、解决了。本项目所有来往文件、设计图纸、技术规格书、设计说明只有在项目设总或其指定的代理人签署后方为有效文件。项目设总可以指定多位代理人分别签署不同性质的文件，代理人的资质、履历、代理范围及有效签名应该提前10天以书面形式通知业主，只有在获得业主书面批准后，代理人的签字才能生效。职责和权限本院为所有从事与本项目质量管理体系活动有关的部门和人员设置相应的机构并规定其职责与权限。项目主管总工：主持召开项目的事前指导，定期不定期的对项目进展情况进行中间检查，对总体方案设计过程出现的技术疑难问题作出决策。听取项目负责人对项目进展情况的汇

8、报，并对出现的问题提出解决办法。确保设计输入的有效性和设计输出的科学性及合理性。设计项目负责人：主要负责项目的具体组织和日常管理工作，负责内外协调，进度、质量与进度控制。向各专业负责人传达项目主管总工的指示，检查项目进展情况，并负责向项目主管总工及各专业负责人及时反映项目情况，汇报出现的问题并提出解决办法，以及协助项目主管总工和各专业负责人对问题的解决。进度负责人：全面负责项目的进度管理和控制工作，随时对项目进展情况进行中间检查，对未按时完成的设计部分提出警告，并组织项目组成员分析原因。当出现可能严重影响项目进度的情况时，应及时向项目主管总工汇报，并召集相关人员进行研究，采取相应的补救办法，并

9、落实项目主管总工作出的决策。设计所负责人：负责设计所在人员及设备上的保证，同时也参与项目出现的技术疑难问题的解决，遇重大问题，负责集中各个领域最优秀的工程师协调解决问题。专业总工程师：负责本专业设计所在执行项目时出现的技术疑难问题的解决，遇重大问题，向项目主管总工和设计所技术负责人汇报并提请召开会议加以解决。专业负责人：执行项目主管总工、项目负责人及专业总工的指令，落实本专业组的设计进度、质量管理，对本专业的关键技术问题把关，协调与其他专业的关系，直接安排本专业的设计工作。当发现本专业的重大技术难题，负责向项目负责人及专业总工汇报，并参与研究解决办法和负责落实。设计人：设计人是将顾客的要求转化为设计成品的直接责任人。必须按照本院质量体系文件的规定，完成下列职责：进行准确无误的计算；向本专业及其他专业的有关人员提供中间资料；向专业负责人提供编写设计说明所需的数据；对校审意见及评审意见认真落实、修改；负责解释设计评审、设计确认中出现的技术问题；并须附上与设计过程同步进行的质量控制记录。校核人：校核人是确保设计人的设计成品满足顾客要求的直接责任人，对设计人提交的图纸、计算书、中间资料等文件进行全面检查，确保数据准确、图纸清晰、资料完整。经其校核及在校审记录单上签名复审过的文件与设计人负同等责