MBA战略管理企业经营结构分析学习教案

1、会计学1MBA战略管理企业经营结构分析战略管理企业经营结构分析第一页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第1页/共73页第二页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第2页/共73页第三页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第3页/共73页第四页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第4页/共73页第五页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第5页/共73页第六页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第6页/共73页第七页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第7页/共73页第八页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第8页/共73页第九页，编辑于星期六：十九点 四十二分。 BCG BCG 的增长的增长- -份额矩阵份额矩

2、阵相对市场份额相对市场份额高高 低低市市场场增增长长率率高高低低明星明星问号问号现金牛现金牛狗狗第9页/共73页第十页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第10页/共73页第十一页，编辑于星期六：十九点 四十二分。领领 域域市市 场场增增 长长 率率销销 售售 额额对对 手手 的的销销 售售 额额相相 对对份份 额额普 通2%200015001.3山 地15%80012000.6玩 具12%40020000.2第11页/共73页第十二页，编辑于星期六：十九点 四十二分。普通 自行车公司的增长自行车公司的增长-份额矩阵份额矩阵高高 相对市场份额相对市场份额 低低高高市市场场增增长长率率低低 明星明

3、星问号问号现金牛现金牛狗狗玩具山地第12页/共73页第十三页，编辑于星期六：十九点 四十二分。 资源配置的基本思路资源配置的基本思路相对市场份额相对市场份额高高 低低市市场场增增长长率率高高低低明星明星问号问号现金牛现金牛狗狗第13页/共73页第十四页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第14页/共73页第十五页，编辑于星期六：十九点 四十二分。单位产品成本累计产量第15页/共73页第十六页，编辑于星期六：十九点 四十二分。A阶段 B阶段 C阶段价格成本第16页/共73页第十七页，编辑于星期六：十九点 四十二分。明星 毛利润 + + 追加投资 + +问号 毛利润 + 追加投资 + +收获 毛利润

4、 + + 追加投资 +失败 毛利润 + 追加投资 +第17页/共73页第十八页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第18页/共73页第十九页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第19页/共73页第二十页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第20页/共73页第二十一页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第21页/共73页第二十二页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第22页/共73页第二十三页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第23页/共73页第二十四页，编辑于星期六：十九点 四十二分。l某企业生产三种产品，电机、家用电器和电子产品。公司某企业生产三种产品，电机、家用电器和电子产品。公司却选择了发展家用电

5、器，为什么？却选择了发展家用电器，为什么？明星问号收获失败电子产品家用电器电机第24页/共73页第二十五页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第25页/共73页第二十六页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第26页/共73页第二十七页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第27页/共73页第二十八页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第28页/共73页第二十九页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第29页/共73页第三十页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第30页/共73页第三十一页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第31页/共73页第三十二页，编辑于星期六：十九点 四十二分。通用电器的吸引力通用电器的吸

6、引力- -相对竞争地位矩阵相对竞争地位矩阵行业吸引力行业吸引力市场容量市场容量增长率增长率收益水平收益水平竞争强度竞争强度季节性波动季节性波动周期性波动周期性波动技术与资本需求技术与资本需求社会影响社会影响法律法规法律法规环境保护的限制环境保护的限制机遇和威胁机遇和威胁进入和退出障碍进入和退出障碍强强 中中 弱弱相对竞争地位相对竞争地位市场份额市场份额 相对成本水平相对成本水平核心竞争力核心竞争力 知识知识相对于竞争对手的利润水平相对于竞争对手的利润水平 技术能力技术能力 价格价格/ /服务竞争能力服务竞争能力 管理才干管理才干 强强 中中 弱弱第32页/共73页第三十三页，编辑于星期六：十九

7、点 四十二分。第33页/共73页第三十四页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第34页/共73页第三十五页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第35页/共73页第三十六页，编辑于星期六：十九点 四十二分。如果给每个指标以权重，再将等级转换为数量，就与前述方法完全一样了。第36页/共73页第三十七页，编辑于星期六：十九点 四十二分。 发展 发展 有选择发展 发展 有选择发展 撤出 有选择发展 撤出 撤出 强 中 弱 相对竞争地位 高产业吸 中引力 低第37页/共73页第三十八页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第38页/共73页第三十九页，编辑于星期六：十九点 四十二分。例：相对竞争地位评价例：相对

8、竞争地位评价- -技术支持水平技术支持水平合作关系强 弱高 低合作伙伴水平对手A对手B企业100分50分0分第39页/共73页第四十页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第40页/共73页第四十一页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第41页/共73页第四十二页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第42页/共73页第四十三页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第43页/共73页第四十四页，编辑于星期六：十九点 四十二分。售票服务售票服务飞机作业飞机作业机上服务机上服务行李托运行李托运机上售票机上售票旧飞机旧飞机不供餐饮不供餐饮收费托运收费托运市区售票市区售票新飞机新飞机免费餐饮免费餐饮免费托运免费托运

9、价值链价值链人民人民捷运捷运大公司大公司第44页/共73页第四十五页，编辑于星期六：十九点 四十二分。集成电路设计集成电路设计及制造及制造产品设计产品设计与生产与生产产品销售产品销售自行设计自行设计委托加工委托加工使用专用集成使用专用集成电路开发产品电路开发产品注重对零售商注重对零售商的准联合的准联合购买标准购买标准集成电路集成电路使用标准集成使用标准集成电路开发产品电路开发产品通过零售商通过零售商价值链价值链卡西欧卡西欧其他其他企业企业第45页/共73页第四十六页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第46页/共73页第四十七页，编辑于星期六：十九点 四十二分。支持性支持性活动活动基础性活动基础

10、性活动一个制造业企业的典型价值链一个制造业企业的典型价值链第47页/共73页第四十八页，编辑于星期六：十九点 四十二分。运营生产热处理机加工组装调试质量检验第48页/共73页第四十九页，编辑于星期六：十九点 四十二分。上游上游 公司公司 下游下游价值链价值链 价值链价值链 价值链价值链企业的企业的活动、活动、成本和成本和收益收益用户的价用户的价值链值链销售商销售商的活动、的活动、成本和成本和收益收益供应商的供应商的活动、成活动、成本和收益本和收益第49页/共73页第五十页，编辑于星期六：十九点 四十二分。植物提取制浆灌装配送零售第50页/共73页第五十一页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第5

11、1页/共73页第五十二页，编辑于星期六：十九点 四十二分。n区分开“经济性”不同的活动第52页/共73页第五十三页，编辑于星期六：十九点 四十二分。原料：选面料质检选配料确定供应商运输成品：选择批发和零售商成品运输生产：打板裁剪缝纫整理质检包装销售：服装发布会新产品广告季节性促销服务：瑕疵产品退货处理接待顾客投诉回复顾客意见第53页/共73页第五十四页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第54页/共73页第五十五页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第55页/共73页第五十六页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第56页/共73页第五十七页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第57页/共73页第五十八

12、页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第58页/共73页第五十九页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第59页/共73页第六十页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第60页/共73页第六十一页，编辑于星期六：十九点 四十二分。有限的有限的乘客服务乘客服务中等城市或中等城市或中等机场间中等机场间的短途飞行的短途飞行低廉的票价低廉的票价高水平的高水平的飞机利用飞机利用精练高效的精练高效的地服及人员地服及人员频繁可靠频繁可靠的起降的起降无餐饮无订座服务无行李运输与其它航班无联系旅行代理的有限使用自动检票机15分钟的通道逗留标准的737航班雇员高额补偿高水平的雇员股票所有权弹性的工会契约西南航空低利航线战略

13、主题活动第61页/共73页第六十二页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第62页/共73页第六十三页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第63页/共73页第六十四页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第64页/共73页第六十五页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第65页/共73页第六十六页，编辑于星期六：十九点 四十二分。信息技术与企业价值链信息技术与企业价值链辅助活动辅助活动基本活动基本活动企业基企业基础设施础设施人力资人力资源管理源管理技术技术开发开发采购采购企业内企业内物流物流经营活经营活动动企业外企业外物流物流营销与营销与销售销售服务服务盈利盈利规划设计模型规划设计模型自动人事管理自动人事管理电脑辅助设计电脑辅助设计电子市场调查电子市场调查在线零部件采购在线零部件采购自动仓自动仓储管理储管理灵活灵活生产生产制造制造自动自动订单订单处理处理网上营网上营销销销售终端销售终端机机远程远程服务服务电脑辅电脑辅助服务助服务第66页/共73页第六十七页，编辑于星期六：十九点 四十二分。第67页