关于钢结构厂职工工资绩效方案

1、关于钢结构厂职工工资绩效方案一、组织机构及职责组织管理I I II生产题一技术管理质安全 成本I管理I车间制作现场安装1、组织管理（厂长、经理）a、贯彻执行公司的管理方针与目标，以公司的方针与目标编 制本部计划、计划实施、掌握进度、确保按计划完成。b、各部门人员、组织、调度、管理、技能培训、考核等日常 行政管理，并对全厂人员进行统筹管理，厂部工作有序进 行。c、设备机具的新购、更换、维修、保养等计划的审批和实施 进行监督管理d、原材料、耗材采购计划、采购价格审批，实施过程监管（数 量、质量、价格）e、制作详图、加工、装配、安装等工艺流程、方法编制、实 施、监督管理f、外部协调、销售管理，内部各

2、部门生产协调、资源调配、 利益分配，达到内外协调、创造良好内外经营环境。g、掌控成本、降低能耗，定期对集团汇报（月份原材料采购、库存、消耗数量；月份耗材采购、库存、消耗数量；月份构件成品制作、安装数量；月份彩板制作、安装数量；月份人工工资消耗；月份盈亏报表；月份效益工资分配表.a、生产管理（车间主任、安装队长）1 、协调制作与安装生产、任务合理分配、掌握进度、执行本厂实施计划，实现目标。2、生产人员的合理调配、考勤、劳动纪律管理3、设备、机具合理调配、使用、维修、保养管理工作，确保正常使用。4、原材料、耗材计划、入库清点、材料领用、库存清点、消耗统计5、成品构件出库管理，认真做好记录，并与相关

3、单位、部门做好交接记录工作6、作业管理区域的防火、防盗管理工作。b 、技术管理（技术部）1、 、 对外工程技术对接、收发蓝图、审核图纸、参加技术交底、做好相关设变、工程联系单等相关技术文件接收、保管、执行工作。2、 根据设计蓝图进行钢结构二次详图设计工作、分解到位出具安装图、构件详图、构件零件图、构件表、 材料表，并对内生产部门做好技术交底工作3、 彩板制作安装排版图制作、包边、包角料下料图制作4、 根据详图制作原材料采购计划、耗材采购计划、螺栓采购计划5、 制作与安装部门的技术支持工作。6、 相关工程量计算、统计c、质量、安全（质安部）1、 、 原材料、 耗材质量检查工作，拒绝使用影响工程质

4、量相关产品2、 加工、装配、焊接、安装的质量检查工作。3、 加工、装配、焊接、安装的安全检查工作。4、 相关安全方案技术支持5、 设备、机具安全使用日产检查，发现、解决安全隐患，确保生产顺利进行6、 作业区域防火、防电管理工作d 、成本管理（成本预算部）1、 、 编制工程概算、预算、 决算， 整理相关资料，做好对内、对外相关工作。2、 当月原材料、耗材、 设备、 机具入库数量、价格的收集，并清点库存数量，计算当月消耗量，按月进行生产成本统计、分析并制定相关报表（原材料、耗材、人工、设备损耗）。3、 收集、统计构件、彩板等相关制作、安装工程量。4、 制定当月盈亏一览表。5、 制定效益工资分配表。

5、e、构件（彩板）制作（制作班组）1 、 审核相关图纸（安装图、构件表、构件详图、零件表、材料表，发现问题，及时与相关部门沟通解决。2 、 领用原材料、耗材并做好相关记录3 、 原材料放线应进行套拆、拒绝浪费，加工好的零部件应进行标记4 、 合理使用钻孔、卷板、矫直等公用设备5 、 按图装配、焊接保证质量6 、 做好除锈、喷涂油漆工作7 、 成品构件标号清楚，并做好成品保护工作，按工程计划做好构件出库单和运输装车工作。8 、 合理使用、保管班组机具f、运输、安装1 、按工程计划合理调用集团工程车队相关车辆进行运输、安装工作g 、构件（彩板安装（安装班组2 、 接收构件出库单、（集团出具构件过磅单

6、清点构件数量、核对构件标号，做好构件现场存放、保管工作3 、 做好安装前设备、机具、人员安全准备、检查工作，确保无安全隐患4 、 领用安装图、构件表5 、 领用安装螺栓、耗材并做好相关记录6 、 做好构件安装记录（标号、数量）7 、 构件油漆脱落补漆工作8 、 做好机具、安装材料的保管工作二、工程计量及计价（厂房类结构件综合计量）a、构件计量（吨）1 、工程详图图纸理论计量（市场现行计量方法）2、过磅（因构件中的角、孔已去除，未能过磅和国标板材下差， 减少工程量，以及因构件中异形板的材料损耗过大加大制作成本，故采用过磅计量往往单价高于市场价）b 、彩板制作与安装1、单板（m2）2、网挂棉（m2

7、 ）3、复合彩板（m2）4、双板夹棉（m2）5、包边、包角（m）6、安装用钉胶（m2）c、门窗安装（m2）三、工程成本a、构件（彩板）制作类1 、构件原材料（元/吨）2、材料损耗3%（按理论计量）3、耗材（氧气、乙炔、丙烷、焊丝、焊剂、焊药、焊条、电费等）消耗。3 、大型设备购置、磨损、折旧（按年限）4、固定资产投入、围护（按年限）5、小型机具购置、易损件损耗（当月）6 、小型辅助测量、安装工具的损耗（当月）7 、人工工资8 、油漆消耗b 、运输、安装车辆台班使用费用c、构件（彩板）安装1 、安装设备台班使用2、安装螺栓3、构件安装辅料（垫铁等）4、耗材消耗5、人工工资6、安全设施7、安装用钉胶8、电费四、工程盈亏计算产值 = 制作 *市场价格 + 安装*运输价格+ 安装*市场价格成本 = 原材料消耗*市场价格+ 耗材消耗数量*价格 +设备折旧磨损费用 + 固投费用+ 小机具及易损消耗+ 工具消耗+ 人工工资+油漆+运输费+吊装费+螺栓消耗+安全设施费+顶角 等。利润=产值-成本五、利润分配a、盈利:1、集团公司按%比例获得分红2、钢结构厂按%比例获得绩效b、亏损:1、集团公司按%比例承担亏损2、钢结构厂按%比例负责责任六、钢结构厂内部绩