《青年视觉》合作活动策划

1、12序 言3 青年视觉青年视觉与阳光寰宇广告公司的与阳光寰宇广告公司的合作从有效资源的整合与互补开始。合作从有效资源的整合与互补开始。 我们的共同目标是以时尚活动为基我们的共同目标是以时尚活动为基点的时尚品牌化与品牌时尚化的双赢点的时尚品牌化与品牌时尚化的双赢!4基 础 篇论 证 篇战 略 篇创 意 篇执 行 篇评 估 篇合 作 篇56一、我们的资源一、我们的资源经营理念业务范围合作伙伴成功案例7二、二、青年视觉青年视觉杂志社资源杂志社资源1、青年视觉青年视觉杂志媒体定位杂志媒体定位青年视觉青年视觉杂志定位：为一本倡导时尚艺术生活的杂志杂志定位：为一本倡导时尚艺术生活的杂志主体受众定位：中产阶

2、级人群主体受众定位：中产阶级人群媒体栏目：视觉人文媒体栏目：视觉人文 视觉艺术视觉艺术 城市专辑城市专辑 视觉科技视觉科技 视觉空间视觉空间 视觉艳影视觉艳影 视觉霓裳视觉霓裳82、青年视觉青年视觉杂志的竞争优势杂志的竞争优势93、媒体集团资源、媒体集团资源104、时尚媒体运营竞争、时尚媒体运营竞争 青年视觉在高档时尚杂志中依然面对着以时尚杂志集团与瑞丽系列杂志为代表的行业经营竞争。同时在其它大众纸介媒体和电视网络媒体的时尚栏目也分流的客户与受众。 在行业媒体运营的竞争上，时尚概念所包容的行业，如服装、汽车、通讯等也都有其行业时尚类的成熟媒体与成熟的行业活动。因此，立足时尚视觉艺术生活概念，进

3、行提升公众生活品味与客户媒体投入附加值的活动也理应成为青年视觉杂志依托自身资源进一步推进媒体运营的重要选择!1112三、合作资源整合分析三、合作资源整合分析(有效资源应用最大化原则有效资源应用最大化原则)1、青年视觉在商业时尚视觉艺术上洞见的绝对高度与时尚行业媒体影响力2、青年视觉杂志已有客户的高端时尚品牌定位3、青年视觉杂志的政府背景与发行渠道4、阳光寰宇时尚品牌代理客户与品牌战略策划实力5、阳光寰宇广告对于活动的媒体整合传播能力6、双方共同整合的活动招商能力7、对于专家团队组建与行业协会联合的公关能力8、青年视觉媒体经营竞争与效益拓展的需求与阳光寰宇时尚品牌优秀广告代理商形象树立的需求。9

4、、由于青年视觉杂志的媒体定位的高度决定一些活动直接以承办单位界入影响自身客户形象，同时在时尚媒体竞争中客户又需要在媒体基础上的增值服务。10、双赢的活动经济效益13四、外部资源整合需求四、外部资源整合需求(系统优先原则系统优先原则)我们需要以下五大方面外部资源： 公众认同与参与 企业的参与和资金 行业协会支持 专家团队的权威 媒体的传播支撑1415时尚一词已经深入公众心里，可是不同的人有不同的时尚观点，而时尚类的杂志大多采取一种迎合大众休闲解压心理的“八卦”表现方式来制作杂志，他们对于时尚概念也没有一个明确的解释。而国际知名品牌也在依据自己的品牌风格炒出新的时尚概念，对于大众需要一个相对理性的

5、时尚观，而对于媒体与时尚品牌企业也需要一种能指导经营的时尚概念经营方法来提升自身的运营时尚的效益。我们也深深地感到时尚概念的表现对于公众应该更人文化更艺术化，时尚概念的变迁过程中应有理性的规律和创造性的方式。时尚艺术与时尚经典品牌应有自已的探索的理性方式与展示的新舞台。中国的时尚品牌理应成为国际化的时尚经典品牌!16行业内品牌活动已经形成相应的规模，有决对的行业优势，同时行业活动也都有依托时尚概念向大众延展需要。而时尚媒体所作的相关活动又只是一些时尚人物评选活动、时尚名星的叠加活动等形式没有一个对于时尚概念与时尚规律的根本掌握171819所需要的专家：经济学家所需要的专家：经济学家 工业设计专

6、家工业设计专家 材料学专家材料学专家 视觉艺术家视觉艺术家 时尚媒体人士时尚媒体人士 娱乐名人娱乐名人 策划专家策划专家 企业家等企业家等这些人群都有在自身领域内的时尚观点，也更希望与相关人士进行交流找到对于时尚概念的共识与规律性指导现实问题的解决，这是我们可以用活动观点吸引点之所在。加上我们对其进行个人公关相信可以形成最品质的专家团队20SWOTSWOT分析分析 对活动进行内部资源和外部环境整合分析，为活动评估与定位的提供基础和依据对活动进行内部资源和外部环境整合分析，为活动评估与定位的提供基础和依据内部内部外部外部强势（S）活动相对于竞争对手而言所具备的资源、技术及其它特殊强势因素，有助于

7、增强自身的活动品牌竞争力。弱势（W）严重影响活动经营效率的资源、技术能力、设施、管理、营销水平等限制因素，需要在相应的方面进行自我转变。机会（O）活动所处环境的有利形势，应对其加以充分利用。威胁（T）活动所处环境的不利因素，使活动发展的约束和障碍，应努力使其负面影响降至最低。媒体战略定位时尚视觉艺术，有商业艺术领域内的关键资源和专门技术的支持团中央媒体有强大的政府背景和中青媒体集团资源创刊二年多品牌认知度/媒体声誉很高被公认为时尚视觉艺术的高端领导者领导者，有着吸引人的绝对高端客户与潜在客户群能够利用其得天独厚的资源整合国际时尚艺术资源媒体作活动的成本优势强大的广告力度与独到的招商手段媒体内容

8、不“八卦”有深度，相较时尚等杂志风格高出一筹两年多内的发行推广很有成果全国范围内20多万的发行，很大的地域覆盖，港、澳、台与国外也小有影响力阳光寰宇广告的品牌活动策划力与缜密的执行力支持 媒体运作资本没有时尚等引入外资的媒体强大艺术总监更迭后公众心理时尚艺术的媒体专家形象的重新树立团中央背景是一把“双刃剑”广告收益与优秀的媒体形象不成正比创刊时间两年多相较时尚等媒体还是年青媒体媒体活动等多种经营没有太多的经验首次与阳光寰宇广告公司合作进行媒体背景下的活动产业化运作双方要有一个磨合的时间网站对于时尚品牌产品的整合宣传较少，可能由于杂志的风格要求我们应看到公众对于时尚的渴望与自我时尚完美表现的渴望

9、我们首先站到了时尚观察家的高度，而其它时尚杂志的活动决大多数还停留在人物评选、概念出新等方式，此种方式的活动对于企业经营时尚的指导意义停留在感知上没有上升到理性的规律与创意上活动的由高端产品高端品牌向中低品牌以行业方式进行整合青年视觉强大的视觉艺术资源表现在活动中必将使活动本身的水平有很大提高通过本活动青年视觉的时尚艺术领导媒体的优势更明确也能更被大众认可各方面的专家对于时尚这一个人文概念也有自已的理解，也在不同角度希望有一个有指导意义有规律性的科学答案时尚等杂志可能复制同类活动与我们相竞争行业协会由于与行业品牌活动相竞争，支持力度可能减小，容易爱到行业驱动因素的冲击品牌活动展开后的公众心理各

10、行业资源整合后的相互关系问题活动时尚类媒体支持力度由于竞争相对较弱专家团队组建后对于时尚概念各方面专家观点的融合与整合要有一个认同的过程可能后出现矛盾随着活动与时尚品牌企业的合作招商工作可能会因为形式出现问题政府相关管理部门的公关危机21以时尚视觉专家的高度介入活动以资源优势迅速形成品牌活动平台2223一、活动运营整体战略定位一、活动运营整体战略定位24二、活动运营整体战略规划二、活动运营整体战略规划(三年三年)认知时尚通过对行业时尚品牌视点活动的推广让我们对于时尚有一个整体的规律性认知，并对行业时尚品牌企业有一个整体的认同，建立时尚品牌企业资源 发现时尚在认知时尚并初步建立时尚品牌视点活动后

11、，我们应在时尚品牌企业的品牌推广过程中站到观察家的角度发现其内容规律评典其内容规律，并能快速捕捉公众生活中的时尚原因的变化，让我们真正成为时尚观察家，整合与发展支持品牌 创造时尚依据我们积累的资源对于公众时尚概念的掌握创造我们品牌活动的时尚概念，推出时尚品牌展等相关活动，并与相关品牌活动以时尚资源合作整合其它品牌活动 经营时尚通过时尚品牌视点活动延伸出时尚品牌经营论坛等对于时尚 品牌企业经营有指导意义的相关活动将我们用强大资源把握了的时尚概念真正实现对企业的指导优势表现出来，在指导经营过程中创造出中国时尚品牌企业的经典 领导时尚通过对于以上活动的资源整合，让时尚品牌视点系列活动真正成为公众认同

12、的引导时尚的饕餮盛宴，让我们真正成为中国时尚的风向标，和时尚领导媒体 和时尚品牌活动第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段04年年8月月 05年年5月月 06年年1月月 06年年12月月 07年年12月月TIME25262728“大家看时尚”论坛知名度专家团队、高端公众、媒体与企业美誉度认可度忠诚度满意度七大行业时尚品牌视点活动行业协会、行业媒体、行业公众时尚品牌综合展览与论坛时尚品牌时尚视觉综合平台时尚品牌顾问机构维系高端客户群，领导时尚品牌初步建立品牌时尚化综合推广平台洞察创新品牌精神，引导时尚潮流认知时尚、发现时尚、创造时尚、经营时尚、领导时尚29第一步：以“大家看时尚”论坛为开端结合

13、时尚品牌六个目标行业，以时尚品牌展示、模特走秀、青年视觉时尚品牌视点增刊、行业时尚视觉论坛等形式作为整合目标行业企业，形成企业与公众对于时尚品牌化概念与时尚视觉艺术的认同。第二步：在整合时尚企业与活动概念认同与认知的基础上，推出商业品牌时尚视觉艺术顾问机构、高端时尚品牌大型展览会、并与国际行业内大型品牌活动相结合组织行业时尚论坛与时尚主题展区或展团为品牌时尚化打下基础第三步：在巩固时尚品牌展会与时尚趋势专业论坛活动的基础上，推出时尚视觉艺术国际交流中心使我们的平台真正成为企业品牌时尚化、时尚概念品牌化和中国时尚国际化的商业时尚艺术综合平台。30“大家看时尚”论坛七大行业时尚品牌视觉系列活动年度

14、十大流行时尚视觉评选时尚观察家评选年度十大时尚品牌企业评选综合时尚品牌展时尚品牌顾问机构成立时尚品牌策划推广机构成立时尚品牌各案的全球化推广活动31时尚应是艺术的，商业目光应是理性的，每一个时尚经典品牌都有真精神!“大家看时尚”论坛活动的时间地点与组织机构活动的目的与意义活动的日程表活动的论坛议程表活动的议题活动现场效果图活动的媒体支持活动企业参与回执表活动个人参与回执表3233执行人员的管理招商人员的管理现场人员的管理参与人员的管理礼仪人员的管理执行危机管理手册的编制34活动企业资源的管理活动传播资源的管理活动专家团队的形成与壮大活动高端公众的管理活动支持行业协会与政府资源的管理35整体传播策略：高端时尚媒体为主体的拓展型确效传播整体传播策略：高端时尚媒体为主体的拓展型确效传播与以网络媒体为主体的广泛传播相结合的策略与以网络媒体为主体的广泛传播相结合的策略阶段性传