高级会计实务精华答疑(九

1、.高级会计实务精华答疑(九)问题：这两道题，为什么一个事业支出2200，一个其他支出2000.甲事业单位采用融资租赁方式从某公司租入一台不需安装的专用设备，租期六年，用于专业业务活动，每年末支付租金10万元，共60万元。租入该项专用设备时，甲单位支付了运杂费等2200元。其会计分录如下：融资租入固定资产时：借：固定资产融资租入(600000+2200)602200 贷：长期应付款 600000非流动资产基金固定资产 2200支付运杂费时：借：事业支出2200 贷：银行存款22002、甲事业单位发生长期股权投资业务如下：(1)甲单位经批准将一台专业设备用于对外长期股权投资。该设备原始价值为100

2、000元，预计使用年限为10年，已使用4年，累计折旧40000元。该设备评估价为70000元，发生评估费2000元，已用银行存款付讫。编制有关会计分录如下：借：长期投资股权投资(70000+2000)72000 贷：非流动资产基金长期投资 72000借：其他支出2000 贷：银行存款2000回答：尊敬的学员，您好：两者的区别是一个是购买固定资产业务，一个是对外投资业务购买固定资产的发生的相关税费计入资产成本，同时，相关税费计入事业支出对外投资发生的相关税费计入投资成本，同时，相关税费计入其他支出。对外投资不是事业单位的主体业务活动，其发生的相关税费，投资收益等等肯定不能用事业支出或事业收入科目

3、，要用其他支出和其他收入科目。A股份XX(以下简称A公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。2016年底，A公司召开2017年度预算工作会议，就明年的预算管理分工、预算控制和目标利润等问题进行了专题研究。会议要点如下：全面预算管理分工方面。预算管理委员会是公司内部预算管理的决策部门，由总经理、总经理助理、各部门负责人共同组成，预算管理委员会负责公司全面预算管理的所有工作。在预算管理委员会下设置预算管理委员会办公室，其工作人员全部为财务部门的人员。目标利润方面。A公司2016年的营业收入为295亿元，利润总额为12亿元，根据预测，2017年营业收入预计较2016年增长7%，销售利润率预计较2

4、016年提高0.3个百分点。预算控制方面。预算经审批下达后，各个职能部门负责严格执行。预算执行一段时间之后，及时地分析预算执行情况，根据差异大小和性质采取相应的控制策略和控制措施。在预算控制过程中，首先确定控制标准，然后计量实际绩效，最后分析差异，并采取纠偏措施。要求：1.指出A公司的全面预算管理组织体系的构成。2.指出A公司全面预算管理分工中存在的不当之处，并简要说明理由。3.依据比例预算法，计算A公司的目标利润。4.指出成功的预算控制的特征。正确答案 :1.A公司是大型上市企业，其全面预算管理组织体系由三部分组成：全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构。【知识点】其他知识点答案解析 :

5、解题思路 :正确答案 :2.不当之处一：预算管理委员会负责公司全面预算管理的所有工作。理由：预算管理委员会是全面预算管理的专门机构。预算管理委员会办公室是全面预算管理委员会的日常工作机构，在预算管理委员会的领导下工作，并向预算管理委员会报告。公司全面预算管理的所有工作不是全部由预算管理委员会负责的。不当之处二：预算管理委员会办公室的工作人员全部为财务部门的人员。理由：预算管理委员会办公室的工作人员除了财务部门人员外，还应有计划、人力资源、生产、销售、研发等业务部门人员参加。【知识点】其他知识点答案解析 :解题思路 :正确答案 :3.预计2017年营业收入=295(1+7%)=315.65(亿元

6、)预计2017年销售利润率=(12/295)100%+0.3%=4.37%预计2017年目标利润=315.654.37%=13.79(亿元)【知识点】其他知识点答案解析 :解题思路 :正确答案 :4.成功的预算控制的特征包含：(1)确定企业内部各预算执行单位的控制重点;(2)适应外部环境的变化，正确核算产品成本;(3)将费用控制与价值创造相结合;(4)建立预算执行预警机制，提高预算执行分析报告的质量;(5)及时主动的根据内外部环境的变化进行预算调整。问题：预算管理委员会是公司内部预算管理的决策部门，由总经理 总经理助理 各部门负责人共同组成这句话是否也存在不当之处轻一98页有：上市公司预算管理委员会成员由董事会选举产生，主任委员由会计专业的独立董事担任回答：尊敬的学员，您好：这句话确实存在不当之处。预算管理委员会的权威不够，上市公司预算管理委员会成员由董事会选举产生，主任委