集团人力资源规划

1、二零一三年XX集团公司人力资源规划按照二零一三年集团发展战略及目标，结合集团公司实际，现对二零一三年度集团人力资源规划如下：一、职务设置与人员配置计划根据集团二零一三年经营目标和发展计划，企管部在征求矿业、钢铁及集团相关部室意见基础上，制定了二零一三年的集团职务设置与人员配置。在二零一三年，集团公司将划分为五个部室，三个公司。具体职务设置与人员配置如下：公司人力资源配置一览表部 门配 置 人 员决策层（8人）董事长1人、总经理1人、常务副总1人、副总经理3人、财务总监1人、工程总监1人企管部（ 9人）部长 1人、副部长1人、网管员1人、企管员6人 办公室（ 12人）主任 1人，副主任 2 人，

2、文员7人，司机2人财务部（17人）部长1人，副部长1人，会计员14人，司机1人融资部（4人 ）部长 1人，副部长1人，融资员2人基建工程部（15人）部长1人，副部长1人，基建工程员13人矿业公司 （ 991 人）经理1人，常务副经理1人，副经理2人，总工程师1人，经理助理3人，员工983人钢铁公司（ 人）经营公司 （72人）经理1人，副经理2人，员工69人二、人员招聘计划（1）招聘需求分析根据2013年各单位实际工作量及新建工程进度，集团需补充约90人。具体职务和数量如下：专业技术人员：60人（矿业公司40人，钢铁公司20人）大学生：30人（矿业20人，钢铁10人）（2）招聘方式选择专业技术人

3、才：社会招聘大学生：学校招聘学校招聘主要通过参加应后毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘三种形式。3、招聘人事政策（1）大专生： 待遇：转正后待遇1800元左右，其中基本工资960元、社会保障金（养老保险，意外伤害保险、医疗保险等）。试用期基本工资960元。试用期三个月；（2）本科生： 待遇：转正后待遇2000元左右，其中基本工资1010元、社会保险（养老保险，意外伤害保险、医疗保险等）。试用期基本工资1010元。试用期三个月；签订三年劳动合同（3）专业技术人才 待遇：30006000元，根据能力符合公司薪酬体

4、系；签订不固定期限合同享受公司福利，提供话补和餐补4、风险预测受公司所处地域位置及薪酬水平影响，可选择的大学生及专业技术人才有限，因此重点放在对公司现有人员的开发培养及对本地企业退休人员的返聘两方面进行填补。三、选择方式及调整计划。2012年开发人员选择实行了面试和背景调查相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在2013年首先要完善开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查。另外在招聘集中期，可以采用“结构化面试”，即总经理、主管副总、部门负责人及用人单位从事过该岗位经验丰富的老员工共同参与面试，以提高面试效率。四、绩效考评政策调整计划公司目前的绩效考评仅限于对各公司、单位经营目标的考核，对

5、员工的考核还未涉及，2013年建议向员工开始覆盖，为下一步建立科学合理的绩效考评机制打下铺垫。在今年，绩效考评政策将做以下调整：1、企管部综合各部门的工作实际，拟定出可量化的绩效考评指标，由各部门领导对员工进行考评。2、建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；3、加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。五、培训政策调整计划。公司培训分岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在2010年已经开始进行，管理培训和技能培训从2011年开始由企管部负责。在今年，培训政策将做以下调整：1、加强岗前培训；2、管理培训与公司专职管理人员合作开展，尽量不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的企业文化、管理模式、管理思路进行培训；3、技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种分式进行。六、人力资源预算。1、招聘费用预算（预计286000元）（1）招聘讲座费用：计划大专生和本科各2个学校，共4次。每次费用1000元，预算4000元；（2）交流会费用：参加交流会4次，每次平均1000元，共计4000元；（3）宣传材料费：6