项目设计计划编制规定

1、 QB中环（中国）工程有限公司企业标准 Q- SW *SJ011/SM-2008 项目设计计划编制规定20081230发布 20090120实施中环（中国）工程有限公司发布目 次前 言11 范 围22 规范性引用文件23 活动要求24 职 责25 项目设计计划编制的主要内容26 项目设计计划的编写格式87 项目设计计划的发放范围88 项目设计进度计划的控制89 记 录8前 言根据公司标准化工作需要，为规范我公司工程项目设计计划管理，确保设计全过程按计划开展设计活动，保证设计全过程工作质量，特制定本办法。本办法由公司水务事业部设计部负责起草。 审 批 本办法由水务事业部设计部归口并负责解释。本办

2、法文件的版本及修改状态：2008/0项目设计计划编制规定1 范围本规定适用于工程项目设计各阶段设计计划的编制。2 规范性引用文件2.1 GB/T 50358-2005 建设项目工程总承包管理规范2.2 QP010/SM-2008 设计、咨询过程控制程序2.3 Q-SW*SJ006/SM-2008 设计互提资料控制办法3 活动要求a) 项目设计计划应满足项目管理计划和项目实施计划的要求；b) 各专业的卷册设计作业计划应满足项目设计计划的要求；c) 各专业设计人员应按本专业的卷册设计作业计划开展设计作业活动。4 职责项目设计计划由项目设计经理根据项目管理计划和项目实施计划负责编制，经各专业主设人会

3、签后，由相关部门主任/经理评审会签后，交项目经理批准实施。各专业主设人应按项目设计计划编制本专业的卷册设计作业计划。5 项目设计计划编制的主要内容项目设计计划主要包括以下内容：a) 设计依据；b) 设计内容及范围；c) 主要设计原则和要求；d) 项目设计组织及专业设计分工；e) 采用的主要标准规范；f) 项目设计策划与进度计划；g) 设计质量管理与控制；h) 技术经济要求；i) 安全、职业健康和环境保护要求；j) 与采购，施工和试运行的接口关系及要求；k) 项目设计统一规定；5.1 设计依据a) 与业主签订的合同技术附件b) 本项目的有关批准文件c) 项目管理与项目实施计划d) 设计基础数据e

4、) 国家或行业的有关规定和规范f) 本公司管理体系的有关文件5.2 设计内容及范围根据与业主签订的技术合同附件详细说明本项目的设计内容及范围。5.3 主要设计原则和要求a) 项目总体规划；b) 主要工艺系统设计和设备选择；c) 主要建筑结构选型和地基处理方案；d) 对优化设计方案提出具体要求或提出注意的问题；e) 列出业主对本项目设计提出的特殊要求。5.4 项目设计组织及专业设计分工5.4.1 项目设计组织为方便工作联系，用表列出项目管理组成员及项目设计组成员名单和联系电话。当项目管理组成员在本项目中职能有变化或有特殊规定时，应加以说明。编号岗位人员部门联系电话1项目经理2项目经理助理3项目控

5、制经理4项目进度控制工程师5项目质量控制工程师6项目秘书7设计经理8工艺主设人9设备主设人10电气主设人11控制主设人12土建主设人13总图主设人14暖通主设人15水工/消防主设人5.4.2 专业设计分工 根据本项目设计内容与范围对照常规专业设计分工，如认为有专业设计分工不明确或有争议之处，设计经理需要在此节中明确。5.5 采用的主要标准规范a) 工程设计采用标准、规范b) 满足用户对标准、规范要求的原则c) 采用国际标准，国家标准，行业标准，地方标准的说明5.6 项目设计策划与进度计划5.6.1 项目设计策划 项目设计策划是指针对合同项目而建立的质量目标，规定质量控制要求，重点是制订开展各项

6、设计活动的计划，明确设计活动内容及其专业设计分工，配备合格设计人员和资源。设计经理接到任命后应首先对项目设计活动进行策划并应将项目设计策划形成文件，通常以“项目设计计划”的形式编制，作项目设计管理和控制的主要文件。任命设计经理详细研究和熟悉技术合同条款项目执行的设计标准、规范确定项目所有的设计分项及公用工程设施准备设计输入文件提出设计原则提出项目需要的设计专业和主设人计划设计图纸、文件控制要求重大和特殊设计方案研究配备合格设计人员重大和特殊设计方案评审制定初步的设计进度表编制项目设计计划项目设计计划会签和审批举行设计开工会议图5.6.1 项目设计策划程序简图5.6.2 项目设计进度计划项目设计

7、进度计划应符合项目进度计划的要求编制，并应充分考虑与工程勘察，采购，施工试运行的进度协调，还应考虑设计工作内部逻辑关系及资源分配，外部约束条件等。项目设计进度计划包括项目设计进度计划和设计互提资料进度计划。5.6.2.1 项目设计进度计划 项目设计进度计划作为项目管理，设计部宏观控制和调整项目设计进度之用。 项目设计进度计划由设计经理提出交项目进度控制工程师编制，设计各专业主设人，采购及施工计划人员配合，项目经理审核，主管副总经理批准实施。计划编制应结合项目具体条件，采购及施工对设计进度的要求，按不同设计阶段，从对进度有重要影响设计活动着手，周密地研究、调整和编制本计划，设计进度计划中还应具体

8、规定设计方案评审、过程验证、全部设计成品交出和出版的时间。计划初版编制后经相关部门主管及各专业主设人评审会签后，送审核，批准定稿发表。5.6.2.2 设计互提资料进度计划 各专业间互提设计资料是设计过程中最重要的活动，是设计输入的依据，设计互提资料进度是对项目设计进度计划具体补充。 设计互提资料进度计划，按QSW*SJ006/SM-2008设计互提资料控制办法中的规定进行编制。5.7 设计质量管理与控制 设计质量直接影响设备材料采购、施工和运行，也影响工程项目投产后的连续、稳定和安全生产，因此设计质量是工程项目质量管理中最根本的因素。 项目设计计划应满足合同约定的质量目标与要求，相关的质量规定

9、和标准，同时应满足本公司的质量方针与质量管理体系的要求。项目设计经理在项目经理领导下，应对设计全过程进行控制，确保设计成品和服务满足合同规定的要求。 项目质量控制工程师对项目设计负有质量责任，即有责任监督、检查各设计专业贯彻执行公司质量体系文件和项目质量计划，及时发现质量问题，并参与研究解决，以确保项目质量的实施。 设计质量控制点主要包括：a) 设计人员资格的管理b) 设计输入c) 设计的组织和技术接口d) 设计评审e) 设计输出f) 设计更改g) 文件和资料的控制及归档要求5.7.1 设计人员资格管理 相关部门在确定项目设计组织成员时，均应符合公司人力资源部发布的设计人员岗位资格。5.7.2

10、 设计输入 设计输入就是对设计的要求，在设计质量控制程序中规定设计输入的内容。设计输入应尽可能定量化。设计要求应形成文件。 设计输入的内容和质量，直接关系设计产品的质量，因此项目设计经理应予以高度重视并切实做好这一工作。所有的设计输入均应由项目设计经理组织评审或确认，以确保设计输入的有效性和完整性。5.7.3 设计的组织和技术接口 设计接口是为了使设计过程中设计部门和其他部门，以及设计各专业之间能做到协调和统一，必须明确规定本项目设计与其他部门，设计内部各专业间的接口。5.7.3.1 设计的组织接口a) 设计外部组织接口主要指本公司与顾客、分承包商、设计分包单位、制造厂商等的接口。设计中要与这

11、些单位建立正常的联系渠道，并以正式文件明确以下（但不限于）分工及接口：与顾客的职责和分工；与设计分包单位的设计分工及接口；与制造厂商的设计分工及接口。b) 设计内部组织接口设计内部组织接口主要指公司内部门之间组织接口，对工程总承包项目主要是设计与采购、施工和试运行的组织接口关系。5.7.3.2 设计的技术接口主要指项目设计组各专业之间设计条件的传递应符合设计互提资料控制办法Q-SW*SJ006/SM-2008。5.7.4 设计评审 设计评审是对设计进行综合性、系统的、文件化的检查，以评价设计是否满足了相关的质量要求，找出存在问题，提出解决办法。 项目设计计划可根据不同设计阶段及工程设计需要确定

12、设计评审内容和评审时机。 设计方案评审按Q-SW*SJ003/SM-2008设计方案评审实施办法执行。5.7.5 设计输出 在设计过程中，将设计输入转变为设计输出，设计输出必须满足设计输入的要求。设计输出是指设计成品。 设计输出文件发布前，由专业主设人协助项目设计经理组织有关设计人员对图纸进行评审会签，以保证文件完整性。合格的设计输出文件送去出版发放。 项目设计计划中应明确各类设计文件的实际输出时间。5.7.6 设计更改 设计更改严格遵循公司发布的Q-SW*SJ002/SM-2008设计更改控制办法。5.7.7 文件和资料的控制及归档要求a) 文件及资料的标识应按Q-JZ003SM-2008工

13、程项目文件编号办法执行。b) 文件和资料的控制应符合QP001/SM-2008文件控制程序有关规定的要求。c) 文件与资料的归档应符合Q-JZ001/SM-2008归档管理办法的有关规定。5.8 技术经济要求 设计计划宜明确与项目费用控制有关的设计选型标准，设备系统配置原则，并应建立项目设计执行效果测量基准，经项目经理审核批准。5.9 安全、职业健康和环境保护要求 项目设计计划应满足合同约定的对安全、职业健康和环境保护的目标与要求。5.10 与采购、施工和试运行的接口和要求 项目设计计划编制应将设计工作与采购、施工和试运行等进行有序的衔接并处理好接口关系。 如：设备与材料的请购单和技术规范书的

14、编制和编制时机 设备与材料的采购时机应满足设计进度的需求 设计成品输出满足施工的需求 试运行对设计人员配合的需求5.11 项目设计统一规定项目设计各专业共同遵循的有关统一规定 如：工程名称 工程号 设计阶段6 项目设计计划的编写格式6.1 封面格式和签署格式项目设计计划的封面及签署格式见附录A，项目设计计划变更申请单见附录B。6.2 正文章节的编排方式设计计划应按其内容分成若干章、节、条、款叙述，其编号采用阿拉伯数字，层次间加园点。例如第1章第1节第1条第1款，应写为：1.1.1.17 项目设计计划的发放范围项目设计计划应发至下列部门和人员：a) 公司分管领导（总工程师或副总工程师）；b) 项目经理及项目管理组其他成员；c) 设计经理；d) 相关部门负责人；e) 专业主设人。8 项目设计进度计划的控制在工程项目总承包运作过程中，由于受到外部或内部某些因素的影响而引起项目设计进度计划需要进行调整时，而设计计划的调整可能影响整个项目实施计划时，应由项目设计经理及时填写项目设计计划变更申请单，经专业主设人会签，交进度控制工程师对整个项目实施计划进行调整后，由项目经理审核，公司分管领导批准后，然后发送各相关部门。调整计划未批准实施前，应按原计划执行。当设计计划局部调整时，不影响整个项目