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文档简介

1、策略結構機器/資本人力資本 人力资源管理的概念 人力资源管理是人力资源管理是： 绩效管理绩效管理企业文化与员工关系企业文化与员工关系人力资源规划人力资源规划人员招聘人员招聘薪资与福利薪资与福利绩效管理与绩效管理与生涯规划生涯规划员工培训员工培训员工关系员工关系 部门经理与人力资源部门的工作注：每个阶段，主管和经理都起着重要的作用，负有相应的责任注：随时进行注：定期进行（按季度、按年度等）组织与个人共同成长组织与个人共同成长 共同愿景建立 组织与个人共同成长组织与个人共同成长共同愿景共同愿景共同愿景共同愿景共同愿景共同愿景由上而下由上而下由下而上由下而上承诺承诺/ /以身作则以身作则沟通沟通/

2、/测试测试咨询咨询个人需求个人需求工作满意工作满意( (自我超越自我超越) )员工满意员工满意组织与个人共同成长组织与个人共同成长自我實現的需要人際關系公司的管理受人尊重的需要社交的需要愛的需要安全的需要生理的需要工作條件職務安定薪 金個人生活工作的挑戰成就職責提 升受重視地 位激勵因素保健因素當它存在時可以引起滿意當它缺乏時不是引起不滿意而是沒有滿意當它存在時人們並不覺得滿意而是沒有不滿意當它缺乏時引起不滿意需 要被激勵的狀態采取行動定出目標達到目標需要滿足激勵狀態解除新的需要產生動机薪资定义薪酬与激励薪酬与激励 ( (一一) ) 从公司的角度：从公司的角度： 在任用的劳务交换过程中，雇主以

3、现金和非现在任用的劳务交换过程中，雇主以现金和非现 金的给与，作为员工提供服务的报偿。金的给与，作为员工提供服务的报偿。 ( (二二) ) 从员工的角度：从员工的角度： 员工因工作而获得的报酬。员工因工作而获得的报酬。薪资管理的工作层次薪酬与激励薪酬与激励 ( 1 ) ( 1 ) 策略规划：策略规划： 将薪资与公司长期发展策略相结合。将薪资与公司长期发展策略相结合。 ( 2 ) ( 2 ) 制度规划：制度规划： 设计薪资制度。设计薪资制度。 ( 3 ) ( 3 ) 作业执行：作业执行： 核薪、发薪、调薪、日常福利措施。核薪、发薪、调薪、日常福利措施。薪酬与激励薪酬与激励岗位与薪资的关系 企业目标企业目标 职位职位/ /职务定义职务定义 绩效需求绩效需求 企业经济企业经济 与绩效与绩效职位评价职位评价绩效目标绩效目标/ /标准标准薪资政策薪资政策薪资结构薪资结构个人绩效个人绩效个人薪资个人薪资市场需求市场需求 内部的历史背景内部的历史背景 文化、期望文化、期望薪资管理的效益 吸引所需要的人才，留置并激吸引所需要的人才，留置并激励现有的员工，使其在符合管理励现有

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