信用社主任先进个人申报材料

1、信用社主任先进个人申报材料 加强管理提高效益 我叫* ，男，现年* 岁，大专文化，现任* 农村信用社主任。 今年以来，在县联社的正确领导下，在大家的共同努力下，牢固树立 了“以社为家、社兴我荣、社衰我耻”的主人翁责任感和使命感，带 领全体员工能经常学习党的方针政策和国家法律法规。以中央金融工 作会议精神为指导， 以发展各项业务为中心， 以提高职工素质为前提， 以服务地方经济为己任，以提高经济效益为目标。 一、以人为本大力抓存款 我自担任 * 信用社主任以来，对近几年 * 农村信用社的经营状 况进行了认真分析，深刻认识到农村信用社之所以始终在经营困境中 排徊不前，其关健原因就是没有科学系统的工作

2、思路，信用社要发展 关健要解决如下问题： （一）职工信心的问题。历史包袱、外部环境、 员工等都给职工增加了无形的压力， 有的职工产生了畏难情绪。 因此， 在工作中我教育职工要正确对待困难，克服畏难情绪，树立信心，变 “让我发展”的观念为“我要发展”的观念，农村信用社才能走出困 境。（二） 观念的问题。 牢固树立“以人为本”的观念、 科技先学的观 念、贷款兴社的观念。（三）务实的问题，务抢抓机遇之实，务只争朝 夕之实、务争创一流之实、务科学管理之实，我们经常开展思想政治 工作，对职工进行爱岗勤敬业，“爱社如家、社兴我荣、社哀我耻” 的教育，充分调动职工吸收存款的积极性，人人都站在信用社生存与 发

3、展的高度来认识和对待存款工作，不论份内份外，班上班下，都把 动员和吸收存款做为自己义不容辞的责任。 二、树立“贷款兴社”观念 存款是基础，贷款是关键， * 信用社信贷资产少，质量差，历 史包袱沉重，抗风险能力弱。我们加强了信贷责任机制建设，对信贷 运行过程进行管理和监督， 严格执行贷款“三查”制度和贷款责任 ab 制，从根本办法，把新增贷款收息率和盘活贷款任务完成情况与职工 的经济利益挂钩。把每个信贷人员的经济利益，各种荣誉、福利待遇 同贷款运行质效的好坏紧密的结合起来，以增强信贷人员的责任心、 使命感，充分调动他们管好、放好、收好贷款的积极性，主动性和创 造性，从源头上扼制贷款质量的下降，

4、确保信贷资产安全性、 流动性、 盈利性目标的实现。在全体员工走村串户，早出晚归的共同努力下， 2005 年不良贷款下降了 * 万元，实行了“包放、包收、包效益”的 终身责任追究制管理办法，使信贷资金步入一个良性循环轨道。各项 贷款累计投放 * 万元，到期贷款本息收回率达 95%以上。 三、改变负债结构，降低资金成本 我社在抓好增收的同时，还千法百计地搞好节支工作。围绕扭亏 增盈这一中心工作，我社全面落实经营目标责任制，全社员工把实现 扭亏增盈作为全年的中心工作。调整优化信贷结构，加大支农力度， 增加利息收入。同时，针对高息存款比重大，利息支出的情况，要求 全社职工在壮大存款规模的同时，还应调整负债结构，大力吸收低成 本存款；加强财务管理，把有限的资金用到刀刃上，坚决杜绝了铺张 浪费的不良风气。 2005 年实现利息收入 * 万元，全年盈余 * 万元， 完成盈余计划 * 万元的 *%。 在今后的