某厂区道路工程监理细则

1、某分工程厂区道路监理细那么 *编 制：/审 核：*编制日：二零一零年四月工程概况某股份乘用车消费基地建立工程位于天津开发区西区由某股份兴建其中一物流等待区、停车场工程参建及监视如下。建立：/质监：/设计：/施工：/监理：/我长城汽车天津分工程部人员配置如下：工程总监：/安装监理员*土建监理员*平安监理员*监理工程师：*资料员*一、施工准备阶段的质量控制1、熟悉设计、施工操作规程、质量验评、有关合同及协议。2、参加图纸会审、设计技术交底会。3、审查承包报送的施工组织设计及重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。4、审查施工现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量理体系。审查内容包括

2、： 1、质量理、技术理和质量保证的组织机构； 2、质量理、技术理制度； 3、专职理人员和特种作业人员的、上岗证。5、审查施工报送的分包资格报审表和分包有关资格资料。6、审查承包报送的测量放线控制成果及保护措施。 内容包括： 1、检查承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 2、复核控制桩的校核成果控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7、审查承包报送的拟进场材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明材料。8、审查承包报送的工程开工报审表及相应资料。二、施工工序的质量控制土方开挖主控工程:1、标高.用水准仪测量；检查测量记录。2、长度、宽度。用

3、经纬仪、拉线尺量检查等,检查测量记录一般工程:l、外表平整度。主要是指基底,用水准仪测量。2、基底土性。符合设计要求。观察检查或土样分析,通常请勘察、设计来验槽,形成验槽记录。 土方开挖前检查定位放线、排水和降低地下水位系统,合理安排土方运输车的行走道路及弃土场。 施工过程中检查平面位置、程度标高、压实度、排水、降低地下水位系统,并随时观测周围的环境变化。 施工完成后,进展验槽。形成施工记录及检验,检查施工记录及验槽。灰土地基工程主控工程:1、压实度每个工程不少于3点,1000检查3个点其压实度必须满足设计要求。2、灰土配合比。土料、石灰配合比按拌和时的体积比,应符合设计要求;观察检查,必要时

4、检查材料试验。3、压实系数。首先检查分层铺设的厚度,分段施工时,上下两层搭接的长度,压实时的加水量,压实遍数。按规定检测压实系数,结果符合设计要求。检查施工记录。一般工程:l、石灰粒径:5mm,检查筛子及施行情况。2、土料有机质含量:5,检查焙烧试验。3、土颗粒粒径:15mm,检查筛子及施行情况;4、含水量:土2,与要求的最优含水量比较,观察检查现场和检查烘干。5、分层厚度偏向:士50mm,与设计要求比较。尺量检查。施工前检查土料、石灰(水灰)材质、配合比及拌和均匀。施工中检查分层铺设厚度、分段施工上下层搭接长度、加水量、夯压遍数及压实系数。施工完毕后检查地基承载力。检查后形成施工记录或检验。

5、检查施工记录和检验。水与排水工程本工程没有主控工程,只有一般工程。一般工程:l、排水沟坡度:12。观察检查。到达坑内无积水,沟内排水畅通。2、井(点)垂直度:1。插时目测检查。3、井(点)间距:150MM,与设计相比。尺量检查。4、井(点)插人深度:200MM。与设计相比。用水准仪检查。5、过滤砂砾料填灌:5MM.与计算值相比,检查回填料用量。检查后形成施工记录,检查施工记录。土工合成材料地基工程主控工程:l、土工合成材料强度。做拉伸试验,抗拉强度与设计要求相比较:5。检查试验。2、土工合成材料延伸率。做拉伸试验,结果与设计要求相比较:3。检查试验。3、土工合成材料质量应符合设计要求无老化外观

6、无破损无污染。一般工程;1、土工合成材料竖向搭接长度:10MM；横向搭接长度：5-8MM尺量检查。随时检查土工合成材料铺设方向、接缝情况、搭接长度及与构造连接状况等。施工前检查土工合成材料性能、强度延伸率及土。施工中检查清基、回填铺料厚度及平整度。土工合成材料铺设方向、搭接长度及与构造连接状况。施工完毕后检查承载力。检查形成施工记录或检验。石灰、粉煤灰、碎石地基工程主控工程:1、压实系数。现场施工随时检查分层铺筑厚度、碾压遍数,施工含水量控制,分段施工搭接区碾压程度,按规定检测压实系数结果符合设计要求。检查施工记录和试验。2、地基承载力。由设计提出要求,在施工完毕后,一定时间后进展地基的承载力

7、检验。本工程使用环法检测其结果必须到达设计要求的。3、每个工程不少于3点,1000检查3个点其压实度必须满足设计要求。4、石灰和粉煤灰质量应符合设计要求石灰必须充分消解才能使用。5、混合料配合比应准确不得含有灰团和生石灰块。6、碾压时应先用轻型压路机稳定后用重型压路机碾压至要求的压实度。7、保湿养生养生要符合要求。一般工程:l、粉煤灰粒径:0.001一2.00mm。检查过筛。2、氧化铝及二氧化硅含量:70。检查试验。3、烧失量:12。捡查烧结试验。4、每层铺筑厚度:士50MM。用水准仪检查。5、含水量:土2与最优含水量比较。现场取样、检查试验。施工前检查粉煤灰材料、基槽清底状况、地质条件。施工

8、中检查铺筑厚度、碾压遍数、施工含水量控制、搭接区碾压程度、压实系数。施工完毕后检查地基承载力。检查形成施工记录或检验。检查施工记录和检验。水稳层地基1、粒料应符合设计和施工要求并应根据当地料源选择坚干净的粒料。2、碎石、水泥用量级配按设计控制准确。3、路拌深度要到达层底。4、摊铺时要注意消除离析现象。5、混合料处于最正确含水量状态用重型压路机碾压至要求的压实度从加水拌合到碾压终了的时间不应超过3-4小时并应短语水泥的终凝时间。6、碾压检查合格后立即覆盖或洒水养生养生要符合要求。沥青面层1、沥青混合料的矿料质量及矿料级配应符合设计要求和施工的规定。2、严格控制各种矿料和沥青用料及各种材料和沥青混

9、合料的加热温度沥青材料及混合料的各项指标应符合设计和施工要求。沥青混合料的消费每日应做抽提试验、马歇尔稳定度试验。矿料级配、沥青含量、马歇尔稳定度等结果的合格率应不小于90。3、拌和后的沥青混合料应均匀一致无花白无粗细料别离和结团成块现象。4、基层必须碾压实外表枯燥、清洁、无浮土其平整度和路拱度应符合要求。5、摊铺时应严格控制摊铺厚度和平整度防止离析注意控制摊铺和碾压温度碾压至要求的实度。路缘石铺设1、预置路缘石的质量应符合设计要求2、安砌稳固顶面平整缝宽均匀勾缝实线条直顺曲线圆滑美观。3、槽底根底和后背填料必须夯打实。监理工作流程填写开工申请单附件：1、施工组织设计2、机械与技术人员数量3、

10、材料到场情况4、主要机械、设备到场情况施工不同意参与审核开工申请单审核的结果监理书面同意填写开工申请单施工开 工每道工序自检后填自检单施工返工现场实测实量、抽检监理工程师不合格检验结果签认质量验收单监理工程师分项分部和工程完成工程初验和终验监理参与工程核验有关质检技术联络工作流程图承包提出联络内容磋商磋商 否重大问题报建立总监理工程师审核设计磋商可磋商承包施行3、质量控制工作流程图工程施工申请工程开工或每道工序完工后承包自检填写?工程质量评验单?监理工程师质量检查监理签署?工程质量评验单?进展下一道工序工程测量监理工序流程复测核算基桩复测核对无误报监理复测向承包人交桩接桩无误检查复核批准应用施

11、工定位测量认可审核测量方案复核测量计算抽查测量操作记录认可检查合格施工放样开场施工原材料质量监理工作流程材 料 来 源出厂合格证质保书自 检承 包 人换材料承包人自检后送材料报检单监理检测监理试验工程师审批材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写报检单监理发现材料有疑问抽检监理专业工程师审批不合格合格继续使用制止使用并自费运出现场开工验收流程承包验收合格后提出预验收申请 申报 否监理审查资料及现场预验监理组织初验、建立、设计参加监理就存在问题作出书面承 包 单 位 整 改 申 报 否监理复验承包提交工程资料并提出开工验收申请建立组织开工验收承包监理设计及其他有关参加监理提出评估质量监视站

12、验收、评定等级进入保修阶段三、施工进度的控制一、工程进度控制的目的编制工程总进度控制网络方案和对施工提供的进度方案的审核认定进展进度目的的分解和关键线路和节点的进度目的控制。在施工过程中检查并理工程实际进度进展实际进度与方案进度的比较和原因分析采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排实现工不超过方案工。二、工程进度控制的原那么、工程进度控制的根据是建立工程施工合同所约定的工目的。、监理要协调好进度控制与质量控制、造价控制及平安施工 的关系在确保工程质量和平安的原那么下控制进度。、应采用动态的控制对工程进度进展主动控制。三、工程进度控制的任务与一、进度控制的内容1、

13、编制施工进度方案控制工作细那么2、编制或审核施工进度方案3、按本工程年、季、月编制工程综合进度方案。考虑到本工程涉及的专业施工队伍很多监理工程师应着重解决各种进度方案之间的平衡和互相衔接的问题4、下达开工5、协助施行进度方案6、监视施工进度方案的施行7、组织现场协调会8、签发工程进度支付凭证9、审核工延10、向业主提供进度11、催促承包整理技术资料12、审核开工申请协助组织开工验收13、处理争议和索赔14、整理工程进度资料15、工程移交二进度控制的、编制施工进度方案控制方案专业监理工程师应根据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况编制施工进度方案控制方案对进度目的进展风险分析制定防范性对策

14、并报总监理工程师。、审批进度方案1)、承包应根据建立工程施工合同的约定按时编制施工总进度方案、季度进度方案、月进度方案并按时填写?施工进度方案报审表?报工程监理部审批。2)、监理工程师应根据本工程的条件全面分析承包编制的施工总进度方案的合理性、可行性。3)、监理工程师应审查进度网络方案的关键线路并进展分析。4)、对季度及年度进度方案尚应分析承包主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。5)、有重要的修改应要求承包按修改方案后重新申报。6)、进度方案由总监理工程师签署批准施行并报送建立。、进度方案的施行监视1)、在方案施行过程中监理工程师应对承包实际进度进展跟踪监视并对施行情况做好记录为公正、合理

15、地处理工程延误提供证据。2)、及时检查审核承包提交的进度统计资料和进度控制报表并根据实际检查的结果进展实际进度与方案进度的比照并定向建立汇报工程实际进度状况按提供必要的进度提出合理预防由业主原因导致工程延和费用索赔的建议组织定和不定的现场会议及时分析工程施工进度状况并协调施工之间的消费活动对工程进度进展评价和分析。3)、发现偏离应要求承包及时采取措施实现方案进度的安排。4)、承包每月25 日前报?月工、料、机动态表?。、工程进度方案的调整1)、发现工程进度严重偏离方案时总监理工程师应组织监理工程师进展原因分析、研究措施也可提出建议并签发?监理?要求相关采取纠正措施并向业主提供证明。2)、召开各

16、方协调会议研究应采取的措施保证合同约定目的的实现。3)、重新调整的进度方案承包应报工程监理部审批审查经总监理工程师批准后报送业主。四、工程进度控制措施和对策一)、工程进度的措施和对策1、施工总进度方案评审要求施工根据合同的要求提出工程的总进度方案由现场监理部对总进度方案是否满足规定的工进展审查证并提出。2、催促施工编制进度方案在总进度方案的前提下要求施工作出季、月、周方案和详细的安排根据作业方案核实工程所需的各种相关材料及工时还应包括设备订货及供货方案、劳动力、机具等规划。3、检查周、月进度方案执行情况按照月度和周方案监理人员催促检查各种相关设备材料机具等能否满足方案进度要求一旦发现问题责成施

17、工指定解决方案限落实。4、对进度施行动态理除工程例会上讨施工进度方案外为了确保分部或分项工程的施工进度必要时召开专门工进度会议进展进度方案值和实际值的比较分析方案完不成的原因并制定相应的补救措施协调解决存在的问题对工程进度施行动态理。5、委派专人进展进度控制监理将派专人控制施工工进度方案综合编写工程进度方案和工作方案报请建立审定后交施工施行。6、协调好各施工之间的施工安排尽可能减少互相干扰以保证工程顺利施行。二)、工程延审批1、申报工程延的条件 由于以下原因导致工程拖延承包商有权提出延长工的申请监理工程师应按合同规定批准工程延的时间。1)、监理工程师发出工程变更指而导致工程量增加。2)、合同中

18、涉及的任何可能造成工延的原因如延交图工程暂停对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。3)、异常恶劣的气候条件。4)、由业主造成的任何延误、干扰或障碍如未及时提供施工现场未及时付款等。5)、除承包商以外的其它任何原因。2、工程延审批程序1)、当工程延发生后承包商应在合同规定的有效内以书面形式提交工程延意向。以便监理工程师尽早理解所发生的及时作出一些减少延损失的；2)、随后承包商在合同规定的有效内向监理工程师提交有关工程延的详细资料和证明材料的申诉。3)、监理接到承包商的工程延意向后首先向业主转发承包商提交的工程延意向；其次及时调查核实搜集资料并做好详细记录；最后准确地审批工程延的时间。3、监理工

19、程师在审批工程延时应遵循以下原那么：1)、合同条件原那么这是一条根本的原那么即工程延审批必须符合合同条件。也就是说导致工程延的原因确实是非承包商自身以外的原因否那么不能批准为工延。2)、关键线路原那么 发生工程延的工程部位或工作必须在进度方案的关键线路上时才能批准工程延。假设延发生在非关键线路上且延长的时间又未超过总时差这不影响工那么不能批准为工程延。应该明确网络方案的关键线路是变化的因此在审批工程延时必须把非承包商原因的工拖延天数进入整体网络方案求出工与原方案工比照确定工程延时间。3)、实际情况原那么 批准工程延必须符合实际情况。当工程延发生后监理工程师必须调查分析做好协调工作掌握详细资料。

20、做到科学、合理、公正的审批工程延。五、进度控制总目的、分解目的 本工程施工总工目的为24个月。按照总目的进度可分解为根底工程进度、主体构造工程进度、屋面工程进度、室外装饰工程及安装工程进度、环境绿化工程进度等诸多分部。严格按照分解目的施行。六、进度控制工作制度 为了完本钱工程进度控制的总目的及其分解目的在实际监理工作中须采取如下进度预控措施：1、要经常进展进度方案的检查和反响1)、每日实际进度和方案进度进展核查 我工程监理部进度控制组将建立每日进度检查制度按工程、分项工程或施工标段对实际进度进展记录并定汇兑并作为对工程进度进展掌握和决策的根据每日进度检查的主要内容如下：a、当日实际完成及累计完

21、成的工程量、占方案值的百分率；b、当日实际参加施工的人工、机械数量及消费效率；c、当日施工停滞消费的人工、机械数量及其原因；d、当日承包商的主及技术人员到达现场的情况；e、发生影响工程进度的特殊或原因；f、当日的天气情况及其他问题等。2)、工程进度的主要内容：工程进度由承包人、现场监理人员分别填报、进度控制监理工程师进展统计、汇总和分析由总监理工程师批准每月向业主提交一份月进度其主要内容包括：a、概况或总说明对进度方案的执行情况进展综合分析；b、工程形象进度、工程量完成情况及与方案值的比照分析；c、施工设备进场及使用状况施工材料、劳动力进场情况以及应采取的措施；d、工程进度滞后(或提早)的原因

22、分析、总进度方案能否实现的影响及影响程度；e、针对上述情况应采取的对策和措施；f、工程图片我们将在工程中装备数码相机拍摄一些图片显示方案中关键线路上一些主要工作的进展及活动情况；g、财务状况：反映工程费用的支付情况及其分析；h、监理工程师在各方中组织协调工作中出现的有关问题及处理、施行效果等； 2、进度方案的调整根据上述对进度方案执行情况的跟踪、检查及反响监理工程师应针对不同的状况及时采取必要措施：1)、进度根本符合方案假设实际进度和方案进度根本相符时监理工程师不应干预施工对进度方案的执行而应尽量提供和创造各种有利于方案执行的条件及时调整和处理影响工程进度的不利因素积极提供效劳我们要求监理工程

23、师对施工中问题及时作出决策并发布。2)、进度有较大偏向当监理工程师检查发现实际进度落后于方案进度较多时应要求施工对原订工程进度方案进展调整以使进度方案符合实际进展情况、调整后的进度方案仍要由监理工程师审批其进度方案的工仍应在合同规定的工内。3)、进度严重落后承包人在无任何理由获得合理延情况下监理工程师检查认为实际工程进度过慢有可能不能按照合同工完成时应要求方案执行者采取加快的措施以保证工程进度方案中阶段目的和总体目的(总工)的实现承包人应迅速提出加快工程进度的措施经监理工程师审批后施行。4)、工程不能按开工 由于承包人的责任造成工程进度的延误且承包人回绝承受监理工程师加快工程进度的指或虽采取了

24、加快工程的措施但仍然不能赶上预的工程进度并将使工程在合同内难以完成时监理工程师应对承包人的施工才能重新进展审查和评价必要时应向业主提出书面建议采取措施(如更换承包人)等。3、预控手段 通常采用组织措施、技术措施、合同措施及经济措施到达进度控制的目的。组织措施包括：落实工程监理机构中的进度控制人员；建立进度监理协调制度每周以例会的形式对工程进度进展协调；对影响进度目的的因素进展分析提出行之有效的解决。技术措施包括：分析承包的进度方案与其装备的作业人员、设备之间的矛盾提出进度监控的详细；采取必要的技术措施加快施工进度；催促承包按方案做好各项准备工作 合同措施包括：保证质量的前提下催促合同工的执行。

25、 经济措施包括：制订必要的奖励及惩罚制度确保工程进度按方案施行。四、造价控制方案一、工程控制的目的根据业主与施工签订的工程施工合同的工程造价总价、总价所包含工程范围及工程合同方式。通过监理规划及监理细那么确定详细的控制工作内容。通过审核工程概对工程的风险采取合理的承包方式及控制施工过程中的变更及索赔审核工程从而控制工程不打破方案值。二、工程控制的原那么、应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付。 2、造价工程师必须站在客观、公正的立场上合理地处理工程中所发生的费用及纠纷并及时进展有关凭证的签认工作；3、应坚持在报验资料不全、与合同的约定不符、未经质量签认合格

26、或有违约的不予审核和计量。4、把满足合同条款在计量支付理上的要求工程量、说明、合同图纸、技术等对计量支付程序和上的要求作为工程计 量与支付的必要和充分条件；5、对有争议的工程量计量和工程款应采取协商确实定在协商无效时由总监理工程师做出(必要时应事先征得建立的)。6、严格控制影响工程造价的工程变更设计、材料替代或施工方案改变等。7、对工程量及工程款的审核应在建立工程施工合同所约定的时限内。三、控制的任务及工作制度在本工程中造价控制任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约潜力来努力实现实际发生的费用不超过方案。详细工作内容如下：1、熟悉并掌握工程工程的工作范围和内容(

27、工程量)、计量方式和。2、编制工程工程和各阶段各年、季、月度资金使用方案并控制执行。3、按合同及相关规定审核计日工、金额、变更工程各类索赔及价风格整等方面的增减和。4、及时进展工程计量审核各种工程付款单、签署付款凭证。5、协助业主正确履行合同义务尽量防止或减少索赔条件的产生。6、组织工程。7、在工程施行中每月进展方案值与实际值的比较并每月、年提交各种造价控制报表。8、对方案、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较以挖掘节约进步工程经济效益潜力。四、工程控制的、应根据工程图纸、概、合同的工程量建立工程量台账。、应审核承包编制的工程工程各阶段及各年、季、月度资金使用方案。、应通过风险分析找出工

28、程造价最易打破的部、最易发生费用索赔的原因及部位并制定防范性对策。、应经常检查工程计量和工程款支付的情况对实际发生值与方案控制值进展分析、比较。、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。、通过?备忘录?与建立、承包沟通信息提出工程造价控制的建议。五、工程量计量与核查、工程量计量原那么上每月计量一次计量周为上月26 日至本月25 日。、承包每月26 日前根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程填写?月完成工程量报审表?报工程监理部审核。3、不符合合同要求的工程不予计量即工程必须满足设计图纸、技术等合同对其在工程质量上的要求同时有关资料齐全、手续完备满足合同对其在工程理上的要求；4、按合

29、同所规定的计量、计量范围、计量、计量的工程名称等内容均受各相关合同所约束其中工程量(说明)、技术、合同条款均会从不同角度、不同侧面涉及这方面的内容。在计量中要严格遵循这些的规定并且一定要结合起来阅读。1)、按监理工程师同意的计量计量当遇到合同中没有详细规定而实际中又需要计量时可与承包及业主协商。无该是由哪方建议的最终要经过监理工程师的同意。2)、监理工程师对工程计量的主要考虑合同的要求注意其适宜性主要有图纸法、实测法、比例法或分解法、凭证法。3)、监理工程师对承包所报资料要进展审查主要是资料的性、完好性、正确性这三方面要求均满足资料才是合格的才能进展下一步计量工作。5、监理工程师对承包的申报进

30、展核实后(必要时应与承包协商)所计量的工程量应经总监理工程师同意由监理工程师签认。6、对某些特定的分项、分部工程的计量那么由工程监理部、建立和承包协商约定。7、对一些不可预见的工程量监理睬同承包如实进展计量。8、监理工程师应及时搜集、整理有关的施工和监理资料为公正、合理地处理工程索赔提供证据。9、对于变更工程量应按“费用索赔理的根本程序执行严格据实计量。六、计量计价的工作流程1、把合同目的层层分解经常进展目的值与实际值的比照和不断采取措施调整使每一份月付款证书都准确合理。2、我派出的造价工程师对施工图、进度款及结算的审核是造价控制的重要工作。审核施工图是对工程的预控；审核进度款是控制阶段拔款；

31、审核结算是最终核定工程的实际。造价工程师对本工程的各分部项工程建立工程量库、单价库及有关取费费率汇总表按各时间段动态跟踪改变。例如各季度材料单价、取费费率的政策性更改、随设计变更后的工程量更改、最终实际工程量等。特别是工程结算审核中参在不同阶段、工程发生的施工时间、部位所核定的结算费用与上述材料单价、费率及工程量的变更亲相关。造价工程师建立各阶段动态单价、费率、工程量库后特别对结算的审核非常有效。审查要点如下：1)、审核工程量 审核工程量必须先熟悉施工图纸、定额和工程量计算规那么。工程量审核是否认真、准确直接关系到工程这项较繁琐、细致的工作应予重视特别是对我们的造价控制应作为重要工作之一。2)

32、、审查直接费 直接费用的主要因素是各分部项工程量及其定额(或估价表)单价。因此审查直接费也就是审查直接费部的整个表即根据已经审查过的分项工程量和定额单价审查单价套用是否准确是否套错和应换算的单价是否已换算以及换算是否正确等。审查时应注意：在表中是否有错列已包括在定额内的工程从而出现重复多算情况；或因漏列定额未包括的工程而少算直接费的情况。3)、审查措施费七、工程款支付、结算的控制措施1、监理工程师在支付中应坚持如下原那么：1)、工程质量满足技术及有关合同的要求；2)、计量及计量结果准确并满足相应的合同理要求；3)、中间计量单填写正确、有承包签字盖章；4)、按工程量的单价、中间计量单确定的数量予

33、以支付；5)、对于有争议的内容以及工程单价不够详细的工程可协商解决。2、施工过程中的动态控制 长城汽车天津厂区一工程动态控制示意图如下：确定方案控制值 是否修改方案值方案值：实际完成值是 否 发 生 偏 离分析原因采取措施是否需要修改控制值方案控制值不变施工按方案值进展投入干扰信息反响施工阶段的造价控制的主要做法为动态控制。即把目的值(方案值)与实际值进展比照当实际值偏离目的值时分析产生偏向的原因研究制定纠偏措施确定下一步的对策。立足于调查分析决策根底之上的偏离纠偏再偏向再纠偏的控制只能发现偏向。而消失、预防偏向较难它属于被动控制的范围。3、工程进度款支付审批1)、承包商依每月完成进度首先填报

34、月工程计量申报表报监理监理工程师对合格分项工程量进展计量审查并签署。2)、承包商根据监理工程师核定的计量进展计价并向监理填报月付款申请表。3)、监理工程师依合同审查分项工程量单价、总价、支付款总额并签发工程款支付证书。4)、业主根据监理签发的支付证书款额支付工程进度款。4、工程开工结算 当本工程开工验收后承包商应编制开工结算书并按照合同条款的规定进度。承包商应编制两本结算书一份按合同价的编制核减工程变动后应减少的价格。另一份为设计变更的增加费用的结算书。监理方在收到承包送的结算书后进展审核并将有争议的问题合理解决承包商确认后报送业主方审核并送有关机构批准。八、施工索赔控制 1、索赔的预控措施

35、大部建筑工程都存在规模大、技术性强、额大使得在工程施行过程中存在许多不确定因素且长城汽车天津厂区一工程在建立过程中随着参与工程建立主体多元化、且合同本身所具有的复杂性及易出错性将会随着工程的逐步开展不断的暴露出来使工程工程必受影响导致工程工程本钱和工的变化这就是索赔形成的根源。从某种意义上来说索赔也是一种客观存在。所以索赔并不可怕关键是如何正确的预防、处理和对待索赔问题使索赔产生的损失最小化。在根据索赔产生的种类和原因进展分析的根底上结合监理主动控制及动态控制手段争取在源头上防止和减少索赔的发生。1)、工程延误产生的索赔 产生这类索赔的主要原因是建立方未按合同要求提供施工条件如及时交付图纸、施

36、工现场、道路等或因是建立方及监理工程师指及不可抗因素造成的工拖延这是最常见的一类索赔。 预控措施：监理方在工程准备阶段及时的提醒和催促建立方自觉履行自己的义务及时提供图纸、施工现场、道路等保障工程的顺利开展。对确实因条件限制而无法按合同要求及时提供的监理方应协助建立争取在第一时间将无法按合同要求提供的原因、无法提供的内容及可能产生拖延的时间及时地施工尽量减少施工方的损失并争得施工方的谅解合同工那么应相应顺延。对于第二种情况建立方及监理方的变更指下达前要充分进展研究、权衡分析指下达可能带来的影响确保指的正确性这也是对建立方及监理人员权威的维护。对不可抗力产生的索赔属建立风险范畴理应按索赔原那么分

37、清损失进展赔付。2)、工程变更索赔 产生这类索赔的主要原因是建立方与监理工程师指增加或减少工程量、变更工程顺序、修改设计造成的工延长和费用增加。 预控措施：首先建立方在工程设计阶段要充分与设计进展沟通使设计能充分理解建立方对建立工程的使用意图对工程的功能、寿命、本钱有一个准确的认识从而使工程在开工后较少的因对使用功能、寿命、本钱的增减而引起工程变更带来索赔。3)、工程终止的索赔 产生这类索赔的原因是因建立方违约或发生不可抗力而产生的索赔。 预控措施：此类建立方违约一般表现为工程款的支付不及时或工程非正常终止而给施工方带来损失。针对这类情况建立方应首先有较详细的建立资金方案监理工程师要及时准确的

38、审批工程进度款保证工程款可以及时正常的支付施工方能有较充足的资金组织消费建立。如确有困难无法按时支付的根据合同法及相关法规约定建立方在获得施工方谅解并协商一致的情况下可以延支付。监理人员要在保证大(工程保质、如完成)的前提下积极对施工协调保障工程的顺利过行。监理方可协助建立方编制年度资金投入及使用方案尽量做到早方案、早安排防止因建立方资金周转的困难造成工程建立非正常终止。4)、工程加速索赔 产生这类索赔的主要原因是建立方或监理方指施工方加快施工进度缩短工。 预控措施：产生这类索赔要一分为二的对待问题一、是如施工方因在俱备正常施工条件下无法完成工程预定进度安排建立方或监理工程师为保证工程按完工而

39、指施工方加快施工进度。在这种情况下施工方不但要承担因赶工而对自身造成的损失建立方还可因工延误造成对其损失对施工方进展反索赔。二、建立方或监理方在施工进度正常的情况下指施工方采取赶工措施以加快工程的建立进度。当出现这种情况首先建立方要对加速施工的指慎重考虑慎重处理。因加速施工必会对工程质理等方面造成一定负面影响。如建立方在综合全利弊的情况下做出加速施工的指监理方应要求施工制定实在可的施工方案及资料供应方案以保证工程质量达建立方对相关费用进展严格审核并建立方。5)、意外风险和不可预见因素的索赔 在工程施行过程中因人力不可抗拒的自然灾害等及一个有经历的承包商无法预见的不利因素对工程造成的影响。 预控

40、措施：因此类因素的不知预知性主要预防措施是由监理方协助建立方进展充分的风险识别对风险进展评价找出对策。并根据实际情况协助甲方决策是进展风险躲避、风险转移、风险缓解或风险自留等风险策略。 6)、其它索赔 此类索赔主要表现为货币贬值、汇率变化、物价、工资上涨、政策法变化等原因引起。 预控措施：预防此类索赔的主要是在监理方协助建立方签订施工、材料供应、劳务等合同过程中充分考虑上述因素将会带来的影响并争取在合同签订过程中本着自觉自愿的原那么尽量不留或少留合同活口以减少此类索赔的产生。2、索赔的处理原那么及根据1、以合同条款为根据处理原那么 包括合同文本、“协议文本招、标底、“中标价全部资料。含工程书及

41、工程、招、施工图编。2、加强信息理、积累完好资料3)、严格控制工程变更、控制变更审批制度。4)、及时合理地处理索赔a、监理工程师须以完全的身份站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性。b、应按合同条款的准那么对索赔进展及时处理不能回避不能压着不办。5)、协助业主工程法人及时进展反索赔。索赔监理工作流程索赔发生在发生后的28天内承包人监理工程师申报索赔意向并抄送业主索赔是否持续发生在索赔意向书发生后的28天间隔内提交索赔临时详细索赔终止后28天内提交详细索赔申请书提交给监理工程师并抄送业主一份副本总监理工程师或副总监审批业主签字备案九、工程控制的预控措施1、组织措施建立工程监理的组织合格证体系在

42、工程监理班子中落实从控制方面进展跟踪、现场监视和控制人员明确任务及职责如发布工程变更指、对已完成的工程计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜进展方案值和实际值比较控制的分析与报表的数据处理资金筹措和编制资金使用方案等。2、经济措施1)、进展已完成的实物工程量的计量或复核未完工程量的。2)、工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审核、签署。3)、在施工施行全过程中进展跟踪、动态控制和分析对目的方案值按费用构成、过程构成、施行阶段、方案进度分解。4)、及时和审核工程结算。5)、制定行之有效的节约的鼓励机制和约束机制。3、技术措施1)、对设计变更严格把关并对设计变更

43、进展技术经济分析和审查认可。2)、进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、理等犯错误方面挖潜节约的可能组织“三查四定查出的问题整改组织审核降低造价的技术措施。3)、加强设计交底和施工图纸会审工作把问题解决在施工之前。4、合同措施1)、参与处理索赔事宜时以合同为根据。2)、参与合同原修改、补充工作并分析研究对控制的影响。3)、监视、控制、处理工程建立中的有关问题时以合同为根据。五、平安文明施工理本工程平安文明施工的目的为到达“文明标化工地的。为实现此目的监理方必须加强监视和催促并着重做好以下工作：1、严格执行的政策法和上级、主部门所颁发的有关平安施工法规。2、催促施工落实平安保证组织体系结实树

44、立“平安第一、预防为主的平安消费方针。3、审查平安施工技术措施。审查并落施行工中每道工序的平安教育内容受教育后严禁违章作业特殊作业必须持证上岗。4、关键工序的设施应有设计计算数据特殊部位应有专门的平安测试。5、监视平安消费、消防工作、文明施工、卫生防疫责任制的施行做好冬季防寒、夏季防暑工作。6、审查施工现场的规划图并催促贯彻落实到达布合理。7、平安监理工程师在进展现场平安检查时假设发现违章作业者那么停顿其工作。假设发现平安隐患那么其停工整改。8、不定的组织综合平安检查按有关规定组织评定。六、工程监理班子的组织形式、人员构造及岗位职责一、工程监理组织机构与构造形式本工程工程实行总监负责制。在工程

45、监理中工程总监代表本并经公定代表人受权全面履行监理委托合同承担合同中确定的监理应对建立方所履行的监理责任和义务确保建立目的的实现。根据业主的要求并结合本工程的实际情况本工程拟 采用直线式的组织形式以保证监理机构能实现统一指挥分层理； 各层人员职责明确权责一致职责清楚有职有权理专业化；各层次人员合理搭配团结协调发挥监理组织的全体作用；监理人员具有很强的综合业务素质特别是总监综合业务素质及协调才能强能对本工程进展全面理。二、工程监理班子人员构造 工程监理机构中装备监理人员的数量和专业应根据监理的任务范围、内容、限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑并应符合委托合同中对监理深度

46、和度的要求能表达工程监理机构的整体素质满足监理目的控制的要求。1、合理的专业构造：即工程监理机构应由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成也就是各专业人员要配套。本工程监理机构人员由勘察测量、建筑、构造、给排水、暧通、电气强电、弱电、造价、合同及平安专业人员组成满足本工程的专业需求。 2、合理的技术职务、职称构造。为了进步理效率和经济性工程监理机构的监理人员应根据建立工程的特点和建立工程监理工作的需要确定其技术职称、职务构造。合理的技术职称构造表如今高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。本工程拟委派总监、总监理工程师代表和构造专业监理工程师均具有高级技术

47、职称其它专业监理工程师均具有工程师以上技术职称监理员为具有助理工程师以上职称人员担任。 3、物资设备装备为满足监理工作的需要和确保建立人员的工作环境工程业主按合同约定为本工程监理部提供办公场所为工程监理部装备的?监理业务手册?一本装备手提电脑三部、打印机、复印机、扫描仪、数码相机、仪各一台办公桌椅、柜假设干。装备对工程质量进展复核、检验的仪器和检测器具如经纬仪、水准仪、建筑工程质量检测包、卷尺、标卡尺等各一套装备满足本工程所需要的现行施工验收、技术规程和法律、法规等。三、监理岗位设置与岗位职责 进驻现场监理人员分为总监、总监代表、专业监理工程师、造价工程师、监理员。现场各监理人员职责分述如下：

48、1、总监理工程师应履行以下职责1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；3、审查分包的资质并提出审查；4、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；6、审定承包交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7、审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；1

49、2、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；13、主持整理工程工程的监理资料。2、总监理工程师代表应履行以下职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2、按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部份职责和权利。但总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：1、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单；3、审核签认开工结算；4、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；5、根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。3、专业监理工程师应履行以下职责1)、