2013年度运维部工作目标考核表_第1页
2013年度运维部工作目标考核表_第2页
2013年度运维部工作目标考核表_第3页
2013年度运维部工作目标考核表_第4页
2013年度运维部工作目标考核表_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2013年度工作目标考核表序号考核目标定性和量化标准验证标准及方式关联部门1部门组织机构对现有部门内的组织机构进以优化调整计划得到优化调整，人行优化，以达到高效工作的目公司审批后作为验证员安排调整的，保证部门内各小组工作协标准，之后开始实施；调机制良好以实施后当月工作协时间安排：第3季度未完成调效果作为验证标准-2运行维护制度参考电信运营商的运维体系，第1季度的验证以沟市场部-外的建立及运行结合广电的特点，初步建设成通、交流后形成的报告部运维体具备广电新媒体特色的运维有效性作为验证标准，系了解沟体系验证方式采用公司上通的桥梁时间安排：第1季度了解电信会通过形式；第2季度作用；运营商运维体系和广

2、电运维的验证以形成的计划技术支持体系架构，了解内部流程；第可行性作为验证标准，部-运维工验证方式为上会通过2季度结合公司的实际情况制作中涉及定公司运维系统计划和相关形式；第3季度的验证参与事项运维制度：第3季度末完成运以最终形成的体系架的工作流维体系的初步建立和运维资构和具体说明书为验程协同制料的建立并开始头施。证标准，验证方式上会疋；通过。1 / 4总编室、节目部监 督反馈机 制的建立财务部-资产管理3部门绩效考核制度建立、元善并良好执行制定合理的符合公司、部门实际情况的绩效考核制度时间安排：结合公司的要求第1季度完成部门绩效考核指标制定阶段以公司上会 通过的方式验证；执行 期间以绩效考核的

3、实 际情况验证的制定和执行；第2季度完成部门内根据公司相关绩效考 核要求的详细考核指标的制 定和执行；第3季度末完善完 成部门绩效考核制度。4现有业务系统的完善以达到现有业务合理需求的前提时间安排：第1季度完成思华 业务系统、大洋媒资管理系统 现有模块功能达到现有业务 的实际要求；第2季度根据业以达到满足现有业务 的运行作为验证标准， 业务使用者可以有效 的保证业务使用以达 到需求目的。总编室技术部节目部务的需求完成系统的优化工 作，达到适时的运营要求。5日常运行维护 工作，保障业 务系统运行正 常以运维工作中故障率作为量 化标准（合理），月故障次数 合计30次；月故障处理合计 时长2小时，月业务影响时 间合计时长3小时时间安排：全年常态化月度运维报告日常故障记录用户反映总编室节目部6安全播出值机以值机故障反应时间、处理流程是否规范作为考核指标7安全播出教育以季度安全播出培训考试结果作为考核依据，考试不合格次数累计8新业务系统建设以公司整体目标为考核指标，具体为新业务系统上线时间要求9合作伙伴沟通常态化，以每次沟通效果是否 达到公司要求为考核指标（包 括上游央视、下游电信运营商等）10运维技术能力的提咼常态化工作以每月培训考试结果（合理）不合格合

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论