员工不胜任岗位工作暂行处理办法

1、员工不胜任岗位工作暂行处理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司员工工作行为，加强对不胜任工作岗位员工的管理，特制定本办法。第二条本办法适用对象及范围：（一）与公司签订了劳动合同的员工；（二）不胜任岗位工作的界定：违反员工行为规范、劳动纪律、业务流程、各项管理制度、不服从上级调配、消极怠工损害公司利益的行为，造成安全隐患、不良影响以及经济损失等后果的员工。第三条对不胜任岗位工作人员管理办法分三类：调整岗位、退回人力资源部再培训再分配、解除劳动合同。第二章调离岗位第四条因违反公司各项管理制度、业务流程等不胜任现有岗位进行调离岗位处理，分为以下两种情况：（一）职能部室在岗人员部门申请，人力资源部核

2、实，总经理办公会研究，对违反公司各项管理制度，不符合或不适合现有工作岗位要求的员工，首先考虑在职能部室内部（含辅助岗位）调岗，由人力资源部按照程序开具员工调动通知单。如调整岗位后，仍不符合新的工作岗位要求的员工，由所在部门退回人力资源部再培训处理。（二）生产一线在岗人员车间申请，人力资源部核实，对不胜任工作岗位的，须在车间内进行调岗，调岗后由员工本人签署岗位变动确认单。如仍不符合或适合新的工作岗位要求，退回人力资源部进行再培训处理。第五条对以上触犯公司各项管理制度者，只允许调岗一次，调岗后仍然不胜任新岗位要求的，退回人力资源部再培训再分配处理。第三章再培训再分配第六条再培训再分配员工适合于经过

3、调整岗位后仍不能胜任其岗位的员工。第七条员工本人须确认违纪违规不胜任岗位处理意见单并签字，确认后由员工本人持签字表单到人力资源部报到，人力资源部对不胜任岗位处理意见单进行审批。第八条经审批后，组织对再培训员工进行为期一个月的培训。第九条员工再培训期满后，由人力资源部统一安排考核，分管领导、人力资源部、安全环保部等职能部门进行鉴定，并填写再培训考核鉴定表，合格后由人力资源部再分配岗位。第十条部门凭人力资源部根据鉴定表开具的通知单，进行人员接收或后续手续办理第二节再培训管理第十一条自员工到人力资源部报到之日起，按照培训计划实施再培训管理。再培训员工的考勤管理由人力资源部负责。第十二条再培训内容主要

4、有思想教育、公司各管理制度、技能教育等，同时辅以劳动安排，辅助其他部门完成临时性工作。第十三条再培训期间管理细则按照公司有关规定执行。第十四条员工再培训期间出现以下问题，将直接解除劳动关系：（一）违纪次数达到三次及以上；（二）无故旷工5天；（三）员工再培训考核不合格；（四）连续12个月内出现第二次再培训。第三节再培训期间待遇第十五条再培训期间薪酬按所在地区最低工资标准执行（折合成天数计算），不享受再培训期间的安全奖和绩效。第四节注意事项第十六条再培训时间原则上为一个月，因工作原因部门提出提前结束再培训的，须由所在部门提出提前结束再培训申请理由，并按程序签字审批后，方可提前返岗。第十七条员工参加

5、再培训的，当年度不参与年度评先及晋升。第五章解除劳动关系第十八条员工发生以下情况，公司予以解除劳动关系：（一）违反劳动合同法及公司有关制度，公司有权解除劳动关系；（二）试用期内表现不合格的；（三）再分配后仍然不胜任岗位要求的；（四）符合本办法第十四条规定的。（五）符合其他法律法规等情形。第十九条符合上述解除条件的，由公司人力资源部按规定办理相关手续。第六章附则第二十条本办法解释权归属公司人力资源部。第二H一条本办法自发布之日起实施。附件1：违纪违规等不胜任岗位处理意见单附件2:岗位变动确认单附件3:再培训考核鉴定表附件4:解除劳动关系申请表违纪违规等不胜任岗位员工处理意见单姓名部门入司时间填写日期员工不能胜任岗位理由连续两年员工岗位评价退回人力资源部再培训口处理意见:经培训合格后再分配口解除劳动合同口部门负责人:人力资源部:分管领导:总经理:岗位变动确认单姓名部门岗位工号入司时间调岗生效日期变动前部门变动后部门职务职务工资工资职级职级工作内容工作内容岗位变动理由说明调岗员工:人力资源部:填表日期:再培训结束鉴定表姓名部门岗位工号入司时间培训地点自我评定签字：年月日培训部门鉴定签章：年月日考核组意见意见公司盖章：年月日解除劳动关系申请单姓名部门岗位工号入司时间填写日期解除劳动关系原因解除劳动关系类型1、符合