危险源辨识及控制预案

1、百度文库-让每个人平等地提升自我危险源辨识及控制预案1目的/对重大危险源进行检测、监视、预警和控制，预防重大事故的发生，确保重大危险源的安全运行，依据中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例和集团公司有关文件精神及公司实际，制定本办法。2适用范围/适用于有限公司施工现场及临时设施、办公区域内与职业健康安全危险源辨识及更新与管理活动3术语与定义重大危险源是指：在施工现场存在的，一旦发生意外可能导致人员群死群伤或重大不良社会影响的分部分项工程或设备、设施等。重大危险源监控管理是一个制度化的管理控制系统，包含了上报、评价、分级、监测、控制、应急救援等功能，实现了各分部对于该项目的所有重大危险

2、源的数据管理、统计、分析，对重大危险源进行检测、监视、预警和控制，预防重大事故的发生，并对突发事件辅助决策与指挥。4职责指挥部4.5.1 指挥部负责审核各分部制定的重大危险源管理制度，明确具体管理的责任部门、责任人与工作职责，做好重大危险源的风险评价、施工方案、控制措施、检查、验收及应急处理工作。4.5.2 定期更新上报重大危险源登记表5工作程序/重大危险源辨识5.1.1 指挥部监督督促各分部总工组织相关人员结合本项目施工11百度文库-让每个人平等地提升自我特点，进行危险源辨识和风险评价，确定本项目的重大危险源，对本项目的重大危险源进行登记建档，/应根据工程进度情况，适时登记上报指挥部安质部备

3、案。5.1.2 各分部对新构成的重大危险源，、要及时上报指挥部安质部；对已不构成重大危险源的，各分部应及时报告核销。5.1.3 各分部在列入重大危险源的危险性较大工程施工前，应单独编制专项施工方案，并按规定上报指挥部安质部进行审核、审批或论证。/培训、告知重大危险源5.2.1 要对从业人员进行安全生产教育和培训，使其熟悉重大危险源安全管理制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能等。5.2.2 实施告知制度，各分部要将重大危险源和可能发生事故的危害后果、应急措施等信息告知施工操作人员和周边人员，并在施工现场设立重大危险源公示牌。5.2.3 各分部对存在重大危险源的场所、设备、设施要按国家标准

4、安全标志（GB289右1996）等要求，要在重大危险源现场设置明显的安全警示标志，在其醒目、显著、安全位置标注安全标志和设置安全防护设施，并做好防护措施和应急救援工作。重大危险源检测、评价、监控5.3.1各分部要针对本分部存在的各类重大危险源情况，明确专门管理机构监管、配备专门人员检测监控、健全完善管理制度、开展动态检测监控、分析检测监控参数、及时处理存在的安全隐患。5.3.2 各分部要对重大危险源的安全状况以及重要的设备、设施/进行定期检查、检测、检验，并做好记录。使设备经常处于完好状态，杜绝设备带病运行和失修现象的发生。5.3.3 各分部必须对重大危险源的实施进行日常安全检查，并做好相应记

5、录，对存在缺陷和事故隐患的重大危险源要采取有效措施进行治理整改，消除危险危害因素，确保安全生产。5.3.4 对检查中发现重大危险源存在重大事故隐患的，应从危险区域内撤出作业人员，并急时排除事故隐患，经审查同意，方可恢复22百度文库-让每个人平等地提升自我生产。5.3.5 各分部要定期组织开展重大危险源安全评估，对构成重大危险源的生产作业场所、设备、设施、系统以及生产过程中的工艺参数、危险物质进行实时检测或定期检测，建立健全重大危险源检测、评估、监控的日常管理体系。各分部每月至少要对本单位的重大危险源进行一次安全评估，要落实安全评估报告提出的治理整改对策措施并上报指挥部安质部。5.3.6 各分部

6、第一负责人要保证重大危险源安全管理与检测监控所必需的资金投入。5.3.7 各分部要制定重大危险源应急救援预案，配备必要的救援器材、装备，每年进行一次事故应急救援演练并报指挥部备案。应急预案应包括以下几个内容：危险源基本情况及周边环境概况；应急机构人员及其职责；应急设备与设施；应急能力评价与资源；应急响应、报警、通讯联络方式；事故应急程序与行动方案；事故后的恢复与程序；培训与演练。5.3.8 各分部的重大危险源监管部门，必需加大对重大危险源检测监控、治理整改质量的跟踪监督力度，对因重大危险源管理监控不，一到位、治理整改不及时、治理整改质量不好的，不论发生事故与否，均要严肃追究有关人员整改不力、监

7、管不力责任。6危险源的控制/6.4.1 控制原则：针对评价出的重要危险源必须由分部经理和总工组织有关人员制订控制管理方案，并辅助制订运行控制程序，必要时包括应急程序。对一般危险，主要进行员工安全意识方面的培训教育，主动消除问题，考虑其实际控制效果可制订目标、管理方案，但33百度文库-让每个人平等地提升自我必须明确运行控制程序要求，必要时包括应急程序。6.4.2 制定管理方案应遵循的顺序和原则：a）尽可能地消除风险；b）尽可能地预防风险；G）尽可能地减小风险；d）隔离风险；e）连续控制风险；f）警告提示预防风险。6.4.3 制定管理方案时应考虑以下几个方面的措施：a）改进生产过程，实现机械化和自

8、动化，减轻员工劳动强度，消除人身伤害危险；b）设置防护装置、保险装置、信号装置及危险标示和识别标示，杜绝和减少风险；G）做好电气安全工作：具产品必须是安全认证产品，选好备用电源，防止触电，做好漏电保护，绝缘，电气隔离，安全电压，屏护和安全距离，连锁保护，电气防爆，防静电等；d）机械设备的维护保养和检修等；e）防止职业病，采用无危害或危害性较小的工艺和材料，减少有害物质的泄漏和扩散，尽量采用过程密闭化、机械化、自动化的设备和装置，以及自动报警、监测和连锁保护、安全排放等装置，避免和减少操作人员在作业过程中直接接触有害因素的设备和物料；f）上述方面都难以实施时，采用个体防护用品防护。44百度文库-

9、让每个人平等地提升自我6.4.4 管理控制方案制定后，应由工程技术人员逐级进行技术交底，直至施工作业班组和操作者。6.4.5 管理控制方案制定后要进行评审，确保不再发生新的危险源。在实施过程中小实施负责人要始终进行监视和测量，并做好记录危险源更新遇下述情况，应及时进行危险源辨识与风险评价工作。/a）组织的活动发生变化；b）法律、法规和其它要求发生变化；c）内审、外审及管理评审提出要求；d）出现事故、事件、不符合；e）施工工艺发生变化；f）有限公司的活动、产品和服务发生较大变化（如采用新工艺、新设备，开发新产品等）；g）相关方抱怨或提出要求；h）设备、设施发生较大变化；i）其它情况需要时。6相关文件/职业健康安全和环境目标、指标与管理方案控制程序应急准备与响应控制程序事故、事