升鼎咨询e-PM绩效考核软件-技术白皮书_图文精

1、升鼎咨前企业绩效考核咨询专家升鼎咨前企业绩效考核咨询专家升鼎咨前企业绩效考核咨询专家升鼎咨葡I企业绩效考核咨询专家升鼎咨前I企业绩效考核咨询专家升鼎容前企业缱效考核咨询专家升鼎咨前企业绩效考核咨询专家升鼎咨询e-PM绩效考核软件（试用版产品安装及操作说明书升鼎直嗣企业绫效考核咨询专家升鼎常福企业绩效考核咨询专家升西次尚目录前言（4编写目的（4关于开鼎咨询公司e-PM绩效考核软件使用协议及版权声明错误!未定义书签e-PM绩效考核软件的产品背景及概述错误!未定义书签。一.安装手册（41.1 e-PM绩效考核软件安装步骤说明（41.2 e-PM绩效考核软件（试用版用户列表（51.3 系统总体功能（6

2、二.操作手册（82.1用户登录（82.2 个人工作台（82.2.1 公司架构（82.2.2 公司公告栏（132.2.3 工作安排记录（142.2.4 系统消息（152.2.5 即时通讯（152.3 系统设置（172.3.1 KPI原始指标库（172.3.2 考核表模板（232.3.3 品牌分数据库（262.3.4 飞行检查细则（302.3.5 申诉管理（342.3.6 考核控制（352.4 本人考核（422.4.1 本人考核评分（432.4.2 历史考核查询（472.4.3 自评考核过程记录（482.5 直接/间接下属考核（51a.”升鼎许前I_r企业绩效考核咨询专家2.5.1 直接/间接下属

3、考核评分（512.5.2 历史考核查询（582.5.3 主评考核过程记录（592.6 关联岗位考核（622.6.1 关联岗位考核评分（632.6.2 历史考核查询（652.6.3 他评考核过程记录（662.7 飞行检查（692.7.1 本人奖罚记录（692.7.2 直接下属奖罚记录（702.7.3 间接下属奖罚记录（712.8 周清计分卡（712.8.1 品牌分录入（722.8.2 品牌分审核（732.8.3 品牌分查询（742.9 考核结果汇总分析（762.9.1 员工绩效分数排名（762.9.2 单项考核指标得分率排名（782.9.3 考核过程记录执行力排名（782.9.4 员工考核记录历

4、史查询（792.10 考核申诉（80三.E-PM绩效考核软件（正式版购买注册说明（83升鼎/曲企业绩效考核咨询专家前言编写目的本手册详尽描述【e-PM绩效考核系统V1.0软件产品安装及操作过程及应注意的事项，提供给使用本系统的工作人员作为参考，帮助新用户迅速熟悉本系统及使用本系统。本手册的阅读对象为系统开发人员、系统测试人员、系统管理人员及最终用户。一.安装手册1.1 e-PM绩效考核软件安装步骤说明第一步:指定某台电脑设定为服务器主机，安装“-PM绩效考核软件服务端”点击运行,全部默认选择下一步”即可，安装完成后在电脑屏幕右下角显示为，表示数据库以及e-PM服务端自动启动正常（注意:如有防火

5、墙安全警告提醒，则全部选择允许通过即可第二步:在任意客户端电脑，安装”-PM绩效考核软件客户端”点击运行,全部默认选择下一步”即可，安装完成后在电脑桌面会自动生成的快捷方式。（注:客户端电脑与服务器主机可以为同一台电脑第三步:首次运行客户端e-PM软件，会要求初始化输入服务器主机IP地址:升鼎造改企业绩效考核咨陶专家升鼎咨前企业绩效考核咨询专家通过服务器主机的TCP/IP网络属性可以查看服务器主机IP,如上图所示，填写完整后保存即可（注:在其他客户端电脑第一次运行e-PM软件也要进行上述操作，为防止服务器主机登录出错，建议最好事先把服务器主机IP设定为静态固定IP。第四步:再次重新运行e-PM

6、考核软件，出现试用版提醒信息”确认后显出如下图的登录界面，即可以正常操作升鼎咨前I企业绩效考核咨询专家特别提醒：?为方便测试体验，在e-PM软件试用操作中，服务器主机与客户端电脑可以为同一台电脑；?不要人为随意调整服务器电脑主机的系统日期，否则有可能会导致e-PM系统时间检测错误考核数据库信息丢失，一切后果由用户自行负责。1.2 e-PM绩效考核软件（试用版用户列表为方便e-PM（试用版用户体验考核软件功能，系统事先内置了以下六个用户帐号,供用户模拟体验整个考核系统的主要功能与操作流程。员工部门岗位登录用户名初始密码刘大海总经办总经理80018001张季明人力资源部人力资源部经理8002800

7、2（B系统管理员黄平人力资源部招聘培训专员80218021吴刚人力资源部薪酬绩效专员80228022葛风生产制造部生产制造部经理80128012企业绩效考核咨询专家赵小平营销中心营销中心经理80138013重要说明：e-PM（试用版暂不开放其他用户帐号的添加、修改等设置功能。1.3 系统总体功能升鼎咨询【e-PM绩效考核】？管理软件的建设采用CS模式，基于平台设计+功能模块”的关键技术，融合了平衡计分卡（BSC、目标管理（MBO与关键考核指标（KPI,以及飞行检查、日清日高的周涛计分卡、360度评价等中西方绩效管理技术精华,体现了该软件是一套讲究简单化、系统化与数据化的绩效考核管理专业软件。e

8、-PM绩效考核软件的主要功能概述如下：1、公司架构：企业的组织架构设立、部门设置、岗位设置与人员设置；（试用版有功能限制2、系统消息：在考核执行过程中，系统会自动消息提醒相关人员进行考核操作；3、即时通讯：系统同时在线的用户之间，可以进行即时聊天，传送文件操作，以提开工作效率；4、个人工作台：a公司公告栏：公司内部论坛，可以发布正式通知，也可以自由发表文章，跟贴评论等；b工作安排记录：用日历显示的形式，安排本人工作计划与每日备忘录，并有闹钟提醒功能，便于统筹时间管理；5、绩效考核在线操作：a系统设置:本模块仅对系统管理员开放，具体功能包括(试用版有功能限制： 企业各部门人员的关键原始指标库的导

9、； 根据不同人员类别灵活设置不同的考核表模板(BSC+MBO+KPI+飞行检查+周清计分卡； 建立周清计分卡定性人员的职责品牌分数据库； 各部门日常行为考核规范与飞行检查考核原始库导入；一键生成所有人员考核表，并进行全程后台的考核进程控制；O''/升鼎咨淘,企业，效考核咨询专家针对不同考核指标，设置区别为普通指标、公共指标、否决指标、关联指标与现金奖罚指标，最大程度地实现不同行业、不同部门人员的考核特点。b本人考核:主要功能包括本人考核自评，历史考核成绩查询，本人考核日常数据记录等；c直接/间接下属考核：主要功能包括直接/间接下属考核评分，直接/间接下属历史考核成绩查询，直接/

10、间接下属考核日常数据记录等；d关联岗位考核：主要功能包括关联岗位考核评分，关联岗位历史考核成绩查询，关联岗位考核日常数据记录等e飞行检查:强调绩效考核的全过程管理，尤其是主管对下属的日常行为检查与纠偏，主要功能包括本人及下属人员的日常行为奖罚记录，并与考核结果同步汇总f周涛计分卡：本项软件功能是开鼎咨询e-PM绩效考核软件区别于其他同类软件的创新亮点，即根据日事日毕，日清日高”的管理法则，以细节决定成败，对于定性部门人员的工作进行量化、细化，明确相关人员的工作饱和度，以及过程绩效（试用版有功能限制；g考核申诉:被考核人如果对考核结果的异议，可以通过本功能平台，进行越级中诉；h考核结果汇总分析：

11、主要功能包括员工绩效分数排名、单项考核指标得分率排名、考核过程纪录执行力排名、员工考核纪录历史查询等，通过高效的档案分类挖掘查询，绩效考核统计汇总功能，为HR管理人员提供了一个实用的数据分析工具。各模块的具体操作演示，请观看开鼎e-PM绩效考核软件操作演示视频”文件。企业绪效考核咨询专家二.操作手册e-PM绩效考核软件系统完全兼容WINDOWS操作风格，界面简洁统一、易学易用，系统共分两大操作界面，即企业内部常用OA办公与在线绩效考核功能。应注意的是，在所有的功能模块中，并不是全部功能按钮和功能键都有效，操作人员请只选择有效的操作。2.1 用户登录e-PM绩效考核软件系统的登录界面如下图，双击

12、e-PM绩效考核软件快捷方式,在登录界面输入登录用户名及密码，则可进入系统主界面。f升熨咨询升鼎咨前企业绩效考核咨询专家用户各注:试用版用户名及密码请参考本手册1.2:e-PM绩效考核软件（试用版用户列表。2.2 个人工作台2.2.1 公司架构系统安装成功后第一步就是公司组织架构设置，从系统维护的安全性和公司信息的保密角度出发，系统默认设置e-PM系统管理员才有操作该模块的权限，其他帐户无权修改公司架构的信息。公司架构设置界面如图：开鼎直趣企业绩效考核咨询专家升鼎咨前I企业绩效考核咨询专家蹩公司架构Ld系统消息R即时通诵-同ffi-总经办白Q人力资源部白A力资源部经理I；-一张季明+=招聘培训

13、专员由二薪酬镶款专员!财务部牯米T艺额上海品。高科技实业发展有限公司具体操作：(1部门设置：点击公司架构图最上方的企业名称，鼠标右键弹出界面，如下图：升鼎咨前企业绩效考核咨询专家弋公司架施季系统消息中即时通讯上海研匚高科技实业宸展有限公司+£总经办白s人力资源部白M人力资源部经理1张季明I曲g招聘培训专员山尸薪酬蔽效专员CI财务部依次添加完成公司所有一级部门。如果一级部门还有设立下级子部门，则点击对应部门名称，鼠标右键弹出界面，如下图:升鼎直翦企业绩效考核咨询专家人肌咨;河企业慑效考楂涔淘专需日上海近面科技实业震展育限公匐中a总鲤办总域理一B人力褥酶IS-=人方贵通都蚯起：A张季明国

14、二招利培训喈员土辐蝴!教专员-S财等雷技术工艺部-ID品质岩理除+a生产制造部bBST,专精部门：拳加岗位(G)本功能菜单可以录入,删除,修诙部门名称说明:本软件目前暂只支持二层级部门设置，如有特殊需求请与开鼎咨询联系；如果某部门还有下属岗位及人员，则系统不允许直接删除该部门，以防数据丢失。(2岗位设置：点击公司架构图的某个部门名称，鼠标右键弹出界面，如下图:升鼎咨前企业绩效考核咨询专家-.上海ABC高科技实业发展有限公司-C总经办-总经理A刘大海白a大力资调部-人力资源部经理|?国张季明田口招聘培训专员由-薪酬最效专员I-s财务部!技术工艺部品质管1理部升鼎咨部I企业靖效老幅咨询专家依次添加

15、完成本部门的所有岗位。然后点击某个岗位名称，鼠标右键弹出界面可以继续进行岗位名称修改、删除、排序等操作，如下图:升鼎咨前I企业绩效考核咨询专家公司架构系统消息邻即时逋讯上海AEC京科技实业发展有限公司日|总签办白一L总经理-1刘庆容-11人力资嫄部申一智由63人力资源昌张招聘培训O添加割门(切B部门岗霞蚣,',员工®In排序(1)+.1薪酬赫效B财务部技术工艺部招质管理部幡改本部门岗位©0'创建本岗位员工®7J修改本部门岗位(£)*Q删除本部门岗位(8失。说明:如果某岗位还有相关人员在职，则系统不允许直接删除该岗位，以防数据丢(3员工设置

16、：点击公司架构图的某个岗位名称，鼠标右键弹出界面，如下图:开鼎咨询企业绩效考核咨询专家公司架构0系统消息中即时逋讯上海AK高科技实业发展有限公司a-s总经办T白一一国总堤理蜃刘大海人力资源部B-H|二二忘谏亩1=1招聘培洲+户薪酬短效人力资源金添加部门fy）i部TO）考岗位（熨）二财务部S技术工艺部品质管理部员工团曷排序也厘为F7lEEJrI心创建本岗位员工（目J修改本部门岗位1删除本部门岗位依次创建”添加完成本岗位所有隶属在职人员，如下图:升鼎咨前企业绩效考核咨询专家企业缓效考楂咨询专家员工信息员工姓名，|权限9帼歙蒙构上级信息直播上级姓名:直接上级所在曲位直接上级所在部门售示：如累没看上（

17、8我不意要选客VKFlr15cl爱陆眯号，爱陆密码,上褥MdWI技H业短在B二41aaffiH办=总经理初大海A力赞溺那-人力资就部经理二貂雅塔U七员L科用帼名专员财务黑技术工艺部品篇育阡ST生产砒酩求g幅£3k工口二；海ABC高科芦$业汽内板回槽下廉考架.关联曲宅蜀和飞行冷机听,看费申诉国息税办'I收鞋理蛆取聚苕西区上建小花局位工升鼎咨企业建效老核咨询专家甫/人械源昭由r7?用再培训专型fi附副赭*母艮二I%都W持术工艺部品质官理邹生产制告邪点击某位具体员工鼠标右键弹出界面，可以继续进行员工信息的修改、删除、排序等操作，如下图:J-号79ElJl-=!吧工口f说明:本功能菜

18、单可以修改、删除员工具体相关信息如果e-PM在使用过程中出现员工离职的情况，尽量选择离职”功能来处理，也可以选择入职”来进行逆操作，这种操作会使本员工的所有考核资料信息都保存备份。但如果直接选择删除本岗位员工”则之前该员工的所有考核资料将全部删除且无法恢复，所以从安全性考虑，建议尽量选择离职”来处理，以防数据丢失。2.2.2 公司公告栏公司公告栏提供企业内部非正式的沟通平台，可以发布企业制度、文件通知、公司近期动态及员工个人文章等。具体操作:以系统管理员”身份登录，点击更多”可以进入对所有文章进行编辑、置顶、除等操作界面，如下图:具体操作:点击某条标题进入具体文章的内容界面，如下图:新发表文章

19、内容升鼎咨,割企业缭效考核咨词专家2.2.3 工作安排记录工作安排记录”可以帮助员工做好日常的工作安排与计划提醒，提高自我时间管理能力具体操作:先选择某个日期，选中后的日期呈淡红色，然后在右侧的标题栏，用鼠标点右键,弹出功能菜单，可以添加、修改、删除日常工作计划记录。企业绩效考核咨询专家文章阅读标题:本公司绩效考核软件）切系统正式上线?，颐313%辱通知即日起，本公司内部绩效考核系统将通过款件实现，欢迎大家上责意见！系统还设置定时消息提醒功能，如下图:点击:发表评论点击:查看评论点击:编辑保存本人发表的文章.升鼎咨葡企业缱效考核咨询专家2.2.4 系统消息在绩效考核过程中，为提醒员工进行相关评

20、分操作，系统会根据考核进程状态自动给予信息提醒，如下图：升鼎济雨企业绩效考咳霹官专蕈上索班甫且半的时遇钝,诬艮懊查阅、核工，：张季明:2DI2-CI-3021.56.15信息：作为美联部门同事,m平二已里程受312年01月的钟对野本人朔帼第三万他评的看喊分!调宣尽快有网UT素目：越小平好同：a0i2-Cl-M21；35：脚2.2.5 即时通讯e-PM绩效系统提供在线用户的即时聊天、文件传输功能。双击某个员工，弹出即时通讯的对话窗口，双方可以在线聊天，如下图：企业绩效考核咨询专家升鼎»前企业0效毒格唐西弋公司里构_系统消息即叼通讯+程上用尸L公司公告栏|XI9窿季明侬）境）发迭段另外把

21、文件（支持多个文件用鼠标直接拖进聊天对话的文本框，也可以实现文件之间的传输，如下图:升鼎在前I企业统效考核咨询专家公司架构且系筋消息o即时通讯写文章ta所有文章线上用尸张李明公司公告栏升鼎在理企业绩效考核咨询专家2.3 系统设置点击右边导航栏的绩效考核在线操作”按钮，系统进入绩效管理界面，如下图:升鼎咨雨企业绩效考核咨询专家1个人工作台主菜单本人考核直接力同接下屋考核关联知位考核飞行检杳|O2周洁计分卡系统设署该操作界面是e-PM绩效考核软件系统的重点，绩效目标卡设立、日常绩效记录、绩效评分、得分查询汇总等都在这个模块来实现。在e-PM考核系统正式运行之前，须由系统管理员进入本模块，完成相关考

22、核指标库的系统初始化，分别包括“KP原始指标库”初始化、考核表模板”初始化、品牌分数据库”初始化、飞行检查细则”初始化四项工作。说明:系统设置的模块，原则上只对e-PM系统管理员开放，严禁其他用户使用。2.3.1 KPI原始指标库单击左边导航栏的“KP原始指标库”按钮，右边界面显示如图升鼎在典企业绩效考核咨询专家升曲一升鑫业展鼓号精力毋等依.彳.-*WXNM.醉皂青/I，|耳导出9SSSB号胃U0孑郭曾淮产喧章我后利词;律即产引m,«上见为用城理fSlV?立但J胸管耳他衣时板小时£姓办随地超石糖篇It阖草*1国把虱忘本It国与型*«»耳蜉叫声号并土广痢峭

23、阡用因由"厘目物且BAft方矍那任嘉工鹿口瑞工幽居鼻亢也艮叶H时！«*心熨珈力耍理际*把人力曲*控胤旌威.A挂也些里W处症翻营珈出.,土堤报鞭十知亢忒聿士限.用史工熟，不端才勇工鼬人才去*f3日二餐同工瑜告考用工型工人鼻W工鼻部曾启事»nsnri4A«rrYrViTKz普丁人丁钾症甘.*善修AZrtSrfSiiSEVT席d哥哥所打正需&时弭中电竟起A千万由的Xlt，E臂力堀般H调勺费烟oemAfilfiFWJmkt而S®（但步.JSWMJIWB宿帚,Mil徽*做帮5M1猫谓计到某国1总.聿反后小友甑兆龙七星谱.第EiM奇用浦口诵目>

24、;!?*口.，国崖*FfjJl鼻人.人力警AM兑口!<*盘原调ST睥修茶七5JIW嗯丰丽胃叮当明JSJTFMtV胃者I*.翼）甘置“讨事戌憎dJ.g出当明日昨物打班.、士理月鹏与电表咨事工财.m第13粒才辿时导社皂箱工会贰芈生癖卷物展隹硬登宙”*南Y鼻盅爆施W版.花6HKPI原始指标库有五种指标类型：?普通指标（系统中以黑色显示：本岗位的个性化关键考核指标，由被考核人的上级或关联人员评分；?公用指标（系统中以蓝色显示：企业中多数员工要共同关注的共性考核指标（公司效益指标，由系统管理员直接评价，体现公司绩效与个人绩效的战略联动性；?否决指标（系统中以红色显示：本岗位禁止出现的重大违纪或工作

25、失误，给企业产生严重负面影响的，本人绩效分数直接否决为0,由系统管理员直接评价；?关联换算指标（系统中以紫色显示：本岗位的绩效分数可以直接由其他员工的绩效分数关联自动换算得出，以体现员工绩效之间的横向联系?现金奖罚指标（系统中以绿色显示：指标的评价结果不是以分数体现，而是直接以现金奖罚金额为考核评价标准，即绩效结果直接以现金方式体现出来。针对原始KPI库的数据整理，系统管理员可以用单笔处理，也可以用批量EXCEL文件导入/导出”处理。单击增加”进入以下界面，可以新增一条KPI原始指标，其中（*字段是必填项，如下图：升鼎/淘乂48r企业绩效考核咨询专家1重要提醒:新增指标时，在右侧组织架构，要选

26、中某个岗位，而不是具体员工，否则无法导入岗位信息。2如果需增加新的KPI指标,则点击增加按钮添加即可。3如需修改某条KPI指标,则先选中后再单击修改按钮，弹出窗口内容进行修改,保存输入信息。4如需删除KPI指标，单击删除按钮。如果本条KPI指标已经在考核表单中有调用,则系统提醒不能删除，以防数据出错。5如果需查询指标列表，则点击查询升鼎咨的企业绩效考核咨询专家岗位部门信息按钮，再选择相关部门、岗位，冉确认即可。单击导入”进入以下界面，可以用EXCEL模板批量导入KPI原始指标，如下图:点击本按钮，会弹出组织架构图，双击某个岗位”即可导入岗位信息升鼎在前I企业绩效考核咨询专家为旭咨理企业续航再模

27、再虫家导人向导部门分段符；掷提示：穆被ku近文件中的部门可在子厮门叼例如：技术4I技术一朋>部门HR哥就是"|“14都门苣评况弱神制点击最右边的文件按钮，选择要导入的EXCEL指标库文件，确认后保存，如图:升鼎咨前企业绩效考植咨询专家导入向导就）分段符，浇如贺示：博板以si支怦中的部n苻花子部门时例如：技术部技术一部部I,朝段将就是丁Mo部门剧位才移名检考怦说明检溺注:为保证数据导入格式的有效性，确保数据检测正常，请严格按照安装光盘附带的【初始化EXCEL导入模板Kpi原始指标库-导入模板.XLS作为模板，来编制原始KPI数据库文件。编制原始KPI数据库EXCEL文件的步骤-:

28、.C升鼎咨前企业缰效寿梭咨询专家1在主界面点击公司架构”确认所有部门设置、岗位设置、员工设置已经全部入完成;然后在组织架构图的右下角，点击升鼎许前企业绩效考核咨询专家备份与后期处理升鼎香前企业绩效考核咨询专家2.3.2 考核表模板单击左边导航栏的考核表模板”按钮，右边界面显示如图升鼎咨前I企业绩效考核咨询专家鼎建表|口修改|X删除|G刷新层查询部门LU姓名考孩模壁状塞总统办总经理刘大海BSC,HBD,回工,飞行检查，周济已完成人力资源部人力资源部经理张季明人力资源部招聘培训专员黄平郎工,飞行检查,周济已完成人力将源部薪酬绩效专品吴刚e-PM系统有六种考核模型，实际操作中可以相互组合，实现不同人

29、员的考核表模板个性定制：?平衡计分卡BSC:根据因果驱动的原理，从财务面、客户面、内部运营面、学习与成长面，作为战略执行分解的绩效工具模型，一般适用于高层绩效考核；?关键绩效指标KPI:体现80/20法则,选择最反映本职工作核心、难度挑战最大的、占用时间最长的工作内容作为考核指标，一般适用于经济量化部门考核；?本期重点目标/工作计划MBO:管理大师德鲁克提出目标管理的考核模型，即上下级共同协商，明确被考核人的阶段性核心工作，然后充分授权，以结果决定业绩，一般适用于管理人员考核；?关键绩效指标KPI现金奖罚:为体现及时奖罚的原理，淡化绩效分数，直接以现金体现考核成绩，充分反映职场人利益驱动的人性

30、特点，一般适用于基层人员的考核；?飞行检查：强调考核的日常记录与全程管理，强调过程与结果相结合，主要反映在员工日常行为规范的执行力，一般适用于基层人员的考核；?周涛计分卡：本项软件功能是开鼎咨询e-PM绩效考核软件区别于其他同类软件的创新亮点，即根据日事日毕，日清日高”的管理法则，以细节决定成败，一般适用于定性部门人员的工作进行量化、细化，明确相关人员的工作饱和度，以及过程绩效的考核；系统管理员要根据不同人员的情况，把所有参与考核的人员的模板表模板设置完成，否则无法启动正常的绩效考核工作。具体操作说明如下：选择某个员工，单击建表”进入考核模型定制界面，在需要选择的考核模型前面加以具体标注，如下

31、图:升鼎咨萧企业绩效考核咨询专家模型选择U!IrIIII"IIII"ITIIIl-IlI"III"II11«JI-IL平衡计分卡BSC关键费效指标KPIL本期重点目标,工作计划MBCJ美屣虢效指标KPI现金奖罚7飞行检查k周清计分卡开鼎再前企业绩效考核咨询专家注:由于绩效统计的逻辑不同，BSC、MBO、KPI与现金奖罚的模型不能同时选择；系统默认选择飞行检查”与周涛计分卡”全员通用，建议保留。然后点击确定”进入具体的表格指标设置界面，如下图：鼠标双击指标名称”的空白处，会弹出具体指标录入界面，如下图鼠标双击指标名称的空白处，会弹出具体指标录入界

32、面升鼎咨前企业捷效考核咨询专笳鼠标点击，会自动调出本岗位的原始KPI指标库鼠标点击左上角的图标，会自动调出本岗位的原始KPI指标库，依次选择填写完整。另外左上角“建新增一个指标，-"是删除一个指标。表格内容填写完整后，点保存”退出，同时该人员的考核表模板列表的状态位变成已完成”如下图：巴完成”代表本人的考核表模板已经完成初始化。1如需某个员工的考核表模板，则先选中后再单击修改按钮，弹出窗口内容进行修改，保存输入信息2如需删除员工的考核表模板，单击删除按钮升鼎咨前企业绩效考核咨询专家3如果需查询考核表模板列表，则点击查询按钮，再选择相关部门、岗位，冉确认即升鼎咨询I企业绩效考核咨询专家

33、岗位:注:除MBO项目外，其他考核模型项目的考核指标名称”均不能为空白；且考核模板所有指标累计总权重不得超过100%,否则系统提醒出错。2.3.3 品牌分数据库品牌分数据库主要运用员工记录本人每周的工作日志，即根据日事日毕，日清日高”的管理法则，以细节决定成败，一般适用于定性部门人员的工作进行量化、细化，明确相关人员的工作饱和度，以及过程绩效的考核；单击左边导航栏的品牌分数据库”按钮，右边界面显示如图：升鼎咨前企业绩效考核咨询专家品牌分数据库有三种类型：?本职品牌分：主要是本岗位的日常工作职责内容；?创新品牌分：主要是针对本职工作的创新、改善性工作内容。?其他品牌分：主要是其他临时性工作，或本

34、职工作中的遗漏项目点击最右边的设置”甲以选择显示品牌分数据库的列表字段内容，如下图:升鼎各淘企业绩效考核咨询专家相关设置0部门0宦位项目编号Q项目内容Q品特分类别藐计单位标椎睛牌分原始品牌分修正品牌分棕惟汪时针对品牌分数据库的数据整理，系统管理员可以用单笔处理，也可以用批量EXCEL文件导入/导出”处理。单击增加”进入以下界面，可以新增一条品牌分原始数据，其中（*字段是必填项，如下图：1重要提醒:新增指标时，在右侧组织架构，要选中某个岗位，而不是具体员工，否则无法导入岗位信息。点击本按钮，会弹出组织架构图，双击某个岗位”即可导入岗位信息升鼎在翦企业埼效考核咨询专家2如果需增加新的品牌分数据，则

35、点击增加按钮添加即可。3如需修改某条品牌分数据，则先选中后再单击修改按钮，弹出窗口内容进行修改，保存输入信息。4如需删除品牌分数据，单击删除按钮。如果本条品牌分数据已经在周涛计分卡”表单中有调用，则系统提醒不能删除，以防数据出错。5如果需查询品牌分数据列表，则点击查询按钮，再选择相关部门、岗位，冉确认即可。单击导入”进入以下界面，可以用EXCEL模板批量导入品牌分原始库，如下图:导人向导浏览|5r期健Ho部门岗位项目内容品牌分类别检测|HHVHnnnnrrauiaLaimivr'ivrnviwrivnTnrTnrnimivivirnBinnijiiauiauinnavranrnviww

36、iBwiawrrn!ianwairTnrnnnrnivivneinninrrauiauinvi>(n'rawvimiwni-ni-ivahwwranvivivHBinnLaii，iiqiawnavranrnviwni11aHM1aHMHHMMBHIiaaM*««-*MMMMMiflMMN点击最右边的文件按钮，选择要导入的品牌数据库EXCEL模板文件，确认后保存,如图:企业绩效考核皆询专家升鼎咨前企业绩坡号搂皆谓专家导人向导晶匚；口83加45片弋1；“&111工#已犯。工1桌面岁尸犷正式版安装包!，可的"七£两工|r支持1蟠口小部门J

37、Um.同他项目内容品牌分类别检测L猫用部门疆用周位企必豌官%犀思踞、羽二首理制巴花工均忙善以固晶旭力:2il用部门i且用阈位面的公司各拜工作疏理，规程或事各的茂香二创鼾品牌财3通用部门逋用面位节省原料.司纳.人力.时间.膜拜骊期驾降11创新品优分*澧用部门通用谢位产品售箱，而用开拓獴升市场占有銮的洋广禀。创利品鹃牙5通用部门通用的位现有产曷慢G涵道聿服等品要矍升，降低不良率.创新品1牌封&总检办三eS嗔责企业评理径菅vHi彝n堂业总目标在各伯门F聿职品牌好正常T息建外电费理电始用重大投资理目-总产晶的战友项目评估并9本期昌器分正常a，a8*总晶S诩拉定企业内部百座机构设置方累，也立健全

38、d事IR剧墀夕9总联办与径理®着定明召集直支持中层以上管起办公金总或产it本IR昌岭注:为保证数据导入格式的有效性，确保数据检测正常，请严格按照安装光盘附带的【初始化EXCEL导入模板品牌分数据库-导入模板.XLS作为模板，来编制品牌分数据库文件。编制品牌分数据库EXCEL导入文件的步骤-:1在主界面点击公司架构”确认所有部门设置、岗位设置、员工设置已经全部录入完成；然后在组织架构图的右下角，点击开鼎许弱企业缱效考核咨询专家升融在前企业缱效专法咨询专家an-ft-再月内存品牌封舞胤分利将上辱计单位必修砧夕分府她品融修正品F*9遇用雁门企业代言去用离路.群门世理制空和力建的区者也惭品士

39、力Q10通用育门漕用因也司出金司若科工作疏槎.粉程或越蓟百若：创新招啮010逋用事门通痢尚位节后原科.能亚.j办啊向r爱舁找利用等的1食应举的看m典署：出新昌牌由010遢用门遇陆岗位产品曾於冷场开得-湿月芾场占4就的理改嬲善：也新品牌分016遇用第门:内用岗位现有产晶性能凝迸或原务晶质观升，降低不艮率，推展率的告般吉;色新品牌分910念较理女舌金如年甘且面+帆金山.总目疗在第卡第门内的门单.洱H.Hfe,并对支施通营遂程迸行责茂和市废.本班立t分05息税力息除理雄眠对叁士势身如日、鄢产品的码震限自网岩并龌出我策.居曹，1R才辿比t项目箪运行，伊段殳贵产四星也增ffl.本曲品牌与Q4总磋力息艘理

40、向其修上让道育理铲丁二力m连二厘亘上山空”也能札_1匕体芟审整.主持相居舅爸理程程四堂制度，资号图行组犯和林啜腐1肥口1M.琪意噌曲山行胜量.京13嘉屋门03力吉TIBEU0十任巾.一.A4M通升鼎企业绩效考部门国反通用部门通用岗位3除部门、岗位”是根据组织架构图导出的内容，每条品牌分数据的红色标志字段内容必须要录入，包括项目内容”、品牌分类别”、标杆样本”、标准品牌分”注意录入EXCEL文件格式要求：?部门、岗位”要与组织架构图中完全一致，如果有二级子部门时要输入“价隔符;如果填写创新品牌分、其他品牌分”则部门、岗位必须填写是通用部门、通用岗位”这样可供所有人员系统调用；?项目内容”可参考职

41、位说明书的主要责任清单；?品牌分类别”只有三种内容可填写，本职品牌分、创新品牌分与其他品牌分；?标杆样本”默认为0,一股不用修改，否则系统可能会检测出错；?标准品牌分”字段的所有单元格内容都必须直接录入数字，否则批量导入数据,系统可能会检测出错；?以上字段的所有单元格内容，不得有换行符”杳则批量导入数据，系统可能会检测出错；4以上三步完成后，即编制完成品牌分数据库的批量导入EXCEL文件，直接导入即可。单击导出”也可以把e-PM品牌分数据库全部导出到EXCEL文件中，用于品牌分数据库备份与后期处理。2.3.4 飞行检查细则飞行检查强调考核的日常记录与全程管理，强调过程与结果相结合，主要反映在员

42、工日常行为规范的执行力，一般适用于基层人员的考核。单击左边导航栏的飞行检查细则”按钮，右边界面显示如图开鼎许迪企业缱效考核咨询专家翁雄/I匕像敌I®切附G副新J写出14：口八I飞1色殳篝行内书分尊*啮干黄：，司三J淤n3弓日-需主呼II-三1*，二9匚五一:三节，翅,口：于韦芝口工发)累初旧的?闻力向LA/匐出现tdU眼小逾时T且U上景到胡100邦匹枷归人.库,网岬出勘.出、中睥、林脚.岫.调停叫的轮九，司司SE计汇事”由AflSWMfftm.匕讣宴餐片以或隋编的书里分沈由此/用关AJ5.部门授曲的加扣遍次.整立认0.器正.西上XIT拿夷HSM李墓力重振其曲;且能力-Lr拿独嫌昼上旺

43、内那斯小用工士#*京谢哥通旺妙丽力异茂扣3分：进有居者*旬箫奇匚阻盘由弛1口|出山政.共“条若U谩凰美为顼目转表也眼公制丸5二司笠迎血屉飞行检查数据库有两种类型?各部门的飞行检查：主要是各部门内部的管理规范细则内容；?通用奖罚项目列表：主要是公司所有人适用的管理规范细则内容。针对飞行检查数据库的数据整理，系统管理员可以用单笔处理，也可以用批量EXCEL文件导入/导出”处理。(1各部门的飞行检查-单笔处理的情况:第一步，选择某部门，然后点击部门下方的来设置本部门的飞行检查的具体类别如下图：二c开鼎咨前企业效考核咨询专家第二步，选择某部门的具体类别”列表后，单击右侧的编辑功能键，进入飞行检查细则的

44、内容设置界面，如下图："升咨前I_厂企业绩效考核咨询专家c开鼎雨企业绩效考核咨询专家奖罚标准1标港说明，I限10口。字1重要提醒:新增某条飞行检查细则时，须先选择部门两选择本部门隶属的具体奖罚类别名，然后才可以对右侧的奖罚细则内容进行处理。2如果需增加新的飞行检查细则数据，则点击增加按钮添加即可。3如需修改某条飞行检查细则数据，则先选中后再单击修改按钮，弹出窗口内容进行修改保存输入信息。4如需删除飞行检查细则数据，单击删除按钮。如果本条数据已经在飞行检查考核”表单中有调用，则系统提醒不能删除，以防数据出错。(2通用奖罚项目列表-单笔处理的情况：操作方法与部门飞行检查列表类似，注意编辑

45、某条通用奖罚内容时，须先选择通用奖罚项目列表隶属的具体奖罚类别名，然后才可以对右侧的通用奖罚细则内容进行处理。(3批量数据处理：单击导入”进入以下界面，可以用EXCEL模板批量导入飞行检查奖罚细则原始库，如下图：升鼎审商_F企业缙效寿粳咨酒专加奖罚标遮标避说明：UIPftlOOOT侏港分1:)奖，罚保存X取洎No部门标隼舞刖R升鼎许前奖罚标准奖罚分检测导A同导羯施r大将彩改企业绩效考核咨询专家点击最右边的文件按钮，选择要导入的飞行检查数据库EXCEL模板文件，确认后保存，如图：弓人向导浏览：C：Docunentsand正式版女装包'初始化E到0r支持修改No部门标准类别奖罚标准奖罚分检

46、测巴1遢蠢次质其司管理琥范执行公司的普如整制St,倭橙五阖电管用小二j2通用英期公司管理就范出现迟到、早退誉况的第一次扣2分，旷工畤3遢用奖罚公司管理现范遍试-赖机配合软导完威其的各项工隹才能-3正常4人力皆深部招If方面等装调试-粮据公司及各部门（军间）的人员需7正常5大力费源部招网方面等棱遛试-每天做好出勤、出差，请假，钝假.：T正常人力费跟部招科方面号孩蜘-合理处理公司内部劳动用工关系*501-6正常7人力资源部据油方面若枝每年1月底前收集名邰门年度培训需求并编T6人力资善部婚调方面考核相把年度培训计却闺1月底前编制年度特调T01毒所KMfr淘值山下小1齿加5*胆左土®也1Bf

47、W4SdlK+4f_e注:为保证数据导入格式的有效性，确保数据检测正常，请严格按照安装光盘附带的【初始化EXCEL导入模板飞行检查细则-导入模板.XLS】作为模板，来编制飞行检查细则数据库文件。编制飞行检查细则-数据库EXCEL导入文件的步骤-:1在主界面点击公司架构”确认所有部门设置、岗位设置、员工设置已经全部录入完成；然后在组织架构图的右下角，点击部门标准类别奖罚标准通用奖耨公司管理规范执行公司的各类管理制度，经检查连反管理制度的，每次扣责任人1-5分，并另行单项处罚.通用奖耨公司管理规范出现迟到、早退情况的第一次扣2分，旷工第一次扣1。分，以后每次均加倬扣分口通用奖罚公司管理规范测试-积极配合领导完成其他各项工作指令，消极怠工或