第七章-生产进度跟单

1、 熟悉生产通知单的内容和生产异常的对策措施熟悉生产通知单的内容和生产异常的对策措施2了解生产计划表和生产进度跟单的要求了解生产计划表和生产进度跟单的要求31掌握生产进度跟单的流程掌握生产进度跟单的流程 3 3本章知识与能力目标引言一、一、生产进度跟单概述 简而言之，生产进度跟单就是对生产计划进行跟踪，是外贸企业的一个主要工作环节。它对于全方位的监控生产情况，确保按时按质按量顺利完成合同、订单有着重要的作用。生产进度跟单的基本要求及时交货就必须使生产进度与订单交货期相吻合，尽量做到不提前交货，也不延迟交货，即管理上讲的JIT（Just-In-Time）及时交货管理。生产进度跟单是指跟单员在完成原

2、材料采购工作之后，向生产加工生产进度跟单是指跟单员在完成原材料采购工作之后，向生产加工企业下达生产通知单，分析其生产能力，了解生产计划，跟踪生产企业下达生产通知单，分析其生产能力，了解生产计划，跟踪生产进度。进度。 按时交货按时交货按质交货按质交货保量交货保量交货“JIT-准时化准时化”生产管理生产管理 准时化生产方式（准时化生产方式（Just-In-Time,JIT）是日本丰田汽车公司创立的一）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这

3、样的包括经营理念、多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内改善等在内的较为完善的生产管理技术与方法体系。的较为完善的生产管理技术与方法体系。 准时化生产方式的含义是，在需要的时间和地点生产必要数量和完美准时化生产方式的含义是，在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现量大产出的目的。少的投入实现量大产出的目

4、的。 JIT系统以准时生产为出发点，首先揭示出生产过量的浪费，进而暴系统以准时生产为出发点，首先揭示出生产过量的浪费，进而暴露出其他方面的浪费（如设备布局不当、人员过多），然后对设备、人员露出其他方面的浪费（如设备布局不当、人员过多），然后对设备、人员等资源进行调整。如此不断循环，使生产成本不断降低，计划和控制水平等资源进行调整。如此不断循环，使生产成本不断降低，计划和控制水平也随之不断提高。为了对应需求变化，提高经营效率，只在需要的时候，也随之不断提高。为了对应需求变化，提高经营效率，只在需要的时候，生产和搬运所需数量的产品的生产体系，实现最佳生产时机（生产和搬运所需数量的产品的生产体系，实

5、现最佳生产时机（Just-In-Time）的指导思想。通过）的指导思想。通过“后工序领取（拉动式生产）后工序领取（拉动式生产）”控制生产过剩，控制生产过剩，正确、迅速地传递生产信息。正确、迅速地传递生产信息。 JIT寻求达到以下目标：寻求达到以下目标：（1）废品量最低（零废品）；）废品量最低（零废品）； （5）机器损坏率低；）机器损坏率低；（2）准备时间最短（零准备时间）；）准备时间最短（零准备时间）； （6）生产提前期短；）生产提前期短；（3）库存量最低（零库存）；）库存量最低（零库存）； （7）批量小。）批量小。（4）搬运量最低；）搬运量最低；二、二、生产进度跟单要点1.企业内部管理不当企

6、业内部管理不当 2.计划安排不合理或漏排计划安排不合理或漏排 3.产品设计与工艺变化过多产品设计与工艺变化过多 校内实训条件良好校内实训条件良好 5.生产设备跟不上生产设备跟不上 6.产能不足产能不足4.产品质量控制不好产品质量控制不好 生产企业不生产企业不能及时交货能及时交货的主要原因的主要原因 二、二、生产进度跟单要点（1）加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责）加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责（2）减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技）减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求术变更要求（4）加强产品质量、不合格产品、外包（协）产品）加强产品质量、不合格

7、产品、外包（协）产品的管理的管理 （3）掌握生产进度，督促生产企业按进度生产）掌握生产进度，督促生产企业按进度生产（5）妥善处理生产异常事务等）妥善处理生产异常事务等 04030201大货生产前要使用大货生产前要使用大货原料与辅料按大货原料与辅料按工艺要求进行试样，工艺要求进行试样，由品质管理部对产由品质管理部对产前样进行检验，并前样进行检验，并经客户确认后，方经客户确认后，方可进行大货生产。可进行大货生产。跟单员通过生产管理跟单员通过生产管理部的部的“生产日报表生产日报表”和和“周生产日程表周生产日程表”的统计，了解成品的的统计，了解成品的完成数量，对生产进完成数量，对生产进度加以跟踪控制，

8、以度加以跟踪控制，以确保准时交货。确保准时交货。外贸公司根据加工合同对加工生产企业下达外贸公司根据加工合同对加工生产企业下达生产通知单，明确生产通知单，明确产品的名称、规格型号、产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间数量、包装、出货时间等要求。等要求。加工企业的生产加工企业的生产管理部门根据加管理部门根据加工合同的有关内工合同的有关内容编制生产计划，容编制生产计划，包括生产、包装、包括生产、包装、检验和运输等全检验和运输等全过程，并确定各过程，并确定各工序的执行车间工序的执行车间和部门。和部门。三、生产进度跟单流程（一）立秋了，潮热渐去，早晚清凉起来。坐在窗前，品一杯香茗，（一）立秋了，潮

9、热渐去，早晚清凉起来。坐在窗前，品一杯香茗，吹着微凉晚风，看雨后彩虹与天边落日，一种恬静油然而生，不觉竟有了挥吹着微凉晚风，看雨后彩虹与天边落日，一种恬静油然而生，不觉竟有了挥毫的冲动。毫的冲动。“自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝。晴空一鹤排云上，便自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝。晴空一鹤排云上，便引诗情到碧宵。引诗情到碧宵。”这首唐代诗人刘禹锡的这首唐代诗人刘禹锡的秋词秋词，写于被贬之后，却丝毫，写于被贬之后，却丝毫没有落寞、悲凉之气，反倒充满了积极乐观、豪放旷达的意味。放在立秋时没有落寞、悲凉之气，反倒充满了积极乐观、豪放旷达的意味。放在立秋时节，重新挥洒于宣纸之上，虽自觉无法达到原诗的意境

10、，倒也是别有一番韵节，重新挥洒于宣纸之上，虽自觉无法达到原诗的意境，倒也是别有一番韵味在心头。从文字角度看，秋字由禾和火两字组成，有禾谷成熟之意。味在心头。从文字角度看，秋字由禾和火两字组成，有禾谷成熟之意。所以，秋天对于以食为天的民众来说是充满期待的季节，金黄遍野，纵横阡所以，秋天对于以食为天的民众来说是充满期待的季节，金黄遍野，纵横阡陌的累累果实等待生命的收割；田野上，人头传动、挥汗如雨，倒下的是一陌的累累果实等待生命的收割；田野上，人头传动、挥汗如雨，倒下的是一片片的庄稼，堆起的却是喜人的收获。秋天也是一年之中体感最舒适的片片的庄稼，堆起的却是喜人的收获。秋天也是一年之中体感最舒适的季节

11、，艳阳高照、天高云淡、金风送爽，南飞的雁阵掠过头顶，嘶出几声沙季节，艳阳高照、天高云淡、金风送爽，南飞的雁阵掠过头顶，嘶出几声沙哑，人们的心中便有了丝丝缕缕的悲凉情怀。秋天还是一个寒暑转换的过渡哑，人们的心中便有了丝丝缕缕的悲凉情怀。秋天还是一个寒暑转换的过渡季节。秋天一过，冬寒便至，绿意尽失、满目萧条，冰天雪地中人们又要穿季节。秋天一过，冬寒便至，绿意尽失、满目萧条，冰天雪地中人们又要穿成熊猫或是粽子。那些漂亮、鲜艳的单衣失去了秀场，这也是古来言秋多含成熊猫或是粽子。那些漂亮、鲜艳的单衣失去了秀场，这也是古来言秋多含悲情的原因吧。立秋是二十四节气中的第十三个节气，是秋天的第一个悲情的原因吧。

12、立秋是二十四节气中的第十三个节气，是秋天的第一个节气。节气。生产通知单生产通知单某服装公司生产通知单某服装公司生产通知单某服装公司产前样衣确认表某服装公司产前样衣确认表周周生产计划的制定生产计划的制定某服装公司的生产计划表某服装公司的生产计划表2.机器设备运行情况机器设备运行情况 3. 物料供应保障物料供应保障 生产进生产进度控制度控制重点重点1.生产计划执行情况生产计划执行情况 5.临时任务或特急订单插入情况临时任务或特急订单插入情况 4.不合格及报废率情况不合格及报废率情况7.员工工作情绪等员工工作情绪等 6.各道工序进程各道工序进程 1.1.生产进度控制生产进度控制2.2.生产异常处理生

13、产异常处理3.3.客户部分要求客户部分要求 临时变更临时变更生产计划执行情况生产计划执行情况设备运行情况设备运行情况原材料供应情况原材料供应情况不合格品情况不合格品情况工序进展情况工序进展情况员工工作状态员工工作状态未按计划安排生产未按计划安排生产未按计划实施生产未按计划实施生产生产进程延迟生产进程延迟半成品不合格品增多半成品不合格品增多未按计划入库未按计划入库成品不合格品增多成品不合格品增多数量变更数量变更包装要求变更包装要求变更交货期变更交货期变更查查看看生生产产报报表表现现场场蹲蹲点点1、生产任务急，等待出货、生产任务急，等待出货2、生产状态严重异常，不、生产状态严重异常，不合格率高合格

14、率高3、新的、重要的订单首次、新的、重要的订单首次生产生产4、有重要变更、有重要变更5、上级指定的其他必要情、上级指定的其他必要情况况学会查看生产学会查看生产日报表，是跟日报表，是跟踪企业实际生踪企业实际生产进度的有效产进度的有效工具和手段工具和手段蹲点时应注意事项：蹲点时应注意事项：1 1、安全第一；、安全第一；2 2、只关心自己跟进的事项；、只关心自己跟进的事项；3 3、紧紧抓住核心目的、紧紧抓住核心目的v以下属于生产异样处理措施的是（以下属于生产异样处理措施的是（ ）。（）。（1111年年单选题）单选题） 更改货品名称更改货品名称 扩充建筑面积扩充建筑面积 扩充管理人员扩充管理人员 检查原因，及时调配生产资源（如增加设备、增检查原因，及时调配生产资源（如增加设备、增加生产人员等）加生产人员等）v 一旦发现实际生产进度落后于计划生产进度时，生产企一旦发现实际生产进度落后于计划生产进度时，生产企业可以通过以下手段解决（业可以通过以下手段