丰田联盟战略的选择(1)

1、丰田公司联盟战略的选择丰田公司联盟战略的选择小组成员小组成员： 徐 婷 傅 姣 袁 璎 魏慧芳 叶银桑 王晓丹 王彩红 肖凤芝 郭益君丰田公司的简介v 日本最早的汽车公司，2008年始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。创立于1933年，现在已发展成为以汽车生产为主；业务涉及机械、电子、金融等行业的庞大工业集团。v 丰田汽车公司60、70年代是日本国内自我成长期，80年代之后，开始了它全面走向世界的国际战略。它先后在，美国、英国以及东南亚建立独资或合资企业，并将汽车研究发展中心合建在当地，实施当地研究开发设计生产的国际化战略。 丰田的战略联盟体系通用汽车公司的简介v通用汽

2、车公司（GM）成立于1908年9月16日，自从威廉杜兰特创建了美国通用汽车公司以来，先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞蒂克、克尔维特等公司，拥有铃木（Suzuki）、五十铃（Isuzu）和斯巴鲁（Subaru）的股份。使原来的小公司成为它的分部。从1927年以来一直是全世界最大的汽车公司。v其标志GM取自其英文名称(General Motors Corporation)的前两个单词的第一个字母。2022-4-21背景全球化的浪潮下，迫使跨国公司确立新的全球性竞争优势以获得更高的市场占有率。每个跨国公司的优势劣势不一，需要学习其他企业的经验及管理方法。20世纪80年代美国能源

3、价格居高不下和消费者偏好改变导致对高质省油的小型车需要的增加。日本汽车的对美出口受到出口限额的限制国际战略联盟产生的背景国际战略联盟产生的背景原因原因 丰田丰田国际化战略的需要国际化战略的需要打破贸易壁垒打破贸易壁垒学习美国经营模式学习美国经营模式积累在美国的海外运作积累在美国的海外运作经验经验阻止雷诺阻止雷诺日产与通用日产与通用的联盟的联盟 通用通用获取生产小型汽车技术获取生产小型汽车技术学习学习“丰田管理模式丰田管理模式”改善车间管理经验改善车间管理经验稳定供销关系稳定供销关系到1999年，这一限制被取消，新联合汽车公司依然在运作。但是，在合作的过程中，许多美国人不断质疑日本企业在联盟中的

4、存在和接管新联合汽车公司的可能性，这些都说明丰田汽车公司的学习目标得到了实现。1999年受美国司法部所确定的时间界限的实质性影响以及克莱斯勒公司不但提出要求对这一合作进行反托拉斯制裁，因此，司法部要求这一合作只能继续道1992年。1992年通用和丰田公司签订协议，共同出资在美国加利福尼亚建立合资企业新联合汽车制造公司，各持有50%的股份，采用股份合资的形式。1983年2月联盟的过程 战略联盟的形式 共同组建新联合汽车公司（股比：50:50)，为双方生产汽车。生产工艺和管理方法从丰田公司向合资企业转移通用汽车公司将一些高层管理人员派往新联合汽车公司，与来自日本的管理人员进行为期三年的共同工作丰田

5、参与到与美国联邦，州和地方政府以及供应商和供应商打交道的过程中丰田丰田通用通用获得知识获得知识学会美国公关艺术学会美国公关艺术获得新的管理经验和获得新的管理经验和洞悉洞悉培养新的管理人才培养新的管理人才学到及时供应生产方学到及时供应生产方法法获得高质量的小型汽获得高质量的小型汽车生产方法车生产方法成效成效避免局部竞争避免局部竞争在一定程度上缓解了加利福利亚及附近地区在一定程度上缓解了加利福利亚及附近地区丰田与通用的局部正面的过度竞争丰田与通用的局部正面的过度竞争比非联盟方具有更强的竞争优势比非联盟方具有更强的竞争优势其他其他成功进入美国市场成功进入美国市场丰田与通用联盟的启示1，企业要主动寻求联盟而不是被动的等待。2，在联盟中企业应该要积极主动学习，要长远的目标，而不是