内饰专业课程---GP12实施规范

1、GP12 GP12 实实 施施 规规 范范戴国伟姓名：戴国伟戴国伟 现任岗位：供应商管理主管供应商管理主管擅长或专攻的领域：供应商管理供应商管理参与过的项目介绍及获得过的项目成果： 策划策划/编制编制YF内饰系统来料质量管理要素内饰系统来料质量管理要素业务运作手册业务运作手册； 创建供应商业绩评价系统、供应商信息交流互动平台、供应商来料质创建供应商业绩评价系统、供应商信息交流互动平台、供应商来料质量控制电子平台量控制电子平台 新项目前期管理：新项目前期管理：T250IP、V250DP、E10 IP/DP、SGM308IP/DP 供应商业绩评价系统：获得金桥公司、供应商业绩评价系统：获得金桥公司

2、、 YF集团总部管理创新二等奖集团总部管理创新二等奖，上海市管理创新三等奖，上海市管理创新三等奖; 供应商信息交流互动平台：获得金桥公司管理创新二等奖，供应商信息交流互动平台：获得金桥公司管理创新二等奖，YF集团集团总部管理创新持续提高奖；上汽青年创新论坛二等奖；总部管理创新持续提高奖；上汽青年创新论坛二等奖； 供应商来料质量控制电子平台：获得金桥公司管理创新三等供应商来料质量控制电子平台：获得金桥公司管理创新三等奖；奖；讲 师 简 介课程内容简介： 介绍介绍GP12GP12标准、启动准备、实施重点、实施中常见标准、启动准备、实施重点、实施中常见问题处置。问题处置。授课对象： - 供应商管理部

3、门供应商管理部门 SQESQE、检验、检验； - 供应商质量经理、项目经理、质量工程师。供应商质量经理、项目经理、质量工程师。一、GP12实施目标与目的；二、GP12现状及要求；三、GP12实施前期准备；四、GP12实施要点；五、GP12退出原则及流程；六、案例七、附录：表单目 录 G P 1 2 G P 1 2General ProceureGeneral Proceure一、一、GP12实施目标与目的实施目标与目的GP12：早期生产遏制 Early Production Containment GP12实施目标与目的实施目标与目的GP12GP12实施目标：实施目标： 使问题自然暴露使问题自

4、然暴露, ,平稳地进入正常生产阶段。平稳地进入正常生产阶段。GP12GP12实施目的：实施目的：发现并解决问题。发现并解决问题。 在早期生产阶段在早期生产阶段, , 实施额外的检验控制手段实施额外的检验控制手段，以保证在供应商现场发现并解决质量问题。，以保证在供应商现场发现并解决质量问题。GP12GP12实施效果：实施效果： 确保正在进行早期生产遏制确保正在进行早期生产遏制(GP-12)(GP-12)的材料和的材料和零部件供应商提供的产品得到有效的控制和标识。零部件供应商提供的产品得到有效的控制和标识。GP12GP12实施利益：实施利益： 更少的问题在更少的问题在YFYF或主机厂生产现场发生；

5、或主机厂生产现场发生； 持续改进（持续改进（工艺、现场控制、防错、工艺、现场控制、防错、PFMEAPFMEA) 更好的供应商表现更好的供应商表现( (降低降低PRRPRR遏制成本、避免受控遏制成本、避免受控发运成本、声誉下降发运成本、声誉下降) 二、二、GP12现状及要求现状及要求新项目开发基本流程：新项目开发基本流程：SOR releaseSourcingIVOTS/MC PVVNS PPAP S SOP SOR release：零件零件SOR发放；发放；Sourcing： 零件定点；零件定点；IV： 软模零件装工程实验车；软模零件装工程实验车；OTS/MC： 硬模零件装工程实验车硬模零件装

6、工程实验车-设计验证设计验证/ /车身件匹配工作车身件匹配工作- 尺寸验证；尺寸验证；PPV： 整车装配线试生产整车装配线试生产-小批量装车验证；小批量装车验证；NS： 不可销售不可销售阶段装车试生产；阶段装车试生产；PPAP： 生产件批准；生产件批准；S ： 可销售阶段装车试生产可销售阶段装车试生产SORP： 批量生产批量生产GP12GP12遏制不严，形同虚设，导致问题重复发生；遏制不严，形同虚设，导致问题重复发生；GP12GP12仅仅作为常规在线检验，缺乏对问题的后续数据收集、仅仅作为常规在线检验，缺乏对问题的后续数据收集、 分析、处理；常规检验替代分析、处理；常规检验替代GP12GP12

7、检查；检查；GP12GP12报告提交严重滞后，不及时，甚至报告弄虚作假；报告提交严重滞后，不及时，甚至报告弄虚作假；GP12GP12责任人职责不清，尤其在项目阶段的责任人职责不清，尤其在项目阶段的GP12GP12，经常是由项，经常是由项 目人员自己操作，而不是专职的经过培训的目人员自己操作，而不是专职的经过培训的GP12GP12检查人员；检查人员；GP12 GP12 检查清单未及时同步更新；检查清单未及时同步更新；GP12GP12标识不规范；未体现一一对应，无法追溯；标识不规范；未体现一一对应，无法追溯； 供应商过度自信，很难供应商过度自信，很难发现自身发现自身缺点；自以为是，擅自将问缺点；自

8、以为是，擅自将问题零件发运；题零件发运； 委托模具制造商试制交样零件，委托模具制造商试制交样零件，GP12GP12工作失控；工作失控； 。当前当前GP12执行过程中常见问题执行过程中常见问题 GP12实施要求 供应商质量供应商质量/ /开发部门负责监督和审核供应商执行的早开发部门负责监督和审核供应商执行的早期生产遏制。期生产遏制。与与YFYF有关的所有新项目开发，新产品早期生产时，供有关的所有新项目开发，新产品早期生产时，供应商必须做应商必须做GP12GP12（包括一级、二级零件）。包括一级、二级零件）。 GP12GP12检查区域需专门设立，有别于正常检验区域。检查区域需专门设立，有别于正常检

9、验区域。 GP12即我们通常所说的即我们通常所说的100%全检。全检介入点：正常检验结束全检。全检介入点：正常检验结束后，在产品出厂前，临时增加的一道额外检查。后，在产品出厂前，临时增加的一道额外检查。 已执行已执行GP12GP12的产品，需粘贴绿色圆点标签。的产品，需粘贴绿色圆点标签。 GP12GP12退出需向退出需向YF SQEYF SQE提出申请，获批后才能停止提出申请，获批后才能停止GP12GP12。三、三、GP12实施前期准备实施前期准备GP12 GP12 实实 施施 路路 线线100% Inspection在在线线检检验验员员 确定确定GP12GP12总负责人：总负责人： 策划策划

10、、协调公司内部相关部门、协调公司内部相关部门GP12GP12实施；及时实施；及时解决解决 期间期间发生的问题。一般可由公司管理者代表、质保发生的问题。一般可由公司管理者代表、质保经理经理 担当；新项目前期可有项目经理担当。担当；新项目前期可有项目经理担当。 配备专门配备专门GP12GP12检查区域检查区域（灯光、检测工具需符合要求灯光、检测工具需符合要求） 与生产现场分离的区域与生产现场分离的区域 GP12 GP12区域需配置一块区域需配置一块GP12GP12目视看板；目视板上至少目视看板；目视板上至少 需有需有 4 4 份资料：份资料： 1 1、GP12GP12检查检查清单；清单； 2 2、

11、GP12GP12检查检查记录表；记录表； 3 3、零件一次合格率统计表；、零件一次合格率统计表； 4 4、GP12GP12主要问题主要问题跟踪表；跟踪表； 制定制定GP12GP12控制计划（控制计划（GP12GP12检查清单）：检查清单）： 包括包括外观、尺寸、功能及所有已发生的缺陷及可能外观、尺寸、功能及所有已发生的缺陷及可能发发 生生的潜在缺陷的潜在缺陷。识别和确认所需的测量设备及数据收集识别和确认所需的测量设备及数据收集方法方法: :编制检查记录表（实施编制检查记录表（实施GP12GP12的书面证据）的书面证据）: : 编号编号一一对应，具备可追溯性一一对应，具备可追溯性。编制零件编制零

12、件GP12GP12一次合格率一次合格率统计表统计表: : 项目项目前期未连续生产时，建议以周为统计单位。前期未连续生产时，建议以周为统计单位。编制重点问题状态跟踪表（编制重点问题状态跟踪表（GP12GP12检查前检查前5 5个问题或个问题或前前3 3个问题个问题）: : 包括包括：问题描述、原因、整改措施、关闭期限、：问题描述、原因、整改措施、关闭期限、跟踪跟踪 人人、目前状态等、目前状态等GP12GP12检查人员受过专门培训（检查人员受过专门培训（人员需固定、专职人员需固定、专职），不能是兼职：，不能是兼职：绿色圆点标签：绿色圆点标签： 1 1、标签贴在产品反面，不影响产品功能的部位。、标签

13、贴在产品反面，不影响产品功能的部位。 2 2、某些不适合粘贴在产品上的，经与客户、某些不适合粘贴在产品上的，经与客户SQESQE协商后，可协商后，可 采取其它替代方法，如：粘贴在包装箱上。采取其它替代方法，如：粘贴在包装箱上。四、四、GP12实施要点实施要点GP12实施要点：第一是遏制缺陷第二是问题解决执行依据执行依据合格率统计体现不同交样阶段的合格率变化趋势，凸显问题解决效果问题清单及反应计划 对问题进行分析解决目视看板专门的场地灯光条件工作台柏拉图体现主要缺陷，及不同交样阶段的缺陷变化趋势，凸显问题解决效果缺陷图示包括所有已知缺陷GP12检查清单包括所有已发生的缺陷及可能发生的潜在缺陷执行

14、人员执行人员GP12操作人员受过专门培训的专职人员GP12 负责人管代、质量经理、项目经理担当GP12检查记录GP12遏制硬件设施执行目的数据分析问题解决输出数据横向展开控制计划PFMEA防错/探错工装操作指导书员工培训经验教训发运贴绿标签遏制缺陷第一是遏制缺陷第一是遏制缺陷第二是问题解决第二是问题解决合格率统计合格率统计体现不同交样阶体现不同交样阶段的合格率变化段的合格率变化趋势，凸显问题趋势，凸显问题解决效果解决效果问题清单及反应问题清单及反应计划计划 对问题进行分析对问题进行分析解决解决目视看板目视看板专门的场地专门的场地灯光条件灯光条件工作台工作台柏拉图柏拉图体现主要缺陷，体现主要缺陷

15、，及不同交样阶段及不同交样阶段的缺陷变化趋势，的缺陷变化趋势，凸显问题解决效凸显问题解决效果果缺陷图示缺陷图示包括所有已知缺包括所有已知缺陷陷GP12检查清单检查清单包括所有已发生包括所有已发生的缺陷及可能发的缺陷及可能发生的潜在缺陷生的潜在缺陷GP12操作人员操作人员受过专门培训的受过专门培训的专职人员专职人员GP12 负责人负责人管代、质量经理、管代、质量经理、项目经理担当项目经理担当GP12检查记录检查记录GP12遏制硬件设施硬件设施执行目的执行目的数据分析数据分析问题解决问题解决输出数据输出数据横向展开横向展开控制计划控制计划PFMEA防错防错/探错工装探错工装操作指导书操作指导书员工

16、培训员工培训经验教训经验教训发运贴绿标签发运贴绿标签遏制缺陷遏制缺陷 GP12 GP12检查清单：检查清单： 1 1、包括所有已发生的缺陷；包括所有已发生的缺陷； 2 2、充分识别潜在的可能会发生的缺陷；、充分识别潜在的可能会发生的缺陷； 3 3、缺陷需细化，忌笼统、缺陷需细化，忌笼统（一个缺陷一栏）（一个缺陷一栏）； 4 4、检查项目需涵盖外观、尺寸、常规功能；、检查项目需涵盖外观、尺寸、常规功能； 5 5、尺寸检测依据：测量计划、尺寸检测依据：测量计划（ YFYF或主机厂签字确认版本）或主机厂签字确认版本）； 6 6、型式试验大纲项目、型式试验大纲项目无需无需体现在体现在GP12GP12检

17、查清单中；检查清单中； 7 7、GP12GP12检查清单需动态更新，出现了新缺陷，检查清单检查清单需动态更新，出现了新缺陷，检查清单 需及时同步更新需及时同步更新 GP12 GP12 检查记录：检查记录： 1 1、GP12GP12检查记录表单中需有追溯编号（与绿色圆点上的检查记录表单中需有追溯编号（与绿色圆点上的 编号一一对应）；编号一一对应）； 2 2、详细记录检查中发现的所有缺陷；、详细记录检查中发现的所有缺陷； 3 3、原则上，、原则上，2020件（套）件（套）100%100%上检具检测；上检具检测；2020件（套）件（套） 抽取抽取510510件上检具；件上检具；若客户有特殊要求，按客

18、户要求执行。若客户有特殊要求，按客户要求执行。 问题整改：问题整改： 1 1、对于对于GP12GP12过程中发现的不合格问题应及时遏制并过程中发现的不合格问题应及时遏制并采取采取 永久永久纠正纠正措施；忌问题零件未经客户预先确认，直接措施；忌问题零件未经客户预先确认，直接 流入客户处。流入客户处。 “客户客户”-针对针对YFYF来说：指来说：指YFYF项目组中产品工程师、项目组中产品工程师、SQESQE。 2 2、供应商保存实施并验证问题整改的书面证据，包括、供应商保存实施并验证问题整改的书面证据，包括： 相关相关遏制数据、纠正方案遏制数据、纠正方案等；等； 3 3、问题整改完成需关注同步更新、问题整改完成需关注同步更新控制计划控制计划、 PFMEAPFMEA、标准化作业单标准化作业单 标签粘贴：标签粘贴： 1 1、绿色圆点；、绿色圆点； 2 2、谁检查谁签字；、谁检查谁签字；*检查人员名字追溯编号：1-3000零件状态：NS1、S1五、五、GP12退出原则及流程退出原则及流程GP12GP12退出原则退出原则 GP12GP12期