国际经济关系-第4讲

1、同济大学经济与管理学院同济大学经济与管理学院 张鑫张鑫本讲主要内容本讲主要内容生产全球化及其原因生产全球化及其原因跨国公司及其产生与发展跨国公司及其产生与发展跨国公司全球经营战略与治理结构跨国公司全球经营战略与治理结构跨国公司与国际经济关系跨国公司与国际经济关系一、生产全球化及其原因一、生产全球化及其原因 1 1、对生产全球化的理解、对生产全球化的理解生产全球化指某一产品价值链由不同国家的不同生产全球化指某一产品价值链由不同国家的不同企业共同生产完成。包括单个企业（跨国公司）企业共同生产完成。包括单个企业（跨国公司）的国际化生产向纵深推进和借助于跨国公司以及的国际化生产向纵深推进和借助于跨国公

2、司以及其分支机构间多形式的联系，逐步建立以价值增其分支机构间多形式的联系，逐步建立以价值增值链为纽带的跨国生产体系。值链为纽带的跨国生产体系。生产全球化（一条价值链）生产全球化（一条价值链）设计研发设计研发企业企业A A在在A A国或跨国国或跨国加工制造加工制造企业企业B B在在B B国或跨国国或跨国产品营销产品营销企业企业C C在在C C国或跨国国或跨国生产全球化的案例生产全球化的案例 n戴尔电脑的产业链运作戴尔电脑的产业链运作 顾客电话订购（与顾客电话订购（与VISAVISA的业务联系核实顾客的信的业务联系核实顾客的信用卡后订单发送到其生产系统中）用卡后订单发送到其生产系统中） 组织生产（

3、全球有组织生产（全球有6 6个工厂和大量零部件供应商，个工厂和大量零部件供应商，可随时订购零件实现即时生产）可随时订购零件实现即时生产）送货上门送货上门 n肯德基、麦当劳肯德基、麦当劳 n启示？启示？ 2 2、生产全球化的优势、生产全球化的优势更好地接近市场，满足当地消费者的需求；更好地接近市场，满足当地消费者的需求；获取资源优势，降低生产成本；获取资源优势，降低生产成本；避开东道国的贸易壁垒限制，更顺利地进入国际避开东道国的贸易壁垒限制，更顺利地进入国际市场；市场；降低运输、储存、搬运、装卸等物流费用，提升降低运输、储存、搬运、装卸等物流费用，提升产品的国际竞争力；产品的国际竞争力；获取先进

4、的技术和管理经验；获取先进的技术和管理经验；获得东道国的优惠政策。获得东道国的优惠政策。 生产全球化及其原因生产全球化及其原因生产全球化及其原因生产全球化及其原因 3 3、生产全球化快速发展的原因、生产全球化快速发展的原因物质生产和再生产是人类社会赖以生存和发展的物质生产和再生产是人类社会赖以生存和发展的基础和条件；基础和条件；经济全球化作为以机器大工业为基础的生产方式经济全球化作为以机器大工业为基础的生产方式内在要求和历史发展的必然产物，核心是产业资内在要求和历史发展的必然产物，核心是产业资本生产运动的全球化发展；本生产运动的全球化发展；产业资本生产运动全球化发展的历史过程，是按产业资本生产

5、运动全球化发展的历史过程，是按照照“流通领域流通领域生产领域生产领域服务领域服务领域”内在内在逻辑秩序演进和逐步发展的自然过程。逻辑秩序演进和逐步发展的自然过程。1 1、对跨国公司的理解、对跨国公司的理解跨国公司目前尚无确切统一的定义跨国公司目前尚无确切统一的定义存在不同的存在不同的看法和划分标准。看法和划分标准。19741974年后联合国统称为跨国公司年后联合国统称为跨国公司(TNC)(TNC)跨国公司跨国公司一般指大型企业或集团，依赖其雄厚的一般指大型企业或集团，依赖其雄厚的资本和先进的科学技术，通过对外直接投资等方资本和先进的科学技术，通过对外直接投资等方式，在国外设立分公司或控制东道国

6、当地企业，式，在国外设立分公司或控制东道国当地企业，使之成为其子公司，并从事国际化生产、销售和使之成为其子公司，并从事国际化生产、销售和其他经营活动，以获取高额利润为目的国际性企其他经营活动，以获取高额利润为目的国际性企业。业。二、跨国公司及其产生与发展二、跨国公司及其产生与发展对跨国公司的理解对跨国公司的理解结构标准结构标准：在基地所在国家之外拥有或控制生产：在基地所在国家之外拥有或控制生产或服务设施的企业或服务设施的企业股权标准股权标准：通过直接投资实现对国外企业有效控：通过直接投资实现对国外企业有效控制的企业制的企业管理控制标准管理控制标准：对一个以上国家的市场经营能够：对一个以上国家的

7、市场经营能够实施有效管理控制的企业实施有效管理控制的企业经营业绩标准经营业绩标准：企业的国外活动在整个公司业务：企业的国外活动在整个公司业务中，其资产额、销售额、产值、盈利额和雇员人中，其资产额、销售额、产值、盈利额和雇员人数应达到一定百分比以上的企业。数应达到一定百分比以上的企业。对跨国公司的理解对跨国公司的理解n跨国经营业绩指标上的界定跨国经营业绩指标上的界定应用比例方法来衡量和反映企业的国际化程度：应用比例方法来衡量和反映企业的国际化程度：国际销售率、海外资产比率、国际管理指数、国国际销售率、海外资产比率、国际管理指数、国际投资指数、海外公司比率。际投资指数、海外公司比率。相对、绝对指标

8、组合法：海外销售总额、海外销相对、绝对指标组合法：海外销售总额、海外销售净额、海外资产比率海外销售率、外贸依存度、售净额、海外资产比率海外销售率、外贸依存度、投资结构水平、生产依存。投资结构水平、生产依存。生产经营活动跨越国界：在多个国家拥有从事生生产经营活动跨越国界：在多个国家拥有从事生产经营活动的子公司，并对子公司能达到有效控产经营活动的子公司，并对子公司能达到有效控制；具有全球性的经营动机和战略，并将其所有制；具有全球性的经营动机和战略，并将其所有经营活动都置于该战略的指导之下。经营活动都置于该战略的指导之下。对跨国公司的理解对跨国公司的理解对跨国公司的理解对跨国公司的理解跨国公司及其产

9、生与发展跨国公司及其产生与发展 2 2、跨国公司的特征与类型、跨国公司的特征与类型n跨国公司的特征跨国公司的特征生产经营活动的跨国性：生产经营活动的跨国性：规模庞大，实力雄厚规模庞大，实力雄厚实行全球化战略：实行全球化战略：在全球范围内把商品贸易、直在全球范围内把商品贸易、直接投资和技术转让三者结合起来，进行资源的优接投资和技术转让三者结合起来，进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的最大化。化配置，以期达到长期总体效益的最大化。从海尔集团美国建厂看海尔国际化战略从海尔集团美国建厂看海尔国际化战略.doc.doc公司内部一体化：公司内部一体化：通过股权控制、非股权安排、通过股权控制、非股权安

10、排、国际分包等方式，使采购、生产、销售、研发、国际分包等方式，使采购、生产、销售、研发、财务、会计、人才等环节分布到世界各国或地区。财务、会计、人才等环节分布到世界各国或地区。n跨国公司的类型跨国公司的类型以以决策行为标准决策行为标准分：民族中心型公司、多元中心分：民族中心型公司、多元中心型公司、全球中心型公司型公司、全球中心型公司以以经营项目标准经营项目标准分：经济资源型公司、加工制造分：经济资源型公司、加工制造型公司、服务提供型公司型公司、服务提供型公司以以经营标准经营标准分：水平型或横向型公司、垂直型或分：水平型或横向型公司、垂直型或纵向型公司、混合型或多角化型公司纵向型公司、混合型或多

11、角化型公司跨国公司的特征与类型跨国公司的特征与类型n跨国公司的构成跨国公司的构成母公司母公司：以母国为基地，通过：以母国为基地，通过FDIFDI对接受投资的海对接受投资的海外经济实体进行有效控制的总公司。外经济实体进行有效控制的总公司。分公司分公司( (分支机构分支机构) )：母公司为扩大生产规模或经：母公司为扩大生产规模或经营范围在东道国依法设立、代表母公司从事各项营范围在东道国依法设立、代表母公司从事各项被委托业务活动的非独立性的经济实体。被委托业务活动的非独立性的经济实体。子公司子公司：由母公司投入全部或部分股本，依法在：由母公司投入全部或部分股本，依法在世界各地设立的东道国法人企业。世

12、界各地设立的东道国法人企业。跨国经营中为某些特定目的设立的跨国经营中为某些特定目的设立的其他其他子公司：子公司：车间子公司、分厂子公司、中转子公司、避税港车间子公司、分厂子公司、中转子公司、避税港公司、铜牌公司、中间歇公司（垫脚石公司）公司、铜牌公司、中间歇公司（垫脚石公司）跨国公司的特征与类型跨国公司的特征与类型跨国公司及其产生与发展跨国公司及其产生与发展 3 3、跨国公司国际化经营的度量、跨国公司国际化经营的度量跨国经营指数跨国经营指数(TNI)(TNI)=(=(国外资产国外资产/ /总资产总资产+ +国外销国外销售额售额/ /总销售额总销售额+ +国外雇员数国外雇员数/ /总雇员数总雇员

13、数)/3)/3100100网络分布指数网络分布指数= = ( (公司国外分支机构所在的国家公司国外分支机构所在的国家数数公司有可能建立国外分支机构的国家公司有可能建立国外分支机构的国家数数) ) 100% 100% 外向程度比率外向程度比率(OSR)=(OSR)=一个行业或厂商的海外产量一个行业或厂商的海外产量（或资产、销售、雇员数）（或资产、销售、雇员数）/ /一个行或厂商在其一个行或厂商在其母国的产量（或资产、销售、雇员数）母国的产量（或资产、销售、雇员数） 跨国公司国际化经营的度量跨国公司国际化经营的度量研发支出的国内外比率研发支出的国内外比率(R&DR)=(R&DR)=

14、( (一个行业或企业一个行业或企业的海外的海外R&DR&D费用开支费用开支)/)/一个行或企业的国内或国内一个行或企业的国内或国内外外R&DR&D费用开支总额费用开支总额外销比例外销比例(FSR)=(FSR)=( (行业或厂商产品出口额行业或厂商产品出口额)/()/(行业行业或厂商产品海内外销售总额或厂商产品海内外销售总额) )n跨国经营指数和网络分布指数最常使用。但都不跨国经营指数和网络分布指数最常使用。但都不能完整全面地说明公司国际化经营的能完整全面地说明公司国际化经营的“深度深度”。 n有趣的现象有趣的现象：跨国公司规模与其经营的国际化程：跨国公司规模与其

15、经营的国际化程度呈现一定的负相关关系、小国跨国公司国际化度呈现一定的负相关关系、小国跨国公司国际化程度高。程度高。世界最大世界最大100100家跨国公司行业构成及跨国指数家跨国公司行业构成及跨国指数 1990199020072007199019902007传媒传媒2 22 282.682.686.986.9食品食品 /饮料饮料 /烟草烟草9 9101059.059.078.978.9建筑建筑4 42 258.858.873.273.2制药制药6 67 762.4化工化工12127 758.4石油开采石油开采/炼油炼油 /分销和采矿分销和采矿131

16、3131347.347.353.353.3电子电子 /电气设备电气设备/ /计算机计算机1414181847.447.450.750.7汽车及配件汽车及配件1313141435.835.848.448.4金属金属6 61 43.5行业多元化行业多元化2 26 629.729.738.738.7零售零售-4 4-37.437.4公用事业公用事业-5 5-32.532.5电信电信2 23 333.3贸易贸易7 74 432.432.417.917.9机械机械 /工程工程3 3-54.554.5-其他其他7 74 457.657.665.765.7总

17、数总数 /平均数平均数10010010010052.6上榜企业数上榜企业数行业平均跨国指数（行业平均跨国指数（%）行业行业2011中国100大跨国公司及跨国指数排行榜.pdf20122012年中国年中国100100大跨国公司跨国指数大跨国公司跨国指数n中国中国100100大跨国公司拥有海外资产大跨国公司拥有海外资产38220.5238220.52亿元，亿元，占世界占世界100100大跨国公司总资产的大跨国公司总资产的13.73%13.73%；实现海外；实现海外收入收入43517.0143517.01亿元，占世界亿元，占世界100100大跨国公司总收入大跨国公司总收入的的

18、21.51 %21.51 %；海外员工；海外员工485480485480人，占世界人，占世界100100大跨大跨国公司总员工数量的国公司总员工数量的3.55 %3.55 %。 n中国中国100100大跨国公司平均跨国指数为大跨国公司平均跨国指数为12.93%12.93%，低于，低于20122012世界世界100100大跨国公司大跨国公司62.25 %62.25 %的平均水平和发的平均水平和发展中国家展中国家100100大跨国公司大跨国公司38.95 %38.95 %的平均水平。的平均水平。n在中国在中国100100大跨国公司中，跨国指数大于大跨国公司中，跨国指数大于30%30%的公的公司仅有司

19、仅有6 6家，大于家，大于20%20%以上的公司只有以上的公司只有2020家，小于家，小于10%10%的企业多达的企业多达5555家。家。20122012年中国年中国100100大跨国公司跨国指数大跨国公司跨国指数排名排名公司名称公司名称TNITNI（% %）1 1浙江吉利控股集团有限公司浙江吉利控股集团有限公司67.48 67.48 2 2中国中化集团公司中国中化集团公司56.2056.203 3中国远洋运输中国远洋运输( (集团集团) )总公司总公司40.5940.594 4华为技术有限公司华为技术有限公司40.1240.125 5中兴通讯股份有限公司中兴通讯股份有限公司39.1739.1

20、76 6联想控股有限公司联想控股有限公司37.9837.987 7TCLTCL集团股份有限公司集团股份有限公司28.0728.078 8山东如意科技集团有限公司山东如意科技集团有限公司27.7027.709 9深圳市中金岭南有色金属公司深圳市中金岭南有色金属公司27.4727.471010中国海运中国海运( (集团集团) )总公司总公司26.9126.91跨国公司及其产生与发展跨国公司及其产生与发展 4 4、跨国公司的产生与发展、跨国公司的产生与发展跨国公司的雏形：跨国公司的雏形：16001600年成立的英国东印度公司年成立的英国东印度公司早期跨国公司：早期跨国公司：18651865年德国拜耳

21、化学公司在美国年德国拜耳化学公司在美国设厂、设厂、18661866年瑞典诺贝尔公司在德国设厂、年瑞典诺贝尔公司在德国设厂、 18671867年美国胜家缝纫机公司在英国设厂。年美国胜家缝纫机公司在英国设厂。现代跨国公司：现代跨国公司：全球全球500500强公司强公司跨国公司跨国公司的产生与的产生与发展发展n用数字看跨国公司的发展用数字看跨国公司的发展全球跨国公司母公司：全球跨国公司母公司：9.59.5万家；外国分支万家；外国分支机构机构9595万家；外国分支机构职员万家；外国分支机构职员84008400万人。万人。FDIFDI存量：存量：19901990年年1.71.7万亿美元，万亿美元，200

22、92009年年11.811.8万亿万亿美元。美元。20092009年，跨国公司全球销售额为同期全球出口额年，跨国公司全球销售额为同期全球出口额的两倍多。跨国公司内部国际贸易占全球出口的的两倍多。跨国公司内部国际贸易占全球出口的三分之一。超大型跨国公司（三分之一。超大型跨国公司（GMGM，埃克森）的总，埃克森）的总销售额甚至超过大多数销售额甚至超过大多数NIEsNIEs和发展中国家的和发展中国家的GDPGDP。20102010年全球跨国公司年全球跨国公司1010强强20142014财富财富世界世界1010强企业强企业20102010全球全球500500强中的中国公司强中的中国公司http:/ 5

23、、跨国公司的发展原因、跨国公司的发展原因跨国公司及其产生与发展跨国公司及其产生与发展 6 6、跨国公司发展的新趋势、跨国公司发展的新趋势（1 1）跨国并购成为跨国公司投资的主要方式）跨国并购成为跨国公司投资的主要方式J跨国公司对外直接投资的基本方式：新建投资跨国公司对外直接投资的基本方式：新建投资（绿地投资）与跨国并购。（绿地投资）与跨国并购。J上世纪上世纪9090年代以前，跨国直接投资的主要方式通年代以前，跨国直接投资的主要方式通过新建投资进入目标市场。过新建投资进入目标市场。J9090年代以后特别是年代以后特别是19951995年以来，跨国并购成为跨年以来，跨国并购成为跨国公司对外扩张的主

24、要方式，交易额急剧增长，国公司对外扩张的主要方式，交易额急剧增长，世界对外直接投资流出和流入总额中的比重迅速世界对外直接投资流出和流入总额中的比重迅速上升。上升。跨国公司及其产生与发展跨国公司及其产生与发展 国际直接投资流出存量国际直接投资流出存量 国际直接投资流出流量国际直接投资流出流量总总 额额发达国发达国家家发展中发展中国家国家 总总 额额发达国发达国家家发展中发展中国家国家 19805214.94494.3220.6536.7503.433.119856917.56562.8354.7621.6579.142.6199017214.616304.4904.02333.22165.616

25、7.0199528548.525775.52709.33564.03041.5515.5200060684.353162.97516.313794.9 12712.7 1042.1200497322.386101.510356.87302.66373.6831.9战后国际直接投资的发展战后国际直接投资的发展跨国公司发展的新趋势跨国公司发展的新趋势国际直接投资与全球跨国并购国际直接投资与全球跨国并购资料来源：联合国贸发会议跨国公司与投资司：世界投资报告资料来源：联合国贸发会议跨国公司与投资司：世界投资报告2000-20052000-2005跨国并购成为一种重要的跨国并购成为一种重要的FDIFDI

26、形式形式 1987-19921993-2001200220032004世世 界界53.881.156.748.152.1发达国家发达国家55.683.153.660.049.6发展中国家发展中国家28.361.893.0138.565.8跨国并购在国际直接投资流出量中所占比重（跨国并购在国际直接投资流出量中所占比重（%）跨国并购在国际直接投资流入量中所占比重（跨国并购在国际直接投资流入量中所占比重（%）1987-19921993-2001200220032004世世 界界51.678.651.647.058.7发达国家发达国家72.991.658.855.383.1发展中国家发展中国家18.7

27、44.728.624.223.5（2 2）服务业成为跨国公司投资的主要产业）服务业成为跨国公司投资的主要产业l发达国家的经济向服务型产业发展，逐步形成以发达国家的经济向服务型产业发展，逐步形成以服务业为主的产业结构，也使服务业成为西方发服务业为主的产业结构，也使服务业成为西方发达国家跨国公司进行国际投资的主导产业，并且达国家跨国公司进行国际投资的主导产业，并且发达国家跨国公司之间服务业相互投资也日益增发达国家跨国公司之间服务业相互投资也日益增加。加。l服务业对外投资中有相当大的部分来自跨国公司服务业对外投资中有相当大的部分来自跨国公司的金融子公司，跨国银行在服务业跨国经营中发的金融子公司，跨国

28、银行在服务业跨国经营中发展最快；保险业、贸易和广告业也占较大比重。展最快；保险业、贸易和广告业也占较大比重。跨国公司发展的新趋势跨国公司发展的新趋势199019952000美国美国23.251.862.0法国法国38.634.686.6日本日本68.758.973.8英国英国46.850.083.6德国德国39.656.551.7意大利意大利78.962.152.1加拿大加拿大39.853.865.3发达国家服务业发达国家服务业FDIFDI流量占总流量比重（流量占总流量比重（%）资料来源：联合国贸发会议（资料来源：联合国贸发会议（UNCTAD）服务业成为跨国公司投资的主要产业服务业成为跨国公司

29、投资的主要产业（3 3）跨国公司研发趋向国际化）跨国公司研发趋向国际化l以前跨国公司的研发机构主要设在母国。以前跨国公司的研发机构主要设在母国。l随着国际竞争的加强，知识经济的兴起，许多与随着国际竞争的加强，知识经济的兴起，许多与知识经济相关的资源是跨国界存在的，跨国公司知识经济相关的资源是跨国界存在的，跨国公司要获得相关的知识资源，就必须接近知识资源的要获得相关的知识资源，就必须接近知识资源的区位设立研发机构，从而促使跨国公司研发趋向区位设立研发机构，从而促使跨国公司研发趋向国际化。国际化。l跨国公司跨国公司研发的国际化的主要表现研发的国际化的主要表现：跨国公司海：跨国公司海外研发分支机构数

30、量不断增加、研发费用占总支外研发分支机构数量不断增加、研发费用占总支出的比重不断上升。出的比重不断上升。跨国研发跨国研发“黑箱黑箱”.doc.doc跨国公司发展的新趋势跨国公司发展的新趋势（4）发达国家是跨国公司投资的主要区位）发达国家是跨国公司投资的主要区位 2020世纪世纪9090年代以来，大多数发展中国家都将借助年代以来，大多数发展中国家都将借助外资发展本国经济作为其发展战略，吸引国际直外资发展本国经济作为其发展战略，吸引国际直接投资日益成为许多发展中国家获取国际资本的接投资日益成为许多发展中国家获取国际资本的主要方式。主要方式。19981998年亚洲金融危机后，发展中国家年亚洲金融危机

31、后，发展中国家在吸引跨国投资中的地位有所下降在吸引跨国投资中的地位有所下降在国际直接投资高速增长的情况下，发展中国家在国际直接投资高速增长的情况下，发展中国家吸收国际直接投资增长缓慢，发达国家成为对外吸收国际直接投资增长缓慢，发达国家成为对外投资的主要来源，也吸收了绝大部分新增的国际投资的主要来源，也吸收了绝大部分新增的国际直接投资。直接投资。跨国公司发展的新趋势跨国公司发展的新趋势（5 5）跨国公司的经营战略转向本土化）跨国公司的经营战略转向本土化19701970年代以前，跨国公司对东道国特别是发展中国年代以前，跨国公司对东道国特别是发展中国家实行掠夺式经营，导致东道国限制外国资本的活家实行

32、掠夺式经营，导致东道国限制外国资本的活动范围及方式，甚至采取国有化。动范围及方式，甚至采取国有化。9090年代以来，跨年代以来，跨国公司开始采用本土化经营战略。国公司开始采用本土化经营战略。本土化的表现：本土化的表现：产品方适应当地消费需求，提高产产品方适应当地消费需求，提高产品国产化率；将一些高附加值且有出口创汇能力的品国产化率；将一些高附加值且有出口创汇能力的产品安排在东道国生产，满足东道国对先进技术的产品安排在东道国生产，满足东道国对先进技术的需求；实行利润再投资；经营管理更多地了解当地需求；实行利润再投资；经营管理更多地了解当地文化和思维方式，选用东道国员工担任某些高层领文化和思维方式

33、，选用东道国员工担任某些高层领导职务。导职务。跨国公司发展的新趋势跨国公司发展的新趋势（6 6）跨国公司发展的其他趋势）跨国公司发展的其他趋势跨国联盟成为跨国公司发展的新趋势，以提高在全跨国联盟成为跨国公司发展的新趋势，以提高在全球范围内的竞争力，或把相关跨国公司联合起来以球范围内的竞争力，或把相关跨国公司联合起来以合作求发展。合作求发展。跨国公司加大对发展中国家的投资，兼并收购成为跨国公司加大对发展中国家的投资，兼并收购成为重要方式，发展中国家之间吸收外国直接投资竞争重要方式，发展中国家之间吸收外国直接投资竞争日趋激烈。日趋激烈。跨国公司的全球扩张在一些发展中国家形成部分行跨国公司的全球扩张

34、在一些发展中国家形成部分行业和商品市场的垄断，抑制本地企业的发展。业和商品市场的垄断，抑制本地企业的发展。跨国公司的组织管理机构也发生很大变化。跨国公司的组织管理机构也发生很大变化。跨国公司发展的新趋势跨国公司发展的新趋势1 1、价值链分析及其应用、价值链分析及其应用价值链与国际分工价值链与国际分工价值链是整个价值系统的集合价值链是整个价值系统的集合如何进行价值链分析如何进行价值链分析价值链与公司利益价值链与公司利益价值链与跨国公司经营战略价值链与跨国公司经营战略价值链与跨国公司治理结构价值链与跨国公司治理结构二、二、跨国公司经营战略与治理结构跨国公司经营战略与治理结构n“价值链价值链”是企业

35、组织和管理与其生产和销售的产是企业组织和管理与其生产和销售的产品与劳务相关的各种价值增值行为的链节总和。品与劳务相关的各种价值增值行为的链节总和。价值链分析及其应用价值链分析及其应用企业价值链及其构成企业价值链及其构成价值链分析及其应用价值链分析及其应用企业的竞争优势往往体现在企业的竞争优势往往体现在“价值链价值链”的某几个的某几个环节上，这些环节称为企业的战略环节，企业的环节上，这些环节称为企业的战略环节，企业的经营战略应该围绕这些战略环节来设计。因此，经营战略应该围绕这些战略环节来设计。因此，价值链是企业竞争战略设计的重要分析工具。价值链是企业竞争战略设计的重要分析工具。价值链各环节所要求

36、的生产要素相差很大。基于价值链各环节所要求的生产要素相差很大。基于各国生产要素禀赋不同，比较成本优势体现在价各国生产要素禀赋不同，比较成本优势体现在价值链上的不同环节，导致国与国之间按不同的价值链上的不同环节，导致国与国之间按不同的价值链环节分工的现象，形成值链环节分工的现象，形成国际分工。国际分工。企业要保持自身的优势，关键在于保持价值链战企业要保持自身的优势，关键在于保持价值链战略环节上的垄断优势。因此企业跨国经营战略的略环节上的垄断优势。因此企业跨国经营战略的安排问题实质上就是战略环节的控制问题。安排问题实质上就是战略环节的控制问题。微笑曲线微笑曲线“微笑曲线微笑曲线”（Smiling

37、CurveSmiling Curve）由宏基集团创办人）由宏基集团创办人施振荣施振荣19921992年为了年为了“再造宏基再造宏基”提出。是一条说明提出。是一条说明产业附加价值的曲线。产业附加价值的曲线。价值链与微笑曲线价值链与微笑曲线产业链与微笑曲线产业链与微笑曲线产业链与微笑曲线产业链与微笑曲线郎咸平的郎咸平的“6+16+1”理论理论郎咸平郎咸平认为，真正的产业价值链包括产品设计、认为，真正的产业价值链包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售端零售(6)(6)在内的在内的“大物流大物流” 、“大服务大服务” ，加，加上纯粹的制

38、造上纯粹的制造(1)(1)，简称，简称“6+16+1”。“6 6”为软的生产环节；为软的生产环节；“1 1”是硬的是硬的“生产环节生产环节”，中国处在产业链的最低端，导致企业的利润少，中国处在产业链的最低端，导致企业的利润少，转型升级困难重重。转型升级困难重重。芭比娃娃芭比娃娃（美国零售价近（美国零售价近1010美元）：中国代工生美元）：中国代工生产只创造产只创造1 1美元的价值，美国人通过美元的价值，美国人通过“6 6”获得了获得了9 9美元的价值。美元的价值。匡威帆布鞋价值构成匡威帆布鞋价值构成全球价值链利益分配全球价值链利益分配2010年年iPod的价值链和利润分配的价值链和利润分配价值

39、价值链链设计设计方方零售零售商商硬盘硬盘商商内存内存模块模块商商处理处理器商器商电池电池供应供应商商组装组装商商零售零售价价价值价值($)($)8080696996963 3131333335 5299299利润利润分配分配美国美国美国美国日本日本韩国韩国美国美国其他其他中国中国u问题与对策问题与对策? ?供应商的价值链供应商的价值链 企业的价值链企业的价值链渠道的价值链渠道的价值链客户的价值链客户的价值链价值链是整个价值系统的集合价值链是整个价值系统的集合企业企业 价值链价值链渠道的价值链渠道的价值链客户的价值链客户的价值链供应商的价值链供应商的价值链上游价值上游价值通过运营价值活动为企业的

40、活动通过运营价值活动为企业的活动增加增加价值价值价值链是整个价值系统的集合价值链是整个价值系统的集合供应商的价值链供应商的价值链企业的价值链企业的价值链客户的价值链客户的价值链渠道的价值链渠道的价值链每个企业必须最终成为某些客每个企业必须最终成为某些客户的价值链中的一部分。户的价值链中的一部分。上游价值上游价值通过运营价值活通过运营价值活动为企业的活动动为企业的活动增加增加价值价值价值链是整个价值系统的集合价值链是整个价值系统的集合供应商的价值链供应商的价值链企业企业 价值链价值链渠道的价值链渠道的价值链客户的价值链客户的价值链最终的差异是在客户的价值链最终的差异是在客户的价值链扮演的角色和能

41、力扮演的角色和能力这就是创造价值这就是创造价值!每个企业必须最每个企业必须最终成为终成为某些某些客户客户的价值链中的一的价值链中的一部分。部分。上游价值上游价值通过运营价值活通过运营价值活动为企业的活动动为企业的活动增加增加价值价值价值链是整个价值系统的集合价值链是整个价值系统的集合价值链对同一产业中的不同企业是不同的，价值链对同一产业中的不同企业是不同的， 必须根据每个企业的特殊本质进行分析。必须根据每个企业的特殊本质进行分析。历史、战略、成功的实施历史、战略、成功的实施供应商的价值链供应商的价值链 企业的价值链企业的价值链渠道的价值链渠道的价值链客户的价值链客户的价值链每个企业必须最每个企

42、业必须最终成为终成为某些某些客户客户的价值链中的一的价值链中的一部分。部分。上游价值上游价值通过运营价值活动通过运营价值活动为企业的活动为企业的活动增加增加价值价值最终的差异是最终的差异是在客户的价值在客户的价值链扮演的角色链扮演的角色和能力和能力价值链是整个价值系统的集合价值链是整个价值系统的集合支持支持活动活动基本活动基本活动价值链分析：价值链分析：确定哪些资源和能力能增加价值确定哪些资源和能力能增加价值确定哪些资源和能力能增加价值确定哪些资源和能力能增加价值n从消费行为出发研究价值链延长模式从消费行为出发研究价值链延长模式例如波音公司过去理解的价值链是原材料采购、例如波音公司过去理解的价

43、值链是原材料采购、生产、销售和提供零部件等环节生产、销售和提供零部件等环节; ; 但从消费者的但从消费者的角度出发，价值链还包括融资租赁、维护、相关角度出发，价值链还包括融资租赁、维护、相关人员培训等下游环节。人员培训等下游环节。开发下游环节的增值利润开发下游环节的增值利润, , 使利润的增长点多元使利润的增长点多元化。化。注重培育客户的认同感和忠诚度注重培育客户的认同感和忠诚度, , 为客户提供更为客户提供更优质的服务。优质的服务。u问题：问题：网络技术的发展对产业链产生的影响？网络技术的发展对产业链产生的影响？ 2 2、跨国公司经营战略、跨国公司经营战略（1 1）全球战略）全球战略（Glo

44、bal StrategyGlobal Strategy）也叫跨国公司国际专业化生产战略，是自也叫跨国公司国际专业化生产战略，是自2020世纪世纪7070年代发展起来的全新的经营策略。年代发展起来的全新的经营策略。全球战略的意义：全球战略的意义：充分利用资源，降低生产成本，充分利用资源，降低生产成本，提高产品竞争力；使产品是分公司或子公司的集提高产品竞争力；使产品是分公司或子公司的集大成精品；利用汇率利率差异牟取利息或汇率差大成精品；利用汇率利率差异牟取利息或汇率差额；利用海外直接投资和产品的生命周期理论，额；利用海外直接投资和产品的生命周期理论，保持产品的新颖性和竞争力；缩小产品研发成本；保持

45、产品的新颖性和竞争力；缩小产品研发成本；利用各地税率差异，合理避税。利用各地税率差异，合理避税。跨国公司经营战略与治理结构跨国公司经营战略与治理结构n从价值链角度确定公司全球经营战略从价值链角度确定公司全球经营战略跨国公司经营战略的安排分为跨国公司经营战略的安排分为职能一体化战略职能一体化战略和和区域一体化战略区域一体化战略。职能一体化战略职能一体化战略是跨国公司对其价值链各项价值是跨国公司对其价值链各项价值增值活动（各项职能）所作的一体化战略安排。增值活动（各项职能）所作的一体化战略安排。具体分：具体分：独立子公司战略独立子公司战略（海外设立独立运作的（海外设立独立运作的有其完整的价值链的子

46、公司）、有其完整的价值链的子公司）、简单一体化战略简单一体化战略（将部分职能交给海外子公司完成）、（将部分职能交给海外子公司完成）、复合一体复合一体化战略化战略（要求将各种职能行为安排到各自能更好（要求将各种职能行为安排到各自能更好地实现公司全盘策略的地方）地实现公司全盘策略的地方） 跨国公司经营战略跨国公司经营战略地域一体化战略地域一体化战略指跨国公司对其所控制的各类实指跨国公司对其所控制的各类实体在地域范围和地理联系上所作的一体化战略安体在地域范围和地理联系上所作的一体化战略安排。排。区域区域一体化一体化战略的主要动因是国家政策上区域一战略的主要动因是国家政策上区域一体化安排，如欧盟、北美

47、自由贸易区等。体化安排，如欧盟、北美自由贸易区等。具体分：具体分：多国战略多国战略（跨国公司母公司在不同的市（跨国公司母公司在不同的市场控制几个服务于东道国市场的子公司）、场控制几个服务于东道国市场的子公司）、区域区域战略战略（跨国公司拥有根据区域划分而形成的生产（跨国公司拥有根据区域划分而形成的生产网络，如日本汽车厂商的生产网络主要在东南网络，如日本汽车厂商的生产网络主要在东南亚）。亚）。跨国公司经营战略跨国公司经营战略（2 2）公司增长战略）公司增长战略密集型增长战略密集型增长战略：当公司的生产和销售尚有发展潜：当公司的生产和销售尚有发展潜力时，采取积极措施，开辟新领域，增加新品种，力时，

48、采取积极措施，开辟新领域，增加新品种，使企业经营多样化，从而全面扩大生产和销售。使企业经营多样化，从而全面扩大生产和销售。一体化增长战略一体化增长战略：公司在产供销三方面实现一体化：公司在产供销三方面实现一体化，扩大生产销售的产品链，包括前，扩大生产销售的产品链，包括前向向一体化战略、一体化战略、后后向向一体化战略、水平一体化战略。一体化战略、水平一体化战略。多样化增长战略多样化增长战略：公司通过创建新厂或兼并其它企：公司通过创建新厂或兼并其它企业，经营与公司原有业务没有联系或联系不大的跨业，经营与公司原有业务没有联系或联系不大的跨行业的业务，形成生产多种产品的综合体系，使企行业的业务，形成生

49、产多种产品的综合体系，使企业能够保持持续的开创力和应变力业能够保持持续的开创力和应变力。跨国公司经营战略跨国公司经营战略（3 3）进入新市场战略）进入新市场战略公司进入新市场的方式（由低级到高级）公司进入新市场的方式（由低级到高级）技术授权技术授权商品出口商品出口为直接销售业务建立海外为直接销售业务建立海外仓储设施仓储设施就地包装或装配就地包装或装配就地直接投资就地直接投资在选择最佳进入方式时，要考虑公司的生产能力在选择最佳进入方式时，要考虑公司的生产能力、技术特点、管理资源及公司长远目标等内部因、技术特点、管理资源及公司长远目标等内部因素，还要考虑东道国的政策、政治风险的大小及素，还要考虑东

50、道国的政策、政治风险的大小及竞争对手的情况等外部因素。竞争对手的情况等外部因素。 跨国公司经营战略跨国公司经营战略 （4 4）所有权战略）所有权战略影响所有权战略的内部因素影响所有权战略的内部因素公司在技术、产品、管理和营销上的优势；母公公司在技术、产品、管理和营销上的优势；母公司的财力和管理资源；公司产品策略的要求；公司的财力和管理资源；公司产品策略的要求；公司的应变能力及速度司的应变能力及速度影响所有权战略的外部因素影响所有权战略的外部因素东道国对外资所有权法律规定和民族主义情绪；东道国对外资所有权法律规定和民族主义情绪；东道国合伙人的能力和经营效率；东道国合伙人东道国合伙人的能力和经营效

51、率；东道国合伙人在当地的集资能力；当地市场竞争者的实力；母在当地的集资能力；当地市场竞争者的实力；母国政府对跨国公司的态度（鼓励还是限制）。国政府对跨国公司的态度（鼓励还是限制）。跨国公司经营战略跨国公司经营战略（5 5）技术转让战略）技术转让战略分期分批的技术转让战略分期分批的技术转让战略先把研发的专利技术应用于母国国内生产，以垄断先把研发的专利技术应用于母国国内生产，以垄断国内市场，并通过产品出口满足国外市场的需要。国内市场，并通过产品出口满足国外市场的需要。若干年后，再将该技术转让给发达国家的子公司，若干年后，再将该技术转让给发达国家的子公司，取得当地市场的优势。取得当地市场的优势。最后

52、将该技术转让给发展中国家的子公司。发展中最后将该技术转让给发展中国家的子公司。发展中国家接受技术的能力有限，通常采用国家接受技术的能力有限，通常采用产业移植产业移植的方的方式，将技术、管理和资本成套引进。式，将技术、管理和资本成套引进。分期分批的技术转让战略对双方的影响？分期分批的技术转让战略对双方的影响？ 跨国公司经营战略跨国公司经营战略（6 6）转移定价战略）转移定价战略转移定价是跨国公司独有的经营策略。指跨国公司转移定价是跨国公司独有的经营策略。指跨国公司内部出售或采购商品、劳务和技术时相互约定价格内部出售或采购商品、劳务和技术时相互约定价格。定价不受市场供求制约，而由公司上层决策者根。

53、定价不受市场供求制约，而由公司上层决策者根据公司的全球战略制定。据公司的全球战略制定。方法方法：有形商品采取以内部成本基础加减的转移定：有形商品采取以内部成本基础加减的转移定价和以外部市场价格基础加减的转移定价。无形商价和以外部市场价格基础加减的转移定价。无形商品主要采取讨价还价。品主要采取讨价还价。转移定价的目的转移定价的目的：减轻公司税负；调拨资金；增强：减轻公司税负；调拨资金；增强子公司在世界市场上的竞争力；减免各种风险；避子公司在世界市场上的竞争力；减免各种风险；避免子公司利润太高引起的一系列麻烦。免子公司利润太高引起的一系列麻烦。跨国公司经营战略跨国公司经营战略 3 3、跨国公司治理

54、结构、跨国公司治理结构u从价值链角度完善跨国公司治理结构从价值链角度完善跨国公司治理结构（1 1）公司治理模式趋同化）公司治理模式趋同化n英美模式和德日治理模式在全球投资的迅速扩张中呈英美模式和德日治理模式在全球投资的迅速扩张中呈现不断相互借鉴、渗透和同化的发展趋势。现不断相互借鉴、渗透和同化的发展趋势。母公司对海外子公司控制日益强化、公司治理当地化母公司对海外子公司控制日益强化、公司治理当地化（2 2）战略联盟成为企业间合作的主要形式）战略联盟成为企业间合作的主要形式进入新世纪进入新世纪, ,“跨国战略联盟跨国战略联盟”的数量和所涉及的行业的数量和所涉及的行业日益增多，如柯达和乐凯、日产和东

55、风、大众和一汽、日益增多，如柯达和乐凯、日产和东风、大众和一汽、丰田和天汽、奔驰和北汽的合资合作丰田和天汽、奔驰和北汽的合资合作, , 都是互利双赢都是互利双赢战略联盟的具体实践。战略联盟的具体实践。跨国公司经营战略与治理结构跨国公司经营战略与治理结构国际战略联盟国际战略联盟n国际战略联盟主要特征国际战略联盟主要特征具有较大的灵活性和随意性；实现了具有较大的灵活性和随意性；实现了“柔性竞柔性竞争争”；全方位合作，组织结构创新；是深层次的；全方位合作，组织结构创新；是深层次的合作形式合作形式n国际战略联盟形成的原因国际战略联盟形成的原因实行双赢原则，完成各自经营目标；实现最佳的实行双赢原则，完成

56、各自经营目标；实现最佳的资源配置，获取最大的经济效益；在平等的基础资源配置，获取最大的经济效益；在平等的基础上有好的协商解决问题；建立不同的决策体系，上有好的协商解决问题；建立不同的决策体系，科学的授予和有效的行使权力以推动各成员国的科学的授予和有效的行使权力以推动各成员国的共同参与。共同参与。跨国公司治理结构跨国公司治理结构（3 3）企业组织结构扁平化、模块化、网络化）企业组织结构扁平化、模块化、网络化企业流程再造使公司组织结构更趋网络化、模块企业流程再造使公司组织结构更趋网络化、模块化、扁平化化、扁平化, , 减少层级减少层级, , 精简人员精简人员, ,下放权力下放权力, , 贴贴近客户

57、近客户, , 全面增强公司的灵活性和适应性。全面增强公司的灵活性和适应性。英荷壳牌公司在上世纪英荷壳牌公司在上世纪9090年代中后期砍掉了许多年代中后期砍掉了许多中间管理层次中间管理层次, , 总部总部30003000多人砍去了多人砍去了70%, 70%, 过去要过去要用一个月和一个用一个月和一个2020人委员会通过的决策人委员会通过的决策, , 现在仅现在仅需由一人和一天就能完成。需由一人和一天就能完成。网络化网络化：内部网络（全球性研发网络；生产网络；：内部网络（全球性研发网络；生产网络；销售网络；资金网络等）和外部网络（通过企业销售网络；资金网络等）和外部网络（通过企业间战略联盟形成竞争

58、网络）。间战略联盟形成竞争网络）。（4 4）多元化趋向归核化、集中化）多元化趋向归核化、集中化上世纪上世纪6060年代开始多样化经营已被大跨国公司所采年代开始多样化经营已被大跨国公司所采用。多样化经营使各生产部门的联系更趋紧密，生用。多样化经营使各生产部门的联系更趋紧密，生产和资本更具国际性，也使各国垄断企业争夺市场产和资本更具国际性，也使各国垄断企业争夺市场的矛盾更加扩大化。的矛盾更加扩大化。目前出现把自己的核心技术、核心市场、核心顾客目前出现把自己的核心技术、核心市场、核心顾客和核心产品放到经营管理的核心位置上，将公司的和核心产品放到经营管理的核心位置上，将公司的业务归拢到最具有竞争优势的

59、行业上业务归拢到最具有竞争优势的行业上, , 经营重点放经营重点放在核心业务价值链中优势最大的环节上在核心业务价值链中优势最大的环节上, , 强调核心强调核心能力的培育、维护和发展。能力的培育、维护和发展。 通过实施通过实施战略性外包战略性外包增强公司的差异性竞争优势。增强公司的差异性竞争优势。跨国公司治理结构跨国公司治理结构知识链接：外包知识链接：外包n外包外包（OutsourcingOutsourcing）即）即“外部寻求资源外部寻求资源”，就是，就是企业做自己最擅长的事情（扬已所长），把其它自企业做自己最擅长的事情（扬已所长），把其它自己做不了或做不好或别人做得更好更便宜的工作委己做不了

60、或做不好或别人做得更好更便宜的工作委托给能做好这些事情的专业组织做（避已之短）。托给能做好这些事情的专业组织做（避已之短）。n在制造业领域受托企业就是原始设备生产商在制造业领域受托企业就是原始设备生产商 (Original Equipment Manufacturer(Original Equipment Manufacturer，OEM)OEM)。n企业将企业将委托外部专业单委托外部专业单位完成，这种做法称为位完成，这种做法称为资源外部化资源外部化。资源外部化往。资源外部化往往更有效率。往更有效率。 n通用汽车运输和物流业务外包.swfn案例分析：惠普的全球经营思路.doc（5 5）跨国公司的社会责任日益强化）跨国公司的社会责任日益强