审计第1章学习教案

1、审计审计(shn j)第第1章章第一页，共38页。第1页/共37页第二页，共38页。 世界上的每个人，每个公司，每个政府和每个社会都面临一个简单的抉择，要么重思未来，要么被迫重思未来。 重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动着的靶子。这意味着，当我们完成了对未来的重思之后，还需要(xyo)从头再来。 罗文 吉布森战略是思考(sko)未来的工具第2页/共37页第三页，共38页。 人际关系技能 概念性技能 技术性技能0100%能力(nngl)分布第3页/共37页第四页，共38页。4931201001912年世界(shji)100强被收购(shugu)、或破产仍生存，但不再是世界100强19

2、95年仍是世界100强第4页/共37页第五页，共38页。第5页/共37页第六页，共38页。生产管理销售管理营销管理战略管理只要造出来只要卖出去你需要什么我生产什么全面价值链管理核心能力持续竞争优势资料来源(liyun)：管理世界2005.12；周长辉第6页/共37页第七页，共38页。第7页/共37页第八页，共38页。第8页/共37页第九页，共38页。第9页/共37页第十页，共38页。辞海辞海(c hi)(c hi)：战略是对战：战略是对战争全局的筹划与指导，解决一争全局的筹划与指导，解决一定时期内的重要问题。定时期内的重要问题。第10页/共37页第十一页，共38页。第11页/共37页第十二页，

3、共38页。军事战略企业战略背景战争竞争主体参战双方（对抗双方是敌人）竞争各方（可以是敌人，也可以是合作者）目的消灭敌人，保存自我赢得竞争优势逻辑遵守某些国际公约，但基本没有规则与公平，只有胜负遵守竞争规则与国际惯例，反对不正当竞争内容兵力分配、部署、计策投资方向、资源配置、组织文化形式武装力量的对抗科技、智慧、资源、能力的较量结果必然造成生命、财产与生产力的破坏有利于经济、社会、科技与生产力的发展第12页/共37页第十三页，共38页。第13页/共37页第十四页，共38页。向前(xinqin)看第14页/共37页第十五页，共38页。第15页/共37页第十六页，共38页。第16页/共37页第十七页

4、，共38页。战略是一种模式，体现的是长期行动的一致性（行为惯性(gunxng)）。一家公司在其行业内一直销售最昂贵的产品，它执行的是一种通常被称做高端市场的战略；就像一个人总是接受挑战性的工作，他可能会被认为在实行高风险战略。参考(cnko)过去的行为第17页/共37页第十八页，共38页。第18页/共37页第十九页，共38页。第19页/共37页第二十页，共38页。有限的顾客服务顾客自选模块式家具设计低廉的制造成本顾客自己运输解释性目录信息展示标签易于运输与组装顾客自己组装可拆卸的配件组合易于生产配件多样化有大面积停车场的郊外高速通行的储存设计更多的即兴购买库存中大量商品年周转库存现场大量存储全

5、部来自长期合作的供应商有限销售人员增加未来购买的可能性家庭设计成本降低第20页/共37页第二十一页，共38页。案例(n l)：露得清香皂的独特定位第21页/共37页第二十二页，共38页。第22页/共37页第二十三页，共38页。第23页/共37页第二十四页，共38页。第24页/共37页第二十五页，共38页。第25页/共37页第二十六页，共38页。第26页/共37页第二十七页，共38页。第27页/共37页第二十八页，共38页。第28页/共37页第二十九页，共38页。第29页/共37页第三十页，共38页。第30页/共37页第三十一页，共38页。第31页/共37页第三十二页，共38页。第32页/共37页第三十三页，共38页。第33页/共37页第三十四页，共38页。第34页/共37页第三十五