白云路改扩建工程监理规划

1、 *路改扩建工程监 理 规 划 编制： 审核： *白云路改扩建工程项目监理部2010年10月目 录一、工程项目概况21.1工程项目特征21.2工程项目建设实施相关单位名录3二、监理工作范围3三、监理工作内容和目标33.1监理工作内容33.2监理工作目标5四、监理工作依据5五、项目监理部的组织机构65.1组织形式和人员构成65.2各施工阶段监理人员配备支配:75.3监理人员的职责分工7六、监理工作程序96.1监理工作总程序96.2施工准备阶段监理工作程序126.3质量限制工作程序216.4进度限制工作程序296.5投资限制工作程序及实施要点326.6合同管理工作程序346.7监理协调工作程序39

2、6.8文明、平安施工监理工作程序406.9竣工验收监理工作程序及实施要点416.10缺陷责任期监理工作程序43七、监理工作方法及措施447.1质量限制监理工作方法447.2 进度限制监理工作方法507.3 投资限制监理工作方法547.4平安限制监理工作方法597.5合同管理监理工作方法657.6信息管理监理工作方法717.7组织协调监理工作方法727.8保修阶段监理工作方法7479监理工作措施75八、监理工作制度788.1监理日记制度788.2监理月报制度788.3监理组内部会议制度788.4监理业务往来文件收发登记制度798.5监理组的文件资料管理制度798.6监理值班制度798.7各类会议

3、参与制度798.8请示汇报制度798.9考勤制度798.10工程质量事故处理制度80九、监理设施80十、项目的平安、环保、节能管理8110.1平安管理原则8110.2平安管理方法8110.3平安管理措施8210.4平安管理内容8210.5施工平安监理要点8310.6易引发平安事故的主要部位8410.7平安管理支配8510.8环保和文明施工8610.9节能管理86十一、工程建设标准强制性条文的限制8711.1城镇道路工程施工及验收规范（CJJ1-2008）8711.2城市桥梁工程施工和质量验收规范（CJJ2-2008）8811.3给水排水管道施工及验收规范（GB50268-2008）89一、 工

4、程项目概况1.1 工程项目特征工程项目名称： *工程建设地点： *建设单位： *工程造价： 约3300万元建设周期: 施工工期 81 天工程内容：*（省委党校段）道路工程设计图纸所包含的全部工程（含道路工程、桥梁工程、排水工程、交通及附属设施和照明等工程）。工程概况: 道路起于现状白云路，环绕湖南省省委党校，全长756.099m。按城市支路标准建设，设计时速20公里/小时，路基宽度12m，路面宽度8m；设计荷载马路-级。1.2 工程项目建设实施相关单位名录参建单位单 位 名 称建设单位*建筑设计单位中国市政工程西北设计探讨院勘察单位*监理单位*总包单位*二、 监理工作范围工程监理范围：湖南省长

5、沙市岳麓区白云路（省委党校段）改扩建工程（包括道路工程、桥梁工程、排水工程、交通及附属设施和照明等工程）的施工、保修阶段监理。三、 监理工作内容和目标3.1 监理工作内容3.1.1 编制工程项目监理规划；3.1.2 熟识合同文件，了解工程现场，在细致学习合同文件、工作程序、工作标准、管理方法和图纸会审的基础上，由指定的责任人负责组织监理人员，以分项工程为单位，实施上级和下级监理间的工作交底，细致填写图纸交底记录；3.1.3 熟识施工图纸，组织内部专业图纸会审工作，参和设计交底；3.1.4 审核承建人授权的项目经理和常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，督促和检查承建

6、人建立质量和平安保证体系，通过检查以保证质量、平安体系的切实可行，工程进行过程中督促承建人落实质量、平安保证体系；3.1.5 熟识施工图纸，组织内部专业图纸会审工作，参和设计交底；3.1.6 组织施工监理交底工作；3.1.7 审定施工组织设计和施工方案；3.1.8 应建设单位要求参和部分重要的专业技术方案论证；3.1.9 参与交桩，查验施工测量放线成果；3.1.10 核查开工条件，签发工程开工令；3.1.11 审查施工单位选择的分包单位的资格，对建设单位指定专业分包单位的资质提出监理方必要的看法和建议；3.1.12 限制（签认）工程材料、构配件和设备的质量；3.1.13 检查进场的主要施工设备

7、的性能和数量；3.1.14 实行可行手段进行施工过程中的质量限制，严格进行隐藏工程、检验批、分项和分部工程的验收工作；3.1.15 监督施工单位严格按有关程序对质量缺陷、质量问题和质量事故分别进行处理，并对其处理结果进行重新验收或复查；3.1.16 组织竣工验收工作，签发竣工移交证书，帮助建设单位办理有关工程竣工验收备案手续；3.1.17 建立项目建设进度支配体系，帮助建设单位编制项目总限制支配，并定期修订，督促施工单位形成三级限制进度支配网络体系；3.1.18 审批施工单位编制的总、年、季、月进度支配，检查、督促施工单位按支配组织实施，当支配目标发生偏离时能刚好发觉，并指示施工单位实行有效的

8、调整措施；3.1.19 签发工程停复工手续，并按监理合同的约定征得建设单位的看法；3.1.20 刚好、精确地进行工程量计量和签署工程款支付证书工作；3.1.21 严格按合同条款规定审核设计变更及洽商款、索赔款及竣工结算资料；3.1.22 依据合同规定初审违约事务，协调并在仲裁中作证；3.1.23 定期主持召开监理例会，负责监理合同范围内的组织协调工作；3.1.24 每月5日前完成上月工程监理月报的编制工作，并报送建设单位；3.1.25 刚好编制、收集、整理监理资料，定期制定监理工作支配，分阶段进行监理工作总结，在工程竣工后三个月内完成监理资料的归档工作；3.1.26 督促、检查施工单位刚好收集

9、、整理施工技术资料，并按城建档案管的要求编制竣工图和竣工档案。3.2 监理工作目标3.2.1 工期限制目标：依据施工总承包合同的相关条款执行，本项目的总体工期目标为合同工期。3.2.2 质量限制目标：依据 施工总承包合同的相关条款执行，本工程质量为合格。3.2.3 造价限制目标：依据施工总承包合同的相关条款执行，总体目标为以合同价格为基础，细致做好投资限制。3.2.4 平安限制目标：依据施工总承包合同的相关条款执行，本工程平安上要求杜绝重伤、死亡事故发生，削减轻伤。四、 监理工作依据4.1 国家和湖南省颁布的有关工程建设的法律、法规；4.2 国家和湖南省现行的有关工程建设的技术标准、规范和规程

10、等；沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）马路改性沥青路面施工及验收规范（JTJ036-98）固化类路面基层及底基层技术规范（JCJJ/T80-98）城镇道路工程施工和质量验收规范（CJJ1-2008）马路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）马路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）马路路基施工技术规范（JTG F10-2006）马路养护技术规范（JTJ073-96）给水排水管道工程施工及验收规范GB-50268-97给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程CECS 164-2004市政工程施工技术资料管理规定4.3 产品的国家

11、标准、行业标准、生产厂家企业标准；4.4 政府职能部门批准的工程项目文件和设计文件；4.5 建设单位和施工单位签订的建设工程施工合同、建设单位和设计单位签订的建设工程设计合同、其他协议及相关的附件，经确认的概预算书；4.6 建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同及建设单位授权调整的文件等；4.7 经建设单位、监理单位、施工单位确认的其他文件、会议纪要等。五、 项目监理部的组织机构5.1 组织形式和人员构成总监理工程师专业监理工程师依据实际状况增加专业监理工程师专业监理工程师依据实际状况增加监理员监理员依据实际状况增加监理员监理部主要监理成员名单序号姓名年龄性别专 业职称职务142男工 民 建

12、高级工程师总监理工程师238男工 民 建工程师监理工程师323男工 民 建助理工程师监理员428男工 民 建助理工程师监理员55.2 各施工阶段监理人员配备支配:(如下表) 施工时期施工部位监理人数备注施工准备阶段3人各阶段依据工程进度状况和实际须要配备施工阶段桥梁工程5人道路工程5人附属工程4人竣工验收阶段3人5.3 监理人员的职责分工5.3.1总监理工程师职责范围5.3.1.1 总监理工程师受公司本部的委派，是履行项目监理托付合同的全权代表。行使合同授予的权限，并领导监理工程师工作。其主要职责是；5.3.1.2 依据建设项目总目标和项目监理托付合同规定的监理范围、内容和要求，组织编写监理大

13、纲和监理规划以及工作程序流程图及规章制度，组织各专业监理工程师编制各专业监理实施细责。 5.3.1.3 确定工程监理部组织机构和主要监理人员的职责。5.3.1.4 保持和建设单位、施工单位、设计单位的亲密关系，弄清其要求和愿望，确定工作中相互协作的问题及有关须要供应的资料。5.3.1.5 参和施工和材料设备供应等招标活动，帮助建设单位选择施工单位和签订承包合同，审查总包单位选择分包单位的资质，并向建设单位提出建议。5.3.1.6 审核施工单位编写的开工报告，签发开工令。5.3.1.7 督促检查设计、施工、材料设备供应等单位严格执行合同和技术规范标准。加强协调，刚好解决影响工程进度、质量的各种因

14、素。5.3.1.8 组织审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案。施工工艺、施工进度支配、重大技术措施和平安质量保证体系，提出改进看法并督促实施。5.3.1.9 督促施工单位加强科学管理、文明施工、作好施工现场总平面规划，合理布置施工大临设施。5.3.1.10 督促检查监理工程师的工作，驾驭项目实施过程中的进度、质量、投资的动态及合同执行状况，发觉问题，刚好处理。5.3.1.11 参与重大的平安质量事故调查、处理，刚好向建设单位和监理公司报告状况。5.3.1.12 对违章作业或因质量问题可能危及结构平安及运用要求等，有权发出停工令，责令全部或部分停工，直至其修正错误后再下复工令。5.3.1

15、.13 依据政府法令及建设单位和施工单位签订的合同规定，调解建设单位和施工单位之间的争议，供应全部索赔有关的事实资料和提出解决争议的看法。5.3.1.14 组织设计、施工单位进行工程预检初步验收，督促整理各种竣工技术资料，提出验收申请报告。5.3.1.15 主持有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位参与的工程例会。5.3.1.16 审查各种报表、监理月报、监理日志等，刚好发觉问题，刚好处理解决。定期向建设单位和监理公司报告工作。5.3.2 监理工程师职责范围5.3.2.1 在总监理工程师领导下工作，对所管理的项目(分部分项工程)或本专业监理业务负责。5.3.2.2 帮助总监理工程师参和招投标

16、活动，准备有关文件。5.3.2.3 核准承包单位具体的施工支配，审查和签发承包单位提出的开工报告。5.3.2.4 参与所负责项目的设计交底和施工图会审工作。审查单位工程的施工组织设计、技术措施，督促和检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。5.3.2.5 核实工程材料、构件和设备的质量，检查进场进度是否符合总支配进度要求。5.3.2.6 指导监理员工作。核实承包单位测量成果，签发工程隐藏记录，检查施工质量和工程进度。测量已完成的工作量，签署付款凭证，并报总监理工程师审核。5.3.2.7 检查承包单位平安质量保证体系和各项技术措施实施状况，督促承包单位平安、质量保证体系和各项技术措施实施

17、状况，督促承包单位严格执行。5.3.2.8 保存全部测量、试验和竣工技术资料，整理全部索赔和有关争议的具体材料，向总监理工程师供应有关的事实状况。5.3.2.9 检查已完成的工程是否符合要求，参和带负荷联动试车和试运行，考核没备技术性能指标。5.3.2.10 查明各分部分项合同完成的最终造价。5.3.2.11 建立有关工程台帐。填写各种报表、监理日志，按时向总监理工程师报告工作。5.3.3 监理员职责范围5.3.3.1 完成总监交付的施工准备阶段和施工阶段现场各项监理工作；5.3.3.2 在所规定的监理表格上签证；5.3.3.3 负责工程计量、验方及签署原始凭证;5.3.3.4 向总监请示和汇

18、报工作；5.3.3.5 记好工地日记刚好照实填写原始记录并接受检查。5.3.3.6 刚好报告现场发生的的质量、平安事故和异样情六、 监理工作程序6.1 监理工作总程序签订托付监理合同（建设、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）成立项目监理部（监理单位）收集有关工程项目资料（项目监理部）编制监理规划（总监、专业监理工程师）第一次工地会议（建设、监理、承包单位）施工准备阶段监理限制（项目监理部）质量限制竣工验收（建设单位、项目监理部）保修阶段监理工作（项目监理部）监理总结、资料归档（项目监理部）施工准备阶段监理限制（项目监理部）施工过程中监理限制（项目监理部）进度限制工地例会平安限制

19、合同管理投资限制制实施要点：（1）委派具有丰富监理阅历的国家注册监理工程师担当项目总监，并针对本项目特点组织相关专业方面有阅历的监理人员组成强有力的监理班子。（2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定刚好到位。（3）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作须要。（4）依据建设工程监理规范GB50319-2000要求开展各项监理工作，限制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位和工程建设有关各方关系。（5）严格执行我公司质量手册SZJ/S各项工作要求，在项目监理部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。（6）强化管理，努力提高监理工作规范化、标准化水平。（7）

20、依据本工程特点和要求编制监理规划，并分阶段编制监理实施细则，加大主动限制、事前限制力度，保障项目目标的实现。（8）依据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段刚好对工程进行总结和评估。（9）强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的须要。6.2 施工准备阶段监理工作程序施工准备阶段监理工作总程序熟识设计文件（全体监理人员）参与设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线限制成果（专业监理工程师）检查开工准备（专业监理工程师）参与第一次工地会议（总监理工程师

21、、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）实施要点：（1）参与设计交底、审查施工组织设计（方案）、审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线限制成果等程序细化，（2）审查开工准备状况要留意以下事项：施工许可已获政府主管部门的批准，征地拆迁能满足工程进度须要，施工组织设计已获总监理工程师批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。（3）总监理工程师应组织监理人员参与第一次工地会议，并介绍项目监理部的组织机构、人员及分工，监理规划主要内容，并对施工准备状况提出看法和要求。（4）第一次工地会议纪要应由项目监理部起草，并以和会各方代表会

22、签。（5）工程开工报审表必需由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。设计技术交底工作程序及实施要点布置图纸会审工作（总监理工程师）熟识施工图纸并提出初审看法（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面看法和建议（总监理工程师）参与建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）实施要点：（1）总监理工程师应组织专业监理工程师细致学习设计图纸，领悟设计意图。（2）图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。（3）专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要和地质勘探报告及现场实际状况符合。（4）图纸会审过程中各

23、专业监理工程师应留意各专业图纸之间是否存在冲突，布置是否合理。（5）图纸中所需材料来源有无保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术产应用有无问题，施工平安、环境卫生有无保证。施工组织设计（施工方案）审核工作程序通过提出修改看法施工组织设计（方案）申报（承包单位）初审（专业监理工程师）项目监理部会审（专业监理工程师）施工组织设计审批（总监理工程师）将批件返回承包方并报送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参与的方案专题会共同审定

24、（总监理工程师）修改补充实施要点：（1）施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。（2）施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。（3）主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。（4）施工组织设计应符合施工合同要求。（5）上述审核由总监组织，专业监理工程师参与，要求在约定时间内完成。（6）规模大、结构困难或属新结构、特种结构的工程，项目监理部应在审查施工组织设计后，报送公司技术负责人审查，审查看法由总监理工程师签发。承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量保

25、证组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）专职管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）汇总专业监理工程师审批看法（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）实施要点：（1）现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。（2）现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向究竟”原则。（3）专职管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度支配支配要求。分包单位资格审核监理工作程序批准分包单位资质报审（承包单位）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）分包单位批准（总监理工程师）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包

26、方签订工程分包合同（承包方）进入工地施工（分包方）另选定分包单位（承包单位）不批准实施要点：（1）工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。（2）审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证，分包单位的业绩，拟分包工程的内容和范围，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（3）施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。材料、设备供应单位资质审核工作程序批准供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）会同建设单位确认供

27、应商（总监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）签发报审看法（总监理工程师）签订供应商合同（承包单位）另选定分包单位（承包单位）不批准实施要点：（1）供应商资质、营业范围符合政府有关规定和当地建筑材料市场准入制度。（2）专业监理工程负责对供应单位的资质审核，提出审核看法。（3）总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。测量放线限制工作程序合格熟识图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查施工单位专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查施工单位测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核测量成果及爱护措施（专

28、业监理工程师）施工进入下一道工序（承包单位）不合格通知承包单位整改实施要点：（1）测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。（2）定期检查、复核测量限制点的精度和爱护措施。（3）不得和承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。建筑材料审核工作程序9合格合格不合格不合格建筑材料（设备）报审（选购单位）审批（专业监理工程师）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检（承包单位、专业监理工程师）独立平行抽查试验（必要时）（专业监理工程师）试验报告检查（专业监理工程师）同意运用（专业监理工程师）进行退换（选购单位）

29、实施要点：（1）选购单位进行建筑材料（设备）报审时应供应生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程师复核。（2）专业工程师参和送检材料的见证取样，确保样品有代表性。（3）专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。6.3质量限制工作程序6.3.1质量限制工作总程序及实施要点审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）审查承包单位试

30、验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量限制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡察检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐藏工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）实施要点：（1）部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序及本节。（2）处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必需考虑项目全局利益，经和其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理看法。（3）工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表看法，保证全部支付项目质量均符合合同规定

31、。6.3.2旁站检查工作程序不合格合格分项工程各工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）实施要点:（1）专业监理工程师必需按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师依据规划要求支配监理人员对施工过程进行巡察检查。（2）旁站监理的主要内容：承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工；关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格；是否按规定进行各项报审、检查和验收。（3）专业监理工程师在巡察检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。（4）总监应对夜间施工、节假日值班作出支配，确保施工现场有监

32、理人员到位。6.3.3隐藏工程验收监理工作程序不合格合格隐藏工程自检合格（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐藏工程验收（专业监理工程师）隐藏工程验收（总监理工程师）整改（承包单位）隐藏工程施工（承包单位）实施要点：（1）施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐藏工程验收范围。（2）重要的隐藏工程验收项目：基础、混凝土浇筑、防渗漏工程、钢筋隐藏过程、管道安装、龙骨、基层等。（3）专业监理工程师应在承包商的隐藏工程验收单上签署验收看法，并备份存档。6.3.4分项工程验收工作程序合格分部分项工程完工自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工

33、程师）资料检查（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）不合格通知承包方整改（专业监理工程师）实施要点：（1）分项工程的验收应严格按“建筑工程统一质量验收标准”进行。（2）专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。（3）监理工程师的审核和承包商的验评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的审核看法。（4）分项工程阅历收合格后方可进入下道工序。6.3.5分部工程验收工作程序合格填报中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）审查结果（专业监理工程师）签发中间验收签证（专业监理工程师

34、）编写质量评估报告（专业监理工程师）落实整改措施（专业监理工程师）不合格实施要点：（1）分部工程的验收结果是在分项工程验评的基础上经统计而得。（2）分部工程质量验收合格应符合下列规定：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量限制资料应完整；分部工程有关平安及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应合格。（3）总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。6.3.6单位工程验收工作程序合格合格验收合格后提出预验收申请（承包单位）落实整改（承包单位）组织初验（总监理工程师）审查资料及现场预验（监理单位）复验（专业监理工程师）提交

35、工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）工程竣工验收（建设单位）不合格不合格实施要点：（1）总监要组织专业监理工程师对质量状况、运用功能进行全面检查，对须要进行功能试验的项目应督促承包单位刚好完成。（2）单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上进行。（3）检查中发觉的质量问题缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。（4）单位工程质量验收合格应符合下列规定：单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；质量限制资料应完整；单位工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。（

36、5）总监理工程师协作建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。（6）竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。6.3.7工程质量事故处理方案审核工作程序符合要求不处理发生质量事故填报工程质量事故报告单（承包单位）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）事故调查（承包单位）事故缘由分析（承包单位）探讨、制订处理方案（承包单位）提交质量缺陷调查报告（承包单位）组织审查质量缺陷调查报告（总监理工程师）探讨确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理、自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）提交质量缺陷处理报告（承包单位）向建设单位、监理单位技术

37、主管部门提交书面报告（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）复原施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）缘由不清实施要点：（1）工程质量事故处理方案凡涉及变更结构、变更运用功能，必需经设计单位及建设单位同意，并签署看法。（2）总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法提出审核看法。（3）总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。（4）工程质量事故按政府有关规定报告。6.4进度限制工作程序是符合一般滞后严峻滞后收集、熟识进度限制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度限制风险分析（专业监理工程师、专业监理工程师）制定进度限制方案（专

38、业监理工程师）审批承包单位进度支配（总监理工程师）检查、分析进度支配的实施（专业监理工程师）实际进度与支配进度比较（专业监理工程师）工程是否竣工工程竣工与建设单位协商（总监理工程师）重新调整进度支配（承包单位）编制下一期进度支配（承包单位）通知承包单位实行纠偏措施（专业监理工程师）6.4.1进度限制工作总程序实施要点：（1）审批进度支配、检查进度支配工作细化部分详见本节后序内容。（2）工程进度限制风险分析要结合本项目进度限制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。（3）编制进度限制方案后要刚好向施工单位交底，并明确和统一进度节点限制支配。6.4.2进度支配审批

39、工作程序及实施要点合格明确进度支配编制原则、依据、划分及内容（总监理工程师）编制进度支配（承包单位）提交进度支配（承包单位）进度支配初审（专业监理工程师）进度支配审批（总监理工程师）批件返回承包单位（资料管理人员）进度支配实施（承包单位）调整进度支配（承包单位）不合格实施要点：（1）承包单位应依据工程进展状况分别编制总体进度支配、的度进度支配，关键工程进度支配以及季、月、阶段性进度支配，并分别报监理审批。（2）承包单位在提交进度支配同时尚应提交进度支配网络图电子文件。（3）进度支配的内容及提交时间应符合合同及规范要求。（4）专业监理工程师审查进度支配时应留意：工期和时间支配的合理性；施工准备的

40、牢靠性；支配目标和施工实力适应性。（5）监理单位应在合同规定期限内完成对进度支配审批工作。6.4.3进度支配检查和限制程序合格不合格不符合支配符合支配日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果分析（专业监理工程师）调整进度支配（承包单位）进度支配审批（总监理工程师）按新支配实施（承包单位）按原支配实施（承包单位）实施要点：（1）每月进度检查应刚好形成进度限制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：工程进度概况；工程进度曲线；工程图片；影响工程进度特殊事项的处理。（2）实际进度和支配进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度支配的执行。（

41、3）调整进度支配审批详见进度支配审批工作程序及实施要点。6.5投资限制工作程序及实施要点6.5.1工程量计量工作流程施工单位依据月度工程量统计表填写月工程量申请表（隐藏工程应在隐藏前申报） 申请报 工程监理工程师 依据签认的质量评定表和隐藏工程验收单施工监理工程量现场核验量测，认定施工单位统计报表的工程量 进 行施工单位申报的付款申请单工程监理工程师签认工程量报表和项目付款申请表 报建设单位、送施工单位造价工程师审核 实施要点：(l)以合同为依据,分项工程为基础,质量认证为条件,计量审核为手段及征求和敬重建设单位看法的原则进行;(2)只计量审核合同规定应予支付的项目;(3)只计量审核己完成且质

42、量检验合格的项目;(4)只计量审核“三证”(开工(仓)证、自检合格证、质量检验评定合格证)齐全的项目；(5)只计量审核原设计和设计修改的书面签证。(6)只计量审核申报资料齐全的项目。6.5.2工程款支付流程施工单位提出付款申请 建设单位审定后付款否 申 报 报 告 工程总监理工程师审查工程进度质量，会签付款凭证报送 造价工程师审核实施要点：(l)组织分项工程检查、验收和计量，签发工程中间付款凭证；(2)监理工程师只负责审查承建单位提出的竣工结算中工程量审核部分的工作；(3)依据合同和其他规定，公正处理有关施工索赔和反索赔。(4)做好投资内业管理工作，刚好做好工程计量支付的统计分析，进行工程量和

43、投资实际值和支配值的比较，若有偏差，马上探讨缘由，实行有效措施加以限制，并向建设单位报告，保证投资限制目标的实现。 6.6合同管理工作程序6.6.1合同管理工作总程序胜利不胜利否是收集、熟识合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（总监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误管理（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议接着履行（建设单位、承包单位、监理单位）合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）帮助仲裁或诉讼（总监理工程师）帮助合同解除（总监理工

44、程师）实施要点：（1）工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理工作程序详见8.6.2、8.6.3、8.6.4、8.6.5。（2）合同管理专业监理工程师应建立合同管理台帐，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理。（3）合同争议调解、合同解除工作必需由总监理工程师负责，并协作法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁。6.6.2工程暂停及复工处理程序确定停工范围（总监理工程师）协商工期和费用事宜（建设、施工、监理单位）签发工程暂停令（总监理工程师）停工缘由确定（总监理工程师）整改（承包单位）记录实际状况（项目监理部）审查是否具备复原施工条件（承包单位）审查是否具备复工条件

45、（项目监理部）签署工程复工令（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师、专业监理工程师）实施要点：（1）工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表看法，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位供应初步处理建议。（2）工程堑停令必需明确停工缘由和范围，避开承包单位提出不必要的工程索赔。（3）工程暂停期间，总监理工程师应支配专业监理工程师记录现场发生的各类状况，便于日后处理合同争议。（4）工程暂停令和复工令必需由总监理工程师签发，不得授权其他监理人员完成。（5）审核承包单位申报的复工审批表，必需按承包合同和监理合同规定的程序和时间完成。6.6.3工程变

46、更审核工作程序提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批看法（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件或签证（设计单位）涉及平安、环保等内容的审定（政府有关部门）签发工程变更单（总监理工程师）对设计缺陷提出变更（设计单位）实施要点：（1）工程变更涉及到进度支配和造价限制时，审批过程应由相关专业监理工程共同参和确定。（2）工程费用变更及工期变更状况应由总监理工程师和承包单位、建设单位协调。（3）专业监理工程师应依据工程变更督促承包单位实施。6.6.4费用索赔审核工作程序索赔不成立索赔成立索赔事务发生提出索赔意向（承包单位）初审索赔意向（专业监理工程师）收集资料整理记录（专业监理工程师）提出索赔报告（承包单位）索赔评估（专业监理工程师）编制审查报告（专业监理工程师）通报建设单