关于施工组织设计的经济性研究

1、精品word文档值得下载值得拥有关于施工组织设计的经济性研究摘要对当前施工组织设计存在的问题.施工组织设计经济性的重要性进行了论迷.对如何作好施工组织设计工作，提高经济效益进行了深入研究关键词施工组织设计；经济性现代化建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程.要使施工全过程顺利进行，以期达到预订的目标.就必须用科学的方法进行施工管理.施工组织是施工管理重要组成部分.它对统筹施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用施工组织设计是规划和指导拟建工程的施工准备到竣工验收过程的一个综合性的技术经济文件.它围绕一个工程项目或某一单项工程.从时间、空间、人力、物力诸方面进行科学、合理

2、地部署和安排.为施工生产的节奏性、均衡性和连续性提供最佳方案，从而以最少的资源消耗获得最大的经济效益.但多年来.受计划经济思想的影响，在施工组织设计的编制和执行过程中.存在许多问题.特别是只重视施工组织设计的技术性.而忽视其经济性，以致影响了施工组织设计作用的发挥.影响了施工企业的经济效益.1存在的问题在市场经¥条件下.施工组织设计的内容、要求、作用和管理制度发生了一些变化.对此我们要有清醒的认识.在对待施工组织设计问题，一些施工企业跟不上形势的发展.或多或少地存在以下几种情况：(l)不重视施工组织设计.认为施工组织设计可有可无.不重视、甚至根本不做施工组织设计，完全凭经验组织施工.

3、想到哪，做到哪，造成大量的窝工、浪费.效率低下.(2)作表面文章，应付差事.在工程招标投标、签订承包合同时，业主要审查承包商的施工组织设计，不得不编一个书面的施工组织设计，应付差事(3)人员素质低，编制质量差一些施工单位的编制人员，不熟悉和钻研施工组织设计的编制业务.使一些新工艺、新技术、新材料得不到应用和推广.更不能结合工程项目的具体情况.优化施工方案.降低工程成本.(4)脱离合同条款.有的施工组织设计在编制时.没有结合甲方提出的要求和合同一条款.片面地考虑施工方便，从而造成被动.(5)贯彻不力，任意变化.施工组织设计作为合同文件的组成内容之一，既是向业主做出的正式承诺.明确工程施工中在技术

4、、经济、质量、工期、安全、组织等方面的目标和相应的投入及措施，也是工程结算、施工索赔的依据.是指导施工的实施性文件.应严格按施工组织设计的要求来组织施工.严格贯彻执行，决不能任意变动，否则将失去施工组织设计的严肃性和指导性.(6)重技术、轻经济.有的施工单位受习惯势力的影响.把施工组织设计看成一件单纯的技术性工作，只重视施工方案、方法的本身和技术措施，而轻视其经济分析和比较以上间题.综合起来.一是对施工组织设计的重要性认识不足，二是对施工组织设计的经济性不够了解.下面着重谈谈施工组织设计中的经济性问题2施工组织设计的经济性施工组织设计是施工单位根据业主的要求、设计图纸和施工条件.在施工前编制用

5、以指导施工的技术经济文件.说它是一个技术经济文件.是因为它包含了技术性和经济性两个方面.施工组织设计的经济性体现在：(l)与预算定额相关联.预算定额是编制施工图预算、确定工程造价的依据，但预算定额是在一定技术组织条件下制定的.施工方案、方法不同.其定额也不一样.对于一些可变性较大的因素，不可能完全确定下来，因此.在定额中有“应根据施工组织设计规定计算”等内容.精品word文档值得下载值得拥有(2)与工程预算相结合.施工图预算或施工预算应结合施工组织设计中所确定的施工方案、施工方法、机械选择及组织方式进行编制.这不仅是因为施工组织设计与预算关系密切.而且还能通过经济比较.达到优化施工方案的目的.

6、例如.某工程采用基坑大开挖，自卸汽车入坑运土.其运输坡道多宽？多长？是单行道还是双行道企些在定额中并无明确规定.如果在施工组织设计中不仔细考虑和明确.在编制施工图预算时.就无法正确计算其工程量.(3)与工程结算关系密切.对于超出定额范围的项目.应作为特殊情况对待，在施工组织设计中加以明确和说明，否则.容易在工程结算中出问题.例如.某工程由于施工场地紧张，施工道路没有及时修好，只能用汽车将构件和材料运至距工地l.skm处，再由人工倒运，增加了大量的费用.结算时.施工单位提出.因构件和材料未能直接进入场地而需增加二次搬运费.而建设单位则强调定额和取费标准已包括了二次搬运费.不予增加.双方各执己见.

7、争执不下.(4)是施土索赔的依据.施工中由于业主或第三方的原因.造成施工单位费用增加或工期延长，都可能引起施工索赔，索赔是施工中日常管理工作的一部分.如果施工组织设计做得好.做得细.有利于施工单位索赔成功.否则分不清责任.拿不出依据.其原因可能是多方面的，例如.业主提供的现场施工条件不具备，甲供材料不符合质量要求.业主协调不当，设计反复变更等，都可能引起费用增加、工期延长、质量低下.如果承包商编制了详细的施工组织设计.并严格按施工规程和施工组织设计中的要求严格施工.无懈可击.就能据理力争.占据主动，索赔成功.因此.施工组织设计的作用和意义不容忽视.(5)优化施工方案，降低成本消耗.通过编制施工

8、组织设计.开展施工方案的分析与优化.从技术上经济上反复进行对比、分析.选择出一个最佳施工方案，使之不仅技术上可行.而且经济上合理，达到加快进度，降低成本，减少浪费的目的.在施工阶段，还可从施工的角度向业主或设计单位提出一些合理化建议.以降低消耗，节约费用.总之.通盘考虑.统筹安排.优化施工方案.搞好施工组织设计，有利于降低成本，缩短工期.提高质盆.更有利于工程预算、结算与索赔工作，提高施工企业的经济效益，因此.我们应充分认识施工组织设计的经济性和重要性.3搞好施工组织设计，提高经济效益施工组织设计是指导施工的纲领性文件.也是企业和项目经理部经济管理工作的重要组成部分，应分阶段进行编制和实施，决

9、不能马马虎虎，应付差事，有形无实.任意变化.具体来讲.应从编制、实施、调整几个环节着手.搞好施工组织设计.(l)认真编制.施工组织设计，按其编制对象、所处阶段不同，其内容、深度、作用也有所区别.投标用施工组织设计.编制时间短，依据不足.应突出重点.粗中求细.稳妥承诺.留有余地.实施性施工组织设计，则应力求具体.具有可操作性.实施性施工组织设计的重点.应放在施工方案的选择上.包括确定施工程序.选择先进的施工方法和施工机械，要遵循切实可行、经济合理的原则，尽可能地进行定量的经济分析和比较.牢固树立成本观念.避免盲目性和主观性.使选择的施工方案和方法，技术上先进、可行.经济上合理、节约.(2)切实贯

10、彻执行.编制一个高质量的施工组织设计.只是为施工提供一个优化的、可行的方案.这个方案的经济效果如何，必须通过实施去体现和验证.施工组织设计贯彻执行的实质，就是把一个静态的平衡的方案.放到不断变化的施工过程中，考核其效果，检查其优劣，以达到预定的目标.但仅有一个好的施工组织设计是不行的.关键在于如何贯彻执行.因此.应做好以下几项工作：掌握施工组织设计的内容和要求，切实做好施工准备工作；制定各项管理制度；推行技术经济贵任制；统筹安排，综合平衡.(3)及时检查和调整.施工过程中情况是不断变化的，要使施工组织设计具有指导性、实施性、精品word文档值得下载值得拥有可操作性应搞好施工组织设计的检查和调整

11、工作.其重点检查内容1）主要指标完成情况的检查.进行进度、质量、材料消耗、机械使用、成本费用等指标的对比检查.发现问题，及时分析，找出原因，提出改进意见.如果工期延误或成本超支了.要及时采取有效措施加以调整.2）平面图合理性的检查.合理布置临时设施，管网，运输道路，机械设备和材料.在不同施工阶段都要有相应的施工平面图，如发现不合理的地方，要及时制定改进方案.调整平面布置.不断满足施工进展的需要.通过施工组织设计的检查，发现问题，分析原因.对有关环节或指标逐项进行调整、优化.拟定改进措施和方案，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡.实际上，施工组织设计的贯彻、检查和调整是一项经济性的工作应随着

12、施工的进展，定期或不定期进行检查、反馈、调整和优化.并贯穿施工过程的始终.保证施工方案在技术上和经济上达到整体最优综上所述，施工组织设计是工程项目施工过程中不容忽视的一项工作，是重要的技术经济文件.在编制、实施、调整、优化时.要注意其技术性和经济性的有机结合.求得工期、质量、成本三大目标的整体最优.按期保质本贡为著作的封置工卞载以后可以删除本贡!精品word文档值得下载值得拥有【最新资料Word版可自由编辑！精品word文档值得下载值得拥有员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到

13、之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（-9、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假精品word文档值得下载值得拥有1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一

14、份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如由纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。精品word文档值得下载值得拥有2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是入职指引人2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈

15、，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。精品word文档值得下载值得拥有本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料Word版可自由编辑！精品word文档值得下载值得拥有员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1

16、、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(-9、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核精品word文档值得下载值得拥有算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片精品word文档值得下载值得拥有5、部分职位（如由纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是