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文档简介

1、岗位职责表编制日期 :2003 年 4 月25 日部门：财务部岗位名称：成本会计直接主管：财务部经理职责范围负责程度考核指标按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责 / 部分 / 支持数量、质量成本核算合理计算各种成本、支出；汇总公司各部门收支及成本费用情况，协助编制各部门的财务收支计划、成本费用计划，并监督执行；正确归算销售产品的成本，估算已售产品的利润。税金的清缴贯彻执行税务、会计、经济等法规及各项行政规章的有关规定，严格管理公司的税务工作；负责公司的税务申报工作，及时收集、整理税务资料，按时报送，足额缴纳税款。固定资产核算和项目可行性研究参与核定固定资产需要量，编制固定资产更新改造和大修理

2、计划；计算固定资产折旧和大修理费的预提，并监督全 责及时、准确全 责及时、准确全责准确其使用；参与专项工程的可行性研究，资金来源的确定及使用效果的分析。岗位职责表编制日期 :2003 年 4 月25 日部门：财务部岗位名称：核算会计直接主管：郜齐职责范围负责程度考核指标按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/ 部分 / 支持数量、质量会计核算按照财政部颁发的会计制度，设置公司会计帐簿；对日常报销业务予以正确核算，正确反映经济业务的性质与内容；核算公司各部门全 责及时、准确费用开支情况；参与编制公司个部门费用开支计划，提出可行性建议，促进公司会计核算的准确有效进行。会计审核审核原始凭证的合法性、

3、内容是否齐全真实、数字是否正确；会计科目是否正确；会计全 责及时、准确分录是否符合制度规定；会计报表数字是否正确、平衡关系是否正确；会计报表是否帐表相符，表与表之间的勾稽关系是否正确。发票管理全 责及时、准确负责公司发票、收据的领购、开具工作；协助各种借款的筹借以及借款利息的计算预提。岗位职责表编制日期 :2003 年 4 月25 日部门：财务部岗位名称：出纳直接主管：财务部经理职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/ 部分 / 支持考核指标数量、质量现金职责严格执行现金管理暂行条例，正确使用现金开支范围； 接到会计凭证， 经办人签字后，复核完毕后可予以办理有关手续， 并妥善保管、传递及装订凭证；严格执行现金备用金制度，全 责及时、准确不坐支现金、不白条抵库，妥善保管现金，收支现金必须做到一事一清；定时盘库，做到日清月结，出现长短款现象，要迅速查明原因并及时报告领导妥善处理。银行职责严格执行货币资金政策及有关规定，管理各项资金的合理使用，确保资全 责及时、准确金安全无失；妥善使用和保管银行及个人印鉴；接到会计凭证， 经办人签字后，复核完毕后可予以办理有关手续，并妥善保管、传递及装订凭证；及时购回银行票据，按

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