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文档简介

1、芭田公司组织温度调查基本情况（2000年4月15日）一、 按选择频率排序（全体）1、报酬不公平 43.64%2、动机低弱 38.27%3、控制不当 33.45%4、群体合作不利 32.27%5、管理哲学不当 30.27%6、组织结构混淆 29.90%7、目标不明确 27.00%8、创造力低弱 25.45%9、训练欠佳 24.63%10、缺乏连续计划和管理发展 24.09%11、人员使用不当 22.45%二、题目选择频率 11、大家对薪酬分配的比例看法相当不一致。 73人，66% 5、如果大家能对他们的工作再表现出更多的兴趣，对组织会有好处。 66人，60%110、我个人觉得公司付我的薪水太低了

2、。 57人，51% 27、惩罚的次数似乎比奖励的次数多。 57人，51% 25、只有高层经理人有资格参与重要的决定。 57人，51% 63、部门经理并不关心员工的工作是否快乐。 56人，50% 55、一般说，组织并没有适当的方法奖励特别 努力的表现。 53人，48% 53、大家不知道组织对他们未来的打算是什么。 52人，47% 16、我们组织并没有实实在在的诱因来促使改 进作业，所以大家都不在乎改进。 52人，47% 38、大家工作努力，但报酬不足。 50人，45% 51、每一个经理都只对自己的部门负责，并不 喜欢别人干涉。 50人，45% 99、这个组织的一切福利比其他类似的组织差。 50人，45% 29、大家并不打算说出他们真正的想法。 49人，44% 49、组织里的人并不完全知道他们的表现是怎 样被评判的。 48人，43% 26、各个部门对训练所采取的态度不一样，有 的把它当成一会事，有的不当它是一回事。 48人，43% 14、授权不够。 48人，43% 18、各个团体并没有聚集在一起来解决沟通 的问题。 47人，42% 44、薪资制度使大家 的工作不能做到最好配合。

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