管理系统转型升级报告

1、管理系统转型升级报告 目录目录管理系统为什么要转型升级管理系统为什么要转型升级1管理系统的主要功能管理系统的主要功能2管理系统如何完成转型升级管理系统如何完成转型升级3管理系统为什么要转型升级管理系统为什么要转型升级1、企业发现了新的发展新路子、企业发现了新的发展新路子 企业走出新路子实现新发展再创新辉煌，更好地凝聚各方智慧，齐心协力、真抓实干，开发研制出更合适企业发展的产品，走出一条新路，实现新的发展，再创企业新的辉煌。管理系统为什么要转型升级管理系统为什么要转型升级2、本土市场上的行业格局变化、本土市场上的行业格局变化 市场瞬息万变，各行业的发展也不平衡，由于管理系统为什么要转型升级管理系

2、统为什么要转型升级 企业并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。随着并购数量的剧增和并购金额的增大，已有的并购融资方式已远远不足，拓宽新的企业并购融资渠道是推进国企改革的关键之一3、并购重组、并购重组管理系统为什么要转型升级管理系统为什么要转型升级 增强玉柴重工的竞争力和对外来企业的吸引力。我们要加强对资金、能源、运输等关键环节的协调管理，加强产品质量体系认证工作，建立良好的银企关系，促进更多的玉柴重工产品打入国际市场4、增强企业的竞争力、增强企业的竞争力InnovationOperationOptimization管理系统为什么要转

3、型升级管理系统为什么要转型升级 全球经济一体化即世界经济一体化，世界各国经济之间彼此相互开放，形成相互联系、相互依赖的有机体5、全球经济一体化、全球经济一体化 管理系统为什么要转型升级管理系统为什么要转型升级 企业经过在各地开设基地，重组并购、吸引外资，各地域之间特别是各国之间存在的文化差异给企业文化带来了前所未有的变革6、文化差异与兼容并包、文化差异与兼容并包 管理系统为什么要转型升级管理系统为什么要转型升级 本土市场上的行业格局变化本土市场上的行业格局变化 文化差异与兼容并包文化差异与兼容并包 并购重组并购重组 全球经济一体化全球经济一体化UPDATEUPDATE企业发现了新的发展新路子企

4、业发现了新的发展新路子 增强企业的竞争力增强企业的竞争力综上所述，为了适应发展，管理系统也要随着企业的转型发展而转型升级 管理系统的主要功能管理系统的主要功能 建立面向业务流程的管理模式，实施信息化.一个计划部门就可以完成过去几个部门、多个层次的计划工作，提高了计划效率1、可以增强企业的运作效率、可以增强企业的运作效率 TextTextTextTitleTextTextText管理系统的主要功能管理系统的主要功能 明确企业发展方向，推进公司转型升级2、可以让企业有明确的发展方向、可以让企业有明确的发展方向 管理系统的主要功能管理系统的主要功能 事得其人，人尽其才3、可以使每个员工都充分发挥他们

5、的潜能、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能 20122015管理系统的主要功能管理系统的主要功能 4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当 20122015管理系统的主要功能管理系统的主要功能 5、可以向顾客提供满足的产品和服务、可以向顾客提供满足的产品和服务 管理系统的主要功能管理系统的主要功能 6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献 使每个员工充分发挥潜能使每个员工充分发挥潜能提供提供高质量高质量的产品和服务的产品和服务 让企业有明确的发展方向让企业有明确的发展方向树立企业形象树立企业

6、形象SYSTEMSYSTEMServiceService增强企业的运作效率增强企业的运作效率 使企业使企业资源合理有效利用资源合理有效利用综上所述，为了适应发展，管理系统应具备以上功能 管理系统的主要功能管理系统的主要功能管理系统如何完成转型升级管理系统如何完成转型升级 只有公司高层领导对管理系统的重视，才能自上而下统一思想，坚决1、领导高度重视、领导高度重视 管理系统如何完成转型升级管理系统如何完成转型升级 通过到比较有名的企业特别是已经成功转型升级的企业考察调研，如海尔、华为、IBM等，认真分析和学习，结合本公司实际情况2、认真考察调研、认真考察调研 管理系统如何完成转型升级管理系统如何完

7、成转型升级 通过各职能部门的通力合作，整合加强团队之间的联系，避免各部门各自为政的3、各职能部门配合沟通、各职能部门配合沟通 人事部研发部市场部管理系统如何完成转型升级管理系统如何完成转型升级 项目要将管理和目标跟踪与日常管理区分开来，突出重点和方向基本转开目标置于首要地位，特别要注意各模块之间的接口要有一个统一的标准4、精心策划各项目框架、精心策划各项目框架管理系统如何完成转型升级管理系统如何完成转型升级 从上而下与从下而上相结合，根据业务模式、工作方案，使员工能够适应这种转变，而不至于无所适从5、详尽可行的实施方案、详尽可行的实施方案 Step04Step03Step02Step01004

8、003002001管理系统如何完成转型升级管理系统如何完成转型升级 系统的转型升级是一个复杂的过程，需要有强大的跨部门专门小组对转型升级工作负责，把转型升级细化，转化为可行方案，对具体的执行情况进行跟踪、评估和分析，并进行修正 6、强大的项目工作小组、强大的项目工作小组 研发部研发部市场部市场部客服部客服部销售部销售部人事部人事部 认真考察调研认真考察调研 强大的项目工作小组强大的项目工作小组 各职能部门配合沟通各职能部门配合沟通 详尽可行的实施方案详尽可行的实施方案 SYSTEMSYSTEMServiceService 领导高度重视领导高度重视 精心策划各项目框架精心策划各项目框架 经过以上

9、各个工作步骤，我相信管理系统一定能功能转型升级 管理系统如何完成转型升级管理系统如何完成转型升级 管理系统转型升级时间表管理系统转型升级时间表 20152014 20142013 2013 2012 薪酬制度改革薪酬制度改革绩效管理体系绩效管理体系干部管理体系干部管理体系核心人才队伍建设核心人才队伍建设招聘测评体系招聘测评体系职业发展体系职业发展体系职位管理体系职位管理体系基础管理流程基础管理流程集团管控模式的优化集团管控模式的优化建立流程管理体系建立流程管理体系信息系统与管理系统的融合度评估信息系统与管理系统的融合度评估营销和服务管理体系营销和服务管理体系供应链管理体系供应链管理体系研发和开

10、发管理体系研发和开发管理体系企业文化建设企业文化建设卓越绩效管理卓越绩效管理精益管理精益管理IT系统应用系统应用多产品线运作机制多产品线运作机制核心流程核心流程工工作项目主要工作内容主要工作内容责任单位责任单位/ /责任人责任人1市场市场实施渠道提升计划，建立完善的渠道运营管理体系、渠道监控管理体系。以培育经销商、用户忠诚度为出发点，提高经销商销售与管理能力；在全价值链上为客户创造价值，提高用户满意度。天津重工2研发研发推行集成产品开发管理（IPD） 建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导；识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点（业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑

11、/事件点；明确各阶段的交付件及进入退出准则，并建立相应的模板和表单。研究总院、常州桩工、常州重工、玉林事业部3集成集成化供化供应链应链引进咨询公司，全面提升供应链管理水平。运营层面：通过流程设计和工具/标准开发，在现有基础上进一步实现规范化。 计划层面：通过高级计划模式的导入和对现有计划系统的改造，强化计划职能在供应链中的调度和协调作用。设计层面：通过供应链战略规划、供应链网络优化、供应商关系管理 、以及供应链与研发/营销协同，提升供应链的战略价值。 运筹部、物资中心、玉林事业部、天津重工、常州重工、常州桩工等4销售销售在营销系统（含经销商）引入“销售漏斗管理”模式，通过对机会状态的有效管控，提高公司对市场及客户的掌控水平；天津重工组织制订订单管理制度，明确订单管理方式方法及其期量标准天津重工、常州两司、天津银德5客户客户服务服务推进“快、准、好”满意服务工程 建立