房屋建筑施工中存在的质量问题探讨

1、房屋建筑施工中存在的质量问题探讨1 房屋建造工程存在的质量问题 随着我国建造行业的不断进展，城市人口的居住水平不断提高，我国建造工程质量呈稳步升高趋势，但不行否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严峻危害到建造结构和使用平安功能，如：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严峻，门窗缝隙大，滴水线向内斜导等等现象。 2 缘由分析 我国目前房屋建造工程中存在的质量问题，是因为诸多因素混生互动、恶性循环、互相影响的结果。其中包括工程施工队伍素养参差不齐、施工过程中，没有建立健全的质量控制体系、施工管理混乱、材料缘由、现场监理不到位及参加建设各方责任主体不能正

2、确履行职责，存在违法质量行为。 3 加强监理的措施 31 加强对建造工程的技术打算的监理 311 设计交底图纸会审 设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出具体的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，把握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发觉问题及提出解决主意，以便在设计交底时由设计人员解决。详细应从以下方面举行：图纸说明是否齐全、清晰、明确。建造、结构与设备、管线有无冲突，设备层尺寸及管井、竖井

3、尺寸、楼板厚度是否满意安装要求。图纸上尺寸、坐标、标高及管线交错点是否相符。器具安装、设备安装基础、空间是否合适。设备层管线进户做法是否合理。墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确。是否缺少专业图纸。 312 施工技术交底图纸会审 施工图技术交底，也可以说是一个技术审定会议。在会议上由设计部门对该工程的设计依据和原则，设计范围和指导思想，以及设计内容等向与会人员举行推荐，然后由到会的有关单位和人员对施工图纸提出需要修改的看法和要求。待基本达成全都看法后，由组织技术交底单位写出会议纪要。施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件

4、施工组织设计的基础上，按照科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书做技术打算。详细从以下几方面举行：图纸翻样。在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；根据作业班组施工的图纸要求，以样板标准举行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透。使大样图实实在在地成为现场施工的依据。编制材料明细表。在举行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、规划人员精确计算各种材料，分层次编制材料明细表。 313 施工技术交底。建造施工企业中的技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参加施工的人员举行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点

5、、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较具体的了解，以便于科学地组织施工，避开技术质量等事故的发生。技术交底包括：工地（队）交底中有关内容；施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；施工图纸的解说；施工方案措施；操作工艺和保证质量平安的措施；工艺质量标准和评定主意；技术检验和检查验收要求；增产节省指标和措施；技术记录内容和要求。这里重点推荐队级技术交底的详细要求和做法：详细性。如排水系统：套管预埋、预留洞，应详细到管道距墙的距离是指轴线距离还是指距内墙距离，并基本统一为距内墙距离。全面性。队级技术交底要以现场干的，就是交底中写的、画的为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的状况消失，一旦发生丢

6、项状况，班组立刻通过一定的程序反馈得到解决。有用性。要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清晰，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把达到优良质目标的详细质标准写清晰，作为班组自检的依据，使施工人员在开头施工时就是根据验评标准来施工，体现过程管理的思路，使一线班组施工人员变被动为主动。 32 建造安装的施工程序 为保证项目部的质量管理体系真正发挥作用，工程按流水作业的方式严格施工程序，强化了预留预埋阶段的质量管理：如：预制构件加工程序。各施工专业队在项目部技术交底的基础上，根据图纸、规范和公司有关质城管理文件绘制现场预制构件大样图（或供应标准做法）。项目部审核，经审核人签字同意后

7、方可加工；如不通过，将签署修改看法返回施工队执行程序。通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件举行检查，以最后检查结果为准。项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，通过一一按贯标要求内部办理手续，不通过一一返回，分析缘由、处理，执行程序。 33 严格落实质量目标责任制 质量目标责任的建立，确保组织各层次上建立目标，并加以考核、实施监督；是建造施工质量管理的一个重要原则。真正把总目标分解到各分部分项工程。再落实到详细的施工部位、施工班组，并且具有操作性，做到检查准时、反馈有效。这是我们强化质量管理，采取过程管理务必解决的问题。按照质量总目标，依据验收规范或标准，经

8、过目标分解、细化，决定预留预埋阶段质城分目标为优良。依据优良等级标准编制队级技术交底书，在交底书中，根据高要求的标准编写详细的技术要求和验收标准，原则上把验收标准中的误差范围划分为正负各三档共六档，一般状况下取三至五档，采取五级检查制度，检查记录中须签明检查时光一一详细到分钟。加强中问过程的巡查，发觉问题准时提出，立刻解决；消失通病，从技术交底着手，分析影响质最的因素；实行有效措施，解决问题。检查结果与经济直接挂钩，主要分为队检、项目部检和监理检等三类，提出项目部检和监理检的通过率为100，监理检不通过-项目部、队级、班组各责任人均赐予罚款，项目部不通过一队级、班组各责任人均赐予罚款，队检不通过-班组各责任人均赐予罚款。采取末位检