集团公司整体搬迁工作组织实施方案

1、集团公司搬迁工作组织实施方案集团公司办公室（2017年11月20日）经集团公司研究决定，12月16-17日公司由现址搬迁至*城区*小区*路3号楼层。现就相关事项通知如下：一、总体要求1、坚持统一部署、统一行动，确保搬迁工作安全、有序、文明、和谐。2、坚持服从全局原则。各部门在搬迁过程中要服从整体安排，独立自主，以本部门搬迁为主，充分发挥积极性，主动性，明确各部门分工，配合搬迁小组的工作指挥安排，保证搬迁在短时间内对公司工作影响降到最低程度。二、成立集团搬迁工作领导小组总指挥：董事局主席、总裁常务副指挥：执行总裁副指挥：班子其他成员成员：各部门负责人、有关分公司负责人职责：1、讨论制订公司搬迁的

2、工作方案并组织实施；2、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；3、组织乔迁庆典活动；4、领导小组成员要对各自分管、负责部门的搬迁工作具体督促、落实。三、人员安排1、董事长室、总裁室由财务部抽调人员负责。2、执行总裁室由经营部抽调人员负责。3、副总室由工程部抽调人员负责。4、各部门搬迁任务各部门自担。四、物资管理1、各部门、中心自行负责打包物品，尽可能重复使用纸箱，并编号标注清楚，防止搬家过程中出现文件丢失、损坏现象；新办公楼部分办公室要先行清理到位，物品整理到位的，可以先搬运到以上办公室存放。2、部门主管对不搬迁物品进行认真梳理造册（另见附表），并做好卫生清理工作，原有资产不得随意丢弃，待搬迁工作结

3、束后，经集团搬迁工作领导小组检查验收后再作后续处理。3、各部门、中心电脑资料可能因搬迁更换电脑，造成今后不便调取的，13日之前各部门分别汇总，报翁志处，统一拷贝保存。4、仓库物料由罗惠、方琼整理，安排搬迁。5、搬迁后不用的包装纸箱等暂时存放在各自办公室等待统一处理，不允许乱扔到卫生间或其他办公区域。6、搬迁中需要新增加采购的物品，报阿萍审批后，按渠道办理。五、网络保障1、由蔡伟协调，翁志森、陈一树、黄海办理，保证12月18日上班所有网络即能正常运转。2、现有电脑中需要使用移动硬盘备份重要资料的，及时拷贝、分档到位。3、电脑新采购到位，按分办公室、分办公桌颜色搭配显示屏，信号到位无误。4、电话机

4、放置到位，号码分配到位，信号接入。六、车辆保障1、蔡共清负责抽调一台专用工具车12月13日起停放在现办公点楼下，随时备用。2、 12月1617日集团搬迁期间，蔡成负责商项目部另行借用工具车，停放现办公点楼下搬运物资。七、现场管理1、蔡明全负责提前与物业公司对接，确保搬运车辆顺利进出新办公楼负一层，并保障两台手推车备用。2、考勤机到位，罗惠督促安装完成，及后台功能设置。3、现场卫生管理，由罗惠、方琼督促，有重点推进。4、公司大楼文化墙由许建负责，蔡明全协助完成。八、外聘人员1、保安：结合网络发布信息招聘，及由办公室联系保安公司解决。2、保洁：结合网络发布信息招聘，及由办公室联系物业公司协助介绍，

5、欢迎公司员工介绍。九、乔迁庆典1、演艺节目由蔡明负责协同音乐创客空间组织实施，各部门按组织方案配合到位。2、公司宣传片由蔡明负责组织改版。3、 庆典配套物资如公司宣传册改版、企业资质文件小册子、手提袋子由许建负责。4、客人邀请、场馆准备、礼品等另行安排。十、其它事项1、新办公楼上班后，停靠市住建局站台路车白班12条、夜班3条，员工可选择合适路线上下班，环保通行。2、员工电动车可存放3号楼临*路停放点，停车位40个以上。3、小轿车停放地点，由蔡明全商物业公司提出具体办法。4、搬迁前后，朱功负责现水岸楼下铁门处张贴搬迁通知，各部门分别通知合作单位、项目单位，到新办公点办理业务，翁志森负责拟定通知，在公司官网、微信群发布。5、员