工程项目风险与保险管理

1、1工程项目风险与保险管理工程项目风险与保险管理中国勘察设计协会中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会建设项目管理和工程总承包分会 2目目 录录一、为什么要研究风险和进行风险管理一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理三、如何进行风险管理四、如何进行保险管理四、如何进行保险管理31一一. 为什么要研究风险和进行风险管理为什么要研究风险和进行风险管理 1. 风险的存在风险的存在 人类为了生存发展，不得不和各种风险作斗争。人类为了生存发展，不得不和各种风险作斗争。 当今社会，无论是单位或个人，都面临各种风险，进行任何当今社会，无论是

2、单位或个人，都面临各种风险，进行任何经济、社会活动，包括工程项目的建设都有风险。风险是客观存在经济、社会活动，包括工程项目的建设都有风险。风险是客观存在的，威胁与利益并存。的，威胁与利益并存。 在计划经济时代搞工程项目，并不是没有风险，只不过所有在计划经济时代搞工程项目，并不是没有风险，只不过所有的风险造成的损失，都由政府承担了。的风险造成的损失，都由政府承担了。 422. 形势的需要形势的需要 在市场经济中，工程项目建设必然要受到社会经济的制约，在市场经济中，工程项目建设必然要受到社会经济的制约，要面对市场上的各种不确定因素，要面对市场上潜伏的各种风险。要面对市场上的各种不确定因素，要面对市

3、场上潜伏的各种风险。 在我国加入在我国加入WTO以后，国内市场与国际市场（包括工程建以后，国内市场与国际市场（包括工程建设市场）按轨已成必然的趋势。我们不仅要关注国际经济形势的设市场）按轨已成必然的趋势。我们不仅要关注国际经济形势的变化与发展，估计项目建设及其他经济活动的各种风险，还将面变化与发展，估计项目建设及其他经济活动的各种风险，还将面对世界上的诸多竞争对手，形势将是严竣的。因此，提高风险意对世界上的诸多竞争对手，形势将是严竣的。因此，提高风险意识，加强项目风险管理，提高项目抗风险能力已成当务之急。识，加强项目风险管理，提高项目抗风险能力已成当务之急。53.3.项目管理的需要项目管理的需

4、要 现代项目管理与传统项目管理的主要不同之处在于：现代项目管理与传统项目管理的主要不同之处在于： 观念的更新观念的更新 顾客至上，为顾客服务的观念顾客至上，为顾客服务的观念 把握项目柔性目标，进行全目标项目管理的观念把握项目柔性目标，进行全目标项目管理的观念 364 先进管理技术先进管理技术/手段的采用手段的采用 运用赢得值管理技术（运用赢得值管理技术（EVMEVM）进行费用）进行费用/ /进度综合控制，将形象控进度综合控制，将形象控 制转变为数据控制。制转变为数据控制。 利用项目管理软件和数据库（工程数据库和管理数据库），对项利用项目管理软件和数据库（工程数据库和管理数据库），对项 目进行管

5、理与控制改变凭经验进行的手工操作。目进行管理与控制改变凭经验进行的手工操作。 应用现代信息技术（应用现代信息技术（ITIT）进行项目的沟通与信息管理。）进行项目的沟通与信息管理。 建立与国际模式接轨的管理体系标准。建立与国际模式接轨的管理体系标准。 引入风险管理技术，强调对项目目标的主动控制。引入风险管理技术，强调对项目目标的主动控制。7二二. .什么是风险和风险管理什么是风险和风险管理 1.1.风险概念的演变过程风险概念的演变过程时时 间间学学 者者论论 点点1919世纪世纪西方古典经济学家西方古典经济学家收益与风险并存，风险是代价，收益是回收益与风险并存，风险是代价，收益是回报报2020世

6、纪初世纪初美美H.A.WereteH.A.Werete是客观存在是客观存在 具有不确定性具有不确定性2020世纪世纪2020年代年代美美F.H.NetF.H.Net是可测定的不确定性是可测定的不确定性 存在统计规律存在统计规律2020世纪世纪6060年代年代美美C.A.WillamsC.A.Willams不确定性是风险分析者主观的判断不确定性是风险分析者主观的判断2020世纪世纪8080年代年代日、武井勋日、武井勋不确定性不确定性 客观存在客观存在 可以被测量可以被测量综合八九十年代：综合八九十年代：是一种可测定的有威胁的不确定性；是一种可测定的有威胁的不确定性； 是实际后果偏离预想有利结果的

7、可能性；是实际后果偏离预想有利结果的可能性； 是一种不确定性，既是威胁也可能带来机会。是一种不确定性，既是威胁也可能带来机会。582.2.风险的定义、主要特征与分类风险的定义、主要特征与分类 定义定义 现代汉语词典现代汉语词典：可能发生的危险：可能发生的危险 朗文词典朗文词典：RiskThe possibility that RiskThe possibility that something bad unpleasant or dangerous may something bad unpleasant or dangerous may happen.happen. （PMIPMI）（）（P

8、MBOKPMBOK）：不确定性事件或状态，它的发）：不确定性事件或状态，它的发生会对项目目标产生积极的或消极的影响。生会对项目目标产生积极的或消极的影响。69 主要特征主要特征 客观性；客观性； 普遍性；普遍性； 某一具体风险（事件）发生的偶然性；某一具体风险（事件）发生的偶然性； 大量风险（事件）发生的规律性；大量风险（事件）发生的规律性； 可变性；可变性； 相对性相对性 。710 分类分类 按后果划分：纯粹风险；投机风险。按后果划分：纯粹风险；投机风险。 按来源划分：自然风险；人为风险。按来源划分：自然风险；人为风险。 按后果的承担者划分：项目业主风险；承包商风险；供应商按后果的承担者划分

9、：项目业主风险；承包商风险；供应商 风险；担保方风险；保险公司风险等。风险；担保方风险；保险公司风险等。 按可否管理划分：可管理风险；不可管理风险。按可否管理划分：可管理风险；不可管理风险。 按影响范围划分：局部风险；总体风险。按影响范围划分：局部风险；总体风险。 8113.3.项目风险管理的定义、目标、组织、职责项目风险管理的定义、目标、组织、职责 （PMIPMI）定义：是项目管理的一个子集，包括）定义：是项目管理的一个子集，包括用以识别、分析和应对项目风险所需要的过程。由用以识别、分析和应对项目风险所需要的过程。由风险识别、风险量化，风险应对措施开发和风险应风险识别、风险量化，风险应对措施

10、开发和风险应对措施控制构成。对措施控制构成。 目标：通过风险识别、风险量化，并以此为目标：通过风险识别、风险量化，并以此为基础，合理使用多种方法和手段，对项目活动涉及基础，合理使用多种方法和手段，对项目活动涉及的风险进行有效的防范与控制，采取主动行动，创的风险进行有效的防范与控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大有利结果（机会），妥善处理不造条件，尽量扩大有利结果（机会），妥善处理不利后果（威胁），以最少的成本，保证安全，可靠利后果（威胁），以最少的成本，保证安全，可靠地实现项目的总目标。地实现项目的总目标。912 组织组织 风险管理组织是指，为实现风险管理目标而建立的风险管理组织是指，为实现

11、风险管理目标而建立的组织机构。如何设立，采取何种方式，包括那些内容，组织机构。如何设立，采取何种方式，包括那些内容，取决于合同性质、项目规模、项目风险情况以及工程公取决于合同性质、项目规模、项目风险情况以及工程公司在项目管理方面的机制与要求。司在项目管理方面的机制与要求。 国外，在大中型企业（工程公司）中有一套包括安国外，在大中型企业（工程公司）中有一套包括安全、损失预防（风险防范），保险及索赔管理在内的风全、损失预防（风险防范），保险及索赔管理在内的风险管理机构，可供借鉴。险管理机构，可供借鉴。1013 国外企业（工程公司）风险管理组织国外企业（工程公司）风险管理组织风险经理风险经理保险负责

12、人保险负责人安全、损失预防安全、损失预防负责人负责人索赔负责人索赔负责人保险专职人员保险专职人员安全工程师安全工程师职业卫生工程师职业卫生工程师损失预防工程师损失预防工程师索赔专职人员索赔专职人员风风险险分分析析师师1114 职责职责 由于风险存在于项目的各个阶段、各个方面，因此由于风险存在于项目的各个阶段、各个方面，因此项目管理班子成员都负有一定的风险管理责任，而项目项目管理班子成员都负有一定的风险管理责任，而项目经理应对整个项目的风险管理全面负责。经理应对整个项目的风险管理全面负责。 为了加强工程项目的风险管理，建议对较大型或较为了加强工程项目的风险管理，建议对较大型或较重要的项目，设置风

13、险管理工程师，具体负责项目风险重要的项目，设置风险管理工程师，具体负责项目风险与保险管理的组织与协调事宜。与保险管理的组织与协调事宜。1215 风险管理工程师职责风险管理工程师职责 协助报价经理和销售代表，对项目投标（报价）协助报价经理和销售代表，对项目投标（报价） 风险进行分析，组织编制部门风险备忘录。风险进行分析，组织编制部门风险备忘录。 协助销售代表和财务负责人对项目的融资风险进协助销售代表和财务负责人对项目的融资风险进 行分析与评估。行分析与评估。 协助项目经理，建立项目风险管理机制，提出规划协助项目经理，建立项目风险管理机制，提出规划 与要求，并对项目可能存在的各种风险进行评估。与要

14、求，并对项目可能存在的各种风险进行评估。 负责制订项目风险管理计划，并组织实施负责制订项目风险管理计划，并组织实施。1316 在项目实施阶段，协助项目经理，组织并协调在项目实施阶段，协助项目经理，组织并协调 项目内各方、对各方可能存在的风险进行识别、量化、项目内各方、对各方可能存在的风险进行识别、量化、制定对策并进行监控。制定对策并进行监控。负责项目保险管理，办理工程投保事宜，签订负责项目保险管理，办理工程投保事宜，签订 保险合同并指导与督促有关方正常履约。保险合同并指导与督促有关方正常履约。负责制订事故预防措施，防止事故发生。当事负责制订事故预防措施，防止事故发生。当事 故发生时，及时与保险

15、公司联系并同时采取必要措施，故发生时，及时与保险公司联系并同时采取必要措施，防止事故扩大，确保获得保险赔付。防止事故扩大，确保获得保险赔付。如果需要，负责项目索赔事宜，制订索赔策略，如果需要，负责项目索赔事宜，制订索赔策略，收集并保存证据，编写索赔报告，参加索赔谈判，争收集并保存证据，编写索赔报告，参加索赔谈判，争取索赔（反索赔）成功。取索赔（反索赔）成功。1417每 月 编 制每 月 编 制“项目风险项目风险排序表排序表”项目经理项目经理将项目风险管理目标将项目风险管理目标组织、内容、要求等组织、内容、要求等内容纳入内容纳入“项目管理项目管理计划计划”之中之中在项目开工会议在项目开工会议上明

16、确风险管理上明确风险管理的组织机构及人的组织机构及人员员批批 准准项目风险项目风险管理计划管理计划批准风批准风险控制险控制建议建议风险管理风险管理工程师工程师提出项目风险管理计划提出项目风险管理计划编制大纲，协助项目经编制大纲，协助项目经理召开风险管理计划编理召开风险管理计划编制会议制会议编制项目风编制项目风险管理计划险管理计划报风险管理报风险管理主管部门审主管部门审查风险管理查风险管理计划计划组 织 实 施组 织 实 施项 目 风 险项 目 风 险管理计划管理计划提出项目风提出项目风险管理计划险管理计划阶段执行情阶段执行情况报告况报告向项目内向项目内各方提出各方提出风险控制风险控制建议建议项

17、 目 内 部项 目 内 部各 方 风 险各 方 风 险管 理 负 责管 理 负 责人 （ 各 经人 （ 各 经理 或 管 理理 或 管 理人员）人员）参加风险管理参加风险管理计划编制会议计划编制会议实施风险实施风险管理计划管理计划实施风险实施风险控制措施控制措施154. 4. 项目风险管理工作程序项目风险管理工作程序18三、如何进行风险管理三、如何进行风险管理1 1、风险的识别、风险的识别Risk IdentificationRisk Identification对风险进行管理必须先识别风险。对风险进行管理必须先识别风险。（PMI）对风险识别所下的定义是：确定）对风险识别所下的定义是：确定有可

18、能影响项目的风险事件。而风险事件是：有可能影响项目的风险事件。而风险事件是：给项目带来积极或消极影响的随机发生的事给项目带来积极或消极影响的随机发生的事件。件。1619 工程项目常用的方法是：核对表、专家评定工程项目常用的方法是：核对表、专家评定法，风险识别流程图法，风险识别流程图 （1 1）风险识别核对表）风险识别核对表checklistchecklist 通常根据过去已有经验，对照目前情况进行逻辑通常根据过去已有经验，对照目前情况进行逻辑联系，将项目中可能存在的问题、需要鉴别的内容、联系，将项目中可能存在的问题、需要鉴别的内容、或需要注意的事项，列成表格。以便在实施过程中或需要注意的事项，

19、列成表格。以便在实施过程中进行对照检查，对风险进行识别。核对表是风险识进行对照检查，对风险进行识别。核对表是风险识别最常用的方法。别最常用的方法。 核对表的编制可有多种形式，主要有以下核对表的编制可有多种形式，主要有以下4种：种：1720列出过去项目管理过程中诸多成功与失败的原因，列出过去项目管理过程中诸多成功与失败的原因，以供借鉴；以供借鉴；列出过去在项目实施过程中种种风险出现的原因与列出过去在项目实施过程中种种风险出现的原因与经验教训，以作前车之鉴；经验教训，以作前车之鉴；列出可能出现的差错、遗漏、缺陷、问题，以供检列出可能出现的差错、遗漏、缺陷、问题，以供检查对照；（比如设计风险）查对照

20、；（比如设计风险）列出需要达到的要求或注意事项，以供核查。（比列出需要达到的要求或注意事项，以供核查。（比如在选择或评价设计分包单位时，判断是否符合要求，选如在选择或评价设计分包单位时，判断是否符合要求，选择它是否有风险。）择它是否有风险。）风险的识别越早越好。因此，核对表应在项目早期编风险的识别越早越好。因此，核对表应在项目早期编制并随着项目的进展进行调整与完善。制并随着项目的进展进行调整与完善。1821（2 2）风险识别专家评定法）风险识别专家评定法Expert judgmentExpert judgment专家评定法又称德尔菲法（专家评定法又称德尔菲法（Delpi），是），是50年代由美

21、年代由美国著名的咨询机构，蓝德公司（国著名的咨询机构，蓝德公司（Rand Corporation）提）提出并使用的。出并使用的。德尔菲法，实质上是一种专家预测意见分析法。它通德尔菲法，实质上是一种专家预测意见分析法。它通过选定与预测分析课题有关的领域的专家。与专家建立过选定与预测分析课题有关的领域的专家。与专家建立直接信函联系。通过信函（通常设计成调查表格或问卷）直接信函联系。通过信函（通常设计成调查表格或问卷）收集专家的意见，然后加以综合、整理，再反馈给各位收集专家的意见，然后加以综合、整理，再反馈给各位专家，再次征求意见。这样反复专家，再次征求意见。这样反复45轮，逐步使专家的轮，逐步使专

22、家的意见趋于一致，最后经过评定（打分与统计）获得结论意见趋于一致，最后经过评定（打分与统计）获得结论性的意见。性的意见。蓝德公司的做法是：所选专家一般为蓝德公司的做法是：所选专家一般为20人左右，专家人左右，专家之间不认识也互不通气，以保证专家意见的独立性和预之间不认识也互不通气，以保证专家意见的独立性和预测的有效性。测的有效性。1922信息信息中间人不可靠中间人不可靠代理人不可靠代理人不可靠业主资信差业主资信差项目不落实项目不落实项目资金无保证项目资金无保证市场市场工程所在地风险工程所在地风险市场竞争异常激烈市场竞争异常激烈报价决策报价决策市场物价不稳市场物价不稳工程技术难度大工程技术难度大

23、很可能没有后续项目很可能没有后续项目合同中无保值条款合同中无保值条款投标受制约投标受制约无汇率调整条款无汇率调整条款履约履约业主变更多业主变更多业主代表素质差业主代表素质差业主国际惯例意识差业主国际惯例意识差水文地质条件与实际不符水文地质条件与实际不符业主的商誉不好业主的商誉不好管理管理融资风险融资风险合同管理能力差合同管理能力差施工管理落后施工管理落后物资管理混乱物资管理混乱财务管理不好财务管理不好经济效益经济效益报价过低报价过低索赔很难索赔很难合理避税可能性不大合理避税可能性不大利润难以转移利润难以转移信息来源不准信息来源不准人事管理困难人事管理困难税收繁重税收繁重政治风险政治风险经济风险

24、经济风险社会风险社会风险自然风险自然风险承包商自身实力弱承包商自身实力弱竞争对手太强竞争对手太强业主判断有倾向性业主判断有倾向性合同条款合同条款支付条件苛刻支付条件苛刻承包商合理权益得不到保护承包商合理权益得不到保护罚则苛刻罚则苛刻工期过短工期过短保护主义条款太多保护主义条款太多业主付款能力差业主付款能力差业主工作效率低下业主工作效率低下业主付款意识不强业主付款意识不强业主缺乏履约诚意业主缺乏履约诚意系统风险系统风险非系统风险非系统风险法律风险与违约风险法律风险与违约风险市场风险市场风险政治风险与获准风险政治风险与获准风险外汇风险与利率风险外汇风险与利率风险完工风险完工风险经营与维护风险经营与

25、维护风险技术与环保风险技术与环保风险20 风险识别流程图风险识别流程图232 2、定性风险分析、定性风险分析Qualitative Risk AnalysisQualitative Risk Analysis （PMI）对定性风险分析所下的定义是：评估已）对定性风险分析所下的定义是：评估已识别风险的影响和可能性的过程。识别风险的影响和可能性的过程。 按风险对项目目标可能的影响，对风险影响进行按风险对项目目标可能的影响，对风险影响进行分级排序。利用分级排序。利用“概率概率/影响（后果）评分矩阵影响（后果）评分矩阵”方法，方法，对风险影响进行评分排序，以利风险应对计划的编制对风险影响进行评分排序，

26、以利风险应对计划的编制和对风险加以控制与监视。和对风险加以控制与监视。2124定性风险分析的两个关键维度：定性风险分析的两个关键维度：（1）风险的概率）风险的概率 某一风险发生的可能性。某一风险发生的可能性。（2）风险的影响（后果）风险的影响（后果） 某一事件对项目某一事件对项目 目标产生的影响（后果）目标产生的影响（后果） 。 从定性上衡量风险的大小，必须综合考虑从定性上衡量风险的大小，必须综合考虑概率与后果这两个维度。概率与后果这两个维度。22253 3、定量风险分析、定量风险分析Quantitative Risk AnatysisQuantitative Risk Anatysis （P

27、MIPMI）对定量风险分析所下的定义是：测量风险）对定量风险分析所下的定义是：测量风险的概率及后果，并估计他们对项目目标影响的大小。的概率及后果，并估计他们对项目目标影响的大小。 定量风险分析过程的目标是量化分析每一风险的概定量风险分析过程的目标是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果。这一过程使用诸如蒙特率及其对项目目标造成的后果。这一过程使用诸如蒙特卡洛模拟、决策树分析这一类的定量分析技术手段，测卡洛模拟、决策树分析这一类的定量分析技术手段，测定风险的概率，量化项目的风险，确定可能需要的处理定风险的概率，量化项目的风险，确定可能需要的处理风险的成本大小和进度计划、应急准备金，从而甄

28、别出风险的成本大小和进度计划、应急准备金，从而甄别出最需要关注的风险，找出理想的和可实现的成本、进度最需要关注的风险，找出理想的和可实现的成本、进度计划及工作范围目标。计划及工作范围目标。 “定量风险分析定量风险分析”一般又称为一般又称为“风险量化风险量化”23264 4、风险的应对与监控、风险的应对与监控 风险的应对手段风险的应对手段 风险应对（威胁防范）的手段有多种多样。归风险应对（威胁防范）的手段有多种多样。归纳起来不外乎两种最基本的手段。一种是采取规避纳起来不外乎两种最基本的手段。一种是采取规避手段。包括：风险回避、风险缓解（风险减轻、风手段。包括：风险回避、风险缓解（风险减轻、风险隔

29、离、风险分散）、风险转移、风险自留。险隔离、风险分散）、风险转移、风险自留。 另一种是采取财务手段。包括：担保与保险。另一种是采取财务手段。包括：担保与保险。2427 风险应对措施的选择风险应对措施的选择工程一切险工程一切险第三者责任险第三者责任险雇主责任险及人身意外伤害险雇主责任险及人身意外伤害险机动车辆险机动车辆险十年责任险（必要时）十年责任险（必要时）付费（保险费）付费（保险费）取得保障取得保障 必须的保障必须的保障办理强制保险办理强制保险2528（保险性转移）（保险性转移）转转移移费用较大（大于风险自身可能造成的损失）费用较大（大于风险自身可能造成的损失）成功成功以部分代价以部分代价取

30、得保障取得保障不成功不成功费用费用采取措施采取措施如果：如果：较小较小可能可能可以回避而又不损害根本利益可以回避而又不损害根本利益回避回避不可能不可能预防预防减轻减轻自留自留分散分散保险保险工程分包工程分包租赁租赁（* *）（* *）注：也有可能采取预防、减轻与分散、）注：也有可能采取预防、减轻与分散、转移所花的费用差不多此时即可直接采用分散转移所花的费用差不多此时即可直接采用分散或转移。或转移。（非保险性转移）（非保险性转移） 最好取得的最好取得的“保障保障”26 有利可图的保障有利可图的保障采用各种风险利用措施采用各种风险利用措施取得保障取得保障并有利可图并有利可图29 风险监控的对象：风

31、险监控的对象： 风险管理计划与风险应对措施是否已经按风险管理计划与风险应对措施是否已经按 计划得到实施；计划得到实施； 风险应对措施是否象期望的那样有效，或风险应对措施是否象期望的那样有效，或 是否需要制定新的应对方案；是否需要制定新的应对方案； 项目假设是否仍然成立；项目假设是否仍然成立； 风险是否发生了变化，并作出风险是否发生了变化，并作出“趋势趋势”分分析；析； 某一风险征兆是否已经发生；某一风险征兆是否已经发生； 适当的对策和程序是否得到遵从；适当的对策和程序是否得到遵从； 先前未曾识别出来的风险是否已经发生或先前未曾识别出来的风险是否已经发生或 出现。出现。27305、风险的利用、风

32、险的利用 风险利用的可能性风险利用的可能性 风险的两重性；风险的两重性； 风险的可变性；风险的可变性； 风险可能成为索赔的合法动因风险可能成为索赔的合法动因。 如何利用风险如何利用风险 首先要分析风险利用的可能性及其价值；首先要分析风险利用的可能性及其价值； 其次，要计算利用风险的代价，并评估自己的承受能力；其次，要计算利用风险的代价，并评估自己的承受能力； 然后，制订策略和实施步骤。然后，制订策略和实施步骤。 密切关注风险因素的变化，及时因势利导。密切关注风险因素的变化，及时因势利导。2831四、如何进行保险管理四、如何进行保险管理 1、保险的概念、保险的概念 从经济学的角度，保险是以概率论

33、和从经济学的角度，保险是以概率论和“大数法则大数法则”为依据，集为依据，集中中有同一想要避免危险造成损失的多数个人或团体的资金（保险费），有同一想要避免危险造成损失的多数个人或团体的资金（保险费），建立保险基金，利用建立保险基金，利用“分散危险，分摊损失分散危险，分摊损失”的办法，对被保险人的办法，对被保险人由由于特定的灾害事故所造成的损失进行经济补偿或对人身伤亡给付保于特定的灾害事故所造成的损失进行经济补偿或对人身伤亡给付保险金。险金。 从法学的角度，保险是一种补偿性的契约行为。一方面，被保从法学的角度，保险是一种补偿性的契约行为。一方面，被保险人须向保险人（保险公司，下同）支付保险费。另方

34、面，保险人险人须向保险人（保险公司，下同）支付保险费。另方面，保险人应对被保险人在将来一定的时间内（承保期内）所遭受的合同约定应对被保险人在将来一定的时间内（承保期内）所遭受的合同约定的某些损失时，承担赔偿的责任。的某些损失时，承担赔偿的责任。2932 保险与风险有着密切的联系。保险是风险应对保险与风险有着密切的联系。保险是风险应对（对策）中的经济（财务）手段之一（即风险转（对策）中的经济（财务）手段之一（即风险转移），但它又是一个涵盖内容广泛的专门学科。移），但它又是一个涵盖内容广泛的专门学科。 随着社会生产力的提高和社会分工的深入、细随着社会生产力的提高和社会分工的深入、细化，随着风险的不

35、断增多和人们风险意识的提高，化，随着风险的不断增多和人们风险意识的提高，保险已深入到各行各业，工程项目的保险也日益受保险已深入到各行各业，工程项目的保险也日益受到重视，成为项目管理的重要组成部分。到重视，成为项目管理的重要组成部分。30332、投保条件、投保条件 投保必须具备特定的条件，即哪些情况可以投保？投保必须具备特定的条件，即哪些情况可以投保？哪些情况不能投保？哪些情况不能投保？ 危险的发生（时间、地点）须具有不确定性，肯危险的发生（时间、地点）须具有不确定性，肯定要发生的危险和发生时间确定的危险，不能投保。定要发生的危险和发生时间确定的危险，不能投保。 危险的发生须具有偶然性。应是人们

36、意料之外的危险的发生须具有偶然性。应是人们意料之外的事故。如果危险的发生系由于被保险人的故意所为，不事故。如果危险的发生系由于被保险人的故意所为，不能投保。能投保。 危险的发生须具有可能性。不可能发生的危险危险的发生须具有可能性。不可能发生的危险（由于投保人不了解（由于投保人不了解“保险标的保险标的”情况）投保人有权收情况）投保人有权收回已支付的保险费。回已支付的保险费。3134 危险的程度须具有可确定性，否则无法确定保险费。危险的程度须具有可确定性，否则无法确定保险费。 危险的发生须具有未来性。已经发生的危险（由危险的发生须具有未来性。已经发生的危险（由于投保人不知道于投保人不知道“保险标的

37、保险标的”已有损失或者恶意谝保）保已有损失或者恶意谝保）保险人不负赔偿责任，但有权收取保险费。险人不负赔偿责任，但有权收取保险费。 危险的发生须具有适法性，违反法律的危险，不危险的发生须具有适法性，违反法律的危险，不能投保。比如贩运毒品、军火的运输险；地下黑工厂的能投保。比如贩运毒品、军火的运输险；地下黑工厂的财产险；非法工程的工程险；雇用非法移民的人身险等财产险；非法工程的工程险；雇用非法移民的人身险等均不能投保，既使投了保，出了问题，保险人也不负任均不能投保，既使投了保，出了问题，保险人也不负任何责任，可拒绝赔付。何责任，可拒绝赔付。 危险的范围须具有约定性。危险范围不约定，保险人的危险的

38、范围须具有约定性。危险范围不约定，保险人的 责任就无法界定。责任就无法界定。32353、工程保险的特点、工程保险的特点工程保险是针对工程项目在建设过程中可能出现的因自工程保险是针对工程项目在建设过程中可能出现的因自然灾害或意外事故而造成的物质损失和依法或依合同应对然灾害或意外事故而造成的物质损失和依法或依合同应对第三者的人身伤亡和财产损失承担的经济赔偿责任提供保第三者的人身伤亡和财产损失承担的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。它是从财产保险中派生出来的一个障的一种综合性保险。它是从财产保险中派生出来的一个新险种。可以说是财产保险和责任保险的综合保险。新险种。可以说是财产保险和责任保险的综合

39、保险。工程保险虽是属于财产保险的范畴，但与普通财产保险工程保险虽是属于财产保险的范畴，但与普通财产保险相比有以下特点：相比有以下特点： 风险具有特殊性。风险具有特殊性。 保障具有综合性。保障具有综合性。3336 被保险人具有广泛性。被保险人具有广泛性。 保险期限具有不确定性。保险期限具有不确定性。 保险金额具有变动性。保险金额具有变动性。 无固定费率。无固定费率。 包括人为因素导致的损失赔偿。包括人为因素导致的损失赔偿。34374、工程保险的种类、工程保险的种类 工程一切险包括：工程一切险包括： 建筑工程一切险；建筑工程一切险； 安装工程一切险。安装工程一切险。 第三者责任险。第三者责任险。

40、雇主责任险。雇主责任险。 人身意外伤害险。人身意外伤害险。 机动车辆险。机动车辆险。 十年责任险（一些国家要求）。十年责任险（一些国家要求）。 货物运输险。货物运输险。 职业责任险。职业责任险。 其他（政治险、战争险、汇率险等）。其他（政治险、战争险、汇率险等）。3538必要时，需取得业主的同意必要时，需取得业主的同意立即通知保险公司立即通知保险公司项目项目经理经理批准项目投批准项目投保原则与具保原则与具体做法体做法批准所采批准所采取的措施取的措施批准保险批准保险索赔报告索赔报告风险管理风险管理工程师工程师确 定 投 保确 定 投 保险 种 ， 选险 种 ， 选择 保 险 公择 保 险 公司司

41、研 究 保 险研 究 保 险条 款 初 步条 款 初 步确 定 项 目确 定 项 目投 保 原 则投 保 原 则与 具 体 做与 具 体 做法法与 保 险 公与 保 险 公司 谈 判 、司 谈 判 、签 订 保 险签 订 保 险合同合同制 订 事 故制 订 事 故预 防 措 施预 防 措 施并 监 督 执并 监 督 执行行在 项 目 定在 项 目 定期 检 查 会期 检 查 会议 上 提 出议 上 提 出检查报告检查报告向 保 险 公向 保 险 公司 提 出 保司 提 出 保险 索 赔 报险 索 赔 报告 ， 负 责告 ， 负 责处 理 索 赔处 理 索 赔事宜事宜项目内各项目内各方风险管方风

42、险管理负责人理负责人（经理（经理/ /管管理人员理人员财 务 经 理财 务 经 理协助协助项目内各方风险项目内各方风险管理负责人贯彻管理负责人贯彻执行事故预防措执行事故预防措施施协助协助具体负责在各自具体负责在各自方发生保险事故方发生保险事故的处理的处理批准批准授权授权报告报告报告报告批准批准报告报告批准批准主持主持当 发 生 保当 发 生 保险事故时、险事故时、组 织 指 导组 织 指 导对 事 故 的对 事 故 的处 理 并 报处 理 并 报告告授权签订授权签订保险合同保险合同批准投保险批准投保险种及所选保种及所选保险公司险公司主持项目定主持项目定期检查会议期检查会议批准事故批准事故预防措施预防措施项目业主项目业主报告报告批准批准365 5、工程项目保险管理工作程序、工程项目保险管理工作程序396.6.工程设计责任保险工程设计责任保险 概念概念 工程设计责任保险是指工程设计单位根据合同的工程设计责任保险是指工程设计单位根据合同的约定，向保险公