6s节约培训教育ppt课件

1、作成：TDSCH人事、教育部门2021.10【6S+节约】学习资料高桥电机东莞 教育改动观念 训练改动行为 行动发明价值 什么是 6S？整理整理区别必要的和不要的,处置掉不要的.整頓整頓清扫清扫实施点检清扫.点检和清扫的目的是发现不良的地方.清洁清洁维持整理整頓清扫.要要 点点根本上从将不要的处置掉开场,作为结果、能够会排除浪费6的彻底可视化排除浪费导入定管理:定位、定品、定量定位: 把物品摆放在指定的位置, 范围內.定品：指定摆放物档次上不可混入其他物品.定量：摆放的物品数量要固定, 不可超出規定范围.必要的随时坚持能运用形状.素养素养平安平安是【危险】得到特殊管理形状.维持整理整頓清扫 清

2、洁.“6 6+ +节约活动的内容节约活动的内容6 6活动的内容：活动的内容： 1 1整理整理 2 2整顿整顿 3 3清扫清扫 4 4清洁清洁 5 5素养素养 6 6平安平安 7 7节约节约+定义定义区分必要的和不用要的东西，任务场所中不要区分必要的和不用要的东西，任务场所中不要放置与任务无关的东西。放置与任务无关的东西。具具 体体 例例1 1黄色线规定的位置摆放规定的东西。黄色线规定的位置摆放规定的东西。2 2蓝色盒子放置平常运用工具，红色盒子蓝色盒子放置平常运用工具，红色盒子 里放置不良品。里放置不良品。3 3碎铜线和电线放在指定的盒子里。碎铜线和电线放在指定的盒子里。不整理产生的浪费不整理

3、产生的浪费空间的浪费空间的浪费储物架与储物柜的浪费储物架与储物柜的浪费部品和产品的变旧引起的浪费部品和产品的变旧引起的浪费因放置场所狭小引起的搬运浪费因放置场所狭小引起的搬运浪费添加库存管理及清点任务量的浪费添加库存管理及清点任务量的浪费 1 1整理整理 落地品卷济未及时处置落地落地BOBBINBOBBIN未及时处置未及时处置BOBBINBOBBIN放置过多放置过多部品堆积放置部品堆积放置不良品没有标识不良内容不良品没有标识不良内容 6 S 不良例如 2 2整整 顿顿定义定义创建随时、立刻可以拿出需求的东西的形状。创建随时、立刻可以拿出需求的东西的形状。具具 体体 例例不整理产生的浪费不整理产

4、生的浪费寻觅时间的浪费寻觅时间的浪费任务停顿的浪费任务停顿的浪费购买多余量的浪费购买多余量的浪费方案变卦引起的浪费方案变卦引起的浪费推迟任务方案交货期等的浪费推迟任务方案交货期等的浪费建立不论是谁都能看见东西放置场所。建立不论是谁都能看见东西放置场所。放置场所和放置物要设计好，让运用者放置场所和放置物要设计好，让运用者 马上可以取出。马上可以取出。放回原位时要方便。放回原位时要方便。4 4 建立东西不在时可以马上发现的形状。建立东西不在时可以马上发现的形状。推进方法推进方法彻底实施整理。 不用要的东西不要整顿。规定放置场所。从方便性思索，研讨略图。规定放置方法。架、箱、柜上横放、吊挂等方法。标

5、识。 放置场所和放置物上做标识。铜线未有标识不同线径铜线未有明确标识产品与治具混放线圈部品混放待废弃部品未标识 6 S 不良例如卷济品无机种名及形状标识 3 3 清清 扫扫清扫任务现场的渣滓、灰尘、脏物。清扫任务现场的渣滓、灰尘、脏物。定义定义详细例详细例推进方法推进方法首先从清扫工具的6开场地面的区分规划能否明确底？碎屑的飞溅防止和回收能否彻底实施 ？能否进展渣滓的分类处置？清扫的担当者能否明确？擦掉脏污，特别是角落。矫正清扫中发现的问题。找到脏污的根源，杜绝脏污。作成清扫基准后全员展开。整理、整顿后，取出物要正确运用。整理、整顿后，取出物要正确运用。建立这种形状是清扫的最大目的。建立这种形

6、状是清扫的最大目的。彻底清扫灰尘、渣滓。彻底清扫灰尘、渣滓。特别是如今消费的多为高质量、高附加价值的产品数字产特别是如今消费的多为高质量、高附加价值的产品数字产 品，一点点的渣滓灰尘将成为不良缘由。品，一点点的渣滓灰尘将成为不良缘由。机器设备要每天擦亮。机器设备要每天擦亮。经过每天对机器设备的擦拭可以发现机器设备的小经过每天对机器设备的擦拭可以发现机器设备的小 小的异常。小的异常。 以上任务叫清扫点检。以上任务叫清扫点检。 地面上掉落FU管脚碎屑周转箱边缘积满灰尘周转箱边缘积满灰尘渣滓桶渣滓堆积过多渣滓桶渣滓堆积过多 窗台及帘子积满灰尘窗台及帘子积满灰尘地面脏有不要的纸屑地面脏有不要的纸屑 6

7、 S 不良例如 4 4清清 洁洁定义定义彻底进展整理、整顿、清扫。彻底进展整理、整顿、清扫。要突破要突破“因循守旧景象，就要改革认因循守旧景象，就要改革认识。识。6S6S认识的维持认识的维持 大力宣传和教育，使全体员工参与，并持大力宣传和教育，使全体员工参与，并持 续维持。工具为续维持。工具为6S6S新闻、最高指点巡回、新闻、最高指点巡回、 6S 6S标语、标语、6S6S徽章。徽章。提高提高6 S 6 S 改善的认识改善的认识工具为工具为6 S6 S观赏学习、最高指点巡回、观赏学习、最高指点巡回、 6S 6S交流会。交流会。提高提高6 S6 S改善的积极性改善的积极性、制定部门别目的、制定部门

8、别目的、制定全公司目的、制定全公司目的详细例详细例推进方法推进方法) ) 经过整理、整顿、清扫，创建清洁经过整理、整顿、清扫，创建清洁的环境的环境. .) 6 S) 6 S开场后不能半途而废开场后不能半途而废. .3) 3) 不坚持继续推行不坚持继续推行, ,公司内部中回滋公司内部中回滋 养因循守旧的气氛养因循守旧的气氛. .产品随意放置改修OK品放置平安隐患不良品和良品未有明确区分产品堆积隐患良品？不良？资料随意放置有4月份资料没有及时整理. 6S 不良例如 5 5素养素养养成良好的习惯，遵守规定。养成良好的习惯，遵守规定。首先制定规定。首先制定规定。规定周知给一切员工。规定周知给一切员工。

9、没有遵守规定时，必需指出问题点。没有遵守规定时，必需指出问题点。被指出的问题必需矫正。被指出的问题必需矫正。推进方法推进方法详细例详细例定义定义 遵守规定也是素养遵守规定也是素养. .2 2 5S 5S实施目的、将实施目的、将4S4S作为手段作为手段使大家构成好习惯使大家构成好习惯. .3 3 素养目的就是为了更好地做素养目的就是为了更好地做好整理、整顿、清扫好整理、整顿、清扫. .手套随意放置手套随意放置 食品带入车间食品带入车间手指套随意放置手指套随意放置空调后放置他物品空调后放置他物品冲压机台上放置产品冲压机台上放置产品 6S 不良例如 6平安平安定义定义建立起平安的环境，一切的任务建立

10、在平安的前提下建立起平安的环境，一切的任务建立在平安的前提下. .推进方法推进方法1 1、彻底推行、彻底推行5S5S管理，平安自始至终管理，平安自始至终取决于整理、整顿、清洁、清扫和素取决于整理、整顿、清洁、清扫和素养养. .2 2、各设备操作必需按规范规定作业、各设备操作必需按规范规定作业. .3 3、设备保养落实责任人，每天点检、设备保养落实责任人，每天点检记录记录. .4 4、定期制定消除隐患的改善方案、定期制定消除隐患的改善方案. .5 5、注重全员工平安教育，每时每刻、注重全员工平安教育，每时每刻要有平安第一观念，防患于未然要有平安第一观念，防患于未然. .详细例详细例1 1、操作机

11、台时，能否按照、操作机台时，能否按照 来进展作业？来进展作业？3 3、设备机器能否每天有点检？、设备机器能否每天有点检？4 4、周转箱、部品箱能否堆放过高？、周转箱、部品箱能否堆放过高？5 5、电源插座能否平安运用？、电源插座能否平安运用？车间设备操作危险提示防护眼镜平安隐患：卷济铜线断线时，容易飞溅出来打伤眼睛.防备措施：佩带好防护眼镜、头巾头发卷入机器中，防止人身损伤.卷线机头巾、工帽高温锡炉摆放过道，烫伤隐患电源插座损坏，短路隐患周转箱摆放过高，倒塌隐患化学品助焊剂易燃，火灾隐患平安隐患：托运产品穿布鞋，容易打伤脚.防备措施：托运产品必需穿好平安劳保鞋.托运完废品、半废品 7 7 节约节

12、约定义定义就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发扬它们的最大效就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发扬它们的最大效能，从而发明一个高效率的，物尽其用的任务场所。能，从而发明一个高效率的，物尽其用的任务场所。详细例详细例推进方法推进方法1、在腾出之空间后，规划放置场所及位置。2、做好三定管理定位、定品、定量。3、整齐摆放物品放置标志卡。4、定位之后要明确标识. 用完之后要物归原位。5、良好的任务次序和严明的任务纪律，同时也是提高任务效率，消费高质量、精细化产品，减少浪费、节约物料本钱和时间本钱的根本要求。1、车间物品的摆放能否有整理整顿，节约空间？2、能否将需求的东西加以定位放置,并坚持

13、在需求时能立刻取出的形状任务场所一目了然。3、用时即取，消除寻觅时间提高任务效率。4、能否有做好现场的6S？5、对能再生运用的东西，能否有在合理利用？目的：养成降低本钱习惯，加强作业人员减少浪费认识教目的：养成降低本钱习惯，加强作业人员减少浪费认识教育。育。节约空间、时间的浪费三定管理、产品标示区域清楚产品明确区分 治具架物品标示、责任人明确 作业台面区域划清楚确 6S 好的例如干净干净, ,亮堂的厂区环境亮堂的厂区环境车间干净车间干净, ,物品按照规定摆放整齐物品按照规定摆放整齐作业员精神丰满，整齐有序作业作业员精神丰满，整齐有序作业暂时不用治具，设备擦拭干净暂时不用治具，设备擦拭干净实施实

14、施6S6S活动的益处活动的益处 1. 1. 提升企业笼统提升企业笼统整齐清洁的任务环境和良好效力，使顾整齐清洁的任务环境和良好效力，使顾客有自信心，易于吸引顾客；客有自信心，易于吸引顾客；由于口碑相传，会成为学习的对象。由于口碑相传，会成为学习的对象。 2. 2. 提升员工归属感提升员工归属感人人变成有素养的员工；员工有尊严，人人变成有素养的员工；员工有尊严，有成就感；有成就感；易带动改善的志愿；对本人的任务易付易带动改善的志愿；对本人的任务易付出爱心与耐心。出爱心与耐心。 3. 3. 减少浪费减少浪费人的浪费减少；场所浪费减少；时间浪人的浪费减少；场所浪费减少；时间浪费减少；费减少； 减少浪费就是降低本钱，当减少浪费就是降低本钱，当然就是添加然就是添加 利润。利润。4. 4. 平安有保证平安有保证任务场所广大亮堂；通道畅通任务场所广大亮堂；通道畅通, ,地上不会地上不会随意摆放不该放置的物品。随意摆放不该放置的物品。各类规范的平安作业指点书。各类规范的平安作业指点书。5. 5. 效率提升效率提升好的任务环境；好的任务气氛；好的任务环境；好的任务气氛；有素养的