保洁部工作指引手册

1、 保保洁洁部部工工作作指指引引手手册册一流服务、一流员工一流服务、一流员工目目 录录一流服务、一流员工一流服务、一流员工第一章：第一章： 保洁部的基本概况保洁部的基本概况第二章：第二章： 保洁部的工作标准保洁部的工作标准第三章：第三章： 保洁部的基本技能保洁部的基本技能第四章：第四章： 保洁部的工作流程保洁部的工作流程第五章：第五章： 保洁部的管保洁部的管理规理规精精神神保洁部精神保洁部精神 团结、务实、细心、协作、高效团结、务实、细心、协作、高效1第一章： 保洁部的概况保洁部的概况一流的服务本身就是一种高尚的行为； 我们的工作不分高低贵贱； 2一、成为一名优秀保洁员的过程一、成为一名优秀保洁

2、员的过程办理入职手续办理入职手续发放工衣和工作用具发放工衣和工作用具三天的入职辅导三天的入职辅导正式独立上岗工作正式独立上岗工作入职的第二个月入职的第二个月参与每月的评优参与每月的评优一流的服务本身就是一种高尚的行为； 我们的工作不分高低贵贱； 3 （一）.保洁员1.做好开市和收市卫生工作，包括对劳动工具的保养；2.认真、积极完成各岗位（区域）桌椅板凳墙体死角的擦洗工作；3.团结同事，配合各部门的工作；4.具备卫生意识，保证餐具的清洁、消毒、卫生,保证营业中所需要物品的正常运转；5.服从上级的工作安排，及时反馈部门情况；6.遵守公司规章制度并服从管理。 二、保洁部工作职责二、保洁部工作职责一流

3、的服务本身就是一种高尚的行为； 我们的工作不分高低贵贱； 4 （二） .保洁主管1.负责组织每日工作例会，正确、有效地上传下达；2.检查保洁仪容仪表及礼貌礼节；3.负责对部门进行排班排岗考勤工作；4.经常对部门工作进行总结与改进，严格执行公司的规章制度奖惩分明；5.对保洁员进行周期培训和评估工作；6.积极巡岗，做到随时随地教育下属；7.对劳动工具的保养及配发；8配合楼面领班做好带位和顶岗工作；9.根据上级要求，完成每项工作任务。一流的服务本身就是一种高尚的行为； 我们的工作不分高低贵贱； 5楼面经理楼面经理 保洁部主管保洁部主管保保洁部领班洁部领班保洁员保洁员三、保洁部组织结构三、保洁部组织结

4、构61、保洁员的具体工作岗位与工作内容，、保洁员的具体工作岗位与工作内容，则由经理或主管领班依据工作量、工则由经理或主管领班依据工作量、工作范围及工作能力予以分工。作范围及工作能力予以分工。2、各班次、工作岗位由经理或主管领、各班次、工作岗位由经理或主管领班安排调换与轮岗。班安排调换与轮岗。3、岗位人员编制由经理或主管领班依、岗位人员编制由经理或主管领班依具体工作量予以确认，呈经理、总经具体工作量予以确认，呈经理、总经理确认后报人力资源部核准。理确认后报人力资源部核准。四、保洁部岗位说明四、保洁部岗位说明一流的服务本身就是一种高尚的行为； 我们的工作不分高低贵贱； 7四四.保洁部工作暂行条例保

5、洁部工作暂行条例、客人未走完就做收市工作者（如把地毯卷起来、收厕所卷纸等）扣1分；、冲完卫生间未关水龙头者扣1分；、卫生间无香味扣1分；、卫生间里的物品摆放不整齐扣1分；、每天车场花圃卫生未清扫及太脏者扣1分；、卫生间必须喷空气清新济，男卫生间要摆上樟脑丸，违者扣1分；、卫生间垃圾半桶更换一次，违者扣1分；、用餐处每次用餐完必须清扫及拖干净，违者扣1分；、杯子每天必须洗干净，如有异味、水渍、油渍等扣1分，受到客人投诉再加扣1分；10、大厅垃圾桶必须每天在6：00前放垃圾袋，收市时要清洗、擦干净，违者每项各扣1分；11、收市玻璃台不能放椅子，违者扣1分；12、包厢卫生地面要干净，沙发底下不能有垃

6、圾，违者每个包厢扣1分，每个厢必须用洗衣粉水及清水拖过，违者扣1分；13、浪费能源如:水电、洗洁精、洗衣粉、空气清新剂等扣5分；14、每天收市必须打扫干净,有过夜餐具的扣2分；15、当天垫布未烫扣1分；17、检查开始收市卫生不合格者每项扣1分；18、打烂餐具不上报每次扣5分，责任自负；19、大厅地面有水渍的地方要拖干，违者扣1分。8六、我们的着装标准六、我们的着装标准一、上班时间内必须着装公司统一配发的一、上班时间内必须着装公司统一配发的工衣，并将工牌佩戴工衣，并将工牌佩戴 左胸前。左胸前。二、上班时间内必须着装整洁，面部洁净，二、上班时间内必须着装整洁，面部洁净，无异味；男性员工不得留胡须，

7、女性员工无异味；男性员工不得留胡须，女性员工长发者必须带发夹。（具体见参考图）长发者必须带发夹。（具体见参考图）三、上班时间内将私人物品交予主管统一三、上班时间内将私人物品交予主管统一保管，不得带入工作场所。下班后工作交保管，不得带入工作场所。下班后工作交接完毕，由主管统一发放，当场核对清楚。接完毕，由主管统一发放，当场核对清楚。四、上班时间内不得佩戴首饰及其他影响四、上班时间内不得佩戴首饰及其他影响工作的饰品。工作的饰品。一流的服务本身就是一种高尚的行为； 我们的工作不分高低贵贱； 9干净整洁，长发应带发夹发不摭耳永远微笑工牌标准位置着装干净整洁一流的服务本身就是一种高尚的行为； 我们的工作

8、不分高低贵贱； 10七七.部门常用设施设备部门常用设施设备一、固定资产类： 吸尘器 、地面清洗机、烘手机、干洗衣面、自动洗衣机二、低值易耗品类： 扫帚、拖把、抹布、水桶、玻璃刮、铁钳、水杯、塑胶框、地刷、胶手套、防水袖套、围裙、口罩三、常用物料： 卷筒纸、面纸、黑色塑料袋、银色塑料袋、香水、卫生球、空气清新剂、洗洁精、洁厕精、洗手液、洗衣粉、蚊香、擦手纸一流的服务本身就是一种高尚的行为； 我们的工作不分高低贵贱； 11常用物品常用物品清水桶清水桶清水桶和抹布清水桶和抹布垃圾铲垃圾铲吸水拖把吸水拖把扫把扫把 铁钳铁钳12擦手用擦手用擦面用擦面用便池用便池用玻璃刮玻璃刮抹布抹布13第二章： 保洁工

9、作标准保洁工作标准一流的服务本身就是一种高尚的行为； 我们的工作不分高低贵贱； 14一、上班时间内用普通话进行沟通，对客也可使用当地标准方言二、上班遇同事应点头微笑或以“你好”、”早上好”、“晚上好“相互问好。称呼上司时，以“姓+职务”称谓；称呼同事时以工牌中 的亲昵称谓予以称呼。不得私自称呼绰号。三、下班时应以”再见“或”Bye-bye“告别。四、遇同事求助时，应积极予以帮助；如不能提供帮助时，应以 “对不起，(正当理由)”予以回复。切忌以“我不知道、我不清楚”等生硬用语回复。五、当自己有困难需要帮助时，应积极向上司、同事求助。一般 以“称谓+你好+可以帮我”或其他得体的表述开头。六、遇客人

10、求助时，应以”你好，请问有什么可以帮到你吗？“询 问。当客人提出需求时，则以”好的，请稍等“回复。七、工作中不得与上司或同事进行争吵。遇到不公平待遇时，须 事后与上司或同事进行沟通。一般以”称谓+我想与你沟通一 下“开始。当遇事需要与上司、同事进行沟通时，应以”称谓+ 我可以与你沟通一下吗“开始，征得同意后方可进行交流。八、当与客人或上司在楼道、走道相遇时，应点头微笑并侧身面 对客人或上司站立，让其先行；遇同事手持物品时，应主动让其先行，并提供帮助。九、在洗手间遇客人呕吐或醉酒时，应主动以”xx先生（小姐）， 没事吧，需要一杯水吗？“进行询问。如客人站立不稳时，应 主动搀扶，并通知主管处理。

11、一、工作礼仪标准：一、工作礼仪标准：151. 您,您好, 请、谢谢、对不起、 再见！2. 晚上好！欢迎来到莉莉玛莲酒吧！3. 祝你玩得开心，明天见！4. 您好，请问有什么可以帮到您5. 好的,请稍等!6. 对不起，打扰一下!7. 我给你一个帮助. . . 好的，我收到你的帮助，谢谢！8今天能跟你合作，我很开心！9你很不错！10。你太棒了！11你是好样的！12你是我学习的榜样！13这个工作，我们一起做吧！ 二、常用礼貌用语：二、常用礼貌用语：一流的服务本身就是一种高尚的行为； 我们的工作不分高低贵贱； 16 三、服务禁语：三、服务禁语：1 1不知道、我怎么知道？不知道、我怎么知道？2 2、什么，

12、什么东西？什么事啊？、什么，什么东西？什么事啊？3 3、我以为、我以为、4.4.那你想怎么样？那你想怎么样？ 5.5.不行，这是不可能的。不行，这是不可能的。 6.6.你必须得服从、你必须得服从、7.7.你去你去部门问一下，就知道了部门问一下，就知道了8.8.我做不了主，你找我们的领导吧！我做不了主，你找我们的领导吧！ 9.9.你们、你们、 一流的服务本身就是一种高尚的行为； 我们的工作不分高低贵贱； 17.称呼上司领导需带上职称：XXX经理/首席/主管/部长/领班/队长。2迎客/送客：晚上好，欢迎来到莉莉玛莲酒吧！/祝您开心，明天见！3打扰客人时（需要客人让道，清理地面卫生等）：开头统一说对

13、不起，打扰一下！如： 客人上厕所：对不起，打扰一下！我换一下纸/加一下洗手液，清理一下蹲位、请稍等！大厅清理地面：对不起,打扰一下！请移步！我清理一下地面、4客人帮助/赞美时：谢谢！5向客人道歉时：真的很抱歉/对不起，不好意思（重复说，表达道歉的诚意）6客人打坏物品时：先生/小姐，请留步！因您不小心把XX物品打坏了，我需要和我的上司汇报解决，请稍等！7同事提醒需要清理卫生时：好的，马上到！8需要其他同事帮忙时：XXX，麻烦帮我。谢谢！9客人找到我们需要服务时：您好，请问有什么可以帮到您？10请示值班经理准备下班时：XXX经理，保洁部的收市工作已完成，请检查收市卫生，请问保洁部可以下班了吗 四、

14、礼节礼貌：四、礼节礼貌：18工作区域工作区域工作内容 一、楼一、楼 面面 1、地面、墙壁、台面、桌凳、窗户、楼梯、大门等清扫与清洁。2、营业台面摆放及营业器具准备。3、洗手间的清洁及用品的备用、更换。4、营业中空酒瓶、空饮料瓶及场内清洁工作。1、区域内无灰尘、蛛网、蚊虫、纸屑、烟头、果皮、痰迹、水迹及其它脏物。2、所需器具摆放在规定区域。（另附摆台标准图）3、洗手间须备有抽纸、卷筒纸、香水、洗洁精、抹布、拖布、水桶、烟灰缸。洗衣手间地面、便池、尿槽无污迹、脏物及异味，并每隔3分钟喷洒一次香水。4、营业过程中清扫与拖地应配合不间断巡场，及时清除地面垃圾、水迹等。空酒瓶、空饮料瓶用银色塑料袋装好，

15、由保洁员带出营业场所，放置于指定位置。瓶类必须分类放置。 二、餐二、餐 厅厅 1、餐厅地面、墙壁、桌椅、餐具、柜台、窗户、洗手间等清扫与清洁。2、餐具清洗与消毒处理。3、垃圾桶清理与倾倒。1、区域内无灰尘、蛛网、蚊虫、纸屑、烟头、果皮、痰迹、水迹及其它脏物。2、餐具清洗用20温水兑洗衣洁精洗衣第一次，再用干净自来水冲洗，确保无污迹、饭菜残渣。3、餐具消毒必须保证100以上并持续30分钟。4、垃圾桶必须套上黑色垃圾袋，并将桶清洗干净。垃倾倒在规定的区域。1、房间、走道、楼梯、墙壁等清扫与清洁。2、垃圾桶的清理与倾倒。1、区域内无灰尘、蛛网、纸屑、烟头、果皮、痰迹、水迹及其它脏物。宿舍区域卫生每日

16、做一次全面性清扫与清洁，余下上班时间须对区域进行巡查。2、每日对垃圾桶清洗一次，不得有污迹、破损。垃圾桶内装满垃圾的状态不得持续30分钟。工作标准三，宿舍三，宿舍 五、保洁工作范围与工作标准：五、保洁工作范围与工作标准：19工作区域工作内容工作标准 四、办公区四、办公区 1、地面、墙壁、天花板、台面、桌凳、窗户、楼梯、柜及设施等清扫与清洁。2、垃圾清理与倾倒。3、洗手间的清洁及用品的备用、更换。1、区域内无灰尘、蛛网、纸屑、烟头、果皮、痰迹、水迹及其它脏物。2、倾倒垃圾时不得有未经粉碎的纸张，垃圾桶须套上黑色塑料袋。3、洗手间须备有抽纸、卷筒纸、洗洁精、抹布、拖布、水桶。洗衣手间地面、便池、尿

17、槽无污迹、脏物及异味。 五、公共区域五、公共区域 隶属于公司区域的走道、马路、楼梯等公共区域部分的清扫与清洁。区域内不得有脏物或影响公司形象的物品，视区域面积安排定期巡查并清扫。七、附大厅摆台规范示意图七、附大厅摆台规范示意图 正大门方位酒水牌蜡烛色盅酒杯烛台定位标签积分牌烟灰缸色盅色盅烟灰缸烟灰缸酒杯大型长方形卡座摆台标准备注：1、酒杯、色盅与烛台、烟缸之间应保持1cm的间距。2、所有器具必须摆放在台面的正中央位置，且不得有破损。 六、厨房六、厨房1、清洗蔬菜。2、协助厨房煲饭。1、剔除变质、腐烂的蔬菜，并用清水冲洗两次。确保干净。2、依实际就餐人数煲饭。应将大米中的砂粒及其它异物淘出，煲饭

18、的实际操作标准依设备说明书进行操作。20第三章： 保洁基本技能保洁基本技能一流的服务本身就是一种高尚的行为； 我们的工作不分高低贵贱； 21一、保洁工作操作过程及标准： 整整 理理 清清 扫扫 清清 洗洗 擦擦 拭拭 摆摆 放放 检检 查查 保保 持持 保洁工作操作流程保洁工作操作流程操作标准操作标准1、区分可用与不可用。、区分可用与不可用。2、不可用之物品清除现场，可用之物、不可用之物品清除现场，可用之物品分类放置于规定区域并摆放整齐。品分类放置于规定区域并摆放整齐。将现场清扫干净。包括墙壁、地面、将现场清扫干净。包括墙壁、地面、楼梯、台面、桌椅、柜及现场各类其它楼梯、台面、桌椅、柜及现场各

19、类其它设施。设施。1、用温水（夏、用温水（夏5-10 ，冬，冬15-20 ）兑洗）兑洗 洁精或洁精或 洗衣粉。洗衣粉。2、用拖布醮水进行依次拖洗。、用拖布醮水进行依次拖洗。3、用干净自来水清洗一次。、用干净自来水清洗一次。1、用（夏、用（夏5-10 ，冬，冬15-20 ）温水兑洗洁精或）温水兑洗洁精或 洗衣粉。洗衣粉。2、用抹布醮水进行依次擦洗。、用抹布醮水进行依次擦洗。3、用干净自来水清洗擦拭一次。、用干净自来水清洗擦拭一次。将现场所需之物品摆放在规定的区域，将现场所需之物品摆放在规定的区域，并排放整齐。并排放整齐。对工作区域进行逐一检查，确保无遗漏对工作区域进行逐一检查，确保无遗漏无死角。

20、无死角。1、维持管辖区域内的整洁度与清洁度。、维持管辖区域内的整洁度与清洁度。2、对不合理之处提出合理性建议并予、对不合理之处提出合理性建议并予以改善。以改善。 一、工作的操作标准：一、工作的操作标准：22 二、标准操作图：二、标准操作图：玻璃擦洗方法玻璃擦洗方法只能只能顺箭顺箭头方头方向拉向拉刮刮一一次次后后应应用用抹抹布布清清洗洗台面擦拭方法台面擦拭方法1、按箭头所示顺序擦拭。、按箭头所示顺序擦拭。2、台面的上下左右均要擦到位。、台面的上下左右均要擦到位。3、台面上的槽要多次擦拭。、台面上的槽要多次擦拭。4、台下面一手伸进去的尺寸为、台下面一手伸进去的尺寸为必擦拭的位置。必擦拭的位置。5、

21、注意两张拼台中间的卫生。、注意两张拼台中间的卫生。一流的服务本身就是一种高尚的行为； 我们的工作不分高低贵贱； 231、马桶开市前应全部打开；、马桶开市前应全部打开；2、马桶必须干净、无尿液、马桶必须干净、无尿液、水渍、无异味；水渍、无异味；3、能正常冲水，无损坏现、能正常冲水，无损坏现象；象；1、洗手台面池内保持干、洗手台面池内保持干净、无异物、无异味；净、无异物、无异味；2、水龙头必须保持干净、水龙头必须保持干净、光亮、无水渍、无损坏、光亮、无水渍、无损坏、松动、方向一致；松动、方向一致；3、洗手液保持、洗手液保持8成满；成满；卫生间保持清洁样板和要求卫生间保持清洁样板和要求24卫生间保持

22、清洁样板和要求卫生间保持清洁样板和要求1、尿槽干净整洁、无异味、尿槽干净整洁、无异味、无异物、正常所有；无异物、正常所有；2、放置、放置2至至3颗樟脑球；颗樟脑球；3、正对放置干净烟岗一个；、正对放置干净烟岗一个；干净无垃圾、干净无垃圾、无异味、无尿无异味、无尿渍、正常使用、渍、正常使用、无损坏无损坏卷纸开市前折卷纸开市前折叠标准叠标准“倒三倒三角角”型型25卫生间纸巾更换卫生间纸巾更换放入干净放入干净的纸巾的纸巾合上盖子合上盖子拉出一张拉出一张纸巾纸巾开市前折叠开市前折叠呈标准的呈标准的“倒三角倒三角”型型26工作柜的摆放标准工作柜的摆放标准1、按照当天用量配备：擦手纸、卷纸、面纸、空气清新

23、剂、按照当天用量配备：擦手纸、卷纸、面纸、空气清新剂、香水等；香水等；2、物品归类摆放整齐；、物品归类摆放整齐；3、保持工作柜干净、无损坏；、保持工作柜干净、无损坏；4、下班后上琐；、下班后上琐；一流的服务本身就是一种高尚的行为； 我们的工作不分高低贵贱； 27保洁垃圾桶样板垃圾桶必须保持外部干净整洁，每日须对其进行清理与清垃圾桶必须保持外部干净整洁，每日须对其进行清理与清洗。及时清理内部垃圾。洗。及时清理内部垃圾。卫生间洗手液更换卫生间洗手液更换28第四章： 保洁工作流程保洁工作流程一流的服务本身就是一种高尚的行为； 我们的工作不分高低贵贱； 29一、工作时间： 以公司人力资源部统一公布的作

24、息时间上下班与休息。不迟到、不早退、不旷工，上班时间内遇事需离开工作岗位时，必须征得上司的同意后方可。二、工作班次： 1、各岗位具体的上班班次及排班，由部门主管提报，呈经理批准后实施。 2、如需临时调换班次，则需经部门主管同意后统一调换，不得私自调换班次。三、请假： 遇事需要请假时，则应提交书面的请假条，经逐级核准后方可离岗。需要续假时，应直接向上司申请，事后须补请假条。班次起止工作时间工作内容A班14：00-22：001、清洗蔬菜。2、煲饭。3、餐具清洗、消毒。4、餐厅清扫、整理。5、部门主管交办其它事项。B班20；00-4：001、整理、清扫、擦拭楼面营业场所。2、摆台。3、营业用具准备。

25、4、煲饭。5、餐厅清扫、整理。6、餐具、杯具清洗与消毒。7、主管交办其它事项。C班22：006：001、楼面营业场所卫生维护。2、洗衣手间卫生维护。3、收市清洗用具。4、餐厅卫生。5、主管交办其它事项。一、工作时间与班次30二二.保洁部工作流程（各店根据营业不同）保洁部工作流程（各店根据营业不同）A A班：班：一、14：00前打卡上班；前打卡上班；二、二、14：0017：00 ，1人负责大厅擦拭人负责大厅擦拭大厅桌椅，刮玻璃、抹小厅提琴及装饰铁艺，大厅桌椅，刮玻璃、抹小厅提琴及装饰铁艺，前后门地脚线，大厅所有线条；前后门地脚线，大厅所有线条；三、三、17：3018：00吃饭与洗杯间互换；吃饭与

26、洗杯间互换；四、四、18：3019：00摆地毯，打理卫生间摆地毯，打理卫生间卫生并做好用纸登记；卫生并做好用纸登记；五、五、20：0022：00顶女卫生间；顶女卫生间；六、六、14：0014“30 1人负责洗杯间：冲洗人负责洗杯间：冲洗下水道，协助厨部切配料；下水道，协助厨部切配料；七、七、14：3015：00洗菜：保证无沙尘、洗菜：保证无沙尘、菜虫、树叶、杂物；菜虫、树叶、杂物；八、八、15：3016：00煮饭：放水与米后留煮饭：放水与米后留 下下1/3空间，水要高出米空间，水要高出米2个手指关节；个手指关节；九、九、19：00：歌手、员工餐后清洗并消毒：歌手、员工餐后清洗并消毒十、十、20

27、：0022：00顶洗杯间；顶洗杯间；十一、十一、22：00与与C班一起例会后下班；班一起例会后下班； 2人人31 B B班：班：1人人一、一、20：00前打卡上班，打理里面卫生前打卡上班，打理里面卫生 二、二、 堆放物品处整齐堆放物品处整齐 三、烟缸保持有水，不能超过三、烟缸保持有水，不能超过3个烟头个烟头四、四、 保持地面无水渍、垃圾保持地面无水渍、垃圾 五、垃圾不能超过五、垃圾不能超过2/3满及时换掉满及时换掉 六、尿池保持有樟脑丸六、尿池保持有樟脑丸七、墙玻无手印、水渍、门口无垃圾七、墙玻无手印、水渍、门口无垃圾 八、蹲位及洗手盆保持有卷纸、抽纸八、蹲位及洗手盆保持有卷纸、抽纸九、保持里

28、面无异味、香水适当九、保持里面无异味、香水适当十、关注里面设施设备十、关注里面设施设备十一、做好每天用纸量登记十一、做好每天用纸量登记1、20：0022：00由由A班人员负责班人员负责 2、保持地面卫生，无水渍垃圾、保持地面卫生，无水渍垃圾3、保持每个蹲卫都有白卷纸、抽纸、保持每个蹲卫都有白卷纸、抽纸4、蹲位保持干净，无异味，香水适量、蹲位保持干净，无异味，香水适量5、墙玻无手印、水渍、门口无垃圾、墙玻无手印、水渍、门口无垃圾6关注里面设施设备关注里面设施设备7、物品柜物品堆放有序、物品柜物品堆放有序 8、做好与、做好与C班人员交接工作班人员交接工作 男洗手间男洗手间女洗手间女洗手间一流的服务

29、本身就是一种高尚的行为； 我们的工作不分高低贵贱； 32C C班：班：1.负责全场地面及前后门打扫，保持无烟头负责全场地面及前后门打扫，保持无烟头纸巾、果皮、烟灰。纸巾、果皮、烟灰。2.垃圾统一堆放到后门垃圾桶垃圾统一堆放到后门垃圾桶3.扫把统一放到后门，堆放整齐扫把统一放到后门，堆放整齐 1.负责全场工作柜空瓶工作，负责全场工作柜空瓶工作，不能超过不能超过2/3满及时拿走。满及时拿走。2.统一放到后门蓝框、啤酒瓶、统一放到后门蓝框、啤酒瓶、洋酒瓶、饮料瓶分开放。洋酒瓶、饮料瓶分开放。 1.负责拖完全场，保持地面干净、无水、酒渍负责拖完全场，保持地面干净、无水、酒渍2.拖完一次清洗一次，保持拖

30、把干净。拖完一次清洗一次，保持拖把干净。3.拖地时拖把不能碰客人衣、裤、鞋。拖地时拖把不能碰客人衣、裤、鞋。4.客吐物用布拖打理客吐物用布拖打理 1、清洗脏杯、餐具、摆放有序并消毒。、清洗脏杯、餐具、摆放有序并消毒。2、杯子与烟缸、油与不油分开洗。、杯子与烟缸、油与不油分开洗。3、做到一冲二洗三消毒、做到一冲二洗三消毒4、打理办公室厕所卫生及食堂卫生，保持干净。、打理办公室厕所卫生及食堂卫生，保持干净。5、0：301：30煮饭、切菜煮饭、切菜6、杯架整理、冲洗洗杯池，冲下水道、倒垃圾。、杯架整理、冲洗洗杯池，冲下水道、倒垃圾。 负责替换休息人员负责替换休息人员 6人人扫地二人扫地二人拾瓶拾瓶一

31、人一人拖地拖地一人一人洗杯间一人洗杯间一人机动一人机动一人33一流的服务本身就是一种高尚的行为； 我们的工作不分高低贵贱； 备注：备注：一、白班（一、白班（1 1人）负责歌手、经理宿人）负责歌手、经理宿舍卫生舍卫生 。二、收市前，把前后门厕所门口地毯二、收市前，把前后门厕所门口地毯收回、扫把、拖把、垃圾桶清洗干净，收回、扫把、拖把、垃圾桶清洗干净，放在指定位置等值班领班检查合格后放在指定位置等值班领班检查合格后方可下班。方可下班。三、班次每三、班次每1010天换一次天换一次 。四、四、班次工作内容参考（各店可依实班次工作内容参考（各店可依实际情况予以调整）。际情况予以调整）。34第五章： 保洁

32、管理规范保洁管理规范一流的服务本身就是一种高尚的行为； 我们的工作不分高低贵贱； 35会议名称会议主题会议时间参会人员主持人班前例会1、班前出勤核实。2、鼓励员工。3、布置工作。4、好人好事公布。5、重要事项宣布。每日上班前的15分钟召开。部门当班人员。部门领班班后例会1、班后出勤核实。2、总结当日工作。3、反馈工作中的问题点。4、不良事件公布。5、下一班次的工作计划。6、其它需要公布的事项。每日下班后的10分钟。部门当班人员。部门领班周例会1、总结一周的工作情况。2、集体解决问题。3、合理化建议。4、下周工作计划。5、部门工作目标修正。6、其它重要事项。每周最后一个工作日。部门全体在职人员。

33、部门领班、经理一、部门例会管理规范注：开会内容记录在保洁部例会本上；注：开会内容记录在保洁部例会本上；36二、部门会议流程规范：主持人点名主持人宣布会议内容会议召开整理会议记录跟进会议议定事项预备下次会议内容37管理流程操作标准 申申 购购1、依工作之需提报书面采购申请。2、追踪采购进度。 领领 用用1、早班领班到仓库领取。2、按实际用量领用，不得多领。 派派 发发1、领班按岗位需求派发至保洁员。 使使 用用1、领班统一教导保洁员正确使用工具。2、工作过程中必须按使用说明书正确使用工具，不得违规操作。 维维 护护1、每日工作结束下班时，应对工具进行清洗、检查，并进行例行保养。2、工具出现故障时

34、，必须立即修理，不得带病使用。工具必须安排专人保管并存放于指定位置。 报报 废废1、工具正常磨损不能使用时，则须予以报废处理，并注销台帐记录。2、报废清单、实物应经仓库查验。 补补 领领1、报废后出现工具缺少，则应重新补领。2、确定安全库存量，及时申购。3、不得因为工具影响正常工作进度，领班在日常工作中应预见备用数量。三、部门用具管理规范38 1、快速、高效。发现事件之员工有义务了解详情并立即向上司汇报，同时必须协助处理。不得拖延，应将损失降低到最小。 2、反馈、跟进。及时汇报事件动态与处理方式，并到现场跟进事件处理。 3、资源调配。处理事件当事人合理调配资源，当内部资源不够时，应向外界求助。 4、系统总结。事件完毕应系统性地总结经验教训，防患于未然。 5、训练有素。在日常工作中应对在职员工进行应急能力的训练。做到有备无患。突发事件处理演练