食品厂人员职位描述

1、食品厂人员职位描绘食品厂人员职位描绘总经理：1贯彻执行税务工商质检卫生环保平安等相关有关政策和法律法规。2、组织制订的质量方针、质量目的、并将质量目的分解到适当层次和部门确保其实现财务理制度。3、建立组织架构并规定各部门的职责权限及互相关系。4、负责提供建立、施行和保持质量理体系所需的资源。5、任命理者代表批准公布质量手册主持理评审工作。6、制订新开发方向和重大营销策略。7、负责向全体员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性。8、负责组织质量筹划工作9、施行理评审 副总经理、副总经理助理：1 、主持的消费理工作组织施行总经理消费经营的2、制订消费理的年度工作目的并实现年度理目的 3、组织建立

2、和完善的消费运作程序保证消费理活动的有序进展。4、组织指导新品种开发试制及新构造、新材料、新工艺的开发、 鉴定和推广工作；5、定组织质量分析会组织对重大技术、质量问题的讨分析并在 术上做出结签署书而；6、每月组织中层消费理人员会议解决阻碍企业进步质量和降低 钱的各种问题。7、每月对上月工作进展总结并书面同时作好好下月的工作方案 目的。财务总监1、落实财务理制度加强经济核算；2、织编制年度财务本钱方案包括 - 质量本钱方案、资金方案审定 等并且完善经济核算工作挖掘企业潜力努力进步企业经济效益；3、持的财务理会计核算统计库存理。4、月上报经济活动分析上报财务执行情况分析报送木钱分析。6、按年度监视

3、、审核各部门的费用开支。6、负责制订原物料供应方案原物料库存数量应合理控制并负责 保库存原物料的质量稳定；销售总监：1、根据总经理制订的年度销售方案制订各销售部的年度销售方 案并组织落实。2、组织好调查和掌握销售信息及用户需求情况为总经理决策和 定方针提供充分的根据。3、组织用户来访和用户效劳包括销售效劳和售后效劳；4、作好的监视及时发现和处理木品牌的假冒伪劣定提交分析销 情况分析。5、制订的广告、促销方案上报总经理审批。6、制订销售人员的绩效考核加强业务人员的行为控制。厂长：1、负责行政事物理宿舍理平安、消防、环境卫生司机车辆理。2、负责处理后勤事务并使之化监视检查各种规章制度的执行情3、协

4、助消费厂长完善各项消费理活动。厂长：1负责制订人力资源需求方案并负责施行为的开展提供适宜的 才；2、负责所需人员的考核工作；3、负责员工的培训工作编制员工的培训方案并组织施行和考核4、负责和珍人事、资料的理工作5、负责和珍的平安、环境、消防、宿舍、后勤的理工作。消费厂长：1、负责监视消费方案的落实；2、监视各装消费安排的合理性按时完成消费方案保证质量；3、负责监视消费现场理工作确保消费现场干净、整洁有序； 根据技术和工艺操作规程严格控制消费过程工序质量减少不良 品 的发生；4、负责各项消费指标的达成如效率、消耗、品质等；4、负责各项消费理活动的推动与施行工作；5、负责设备的维护保养和改善工作；

5、6、负责向相关部门提供、工艺参数及理等方面改善建议。7、在质量与产量发生矛盾时要做到产量服从质量；8、负责改造的提出、方案的制订。消费副厂长：1、负责腐乳车间消费方案的落实；2、合理安排腐乳车间各班的消费按时完成销售方案保证质量；3、负责监视腐乳车间消费现场理工作确保消费现场干净、整洁有序；4、制订腐乳车间的技术和工艺操作规程严格控制消费过程工序质量减少不良品的发生；5、负责腐乳车间各项消费指标的达成如效率、消耗、品质等；6、负责监视腐乳车间班组、员工的培训和考核工作；7、负责处理腐乳车间消费过程中的异常事故及纠正预防措施的 行、跟踪、反响；行；8、负责建立健全腐乳车间的消费理制度确保质量体系

6、的正常运9、在质量与产量发生矛盾时要做到产量服从质量；10、负责腐乳车间改造的提出、方案的制订。厂长助理：1、协助许厂长作好宿舍理平安、消防、环境卫生理；2、协助许厂长处理泰丰厂的后勤事务并使之化监视检查各种规 制度的执行情况。3、协助消费副厂长作好腐乳车间的各项理工作。厂长助理：1、负责出口业务和对外联络。质、技术部主任： 1负责对质量进展全面的监视；2负责制订原物料、半成品、成品检验和并根据和施行检验严把质量关 ;3负责制订制程检查及并依施行过程巡回检验；4过程理与分析研究及改善并向技术部提供工艺或的改进建 议；5质量异常的妥善处理和报废原物料、半成品、成品的鉴定6客户抱怨的处理和退货分析

7、；7负责制订质量体系审核方案并组织施行同时对质量体系存 在问题提出改善建议；8负责的计量理工作。9负责工艺配方等的技术改进和消费过程的技术指导工作对 质量负技术方而的责任；采购部：1贯彻执行原材料的采购方案对物资采购的质量负责；2加强物资采购理保证各种原材料的配套供应；3协同消费技术、质部加强对外购物资的质量理不得使用不合 格 的原材料； 4 协同仓库做好物资入仓、出仓理；5保证消费物资的及时采购为消费的正常运行提供保障。 消费部:1消费部是在销售部指导下的消费调控的综合部门负责消费 方案的编制、消费调度、原物料供应方案编制及库存理、成品库存控 及出货理；2根据的销售方案编制日消费作业方案原物

8、料供应方案原物料库存数量应合理控制并负责确保库存原物料的质量稳定；3负责成品存量控制和出货工作；4消费方案理要贯彻执行制订的质量方针在质量与产量发生 矛盾时要做到产量服从质量；5做好消费调度、尽量做到平衡消费保证质量；地量；包装6负责作好接单跟踪联络客户及时知会销售人员发货时间、点作好售后效劳工作。车间主任：1、根据消费方案合理安排班组的消费按时完成消费方案保证质2、负责班组消费现场理工作确保消费现场干净、整洁有序； 班各项技术和工艺操作规程；3、班各项消费指标的达成如效率、消耗、品质等；4、负责班组员工的培训和考核工作； 5、负责班组设备的维护保养和改善工作6、负责班组平安消费及文明消费工作；6、负责处理班组消费过程中的异常事故及纠正预防措施的施行、 踪、反响。动力车间主任：1、负责制订设备的年度维修方案并落实 .2、负责日常设备的强修监视班组设备的日常保养情况培训设备 作人员。3、对设备的关键点负责监视员工的点检情况常用备品备件使用 况的监视。