设备包机责任制

1、设备包机责任制XX电厂包机制度编制：审核：批准：2014年03月6日XXXX电力发展有限公司设备包机责任制通过实施设备包机制度，建立全员管理设备的工作思路，使得设备管理责任到 人，提高点检的准确性，确保各设备正常、经济、良好的运行。特制订以下制度：一、专业主管的包机责任1、专业主管必须经常督促维修工对所承包设备进行巡回检查，并定期参加设 备巡检，不定期检查维修工巡回检查记录，对在检查中所发现的问题，应及时安排 处理，不能及时处理的应记录备案，并向主管领导汇报，安排计划检修。2、专业主管要经常认真听取各类人员对设备运行情况的反映，并及时了解处 理。3、专业主管对管辖区域的备品配件库存情况要做到心

2、中有数，单机重点设备 的易损件必须有合理的储备，每月定期到班组落实备品配件加工、外购计划，并及 时申报。4、在设备检修过程中要参与指导维修人员施工，检修完毕后，凡具备试车条 件的应组织试车，以检验检修质量。5专业主管每月末对管辖区域设备当月的停机率、泄漏率，进行统计考核， 将考核结果直接落实到责任人，上报检修公司并予以公布。6、坚持每天对管辖区域设备进行全面检查，并与生产操作工、班长进行面对 面交流，询问设备运转状况，并做好巡检记录。7、每周五下午2:30安监部组织各专业安全员对各区的设备进行全面检查，安 监部负责当日把检查整改内容下发相关区域，并且对周检内容进行督促整改，在规 定时间内必须完

3、成。二、包机人的责任1、包机人员（包括跟班人员）必须每天对所包设备进行全面的巡回检查，在检 查过程中要做到认真细致，检查中发现的问题能处理的必须及时处理，不能处理要 向班长和主管汇报，以便安排计划检修。2、包机人员必须认真听取生产操作人员对设备运行情况的反映，并将存在问 题及时安排解决，不能解决的向班长、主管汇报。以便安排解决。3、包机人员对所承包设备的备品配件（含易损件）库存情况必须了解，备品配 件上报计划由包机人提出，主管负责落实。4、包机人员对所承包设备存在的故障隐患必须清楚，并提出相应的检修计划 （包括周计划、月计划）。设备检修应保证检修质量，检修后，凡具备试车条件，必 须试车，以检验

4、检修质量。5、跟班人员在设备发生故障后，必须及时处理，不得拖延，处理不了的及时 向包机人、班长、主管及主管领导汇报，或向当班班长汇报，由上述人员协调处 理。6、设备、管道泄漏，包机人员必须先拿出处理办法，如若存在技术方面等因 素，应向班长、主管汇报，以便安排处理。7、设备大、中、小修后试车前，严格按照试车要求进行。8、包机人每天对设备进行巡检时，要认真听取生产操作人员对设备运行情况 的反映，并对反映的问题限期进行解决。9、包机人在巡检过程中对生产操作人违章或野蛮作业要及时进行纠章并做好 教育工作。10、包机人每天至少对所承包的设备进行全面巡检一遍，并做好巡检记录。11、包机人严格按照润滑制度对

5、设备进行定期更换（补充）润滑油（脂），并做好 润滑油（脂）更换（补充）记录。12、包机人每周对所承包设备的安全装置进行检查一次，并做好记录。三（包机制考核内容及标准考核内容1、全部设备完好率，设备、管道静、动密封点泄漏率，按照公司LJ标管理，各区域、各台设备进行考核。2、单机重点设备故障停机率，按照规定标准进行考核。3、各工区的生产设备，一次性设备故障停机不允许超过8小时，否则该设备 按不完好设备，不完好设备考核标准为:一台/次50元。、设备包机人设备预防性维护保养丄作没有做好，造成设备故障停机，按影响 的产量数进4行考核。5、跟班检修工在设备发生故障后，设备故障原因判断有误，影响检修进度，

6、生产产量受到影响，按影响产量数的一定比例进行考核。6、班组不服从公司、部门主管领导的工作安排，没有及时检修设备而影响生 产，按影响的产量数进行考核，如若公司下达考核，还要按公司下达的考核数予以 追朔。7、重点设备能耗泄漏考核，按区域包机人、区域主管进行。8、单机重点设备、主要生产设备必须达到设备示范点要求，否则按设备科下 达的考核，分别考核包机人、组长、班长、专业主管。10、设备安全隐患整改考核，设备存在安全隐患，不管是哪一级人员反映，经 核实后，未立即（或限期）整改完毕，将按公司、主管部门有关规定进行考核。四、考核标准1、单机重点设备故障停机，按影响生产的产量进行考核。由主管工程师、专 业主

7、管、班长落实到责任人。2、因设备原因影响了生产环境的，按公司“5S”现场管理考核标准进行考 核，山班组落实到责任人。3、重点设备能耗泄漏考核，按公司生产规定的考核执行，总扣款中，主管领 导承担10%,专业主管承担30%,包机人承担60%o4、单机重点设备示范点没有达到设备科验收标准，考核扣款中，包机人扣罚 50%,班长扣50%o5、跟班检修工当设备发生故障后，因判断失误而影响检修进度和生产，按影 响生产产量的60%进行考核。6、检修班组不服从公司主管领导的工作安排，没有及时排除设备故障和隐 患，造成生产受到影响，按影响的生产产量进行考核，其中班长承担50%,包机责 任人承担50%o如若公司按影

8、响下工序生产产值考核，则包机人承担全部扣款的50%,班长承 担25%,专业主管承担20%,主管领导承担5%。7、因设备巡检不到位，设备存在安全隐患，造成他人发生微伤，按责任事故 处理，主要责任人承担扣款中的50%,责任区域班长、专业主管、主管领导承担 50% o8、因设备巡检、维护保养和配件计划上报不及时而造成停机，停机达8小时 以上，除按设备不完好考核以外，另外每次停机按影响生产的产量，分别扣罚包机 人和相关专业主管每人50%o9、由于设备自身问题而造成突发性故障，不考核相关班组，由于设备失检失 修造成设备隐患蔓延、加重导致长时间停机，考核包机人、跟班人员。10、山于设备备品配件质量问题而造成的故障停机，Ill于备品配件计划上报及 时，而没到位影响设备检修而造成的停机不考核。但必须上报生技部，把信息反馈 给有关部门，否则按每发生一次，分别扣主管、班长各20元，扣包机人50元。11、检修工对生产操作人违章或野蛮作业及时进行纠章，一次奖励50元，对 操作人违章或野蛮作业的现象视而不见者，一次扣100元。五、其它费用支付1、设备发生故障进行抢修，为保证抢修进度，